施工总承包企业特级资质信息化评审表XXXX0505

1、.：.；施工总承包企业特级资质信息化评审表序号考核点考核内容评分规范规范分值得分1.根底设备建立1.1硬件设备1.1.1企业计算机中心机房建立，系统效力器硬件设备建立。总分：5分 1.1.1.1有独立的中心机房，并有防火、恒温控制、UPS机房平安保证措施，或企业选择有资质的IDC效力商进展效力器托管方式须提供合同，得1分，否那么不得分。11.1.1.2机房中对效力器、交换机、路由器、防火墙各种设备进展归置，或企业选择有资质的IDC效力商进展效力器托管方式须提供合同，得1分，否那么不得分。11.1.1.3、机房内具有防火墙、中心交换机网络设备，以及有单独安装信息系统的效力器，或企业选择有资质的I

2、DC效力商进展效力器托管方式须提供合同，得1分，否那么不得分。11.1.1.4、机房内各种设备具有明确的设备配置表，以及企业各种软件运用系统在效力器上的分布表企业假设采用效力器托管方式也须提供，得1分，否那么不得分。11.1.1.5、有专职人员包括相应的岗位职责维护各种硬件设备，得1分，否那么不得分。1考核要点：对机房中的效力器、交换机、路由器、防火墙各种设备进展归置，机房有防火、恒温控制、UPS保证措施，机房有专职的网络管理或者系统管理员。系统管理员或者网络管理员应出具机房设备的完好配置清单、各个设备的运转维护记录表单供检查。如企业选择有资质的IDC效力商进展效力器托管，1.1.1.1、1.

3、1.1.2、1.1.1.3可得分，但也必需满足1.1.1.4、1.1.1.5的考核要求。情况阐明得分：1.2网络环境1.2.1企业内部局域网建立。总分：2分1.2.1.1企业已建立由防火墙、中心交换机组成的内部局域网络，并有网络拓扑图资料，得1分，否那么不得分。11.2.1.2企业内部局域网具有明确的网络管理措施，得1分，否那么不得分。11.2.2企业与分支机构之间网络衔接情况。总分：1分1.2.2.1企业与分支机构之间建立网络衔接能经过网络相互传输数据和信息，并有必要的平安机制，得1分，否那么不得分。1考核要点：要求企业有明确的网络管理措施，并出具网络拓扑图、内部虚拟网的网段设置、网络设备的

4、清单相关资料，以证明网络环境建立到位。总部与分支机构子分公司、办事处、工程均可之间建立网络衔接，将企业分支机构衔接起来，并有必要的平安机制。情况阐明得分：1.3平安保证1.3.1企业网络平安保证措施。总分：2分1.3.1.1企业具有防火墙及安装网络管理系统对公司网络进展管理，得1分，否那么不得分。11.3.1.2企业信息系统采用平安的方式架构与部署，得1分，否那么不得分。11.3.2企业防病毒保证措施。总分：1分1.3.2.1企业系统效力器安装了防病毒软件，得1分，否那么不得分。11.3.3企业系统、数据备份措施。总分：1分1.3.3.1企业对本细那么所涉及的信息系统进展数据备份，得1分，否那

5、么不得分。1考核要点：要求企业建立网络平安、防病毒和数据备份的信息系统保证措施，主要是指防火墙以硬件为最正确、网络管理系统、防病毒软件、数据备份软件。企业信息系统应采用多层架构架设。在信息系统的日常管理中，应坚持日常的备份日志、备份的文件和目录清单。情况阐明得分：1.4资金保证1.4.1企业信息化建立的资金保证。总分：2分1.4.1.1企业近2年每年均有独立的信息化建立预算方案，得1分，否那么不得分。11.4.1.2企业能按信息化建立预算方案执行，使信息化建立有资金保证，得1分，否那么不得分。1考核要点：要求企业有信息化的资金预算并付诸执行，企业应该单独提供一份企业信息化方面的预算以及实践支出

6、，必需包含在软件、硬件和各种设备的直接投入。情况阐明得分：1.5制度保证1.5.1企业信息化运转的各种管理制度情况。总分：3分1.5.1.1企业须有信息化专职机构或专职人员，专职岗位具有明确的岗位职责，得1分，否那么不得分。11.5.1.2企业的信息系统、计算机网络、计算机中心机房IDC托管方式除外具有运转管理制度，得1分，否那么不得分。11.5.1.3企业对本细那么所涉及的信息系统具有用户操作手册，得1分，否那么不得分。1考核要点：要求企业应建立计算机网络、计算机中心机房、综合工程管理系统、人力资源管理系统、档案管理系统、办公自动化系统各个运用系统的运转管理制度也可以经过系统管理手册来表达。

7、运转管理制度主要包括系统管理的岗位设置、岗位职责、系统管理、系统运转记录、系统维护、用户权限维护、数据备份、用户手册管理制度。情况阐明得分：1.6企业门户网站1.6.1企业对外门户网站建立。总分：3分1.6.1.1企业已建立本人的WEB门户网站，具有后台管理功能，得1分，否那么不得分。11.6.1.2对企业新闻中心或企业动态栏目，平均每两周至少更新1次，得1分，否那么不得分。11.6.1.3网站至少具有企业引见、企业动态新闻、企业业绩内容，得1分，否那么不得分。1考核要点：要求企业建立对外门户网站，留意内容及时更新，应将企业网站添加尽量多的展现内容，例如工程业绩案例、企业引见等，将内容栏目设置

8、尽量丰富。情况阐明得分：得分小计总分值20分：二、综合工程管理2.1综合才干2.1.1企业综合工程管理协同平台的建立。总分：1分2.1.1.1建立了企业一切用户能参与的综合工程管理协同平台，且能反映协同办公的各组织机构，实现企业与工程间的协同办公，得1分，否那么不得分。12.1.2企业综合工程管理系统的业务管理功能。总分：5分2.1.2.1具有对各工程进展招招标管理、进度管理 合同管理、本钱管理功能，得1分，否那么不得分。12.1.2.2具有对各工程进展物资管理、设备管理、平安管理、质量管理、风险管理、开工管理功能，得1分，否那么不得分。12.1.2.3企业综合工程管理系统中实现合同、本钱、物

9、资管理功能的数据关联，不是简单的数据填报，得1分，否那么不得分。12.1.2.4上述各业务审批能直接和协同平台整合，得1分，否那么不得分。12.1.2.5企业综合工程管理系统实现各功能或模块的审批提示功能，得1分，否那么不得分。12.1.3企业综合工程管理系统的集胜利能。总分：3分2.1.3.1企业综合工程管理系统实现了与企业财务系统的数据集成，得1分，否那么不得分。12.1.3.2企业综合工程管理系统实现了与企业人力资源系统的数据集成，得1分，否那么不得分。12.1.3.3企业综合工程管理系统实现了与企业档案管理系统的数据集成，得1分，否那么不得分。12.1.4企业综合工程管理系统运用情况。

10、总分：1分2.1.4.1必需到达上述功能2.1.2.1、2.1.2.2、2.1.2.4、2.1.2.5的要求，且运用该系统的工程占企业工程总数30%以上，得1分，否那么不得分。1考核要点：要求企业建立一个全方位的企业级信息平台。信息平台经过协同门户实现从工程分支机构企业法人多层的审批流程、数据汇总、信息传送，数据准确到工程级，表达企业法人对企业内各个工程的管理、控制、监视以及决策，而不是简单的工程级管理。信息平台的中心内容是综合工程管理系统，综合工程管理系统实现集成化的工程职能管理，包括：招招标管理、合同管理、本钱管理、进度管理、质量管理、平安管理、开工管理、物资管理、设备管理、风险管理，各功

11、能实现集成化能防止数据孤岛，表达综合工程管理思想。综合工程管理系统与人力资源管理、财务管理、档案管理实现数据集成，表达企业管理体系的完好性与集成性。情况阐明得分：2.2招招标管理2.2.1系统的招招标管理功能。总分：2分2.2.1.1具有对业主、招标工程进展信息管理功能，得0.5分；同时具有电子标书制造、概预算编制功能，得1分；，否那么不得分。12.2.1.2具有对分包商、分供商进展管理功能，得1分，以上功能不完备得0.5分，否那么不得分。12.2.2系统的招招标管理运用情况。总分：2分2.2.2.1必需到达上述功能2.2.1.1、2.2.1.12的要求，且运用该模块的工程占企业工程总数50以

12、上，得1分，在此根底上运用率每添加10%加1分，最高2分。2考核要点：要求综合工程管理实现招招标任务的电子化。在综合工程管理系统中，实现对市场开发的主要业务过程进展信息化管理，对业主、招标工程、招标要求信息进展管理。实现对分包商、分供商信息进展管理。情况阐明得分：2.3进度管理2.3.1系统的进度管理功能。总分：1分2.3.1.1具有编制横道图或网络图功能，得0.5分，同时具有工程进度显示、目的对比功能，得1分，否那么不得分。12.3.2系统的进度管理运用情况。总分：3分2.3.2.1必需到达上述功能要求，且运用该模块的工程占企业工程总数50以上，得1分，在此根底上运用率每添加10%加1分，最

13、高3分。3考核要点：进度管理主要偏重于时间的方案、控制和管理。进度管理要可以分解、组合工程的分部分项工程和工序，对工程的工程和工序编制总体方案，在总体方案根底上编制年度或者月度的进度方案，经过横道图或网络图进展网络方案进度的显示。在工程执行过程中对工程进度的时间进展记录和调整，且与原进度方案进展对比分析，掌握工程的实践进度，控制工程的进度风险。情况阐明得分：2.4本钱管理2.4.1系统的本钱管理功能。总分：4分2.4.1.1具有工程本钱运转情况进展监控管理功能，得0.5分，同时具有对工程预算本钱招标本钱或目的本钱和实践本钱进展对比分析的统计报表功能，得1分，否那么不得分。12.4.1.2具有工

14、程招标本钱、目的本钱、实践本钱进展报表的对比分析的功能，实现两算对比，得1分，实现三算及以上对比，得2分，否那么不得分。22.4.1.3具有按照工程消费周期月度或季度对工程进展工程本钱的细化管理功能，得1分，否那么不得分。12.4.2系统的本钱管理运用情况。总分：4分2.4.2.1必需到达上述功能2.4.1.1、2.4.1.3的要求，且运用该模块的工程占企业工程总数50以上，得1分，在此根底上运用率每添加10%加1分，最高4分。4考核要点：明确对工程招标本钱工程总包合同签署时确定的招标本钱、目的本钱企业为完本钱人的利润目的给工程下达的本钱目的、实践本钱工程进展中按消费周期实践发生的本钱进展本钱

15、分析、本钱监控的运转管理体系，以实现保证工程毛利率、降低管理费用率的本钱管理目的。本钱是工程工程管理的中心，因此要求企业具有本钱管理功能对工程本钱管理体系的运作情况进展监控监视，使企业内各个工程的本钱一直处于受控形状。工程本钱管理主要可以表达为三个方面：1采用预算确定目的本钱；核算实践本钱，且对目的与实践本钱两者之间对比分析；2按照工程季度或月度的消费周期实现本钱归集，核算实践本钱，且对目的与实践本钱两者之间对比分析； 3按照分部分项或者建安费用进展工程本钱的细化管理，还可以进一步实现量价分别管理。情况阐明得分：2.5合同管理2.5.1系统的合同管理功能。总分：分2.5.1.1具有合同根本内容

16、管理功能，得0.5分；同时具有合同审批流程管理功能，得1分；否那么不得分。12.5.1.2具有合同变卦管理功能，得0.5分；具有合同结算管理功能，得0.5分；否那么不得分。12.5.2系统的合同管理运用情况。总分：3分2.5.2.1必需到达上述功能2.5.1.1、2.5.1.12的要求，且运用该模块的工程占企业工程总数50以上，得1分，在此根底上运用率每添加10%加1分，最高4分。3考核要点：可以对合同根本内容、审批流程进展管理，保管合同电子文件分包、分供的合同电子文件以及业主合同或合同要点的电子文件。在工程执行过程中对合同变卦、索赔进展记录，对合同的结算支付进展记录和流程审批，建立完好的合同

17、台账，可以对这些信息进展检索。情况阐明得分：2.6物资管理2.6.1系统的物资管理功能。总分：2分2.6.1.1具有入出库管理、库存管理功能，得0.5分；同时具有工程物资采购方案、运用方案功能，得1分；否那么不得分。12.6.1.2具有一致的物资编码，物资分类管理功能得0.5分；同时具有量价分析、资料耗费监控功能，得1分； 否那么不得分。12.6.2系统的物资管理运用情况。总分：3分2.6.2.1必需到达上述功能2.6.1.1和2.6.1.2的要求，且运用该模块的工程占企业工程总数50以上，得1分，在此根底上运用率每添加10%加1分，最高3分。3考核要点：实现工程物资采购方案、采购合同的规范化

18、、流程化管理。对物资入库、出库、库存进展管理，并生成物资统计台账，为工程本钱核算提供根底。对物资的分类、编码进展一致管理，对工程的物资采购、量价分析、以及对物资耗费进展监控。 情况阐明得分：2.7质量管理2.7.1系统的质量管理功能。总分：2分2.7.1.1具有反映工程质量检查情况及处置结果的动态管理功能，得1分；同时具有质量知识库、制定质量创优方案功能，得2分；否那么不得分。22.7.2系统的质量管理运用情况。总分：5分2.7.2.1必需到达上述功能要求，且运用该模块的工程占企业工程总数50以上，得1分，在此根底上运用率每添加10%加1分，最高5分。5考核要点：建立质量知识库质量管理的体系文

19、件，工程相关人员可以及时查询到相关质量知识文件，工程质量管理人员经过系统录入质量创优方案，按时填报相关质量检查记录和内容，企业管理人员可以经过系统汇总各种工程质量报表，发现质量问题，监视工程质量管理。情况阐明得分：2.8平安管理2.8.1系统的平安管理功能。总分：3分2.8.1.1具有反映平安检查情况及处置结果的动态管理功能，得1分；同时具有平安知识库，得2分；同时具有平安方案、平安隐患、平安事故、平安培训、平安考核的管理功能，得3分；否那么不得分。32.8.2系统的平安管理运用情况。总分：5分2.8.2.1必需到达上述功能要求，且运用该模块的工程占企业工程总数50以上，得1分，在此根底上运用

20、率每添加10%加1分，最高5分。5考核要点：建立平安知识库，工程人员可以方便地查询到平安知识，工程平安管理人员经过系统录入平安目的方案，并实时填报平安隐患、平安事故、平安培训、平安考核记录和内容，并及时填报相关平安检查记录及处置结果；企业管理人员经过系统汇总各种工程平安报表，发现工程平安问题，对工程平安管理进展监视。情况阐明得分：2.9开工管理2.9.1系统的开工管理功能。总分：1分2.9.1.1具有查询开工验收情况记录、对开工资料分类管理到盒目录级别、检索开工资料功能，得0.5分；同时具有在工程进展过程中搜集各类开工资料，并在需求时自动归档的功能，得1分；否那么不得分。12.9.2系统的开工

21、管理运用情况。总分：3分2.9.2.1必需到达上述功能要求，且运用该模块的工程占企业工程总数50以上，得1分，在此根底上运用率每添加10%加1分，最高3分。3考核要点：可以在工程进展过程中搜集各类开工资料，并在需求时自动归档，按有关规定记录开工验收情况，分类管理开工资料，具有检索功能。情况阐明得分：2.10风险管理2.10.1系统的风险管理功能。总分：1分2.10.1.1具有工程合同、进度、本钱的风险识别、预警和处置功能，得1分，否那么不得分。12.10.2系统的风险管理运用情况。总分：2分2.10.2.1必需到达上述功能要求，且运用风险管理功能的工程占企业工程总数50以上，得1分，在此根底上

22、运用率每添加10%加1分，最高2分。2考核要点：企业的风险管理功能可以经过公用模块实现，也可以经过在综合工程管理系统的各相应模块中直接进展风险控制的方式实现。情况阐明得分：2.11设备管理2.11.1系统的设备管理功能。总分：2分2.11.1.1具有设备的一致编码、设备台帐、分类管理功能，得1分；同时具有设备的维护、维修、保养、检定管理功能，得2分；否那么不得分。2考核要点：要求综合工程管理实现设备包括自有和租赁管理，实现设备的一致编码，建立设备台帐并可以按照设备进展分类管理功能；可以对设备的维护、维修、保养、检定进展管理。情况阐明得分：得分小计总分值60分：三、人力资源管理3.1人力资源管理

23、3.1.1人力资源管理系统功能。总分：3分3.1.1.1具有企业组织机构管理、人事信息管理、合同管理，薪资管理、社会保证管理、培训管理、员工绩效管理、招聘管理功能，得1分，否那么不得分。13.1.1.2具有员工招聘、入职、异动、离任管理功能，得1分，否那么不得分。13.1.1.3具有企业组织机构的岗位设置，建立企业各计算机运用系统的用户管理联动机制，得1分，否那么不得分。13.1.2人力资源管理系统运用情况。总分：2分必需管理企业员工数量到达60%或以上且到达上述功能3.1.1.1、3.1.1.2的要求，且正式运用该系统满1年，得1分，两年以上，得分。2考核要点：实现对人员从招聘、入职、异动到

24、离任的全周期管理，对企业日常的人事管理事务进展管理，包括合同管理、薪资管理、招聘管理和培训管理，员工绩效考核的管理。情况阐明得分小计总分值5分：四、档案资料管理4.1档案管理4.1.1档案管理系统功能。总分：2分4.1.1.1具有建立工程档案目录分类、录入工程档案目录、档案目录检索与查询、资料借阅管理功能，得1分，否那么不得分。14.1.1.2实现办公系统与档案系统集成，具有文件、档案一体化管理功能，得1分，否那么不得分。14.1.2对企业各工程档案资料管理的要求。总分：3分4.1.2.1必需到达上述功能4.1.1.1的要求，且企业已对50的工程进展档案资料管理，得1分，在此根底上运用率每添加

25、10%加1分，最高3分。3考核要点：档案管理的范围包括文书档案和工程档案。具有工程档案的分类卷内目录级别、录入、归档、查询、借阅功能。实现办公系统与档案系统集成，即具有文档一体化管理功能。情况阐明得分小计总分值5分：五、财务管理5.1财务管理5.1.1财务管理系统的要求。总分：5分5.1.1.1具有账务管理功能得1分，否那么不得分。15.1.1.2具有固定资产管理功能得1分，否那么不得分。15.1.1.3具有资金管理功能，得1分，否那么不得分15.1.1.4具有财务统计分析功能，得1分，否那么不得分。15.1.1.5实现了集中财务管理，得1分，否那么不得分。1考核要点：财务系统就是对财务账务、

26、固定资产、资金的核算和管理，构成各种财务报表，并经过财务系统实现对企业的多账套管理、合并报表、资金管理多种财务管理职能。情况阐明得分小计总分值5分：六、办公管理6.1办公管理6.1.1企业的办公系统建立。总分：2分6.1.1.1具有公文流转、收发文管理得1分，同时具有邮件管理、信息发布功能，得2分，否那么不得分。26.1.2企业的办公系统运用情况。总分：3分6.1.2.1必需到达上述功能要求，且已运用1年以上，得1分，运用时间每添加1年得1分，最高3分。否那么不得分。3考核要点：公文流转、收发文管理、邮件管理、信息发布是办公系统的根本要求。情况阐明得分小计总分值5分：得分总计总分值100分：注：以下为加分项，企业具有以下功能给于加分，不具有那么不扣分七、加分项总分得分7.1电子商务7.1.1企业的电子商务平台建立。总分：1分7.1.1.1企业运用了电子商务平台，实现网上买卖，得1分，否那么不得分。0.57.1.1.2企业经过网银进展买卖支付，得1分，否那么不得分。0.5考核要点：企业经过电子商务平台实现与相关方之间的网上买卖。情况阐明得分：8.2知识管理7.2.1企业的知识管理系统建立。总分：2分7.2.1.1具