专项项目管理责任分析报告书

1、项目管理责任书为了保证公司经营项目的顺利实行，保证工程质量、安全、成本控 制和进度目的的实现，对项目部有关成员的有效考核，特制定如下责任 书：各项目负责人的项目管理责任及奖罚制度项目负责人：负责该项目施工安全、进度、质量等现场施工，各方关系协调及项 目人员管理考核。技术质量方面：技术员负责编制施工有关专项技术方案，项目技术负责人与项目 经理共同审批。在各分部分项工程施工前必须完善有关方案，否则每少 一种方案扣20元。每道工序在施工前技术员会同施工员、安全员必须向作业班组进 行安全、技术交底，并完善签字手续存档，在施工开始后未向班组进行 各分部分项工程安全、技术交底惩罚有关负责人20元。施工员必

2、须熟悉施工图纸，按设计图和设计变更告知单施工，做 好测量放线，保证轴线和标高的精确，认真做好事前检查，过程控制， 发现工序质量问题及时解决，因施工员失责未发现或安排错误导致的返 工损失由有关负责人承当80%，项目经理承当20%。如班组不按施工 图及设计变更施工，不按照安全、技术交底组织，不服从施工员指挥导 致的损失，由施工员负责核算损失开出惩罚告知单移送项目经理从工程 款中扣除。施工员未开单，由施工员负责补偿。施工员要对现场材料和混凝土质量进行把关，监督进行抽检，不 合格的材料严禁使用在工程中；在混凝土灌溉前亲自调试控制自拌混凝 土配合比，保证成品质量，采购的材料不合格由物资部负责，施工成品

3、质量不合格由施工员负责，并惩罚200元。做好施工日记，认真做好记录内容，每月检查一次，未记录和内 容不全，必须重新填写，每少记录一天惩罚20元。（2）工程进度各施工负责人必须按照总的进度筹划合理安排工作，编制周筹划和 月筹划，将筹划和劳动力需求量提前一天贯彻到班组（以书面形式）， 没有筹划和未安排导致工程进度筹划未完毕，惩罚施工负责人一次100 元，班组不服从安排导致工期影响，由班组负责，施工员负责开出罚单； 因设计和其他因素影响，各负责人协助解决。每月检查一次，根据总进 度筹划各单位工程竣工日期如提前完毕，每个单位工程奖励5000元， 由项目部负责分派，否则集体惩罚5000元（由项目管理人员

4、分摊）。（3）成本控制项目部统一提供重要材料筹划，注明产品的质量规格规定，并 在使用前3天报项目经理审批并报物资部组织采购，未准时上报或提供 材料错误影响工程进度一次惩罚100元；因物资部因素责任另行追究。监督班组对现场材料的使用，做到工完料净，提出节省方案， 对工程控制成本节省效果明显的人员，奖励节省费用的10%，因管理 不善导致的挥霍，一次惩罚200元。每道工序完毕后，对班组及时组织有关人员（施工员、资料员、预算员）对已竣工程量进行收方备案，对单独核算的工程未及时收方， 发现一次惩罚100元。对隐蔽资料和现场签证、设计变更要及时督促资料员办理并完 毕有关手续，未提供应资料员或未向资料员反馈

5、信息导致损失，每次惩 罚100元。(4)施工资料资料员必须及时与施工员配合按照施工进度完善工程隐蔽资 料，做好竣工图，按月检查，因自身因素未完毕或资料不合格惩罚200 元。对进场材料及时进行报验报批，分项分部工程的报验报批，每 月协助合同预算部向甲方上报材料总用量，未完毕惩罚30元。根据施工进度及时完毕施工员提供的技术变更、经济签证资 料和工程隐蔽资料的编制，负责上报项目负责人审核后报监理、甲方等 完善各方签字手续进行归档保存。每月检查有漏项或未办理，惩罚50 元。负责对材料合格证和检查报告等保证资料的检查收取存档，负 责对试块资料的汇总。资料不齐全要及时告知材料人员提供，否则每少 同样惩罚2

6、0元。负责对各栋号技术资料的整顿归档，负责对外来文献、工程 合同、施工图纸、经济签证和会议记录等资料的文献编目、收发登记、 收集整顿和归档工作，保证工程资料齐全，做好重要文档资料的保密 工作。资料混乱和丢失每月检查不符合规定惩罚50元。(5)施工协调项目部各类人员负责协调解决和施工班组之间的分歧和问题，对项 目的合理安排进行全盘指挥，对施工人员和机械设备进行优化配备和动态管理。(6)施工安全：负责编制有关施工专项安全方案，单位技术负责人与项目经理审 核，公司总工审批。在各分部分项工程施工前必须完善有关方案，否则 每少一种方案扣20元。新工人入场必须进行三级安全教育，作好人员登记、考核，受教 育

7、人必须亲自签字按手印，未进行教育或资料不完善每一工种惩罚20 元。各分项工程在作业前必须进行安全技术交底，未作安全交底 惩罚30元。负责及时精确、认真规范地填写多种安全资料和安全检查记录， 安全管理资料，必须随工程进度同步完善，经检查资料混乱，不完整或 未做惩罚100元。安全员负责对安全防护用品的发放和使用监督，定期和不定期地 对施工现场进行检查和巡逻，作好检查记录，对违章作业人员和班组存 在的隐患有权进行指令整治和惩罚。发现隐患必须定人、定期间、定措 施进行整治，做好整治记录，未检查或整治未贯彻属安全员责任，惩罚 50元，属班组不贯彻整治，开出惩罚单，对班组进行惩罚。负责安全文明施工的管理，

8、贯彻上级部门开展的各项安全检查。 争取创立优工程，获得省优工程奖励项目部500010000元其中安全员 3000 元。出一次安全事故惩罚安全员按轻伤100元、重伤1000元、死亡 5000 元。日每天安全员必须对的填写安全施工日记，每月检查一次，未记录 和内容不完整，少记录一天惩罚20元，并需完善记录。实验员责任：负责对工程所用的原材料、事件、试块按规定进行制作、取样送 检，并对试块的真实性负责，保证工程采用合格的材料，保证工程质量, 每漏一组惩罚30元。参与指引、督促施工班组精确地按配合比和对的的措施搅拌制作 混凝土和砂浆。在灌溉混凝土和砌筑砖体时按试块留置方案规定做 好试块，负责标记、养护和保管，并做好时间、部位、数量记录，养护 期到及时送检，试块不合格每组惩罚50元。负责报现场监理工程师对试件进行验证和送检，检查批数按有关 技术原则规定执行.负责收集，建立和保存有关取样送检记录和实验检 查报告，并按规定移送资料员，资料不齐全惩罚50元。负责每天填写晴雨表和记录每天平均温度，漏记一天惩罚10元。质检员的责任督促施工班组按照施工图纸、规范和施工工艺进行操作，负责 对各分项工程进行自检，为资料员填写自检表提供根据。配合资料员及 时精确规范认真地填好多种检查批质量验收记录，参与对每道工序