信息化模式下施工企业管理的趋势

1、.：.；信息化方式下施工企业管理的趋势1、引言 企业信息化是指企业利用网络、计算机、通讯等现代信息技术，经过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高消费、运营、管理、决策效率和程度，从而提高企业经济效益和企业中心竞争力的过程。 随着我国市场经济机制的不断深化，施工企业在承建工程工程中，再也不能够像过去一样，坐享法定利润了，只需经过提高本人的中心竞争才干，才干立于不败之地。在当今世界经济由工业化转向信息化，从工业社会到信息社会已成为势不可挡的大趋势及动态演进的信息化过程中，信息化曾经成为施工企业开展的关键要素。处于信息时代的施工企业，其管理随着管理学实际的变革而变革，推行企业信息化管理是其开展的

2、必然。 近些年来，加强信息化建立的浪潮已对企业管理起到了宏大的推进作用，并将带来管理程度的宏大提高，许多施工企业的业务管理系统，或是引入相应软件或是企业本身开发，在部门管理上发扬着作用；还有一些单位已在公司本部，建立了局域对等网或带有效力器的局域网，开场思索分散系统的集成和整个企业信息化的建立，在企业信息化的进程中，一些企业开场思索从总体上进展谋划，逐渐摆脱“先联网，联上再说的盲目形状。这就需求研讨企业信息化建立的开展趋势，以确保施工企业信息化建立步入正常轨道。 2、施工企业信息化的特征实现企业信息化必需以现代信息技术为根底条件计算机、网络、软件的运用，以信息为战略资源，以获取根底信息和对信息

3、进展再加工为手段，以推进企业管理现代化和提高中心竞争力为目的，不断创新开展。作为施工企业的信息化建立由于建筑产品的固定性、单件性和产品消费的流动性，有如下特征： 2.1 信息数字化。在信息化企业中，信息不是以文件、帐本、单据的方式出现为主，众多的信息只需求输入电脑就可以得到有序的和平安的管理。但是计算机只能识别二进制数码，因此信息都需求数字化，当然这些任务可以经过计算机本身完成，用户是经过软件进展操作的。 2.2 组织弹性化。与企业消费系一致样，信息化企业的组织也不再是在大于小之间进展选择，而是灵敏地顺应生存环境，根据市场需求，调整企业组织规模，管理重心下移，减少中间环节，降低本钱，建立扁平化

4、、网络化的组织构造，加强组织的横向联络。 2.3 管理一体化。即运用信息技术，将企业运营方案、施工消费、平安质量、物资设备、人力资源、技术档案等子系统集合起来，从整体上搜集、存储及分析有关数据，提供应组织和企业中心管理人员，进展一体化管理。 2.4管理人本化。注重信息人力资源的开发，真正做到人尽其才。要求了解人、尊重人、充分发扬人的自动性和积极性，包括情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理五个层次。 2.5 学习制度化。只需不断学习、终身学习才干顺应信息社会的要求。 3、信息化施工企业管理趋势 企业管理遭到企业所处的社会和经济环境及本身条件等多方面要素的影响，所以，每个企业的管理都是

5、不完全一样的，因此，中国某企业家有句名言叫“管理无定式。但仔细总结一下世界范围内胜利企业的阅历和失败企业的教训，仔细研讨一下世界经济开展带来的管理上的变革，我们就会发现企业管理也是有一定的开展趋势的，经过对国外相关企业管理历程的研讨，结合分析国内企业管理的开展现状，可以发现目前正在影响施工企业管理几个趋势。 3.1 寻求 HYPERLINK jianshe99/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ t _blank 规范管理方式 以企业规范化管理为根底进展信息化建立，并以此推进企业规范管理是信息化建立的根本要求。在工程行业，虽然各个施工企业之间存在个性差别，但其根

6、本点是一样的，且已构成相关实际和规范。但我们处于两种体制的交替和探求中，相当一部分企业的管理未走上正轨，管理不规范。在这种情况下，假设基于不规范管理进展信息化建立，不仅难以协助 企业走上现代化的管理之路，而且人为将这种不规范管理固化下来，对企业很能够构成一种负循环。因此，在进展信息化建立时，管理者们曾经认识到既要注重某个企业特点，更要讲求规范，对调研的方法、内容、目的事先要进展系统分析与提炼，最好以相关文件或实际为根底，使企业运转的每一环节符合规范化、科学化、 HYPERLINK jianshe99/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ t _blank 规范化的

7、要求。 3.2改动传统管理方法 企业信息化建立要防止用旧的管理方法、行为方式、行为规那么以及原有方式来管理现代企业，这时许多人极易在不知不觉中常犯的错误，即以“旧瓶装新酒，在走过许多弯路后曾经开场重新定位企业管理。 首先企业管理的环境曾经发生变化。主要表达在：经济体制从方案经济走向市场经济，竞争格局从封锁经济走向开放经济并处于日益全球化的进程之中，增长方式从数量扩张转向质量提高，一切制从单一的人民一切制与集体一切制转变为多种一切制共同开展，供求关系从短缺经济到“相对过剩经济，知识经济的兴起，不可预测性企业运转的时代特征。时已蓰，那么法亦蓰。 其次信息时代在经济知识更新化、网络化、全求化的推进下

8、，企业组织及管理出现了三大趋势：一是围绕提高企业应变才干、价值增值才干、进展企业流程再造、划小核算单位，使组织制度非层级化，组织规模小型化；二是努力降低企业管理层次，加强加强横向联络，建立虚拟企业和团队组织，使组织构造扁平化、网络化；三是重新调整企业与市场的关系，调整企业供应链，建立战略联盟，使企业组织构造不断调整。这详细可以归结为企业组织制度的非层次化、企业组织流程不断调整、企业内部组织团队化、企业组织构造扁平化、企业组织关系网络化、企业组织边境的柔性化、企业组织方式的多样化等趋势。 企业组织构造的非层级化主要表如今：金字塔组织中塔尖的塔底之间的位置差距和等级观念弱化，组织成员之间的直接交流

9、添加；同一层级从事不同职能任务的员工之间的横向交流增多，员工向多面手开展；企业内部进展充分授权，个人或内部组织的自主性、独立性加强；不同层级之间建立的跨层级小组或团队增多，加强了企业应变才干；企业内容组织之间的横向和纵向协调添加，严厉的指点与被指点界限被突破，一个员工可以接受上级、同级和下级三方面的指令；企业与企业之间分工和协作关系进一步深化，以业务断中心在企业与企业之间的不同层级之间直接实现互动的协作关系加强，自主性添加。 3.3 构建虚拟运营系统 施工企业虚拟运营实践上是顺应多变的需求与竞争环境的一种动态企业的运营观的产物，是以内外部资源的合理整合与善用为目的，以内部机构的精简和外部协作的

10、强化为目的，以灵敏与顺应性为原那么，把企业的运营管理、施工消费、内外部信息流程等建立在虚拟的企业方式下，以理想的方式进展动作，从而制定相关运转机制，待义务落实后，将理想方案付诸实话的过程。 信息化建立的灵魂是对于实践问题的处理方法，或者说是企业实践问题的处理方案。假设不具备工程建立领域的专业知识和阅历，是不能够满足企业实践需求的。尤其是企业管理信息化建立，必需了解行业管理的复杂要素关系和运作处置方法。另外，信息化建立还要对管理进展“诊断，找出瓶颈，对企业组织进展“简化，精简那些在企业增值链中起抵消作用的部门。目前企业的业务流程多为传统方式，信息共享程度较低、传送速度较慢、对信息的再加工才干和处

11、置的深度与企业的要求和计算机处置的才干差距较大。假设故在系统设计时不超越基于手工方式的业务，笼统出业务中的管理思想和规律性的东西，就很难使信息化建立符合现代管理技术的要求，因此，必需综合各企业之共同点，建立虚拟运营方式。 在虚拟运营系统中，人们可以在一样地点一样时间，或一样地点不同时间，或不同地点一样时间，或不同地点不同时间开展任务。从而突破了地理和组织上的界限，使协作性任务成为能够；虚拟企业的管理不具有普通意义如地点、时间、企业功能、市场区域、员工归属等的企业的识别规范。虚拟运营的信息处置速度快，能广泛有效地利用各种资源，具有最大的柔性和动态管理才干，对市场有很强的顺应性。 3.4 企业业务

12、流程再造 施工企业业务流程再造是一项战略性的进展企业重构的系统工程，目的是为企业构建一个高效的流程体系，中心义务是将信息技术和人这两个关键要素有效融入业务流程再造中，以顺应企业整体绩效改良和长久开展的需求。 长期以来，我国的施工企业已习惯于按照行政隶属关系进展动作，企业主管部门或一些总公司也习惯于采用行政手段发号施令，而对于如何按照产权关系进展管理还缺乏阅历。因此，信息化建立的关键是理顺企业组织流程与重组，如企业内部的业务重组，企业外部的供应链重组，目的是塑造企业的中心业务，构成灵敏、高效的企业组织构造，以提高企业业务的竞争才干。 由于虚拟企业组织关系网络化。从企业内部的角度来看，这种企业是一

13、个由假设干独立的、彼此有一定纵横联络的运营单元组成的网络，网络成员之间构成比较松散的“联邦关系，整个组织便由自我管理、自我组织和自我约束才干的运营单元组成；从企业的外部看，这种组织利用互联网信息流、产业供应链物流和资金市场资金流，在企业之间建立起了多种方式的协作关系，使企业本身成为外部网络的一个组成部分，成为外部产业供应链上一个或多个中心“插件，因此相关的业务流程必然按相关要求进展重组与再造。 另外，企业总部母公司在实施工程法管理后，管理内容发生了较大变化，与相关工程经理部子公司之间的关系主要表如今出资人与被投资企业之间的关系， HYPERLINK jianshe99/web/fagui/ t

14、 _blank 法律位置上的平等关系，业务上的主导与监管、协调关系，财务上的一体化关系。对工程部的管理主要是产权管理原那么，参与决策原那么，有效管理原那么。其主要功能包括：按照法定程序和集团章程，组织、制定和实施企业集团的长久开展规划和开展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本运营活动；决议集团内部的艰苦事项；推进集团成员企业的组织构造、产品构造调整；协调集团成员之间关系；编制集团的合并会计、统计报表；一致管理集团的称号、商标、商誉等无形资产；建立集团的市场营销网络和信息网络；以及有利于构成集团整体运营优势的其他功能，除此之外，工程经理部拥有了较多的自主权。因此，信息化建立还需思索企业管理

15、功能上的变化，进展业务流程再造或重组。 3.5 经过软件固化管理 经过软件研发与运用推进企业管理是企业管理开展过程中的另一趋势。在工程行业，虽然各个企业之间存在个性差别，但作为一样的行业，他们的根本点是一样的，企业管理已构成了一套实际和规范。如何运用计算机或其相关系统进展企业管理已在管理层构成共识，于是许多软件企业着手研发企业管理相关软件，在进展工程评价时，首先对现行管理体制和管理方式进展深化研讨，力求使企业运转的每一环节符合规范化、科学化、规范化的要求，借助软件系统的协助 ，使管理制度得以贯彻，从而构成一种良性循环。随着软件的研发胜利，相关企业管理也被固化下来，只需经过软件晋级的方式才干得到

16、更新。 好像望toone科技股份研发的iEMS施工企业集成管理系统为施工企业提供了一个网络化、集成化的办公与业务一体化的处置平台，使企业可以进展充分的信息共享和交流，为施工企业提供了跨时空的“非接触式管理沟通方案。同时处理了施工企业因管理涉及面广、管理机构多、管理数据量大、机构分散导致的各机构之间协作配合难、管理效率低以及资源难以综合平衡等复杂的管理问题。将计算机软件技术、网络技术、通讯技术、WEB技术和数据库技术有机地结合在一同，实现施工企业全过程的动态综合信息管理。集网络管理、权限设置、流程控制、本钱管理、本钱分析、进度控制、质量控制、平安控制、资金管理于一体，为处理施工企业组织构造的协同

17、任务、统筹管理施工过程中的各种资源包括人工、资料、设备、时间、资金等以及施工过程中对目的包括进度、质量、本钱、平安等的全面方案、控制、优化和决策分析提供了先进有效的手段。 3.6 强调信息系统的完好性 企业信息化建立，必需以管理实际为指点、以工程工程为纽带、以虚拟企业为方式、以管理创新为根底，从分析信息化管理根本趋势入手，经过业务流程再造来实现。目前的信息化建立，除了上述趋势之外，还注重系统本身的完好性，主要表达在如下方面： 1适用性与先进性相结合 。信息化建立既要顺应社会开展的步伐,在一定程度上推进社会的提高,同时应该满足当前企业各个层次、各个环节的管理、核算需求。 2思索企业特点，更要讲求

18、规范。即以企业规范管理进展信息化建立，以信息化建立推进企业规范管理。 3强调信息有效管理。企业消费运营的过程，也是相关信息的产生过程。信息化建立要求处置好现场工程实施动态信息采集功能、业务控制功能、任务协调功能、支持决策和战略功能，将工程施工信息从分散到集中、从无序到有序、从产生，传播到利用的过程。同时对涉及施工消费信息活动的各种要素，包括：人员、资料、机具等进展管理，实现资源的合理配置。 信息的有效管理就是强调信息的准确性、有效性、及时性、集成性、共享性。所以在信息的搜集、整理中要防止信息的缺损、失真和失效，要强化消费信息活动过程的组织和控制，建立有效的管理机制。同时要加强交流，信息只需经过

19、传送交流才会产生价值，所以要有信息交流、共享机制，以利于构成信息积累和优势转化。 4系统性与完好性。信息系统既要适用于企业多工程管理，也适用于单工程控制；既要运用于工程现场，也适用于企业总部；既要有利于中型企业，也要适用于大型企业与小型企业；既要着眼于小型局域效力器，也要适用于网络管理或单机管理；同时还要求立足于企业内部信息沟通，也预留企业与业主、监理等单位相关数据接口，使之成为顺应性强，又有一定针对性的系统性软件。另外还要求功能的完好性，根据企业管理的实践需求制定的系统能全面、完好覆盖企业管理的信息化要求。 5可靠性与经济性。一是系统在正常情况下能可靠运转，即系统的准确性和稳定性。不论输入的数据多么复杂，只需是在系统设计要求的范围内，都能输出可靠结果；二是非正常情况下也能可靠运转，即系统的灵敏性，要求系统在软、硬件环境发生缺点的情况下仍能部分运用和运转，一个优秀的系统也是一个灵敏的系统，在设计时就必修针对一些紧急情况做出应对措施。信息化建立费用必需在保证质量的情况下尽量的紧缩。同时，相关软件投入运转后，必需坚持较低的运转维护费用，减少不用要的管理费用。 3.7力求与国际接轨 我国管理的另一趋势是推进与国际接轨，借助先进的国际化管理阅历提高我国企业管理程度一是大势所趋，中国参与世贸组织后企业的跨国运营成为开展的必然，经济全球化下跨国运营成为企业开展的普