对企事业管理ERP系统的认识

1、.：.；一、对企业管理认识企业制度主要是从业主制，合伙制向股份制逐渐演进。一个公司应将一切权与运营权，管理权，监视权的分别。这样做可以控制风险但会添加企业本钱。我个人以为建立公司的管理系统要做到以下三点：第一合理化减少员工，第二定期召开会议了解公司的最新动向。第三企业要不断进展人员互动。现代企业是以市场为导向，以营利为主要目的，专业从事商品消费和运营活动的经济组织。现代企业是实现自主运营，自傲盈亏，独立核算，自我开展的独立经济实体。现代企业是依法设立，依法运营的法人组织。现代企业是社会系统中的有机体。企业管理是对企业的消费运营活动进展组织、方案、指挥、监视和调理等一繁系列职能的总称。在企业管理

2、中，主要遵照以下几个原那么：坚持实事求是的原那么坚持指点和群众相结合的原那么坚持系统、全面、一致的原那么坚持职务、责任、权限、利益相一致坚持繁简适度、通俗易懂的原那么从企业的管理含义讲，主要有三层含义：首先第一层含义阐明了管理采用的措施是方案、组织、控制、鼓励和指点根本活动。此五项活动又称为五大根本职能方案职能、组织职能、控制职能、鼓励和指点职能。然后第二层含义是第一层含义的目的，利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源，所谓协调是指同步化与调和化。最后第三层含义又是第二层的目的，协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有效果，也是管理活动的根本目的。企业管理的产生与开展阶段企业管

3、理是社会化大消费开展的客观要求和必然产物，是由人们从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会消费开展到一定的阶段，一切规模较大的共同劳动或大或小地需求进展指挥，以协调个人活动，经过对整个劳动的监视和调理，使单个劳动服从消费总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进展。尤其是科学技术的高度兴隆、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中、企业管理显得愈益重要。企业开展主要经过以下几个开展阶段1、18世界末19世界末的传统阶段2、20世界2040年代科学阶段3、20世界50年代以后的现代阶段企业主要经过阅历管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段进展演化。在企业管理中，所汲取的管理软件。从定义上讲

4、，企业管理软件、指可以表达企业管理的大部分职能包括决策、方案、组织、指点、监控、分析，可以提供实时、相关、准确、完好的数据、为管理提供决策根据的一种软件。模块划分、企业管理软件可分为财务管理、消费制造管理、进销库存管理、资产管理、本钱管理、设备管理、质量管理、分销资源方案管理、人力资源管理、供应链管理、客户关系管理。企业管理主要由7S构成战略、构造、风格、人员、技艺、共同价值观。企业管理的分项内容主要有：方案管理、消费管理、物资管理、质量管理、本钱管理、财务管理、劳动人事管理。在管理方式块，主要是采用的方式有：金字塔型管理方式学习型组织管理方式智慧型组织管理方式中国管理方式总而言之，如今企业管

5、理为公司带来很多益处。运转效率大大加强明确的开展方向充分发扬他们潜能企业财务明晰、资本构造合理、投融资恰当向顾客提供满足的产品与效力树立企业笼统、为社会多做实践奉献企业还进展“抽屉式的管理方式，主要从以下几个方面表达：建立一个由企业各部门组成的职务分析小组正确处置企业内部集权与分析关系围绕企业的总体目的、层层分解、逐级落实职责权限范围编写“职务阐明、职务规格、制定出对每个职务任务要求准那么必需思索到考核制度与奖惩制度相结合一分钟管理与破格式管理ERP系统的认识ERP系统是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运转手段的管理平台。它是从MRP物料需求方案开展而来的

6、新一代集成管理系统，扩展了MRP功能，其中心思想是供应链管理。ERP主要目的是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进展综合平衡和优化管理，协调管理各管理部门，围绕市场导向开展业务活动、提高企业的中心竞争力，从而获得最好的经济效益。ERP中心目的ERP中心目的就是实现对整个供应链的有效管理、主要表达以下三个方面：表达对整个供应链资源进展管理的思想表达精备消费同步工程和矫捷制造的思想表达事先方案与控制思想ERP特点ERP是将企业一切资源进展整合集成管理，经过物流、资金流、信息流进展全面一体化管理的管理信息系统。ERP具备的功能规范超越MRPII范围集胜利能支持混合方式的制造环境支持

7、能动的监控才干、提高业务绩效支持开发的客户机/效力器的计算环境财力管理模块会计核算总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资本核算模块、多币制模块、工资核算模块、本钱模块财务管理财务方案、财务分析、财务决策消费控制管理模块主消费方案、物料需求方案、才干需求方案、车间控制、制造规范物流管理模块分销管理、库存控制、采购管理分销管理的主要内容有：对于客户信息的管理各效力对于销售计单的管理客户信誉审核及查询产品库存查询产品报价计单输入、变卦及跟踪对销售的统计与分析销售统计销售分析客户效力库存控制为一切的物料建立库存，决议何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、消费部门作消费方案的根据。收到

8、订购物料，经过质量检验入库，消费的产品也同样要经过检验入库。收发料的日常业务处置任务。采购管理供应商信息查询催货采购与委托外加工统计价钱分析四、人力资源管理模块1人力资源规划的辅助决策2招聘管理3工资核算4工时管理5差旅核算企业管理与ERP系统相结合的认识前期企业运营的困惑：如何满足多变的市场需求？如何准确及时做出客户订单？如何处置紧急的客户订单？如何坚持平衡的消费方案和活动？如何准确及时了解消费情况？如何管理供应商？如何防止物料短缺？如何防止库存积压？如何提高产质量量？如何降低产品本钱？如何及时做好财务分析？如何使企业各个职能部门可以以一致的观念和共同言语处置问题？如何真正发发扬财务管理的方

9、案控制和分析的作用？管理需求推进ERP开展早期库存管理引发的订货点法复杂物料需求带来的时段式MRP物料与消费管理集成的闭环MRP消费与财务管理一体化MRPII集成企业内外部带来效益ERP转变企业运营机制市场销售任务的转变、消费管理的转变、采购管理的转变、财务管理的转变、工程技术管理的转变自从有了胜利的ERP系统，ERP系统为企业带来很多效益制造本钱降低12%延期交货情况降低8%企业管理程度提高存货库存下降提早采购期缩短停工待料减少定量、定性、用户信息ERP使得对客户的供货承诺做得更好，主要表达如下：首先是客户需求可否按时满足，然后假设不能满足、那么客户需求日期可承诺量是多少？不是的数量何时可提供？这样一来，销售人员在作出供货承诺时，心中有数，从而可以把对客户的供货承诺做得更好ERP能处理既有物料短缺又有库存积压的库存管理要制造什么产品用什么零部件或原资料来制造产品库存中有什么零部件或原资料还该当再预备些什么零部件或原资料ERP可提高质量并降低本钱经过系统，人们任务更有序，时间花在按部就班地执行方案上，而不是忙于对出乎预料的情况作紧急反响。