工作流程储运工作流程操作

1、第 PAGE9 页 共 NUMPAGES9 页工作流程 储运工作流程操作 储运就是储存运输。将货物放在仓库，然后进展运输。以下是WTT为大家整理的关于储运流程，给大家作为参考，!储运部工作流程一、 货物入库1、货物入库时不得直接进入摆放区，必须由验货员对将入库的货物进展全检或抽检，以确保入库货物的质量合格。2、入库货物通过检验后，入库单转入综合管理员处进展货物系统入账;实物由拣货员摆入相应的货架或堆头，并记下库位报至综合管理员处，由综合管理员进展库位录入。二、 货物出库1、内勤接单员需随时查看订单情况，有订单下达并确认后转至配单员处，由配单员根据先入先出的原那么进展配货，配单员配单完成后打印配

2、货单和快递单，然后进展核对，同时保证每张配货单上都必须带有对应库位。2、拣货员根据配货单上的货物名称、型号及库位去货物摆放区拿取相应货物，货物取完后应将配货单与出库货物实物进展核对，核对无误后转入验货区。3、 验货员要将配货单与出库货物进展核对，核对后扫码出库，保证货物的准确出库。4、 通过检验的出库货物，将由打包员进展打包，打包后贴上快递单，分不同快递公司的包裹进展分别放置。5、每天黄昏各快递公司或物流公司来仓库取货发货。三、 货物退库1、所有退库货物退入仓库时，全部放置于退货区。2、拣货员对退库货物进展分拣，分拣后的货物按种类及型号分别放置。3、验货员对退库货物进展检查，将质量合格品与不合

3、格品(货物变质、包装漏气、破损等)进展区分放置与记录，验货单上报仓储办公室。4、根据检验结果对退库货物进展处理，合格品进入货物摆放区记录库位，转入流通环节进展继续销售;不合格品上报公司进展折价销售或报废处理。储运部岗位职责1、保持乐观、向上心态，积极开展各项工作。2、严格遵守公司各项规章制度，严于律已，宽以待人。3、认真贯彻落实公司文化，及各项规章制度。4、服从上级安排，积极主动地完成工作。5、负责组织库房的清理、清洁、整顿及货物的合理堆放和明确标示工作;6、坚持先进先出的原那么，负责货物收发、制票、核数、统计库存。7、负责配合相关部门每月对库房的盘存、清点工作。保证帐表相符，帐帐相符，帐货相

4、符。定期上报库存流量、储存量。8、对货物进出库数量、型号的核对及产品质量的检查，组织对配送的产品，外包装要标明其数量、型号、规格，对易碎、易坏产品的特殊注明。9、对进出货物有质量、数量等异常情况的，要第一时间通知相关部门，积极处理，决不配送有质量和数量差异的货物。10、对产品分门别类的摆放和排列，相关区域要有明显的标示。11、对库存积压、盘损、报废产品的统计和报告，并提出相应的处理措施;12、组织货物的配送及协助货物的搬运工作，在配送货物时，要积极与货运部做好沟通协调工作。13、积极配合售后效劳部门工作，对客户发货需求要尽最大可能满足。14、负责库房的日常管理，防火防盗及货物的平安性;15、对

5、配送人员和驾驶员的工作进展分配安排;监视本部门员工日常工作。直接参与和评判本部门员工工作质量。16、坚持不懈做好6S工作。积极配合相关部门的检查。17、亲密配合各部门工作，保证工作的连续性、完好性。18、积极配合上级指导工作，完成上级临时交办的其他工作。19、对客户中心经理负责。储运部岗位职责(二)一、标准流程执行并监控仓库作业流程及各项制度的施行，对仓库的正常运作负责。对每天每项进、销、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。二、准确反映库存(一)、准确记账、报账。1、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。2、抽查库存报表的及时性与准确

6、性，检查所报库存是否全面。3、检查公司到货通知书，核实产品实际数量和破损率，保证准确无误。4、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。5、根据公司的实际销售才能，确定产品的标准库存量，监视仓储量并保证实际存货100%准确，制止产生断货，否那么严正考核。6、及时与总公司沟通，明确总公司到货实际数量与产品日期。7、检查公司来货产品破损，胀包损坏等情况，明确事故责任人并针对问题及时进展处理。(二)、加强与台账的日对应与月盘点核查。1、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。2、确保准确及时地将开票单交付库管，及时出库。3、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。

7、4、组织库管编制库存物品的入库台账、出库台账及库存台账，定期报送经理审阅，审阅完毕及时存档。三、库位安排(一)、合理科学安排商品的库位与堆放。1、杜绝出现货物堆放紊乱，条理不清，进货无位，出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。2、库存所有物品必须记录在案，手续齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。3、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。(二)、严查漏袋胀包破损回库。1、对漏袋、胀包、破损严格把关，查找原因，严格监视处理。2、严格管理公司来货产品的包装破损，分开堆放，并及时验收入账。四、出入库手续按票据要求严格把好入库关与出库手续。1、以先进先出，推陈储新为原那么，积极组织库工装卸货，不得对进货

8、车辆视而不见，处理拖拉。2、对库管加强管理，发货认真、仔细，不得发错货。3、严禁装卸工野蛮装卸，加强思想教育和行为约束，对违背规那么者从严处分。五、商品的保管对入库、在库商品的保管责任1、所有产品不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板及盖油布，不得受潮淋雨。2、严防搬卸过程中对产品包装及其本身的损坏。六、司机管理加强现役司机和离任司机的管理1、管理运输车辆现役车况及车内工具，并做好详细记录。2、定期让司机搜集车辆车况信息，并进展存档。3、掌握司机心理状态，状态不佳，严禁出车。4、做好司机服役记录，离任除办理离任手续外还要做车辆交接手续。七、平安卫生(一)、对全部在库商品、财产的平安、质量负责，杜绝

9、人为损坏与缺失。1、仓库重地制止吸烟，定期检查电器线路。2、杜绝工作失误，造成商品失窃、失火、受潮、霉变等情况。3、定期组织人员对库房进展清洁，保证库房的仓储环境，确保库存产品及物料的质量不变。(二)、做好库区防火、防水、防盗、防鼠疫工作。1、建立健全值班制度，做好值班记录2、严查产品丧失等行为，对于触犯法律的承当相应法律责任八、培训与考核加强自身业务程度，对员工实时进展培训与考核。掌握员工思想动态，及时做好员工思想工作，保证每一名员工的工作状态九、劳动纪律建立并不断完善仓库工作纪律。针对仓库运作流程，制定并施行对库房的管理制度和管理方法及相关劳动纪律，并在工作中不断修改和完善。储运部岗位职责(三)一、根据公司战略规划要求及采购、销售方案的需要，制定储存及配送方案。二、指导部门施行仓储、配送工作，提升效率、控制费用。三、制定部门阶段性工作方案并指导施行，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改良措施。四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率，并通过各种平台对部门员工进展方向引导、检查和纠正，。六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送效劳管理的权限，并承当执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。七、负责