精细管理-强化执行力复习过程

1、理工作做精做细。推行“精细管理”的意义和目的在于：精细管理，强化执行力管理，是企业发展的永恒主题。管理方式、管理理念应随着企业 的发 展不断得到深化和完善。为全面强化企业管理，提高管理效能，增强企业核 心竞争能力，应在全公司范围内大力倡导“精细管理”理 念。“精细管理” 就是以精细化的理念和方式把管理工作做精做细。“精细管理”是做好管理工作的保证，也是企业生产经营的中心环节。“精细管理”对产品生产和服务过程中的各个环节提出了 “时间、空 间、质量”的规范，这种规范是一种全过程的过程控制，即技术研发、生产 制造、质量保证和服务提供过程中的每一环节、每一道 工序都应处于受控管 理之中。在“精细管理

2、”中，关键要突出“精细”二字。“精细”有几层含 义，一是规范，管理的每一环节都必须规范，符合公司管理要求；二是科 学，管理的方法要科学，即要从管 理流程出发，各道工序、每个环节都严密 控制，有机衔接，符合客观 规律的内在要求；三是周到，产品生产和服务过 程中的每一环节都必 须考虑到管理的精细，不留死角，不留漏洞，要时时跟 踪，注重过程 控制，检查效果。同时，要求管理过程中要做到条理清楚， 层次清晰。每一项工做了什么、执行到了什么程度、进行到什么工序要一目 了然，管理者要清清楚楚。“精细管理”是将精细化管理的思想和作风贯彻到企业所有管理环节 的一种管理方式，只有充分认识到推行“精细管理”的重要意

3、义，才能全面把握和领会公司推行“精细管理”目的，才能真正把管一、推行“精细管理”是公司强化管理，提高管理效能的迫切需要。四、推行“精细管理”是深化企业文化建设的迫切需要。推行精细管理是从全局角度和管理现状出发，按照系统优化的总体思 路，强化企业的全过程管理，要涵盖企业一切与产品和服务有关 的环节，从 原材料进场到成品交付出厂，从源头把关到过程控制，方方面面都要考虑 到，不留死角，不留漏洞。二、推行“精细管理”是使企业更加贴近市场的迫切需要。市场是企业生存和发展的空间。企业的产品源于市场，终于市场。企 业要在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，就必须认真研究市场，贴 近市场。只有时刻与市场需求保

4、持一致的企业，才是真正具有 市场竞争力， 才是谈得上生存和发展的企业。三、推行“精细管理”是实现和增强企业经营目标执行力的迫切需 要。经营目标的执行是确保企业管理效能的关键。管理要出效益，作为企业来讲，最终目的是要实现既定的生产经营目标，获取最大效益。而 效益的获得与企业的生产经营过程中的每一个环节都息息相关，一旦哪个环节出了问题.都会影响企业最终效益的获得。因此.如何把 生产过程 与经营目标有机结合起来，如何有效的执行经营目标是企业能否获得最大效 益的关键。推行“精细管理”覆盖的内容较为广泛，与企业经营目标的结合 度要进一步强化。企业应根据市场需求，确定 合理的经营目标，然后通过“精细管理”

5、来寻求获取最大收益的方案，依靠“精细管理”来实现这个经 营目标。公司推行“精细管理”主要目的是要以精细的工作作风，把工作质量做精做细，最终在公司内形成一种精细的工作习惯，进而使“精细意 识、精细作风、精细理念、精细质量”形成企业文化。当前，公司要以深化 学习型企业的创建为重点，推进企业精神文明和企业文化 建设，进一步提炼 和强化企业管理理念、营销理念的培育和深化，进一步锤炼和弘扬企业精 神，营造良好的企业学习氛围和学习风气，提 升员工的综合素质，要着重突 出和弘扬优良的企业传统精神，着力培育“热爱企业、热爱本职、奉献岗 位”的工作作风，营造“爱厂、爱家、爱岗”的良好文化氛围。自企业成立以来，随

6、着企业经济效益的逐步好转，公司的综合管 理体 系不断健全和完善，部门职能职责进一步细化，岗位职责标准进一步明确， 以“制度化、规范化、程序化、标准化”为中心的管理理 念在我部门全体员 工中逐步得到贯彻。要把加强精细管理这一事关全公司、事关长远的工作 抓紧抓好，并取得明显成效，我认为，必须提高执行力。企业执行力，简单的说，就是按质按量按时完成自己的工作任务。既 是一种对工作状态的描述，更是一种对工作本质的追求。在这种追求下，要 求不能允许执行偏差，并且坚决执行标准，员工个性上要养 成追求完美的习 惯。但执行并不是简单的指操作和做事情，而是需要 建构系统、科学的管理 体系，是合理的管理支撑起来的。

7、企业执行力的塑造，首先是执行力管理体 系和文化氛围的塑造，这为企业执行力奠定了框架基础。我公司基于对烟 草产品加工制造的生产工艺、产品特性和烟草行业性质的认识，以推进精 细管理工程建设来强化执行力。一是要积极倡导规范管理、原则至上的“执行文化”。企业执行 文化 的建设是一个非常复杂的系统工程，不是一朝一夕可以建成的，但是优秀的 企业执行文化一旦形成，就可以改变人的认识从而改变人的态度和行为，提 高企业的核心竞争能力。一个企业的企业文化，发 挥着无形的、强大的影响 力，能起到监督员工行为并使员工与企业融为一体的作用。良好的企业文 化，可以让员工朝气蓬勃、充满激情地 工作，如实地执行各项规章制度。

8、所 以，加强精细管理工程建设首先 要培育规范管理、规则至上的文化观念，营 造良好的氛围，提高执行力。二是要树立细节决定成败的理念。推进精细管理工程的建设不仅仅要 制定计划，更在于执行，而执行过程中最重要的往往是细节。把 整个任务完 整地做好，就必须把每个细节做好，脚踏实地地完成任务，这才是执行力的 最佳表现。三是要有较强的学习力。时代在前进，社会在发展，知识更新日益加 快，行业的进步、改革的深入也是日新月异的。加强精细管理建 设，推进企 业发展，必须提高学习力，掌握各方面的知识。在学习方面我们要倡导学习 也是一种生产力的理念，要立足全国看烟草行业，抓经济、搞建设，不能闭 关自守、盲动蛮干，必须

9、走出去、请进来，多学习别人的先进经验，找到自 己的差距。因此，要把学习作为第一要务，坚持不懈地学习岗位职责，学内 部管理规章，学经营程序，学 法律法规，在学习中丰富自我、提高素质，努 力适应各项工作的需要。四是不断完善监督考核机制和激励机制。制度执行不力的原因有两种 可能，一是没有监督，二是监督的方法不对。推进精细管理建设需要创造一 个开放的、透明的管理制度，建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、 有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部监管的公平 性。另外可以采用听觉激励、视觉激励、物 质激励、不定期的考核与检查等 措施，一方面调动员工的工作积极性，使其能为企业创造更多的效益，另一 方面对员工进行引导，鼓励员工 去做正确的事，使员工素质有所提高。总之，在现代经济生活中，公司上下要全面建立起“精细管理”理 念，有效推行“精细管理”工程，在工作中落实精细意识，提高企 业管理水 平。公司“精细管理”工作必须高强度的持续推进，由表及 里，由外到内， 向管理技能、管理素质、管理观念等方面深入，将“精细管理”思想融人到 技术、生产、营销等环节，融人到每一个员工的实际工作中。要按照“精 细