机电工程施工进度管理、施工成本管理

1、一、机电工程项目施工进度计划表示方法机电工程项目施工进度计划表示的方法有横道图、网络图、流水作业图表等。常用的横道图和网络图两种。四、机电工程进度计划编制的注意要点1.编制的机电工程施工进度计划在实施中能控制和调整，便于沟通协调，使工期、资源、费用等目标获得最佳的效果，应能最大限度地调动积极性，发挥投资效益。2.确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。3.确定各项工作的持续时间，计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比及必要的修正，最后确认各项工程的持续

2、时间。4.在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的王艺生产主线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。5.编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。1H420082施工进度控制惜施一、施工进度计划目标与实施1.施工进度目标的分解与落实2.施工进度计划的检查与跟踪3.施工进度计划的控制与调整二、影响机电工程施工进度的因素1.影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。2.施工过程中需要的工程设备、材料构配件和施工机具等，不能按计划运抵施

3、工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。3.建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金，影响承包单位的材料采购、劳务费的支付，影响施工进度。4.建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。5.施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。例如，在东南沿海夏季施工，遇到台风暴雨、影响施工进度。6.各种风险因素的影响。例如，在固定总价合同中，遇到设备、材料价格上涨，造成设备、材料没有按计划到达施工现场。新工艺，新技术的应用，施工人员的技术培

4、训，影响施工进度计划的执行。7.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。例如，施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同，到场的工程设备和材料经检查验收不合格等现象都会影响施工进度计划。三、机电工程施工进度控制的主要措施1.组织措施(1)确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员及其分工；落实各层次的进度控制人员的任务和责任。(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。(3)建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等(4)建立机电工程图纸审查、工程变

5、更和设计变更管理制度，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。2.技术措施(1)为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。(2)审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工。(3)编制施工进度控制工作细侧，指导项目部人员实施进度控制。(4)采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。3.合同措施(1)协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。(2)合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分

6、保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场。(3)人严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补人合同文件之中。(4)在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。4.经济措施(1)在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给，保证施工进度目标所需的工程费用等。(2)施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。(3)对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。1H420083施工进度计划调整一、施工进度偏差产生的原因1.设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸

7、修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。2.建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采影响施工人员的工资发放，影响计划进度。3.施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。4.供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。三、施工进度计划调整方法1.改变某些工作的衔接关系若实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。2.缩短某些工作的持续时间1H42

8、0084工程费用一进度偏差分析与控制一、赢得值法的三个基本参数(一)已完工程预算费用BCWP1.已完工程预算费用计算公式为：BCWP=已完工程量X预算单价(二)计划工程预算费用BCWS1.计算公式为：BCWS=计划工程量预算单价(三)已完工程实际费用ACWP1.计算公式为：ACWP=已完工程量X实际单价二、赢得值法的四个评价指标(一)费用偏差CV1.费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异。2.计算公式为：CV=BCWP-ACWP3.费用偏差CV分析：(1)当费用偏差CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支。(2)当费用偏差CV

9、为正值时，表示实际费用低于预算费用，表示节支或效率高。(3)当费用偏差CV=0时，表示项目按计划执行。(二)进度偏差SV1.进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异2.计算公式为：SV=BCWP-BCWS3.进度偏差SV分析：(1)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。(2)当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。(3)当进度偏差SV=0时，表明项日进度按计划执行。(三)费用绩效指数CPI费用绩效指数CPI是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。2.计算公式为：CPI=BCWP/A

10、CWP3.费用绩效指数CPI分析：(1)当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。(3)当费用绩效指数CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。(四)进度绩效指数SPI1，进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比。2.计算公式为：SPI=BCWP/BCWS3.进度绩效指数SPI分析：(1)当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。(3)当进度绩效指数SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。赢得值参数的比较、分析与控制措随(1)当ACWPBCWSBCWP,CV0,SVBCWSACWP,C0,S0时

11、：1)偏差分析：工程项目施工效率高，工程费用节支，施工进度提前。2)控制措施：若三个参数偏差不大，工程费用投人和随工进度维持现状。(3)当BCWPACWPBCWS,C0,S0时：1)偏差分析：工程项目施工效率较高，工程费用节支，施工进度提前。2)控制措施：工程项目应减少施工作业人员，放慢施工进度。(4)当ACWPBCWPBCWS,CV0时：1)偏差分析：工程项目施工效率较低，工程费用超支，施工进度提前。2)控制措施：工程项目更换部分管理人员及施工人员，增加工作效常高的人员。(5)当BCWSACWPBCWP,CV0,SVBCWPACWP,C0,SV0时：1)偏差分析：工程项目施工效率较高，工程费

12、用节支，施工进度延误2)控制措施：工程项目迅速增加施工管理人员和施工作业人员。1H420090机电工程施工成本管理1H420091施工成本计期编制一、项自施工成本计划的编制依据(一)成本计划与成本计划管理二、成本计划实施的步通根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测成本计划一成本控制一成本核算成本分析成本考核。1H420093施工成本计划分析项目专项成本的分析方法资金成本分析成本支出率=计划期实际成本支出/计划期实际工程款入X 100%措施节约效果=措施前的成本-措施后的成本1H420094施工成本控制措施施工成本控制的原则全面控制原则动态控制原则目标管

13、理原则责、权、利相结合原则节约原则开源与节流相结合原则。施工准备阶段项目成本的控制要点(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案(2)编制成本计划并进行分解。(3)做出施工队伍、施工机械，临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。2.施工阶段项目成本的控制要点3.竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点四、施工成本控制措施1.人工费成本的控制措施.严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理，实行计件工资制;加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2.工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、