为什么要实现中小企业信息化

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座PAGE ：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料建材行业(企业)分布式处理方案目录第一章：适用类型按行业2第二章：建材行业企业特点第一节：建材行业企业特点概述第二节：建材行业企业的行业特点第三章：建材行业企业的当前竞争与开展情况第四章：建材行业企业典型业务流程第一节：建材分销企业典型业务流程第二节：建材制造业典型业务流程第五章：建材行业企业典型管理症结第六章：WEBWAY.NET建材行业企业处理方案产品理念第七章：建材行业企业信息化方案第一章：适用类型(按行业)行业适用程度行业适用程度行业适用程度建材分销商A建材超市A厨

2、房家具A水 泥D水泥制品D玻 璃B陶 瓷A玻璃纤维B纤维加强塑料B新型建材及制品B耐火资料B非金属矿及其制品B人工晶体A建材配备B石 材A化学建材A浮法玻璃D轻工建材C建筑施工D塑料制品C油漆涂料A灯具电器A壁纸地毯C门窗及配件C构件A保温防火防水C煤气器具B木材装饰板材B石材制品A康体音响A建筑设备A吊顶墙体B水暖环保B玻璃制品B建材五金A注：适用程度分类：A：非常适宜曾经有较多的企业胜利实施，并获得非常好的效果，可以作为规范化的软件进展实施，运用。B：适宜曾经有一定量的企业胜利实施，并获得良好的效果；C：推行暂时没有实施该行业的胜利阅历，处于推行期；D：不适宜产品不适宜该行业的信息化实施；

3、第二章：建材行业企业特点第一节：建材行业企业特点概述建材行业是根底性产业，其开展受房地产、交通等根底设备建立的投资影响较大，属于投资拉动型产业。建材企业与信息化有关的特点有如下方面：第二节：建材行业企业的行业特点消费过程延续性建材企业大都为流程消费型企业，其消费是延续进展的。工艺过程具有延续性，消费加工顺序是固定的。消费设备按照工艺流程布置，物料按照固定的工艺流程延续不断地经过一系列设备和安装被加工处置成为废品。消费过程严厉控制由于消费的延续性，建材企业消费过程往往需求严厉的过程控制，确保每一消费环节在任务期间必需正常运转。同时，消费延续性也要求保证延续供料。产品库存具有周期性由于消费的流程型

4、特点，除非窑炉等关键设备检修，否那么消费线不能停顿运转。而建材产品销售普遍具有季节性，所以在销售淡季，必然呵斥产品积压，导致本钱积压。在销售旺季那么库存降低，这就要求对市场供求情况进展准确预测，结合库存管理及时调整消费方案，降低库存。消费本钱核算复杂玻璃、水泥等建材产品的消费工艺复杂，产品消费用到的原料繁多且为延续供料，燃料、动力集中供应，消费的这些特点决议了其本钱核算流程的复杂性。第三章：建材行业企业当前竞争与开展情况我国参与WTO，对建材行业而言面临着机遇和挑战，同时在近几年，建筑建材的原资料价钱攀升，新的竞争对手如雨后春笋般涌现，建材行业国际巨头纷纷入主中国. 欧倍德来了，欧尚来了，号称

5、欧洲之狼的百安居也来了，建材业、装饰行业关注的不仅是会丧失多少市场份额，而是还要来多少只狼。对孤军奋战的外乡商家们来说，一只狼、几只狼好对付，一群狼就显得有心无力，孤单力薄了。 仅在北京，欧倍德和百安居都明确表示，在两到三年内，还要开出8到10家店，狼群战术之下的硝烟又将四起。我们的优势是狼群百安居营运官司徒亦安在接受央视记者采访时这样表示。 国内企业在焦急，但有时却并不知道如何去面对。是的，他们是跨国巨头、是巨人，但在国内众多装饰建材商家的眼里，他们似乎无懈可击。我们怎样办？他们的扩张我们是抵挡不住的呀采访中记者听到了太多如此的回答。但真是这样的吗？ 运发动都知道，要超越一名对手，在平常就要

6、学习他，学习他的优点，分析他的缺陷，只需这样，在竞赛时才干超越他。可我们呢？为什么不学习他们？要知道，仅仅信息化一项， 百安居每年每家分公司都有300多万人民币的投入。也可以说，他们的优势正是基于企业完全的信息化，基于信息化的管理、信息化的销售和信息化的采购，只需这样，他们才干最大限制减低本钱，才干在竞争中获得优势。 我们国内的企业必需经过信息化提高我们本身的竞争实力，这不是一个或早或晚的问题，而是一个必需求的问题。假设我们连这点都做不到，恐怕留给外乡企业的时间不会太久了。我国参与WTO，对建材行业的产业链也发生了宏大的变化，详细表达在：1运营渠道变化我国建材业将与世界建材业结合，参与国际市场

7、的竞争，国际间协作运用将得到进一步加强，一方面有利于我国引进国外先进技术与设备，经过合资协作开展对外贸易带动建材业整体程度提高；另一方面，也有利于我国建材业开展跨国运营，协助国内企业拓宽销售渠道；我们我们可以明晰的看到，90年代以来，以信息技术革命为中心的高新技术迅猛开展，不仅冲破了国界，而且减少了各国和各地的间隔 ，使世界经济越来越融为整体。为了迎合时代的开展，建材企业必需做到规模化、连锁化、规范化、品牌化；从而建材行业越来越多突破原来走代理经销渠道的营销方式，建立本人的专卖店、品牌店。2市场竞争更加猛烈，对建材企业的竞争才干和低本钱优势面临考验参与WTO有利于促进建材工业加快构造调整，在国

8、际竞争的环境中建立与国际分工相协调的产业构造，并将企业推向市场，利用市调理的作用促使企业尽快转换运营机制，构成顺应于猛烈竞争的企业运营方式，使我国建材工业在管理、消费、技术、营销等各个环节上成熟起来。但是，我国建材业还属于劳动密集型，劳动力本钱低的优势正在逐渐丧失，与我们竞争的开展中国家越来越多，亚洲一些国家用工本钱低，产质量量好，欧美国家还对有些国家地域重点扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亚等与美国关系亲密，建材业开展迅速，它们必然会强有力地与中国争夺出口市场，一旦建材产业实现一体化，一切国家均处于同样的竞争程度之上，那么我国将面临更为猛烈的竞争。我国建材质量量差，加工程度不深、技术配备程度落

9、后，附加值低，竞争力不强，随着建材行业各项规范的建立,建材企业越来越需求从消费效率、消费质量去博得竞争。同时，随着消费者效力认识的加强，假设不能做好客户的售前、售中、售后效力，那么将不能保管客户。企业将不断失去客户。3建材行业企业的管理系统将受考验我国建材品出口体制与企业运营机制不灵敏，管理程度、任务效率低，难以顺应国际市场变化。因速度、质量、种类上与别国的差距，以及国外对我国建材品的设限，增设技术贸易壁垒等有意抵抗中国建材品，不仅使我们难以扩展出口，能够还会因我国本身关税与非关税壁垒的削减而使国内市场受进口建材品的冲击，更难以与进口产品相抗衡，从而退出国内部分市场。在机遇与挑战并存的情况下，

10、我国的建材工业应抓住机遇，并采取积极对策，在今后的建材品贸易自在化的国际环境中立于不败之地。我国建材工业参与WTO的对策：1尽快改良进出口产质量量，提高产品档次经过深加工、精加工提高同一商品的附加值。在世界贸易维护主义日益加强、国际竞争日益猛烈的情况下，提高产质量量和档次是扩展建材品出口的独一途径。目前兴隆国家对建材品的配额措施性特征是只限数量不限金额，而我国目前出口的建材品多为创汇率不高的中低档产品，而且还有相当一部分是建材品原料。因此，我们要在产品的质量、档次、种类上下功夫，以大幅提高产品单价，从而到达以质取胜。2加速建材工业的技术改造和技术创新为提高建材质量量，必需淘汰陈旧落后设备，加快

11、新型技术和设备的研制与开发任务，走科技创新之路。企业应加强与科研院所的协作，共同研制开发新技术、新特种类、功能性产品，以到达技术创新关键要素的优化组合，使科技成果及时转化为现实消费力，加强企业产品竞争力。3加快企业改制向国际市场转轨 从兴隆国家的情况看，企业以股份制方式组成的居多，起绝对优势的支柱作用。WTO要求参与国的各个企业要有可以顺应WTO规定要求的才干，求生存、求开展的道路和最好方法就是经过企业改制组建企业集团及股份公司，或者是股份协作制企业。建材行业在建立现代企业制度上要获得艰苦进展，目前经过实施债转股、有序地进展股份改造，着力创建和强化产供销结合体，做大做精做强。企业在消费运营中应

12、拓宽渠道，开展建材业与境外的协作与投资，利用新的途径，进展产销结合的运营，这样一方面可以直接进入东道国建材品市场网络，另一方面更易于市场调研，掌握市场对建材品的种类需求与开展趋势，从而消费运营适销对路的产品。并经过企业内部的改制、改造，利用各种方式引进技术筹借资金，坚决不移地在减人增效、减债增资、减支增收的前提下完善以按劳分配为主和以按劳动要素参与分配的科学体系，让企业焕发出活力与活力。4注重企业员工教育和人才的培训现代企业的竞争，主要是科技的竞争，科技奉献率越来越大，科技的竞争归根究竟是人才的竞争，企业能否得到长足的开展，主要是看企业能否拥有可促进企业开展的人才。首先要处理学习问题，减少与兴

13、隆国家的知识差距，在引进消化吸收上下功夫，把知识变为运营管理的实际，经过培训学习提高员工素质。实现产业的腾跃式开展。参与WTO后，建材企业更需求人才，参与WTO后，面对开放的市场，低档次的产品将越来越失去市场份额。这就必需提高产品的档次，设计和消费具有创意的建材品，与国外名牌产品抗争。这也需求大量具有创新认识、创新精神、并具有创新才干的建材人才。另外一方面，目前我国产品在国际市场上具有一定竞争力，主要是我国劳动力价钱优势。但在参与WTO后，全球经济将趋于一体化，国际市场趋于一致化，外资就会进入国内办厂、搞贸易，利用国内劳动力，消费高档次产品且本钱低，就会冲击我们的产品。总而言之，入世后要提高我

14、国建材品在国际市场的竞争力，关键是要提高建材科技程度，添加产品的科技含量，要做到这一点，一是要有一批技术过硬、具有创新才干的科技人才，二是靠本身科技开发，三是靠引进消化吸收国家先进的建材技术。要做到这些，就必需对员工进展教育和培育人才，以加强对国际市场游戏规那么的了解。 5实施企业品牌战略，塑造良好的企业笼统 随着市场竞争的日趋激化，企业间的竞争已由原来的产品、价钱等一方面竞赛开展到企业整体笼统之间的竞赛。企业一旦树立了良好的笼统，便拥有了一笔宏大的财富。应从下面几方面来做： 树立产品品牌，展现产品笼统。品牌是和别的消费者竞争的王牌，这关系到企业的笼统和企业的部分力，以一两个好的品牌为龙头，构

15、成重拳。坚持以人为本，展现员工笼统。注重企业人才资源开发和利用，在猛烈的市场竞争中，有目光的企业无不注重人才培育和队伍建立。强化营销效力，展现信誉笼统。企业笼统的本质是企业的信誉，取信于民是企业获得胜利的根基，只需不断确立本人的信誉笼统，才干吸引更多的客户，稳定开展市场。优化环境工程，展现外观笼统。“佛要金装，人要衣装，企业的环境笼统是企业笼统的“外包装，它能给人不同的视觉效果，构成剧烈的第一印象。6我国现行建材产品规范与国际规范接轨参与WTO与国际接轨已不再是一句口号。我们必需在产品规范上与国际规范接轨，才干运用本人顺应新的全球经济一体化的国际贸易结合体。我国的建材品规范化任务是伴随着建材工

16、业的开展构成的、从某种角度上讲，它是一种指点厂家进展消费的消费型规范，规范的制定是为消费企业产品验收和分类效力的，规范是按运用的原料、运用的工艺条件、可以到达质量程度制定的。熟习世界贸易规那么和法律条款，象最惠国待遇原那么、公平竞争原那么等，企业只需对此知识及国际规范全面了解掌握，才干有自信心坐在国际市场的谈判桌前。总之，参与WTO，我国建材行业能够面临两个方面压力。一是开展中国家建材消费低本钱竞争压力；二是国际市场对建材产质量量、种类的要求越来越高的压力。对此，我们只需加快建材行业构造调整力度，坚决不移地实施企业改制、改造，抓紧开发创新，以科技提高促产业晋级，加紧对企业员工素质的培训和对人才

17、的培育，加强营销管理程度，提高产质量量档次，创建良好的企业品牌笼统，尽快使产品规范与国际接轨，满足国际市场需求，才干根本促进建材工业国际竞争力的全面提升。第四章：建材行业企业典型业务流程第一节：建材分销企业典型业务流程：第二节：建材制造业典型业务流程：客户销售管理负荷分析/产能调整消费方案编制供应商采购管理车间消费义务下达质量管理消费领料恳求物料进仓消费工序日报消费控制领/补/退料废品入库消费过程跟踪消费损耗统计废品出库人力资源消费本钱统计仓库调拨仓库报废消费自动化消费管理仓库报废仓存管理知识管理客户关系管理应收管理存货核算本钱管理应付管理财务系统第五章：建材行业企业典型管理症结面对猛烈的市场

18、竞争和日益狭小的利润空间，建材行业的运营者们经常感到开展的压力。对于建材行业来说，大部分是私营企业，手工管理痕迹重，沿袭已久的粗放式管理制约了企业市场扩张的速度和力度：不能进展有效的本钱核算；对应收账款管理缺乏控制；对物料缺乏有限的控制；消费协调性差，工程进度管理薄弱；部门之间的信息传送不畅，重要的信息缺乏反响机制；客户订单无法按时完成；工程售后效力体系不完善；成为当今建材行业开展的瓶颈。症 结：公司没有建立完善的报价体系，出现乱报价景象；表 现： 1、报价没有一致，经常出现同一产品同类客户不同的报价； 2、缺乏对价钱跟踪管理，出现同一客户同一产品不同报价员所报的价钱不一致；后 果：无法与客户

19、建立较好的忠实度，从而很难保管客户；处理方法：建立完善的报价体系，做好价钱管理、价钱控制与价钱跟踪。症 结：业务员的离任后带走大量客户；表 现： 业务员的流动性比较大，业务员离任之后，通常都会选择同行，即竞争对手那里任务；同时也将他所跟的客户带到竞争对手那里；后 果：松下说：企业运营的目的是发明客户和保管客户；企业客户的流失对企业的影响是 是宏大的，不能保管客户就等于企业失去生存的保证；处理方法：建立同一的客户关系管理系统，强化公司的品牌笼统。症 结：业务员今天努力任务了吗？表 现： 1、针对建材行业的特点，业务员能够经常出差在外，有的甚至在省外，作为公司管理者，很难及时了解业务员的任务情况，

20、以致采取以“结果论英雄的做法。现实上，这是对业务员的片面评价， 2、同时由于未能及时了解业务员的任务情况，也就无法反响最新的市场信息，以致很难对市场做出矫捷的发应； 3、不能对业务员进展及时的任务指点；后 果：；对业务员缺乏沟通，出现信息孤岛，影响公司的销售业绩；处理方法：建立客户管理、客户跟踪、客户分析、业务员任务管理等体系，消除信息孤岛。症 结：业务员对公司的产品了解吗？表 现：1、由于业务员对公司产品不了解，经常在客户那里鼓吹产品的质量，以致订货之后实践产品与之不符，破坏了与客户之间的协作关系；2、由于业务员对公司产品不了解，以致不能将公司产品的优点表述出来，影响销售业绩和公司产品品牌笼

21、统。后 果：破坏了与客户之间的协作关系；影响销售业绩和公司产品品牌笼统。处理方法：建立公司知识管理系统，加强在产品知识、销售知识与技巧、售后效力知识等培训；症 结：为什么客户的订单不能及时交货？表 现： 根据我们的调查与研讨，建材订单不能及时交货的主要缘由如下： 1、由于客户订货时，消费部门不能及时提供产能报告，业务部门无法了解现有订单的排产情况，只凭个人阅历来决议客户订单的交货期限；2、由于缺乏对物料的方案和控制才干，经常在消费过程中发现缺料的情况，以致出现“停工待料的情况，影响交货期3、由于“急单太多，插单景象非常频繁，导致正常订单延期消费；4、由于消费车间缺乏有效管理，经常出现质量问题，

22、从而影响交货期；后 果：延期订单大大降低了客户称心度、忠实度、信任感；处理方法：建立有效消费管理系统，轻松处理以上问题。症 结：为什么产品的质量总是出现问题？表 现：1、客户的手工单据，由于手写字体的不规范，导致订单要求误解；2、没有规范消费流程，工人的随意性太大，导致质量出现问题；3、没有建立一套质量管理体系，并对质量问题提出PDCA过程管理；后 果：破坏了与客户之间的协作关系；影响公司产品品牌笼统。处理方法：建立公司打单管理系统、品管系统和消费控制系统；症 结：他知道每一张订单及每种产品的实践本钱吗？表 现： 很多建材企业的老板需求了解客户订单的利润、利润率，这对于市场的价钱管理与控制、内

23、部管理改良、本钱控制都有很大的作用；后 果： 企业运营者无法知道企业是赚钱还是亏本，或者不知道哪些产品赚钱多；处理方法：建立产品本钱核算系统，轻松处理以上问题。症 结：他知道哪种产品销量好？哪类产品销量好？哪些区域销售好吗？表 现：1、缺乏出现有销售情况的客观分析，使销售决策出现失误；后 果： 失去产品市场。处理方法：建立适宜企业的销售分析体系；症 结：他知道客户对公司的评价吗不满或称心的地方？表 现：客户对公司产品和效力埋怨短少处置过程的跟踪和分析，导致很难保管客户，并且，老客户还会经常分布公司的负面口碑，影响公司的品牌笼统；后 果：客户还会经常分布公司的负面口碑，影响公司的品牌笼统。处理方

24、法：建立公司客户关系系统，建立有效客户跟踪、客户赞扬处置、客户意见与建议跟踪程序。症 结：在销售过程中如何控制门市开单员或地域经理对零售客户、分销商、家装公司的价钱限制？表 现： 对于建材分销商来说，如何控制合理的价钱体系是非常重要的。但是经常许多企业由于太多的个性化，使价钱不能进展严厉的控制，而从会出现公司内部管理混乱的景象；后 果：公司内部管理混乱，降低客户称心度、忠实度、信任感；处理方法：建立有效价钱管理系统，轻松处理以上问题。症 结：如何控制公司的各项费用如报销差旅费、费？表 现：1、人工地控制公司各项费用，经常出现忽略，或者滥用职权的景象； 2、公司运作的好与坏，很大程度上取决与各员

25、工的责任心； 3、员工的离任对企业管理带来很大影响；后 果： 没有有效控制公司各项费用，就容易出现财务破绽，小那么呵斥经济上的损失，大那么消灭整个公司。处理方法：建立有效费用管理与控制系统，当人为的控制失去控制或者控制失误时，系统将自动警报，这样企业就有了可靠的预警系统。第六章：WEBWAY.NET建材行业企业处理方案-产品理念我们不得不成认：“随需应变的新软件时代曾经降临WEBWAY.NET一个具有全新设计理念的信息系统一个真正具有长期生命力的系统一个可以让企业直接参与开发和实施WEBWAY.NET革命性地处理了我国企业信息化的诸多“瓶颈问题提供了全新的处理方案，引导企业信息化新一代的开展潮

26、流。借助互联网，任何时间、任何地点无论在公司、出差或旅游都可以运用WEBWAY.NET了解公司的运营情况WEBWAY.NET由16家专注企业管理的企业顾问公司参与业务分析结合 34家企业的实践运作方式由广东省高校“千百十工程培育对象广东省计算机学会高职高专委员会常务理事中国企业信息化咨询网资深顾问何文华教授担任首席系统架构师一切研发小组成员都由本科五年以上任务阅历硕士3年以上任务阅历，和数名博士组成WEBWAY.NET是一个具有全新设计理念的信息系统、一个“随需应变的系统。既能满足不同企业的需求，同时也能满足企业不同开展阶段的需求；一个真正具有长期生命力的系统，一个可以让企业直接参与开发和实施

27、，顺应企业复杂、细致、多变的需求的系统，WEBWAY.NET革命性地处理了我国企业信息化的诸多“瓶颈问题，提供了全新的处理方案，引导企业信息化新一代的开展潮流。WEBWAY.NET是一个BPM系统，是一套可以为不同企业定制任务流的平台；WEBWAY.NET是一套可以顺应企业管理变化的ERP系统;WEBWAY.NET是一套协助企业落实规范的管理思想、执行先进管理决策的系统；WEBWAY.NET是一套EIP企业信息门户,系统将使企业为各种类型的用户包括企业员工、协作同伴、供应商和客户提供个性化的信息搜索、访问和处置的功能，协助 他们利用企业的实时信息做出最正确的业务分析和运营决策；WEBWAY.N

28、ET是一套基于INTERNET运用，B/S架构的可以真正实现随时随地管理企业的信息系统。WEBWAY.NET还可以是一套OA办公自动化系统，可以实现企业管理和OA办公协同任务，革命性地改动企业管理软件与办公自动化分别的传统思想。WEBWAY.NET系统采用最先进的.NET技术架构和国外最新的设计概念，新生的技术在开发和未来的开展中占据优势，实现销售价钱最低，确保系统具有最优的性价比。 WEBWAY.NET在对30多家企业的调研并总结企业顾问对企业进展业务流程重组的规范做法的根底上研发，运用WEBWAY.NET一方面可以为企业顾问或企业管理层提供一个“在线管理工具；另一方面，可以将企业流程与企业

29、信息化完全同步，突破了传统业务流程优化之后，信息化任务需求专业技术开发队伍重新修正乃至重新开发的做法；使企业信息化实施及维护本钱降至最低。WEBWAY.NET是一个为制造业打造的企业管理软件开发平台；系统提供表格栏目定义、表单设计、数据关系定义等平台功能，可以让用户像操作MICROSOFT EXCEL等办公软件一样去修正企业所用到的单据表格突破了传统ERP或其它企业管理软件必需由专业的软件开发人员为企业定制开发的方式，开创了企业管理软件由企业本人设计、本人编制的先河。WEBWAY.NET是由16家专注企业管理的企业顾问公司参与业务分析,结合 34家企业的实践运作方式,由广东省高校“千百十工程培

30、育对象、广东省计算机学会高职高专委员会常务理事、中国企业信息化咨询网资深顾问何文华教授担任首席系统架构师，一切研发小组成员都由本科五年以上任务阅历，硕士3年以上任务阅历和数名博士组成，历经3年研发而成的系统。WEBWAY.NET是一套先进的管理工具 WEBWAY.NET 参考了BPMI(业务流程管理国际组织)所制定的规范(BPML)进展设计与开发: WEBWYA.NET参考了WFMC(The Workflow Management Coalition)所制定的任务流规范进展设计与开发: WEBWAY.NET采用最先进的.net技术架构，是一套基于Internet运用，B/S架构的的信息系统，可

31、以真正实现随时随地的管理。 WEBWAY.NET严厉按照RUP软件工业化的思想，在需求分析、设计开发、软件测试、配置管理和工程管理均能确保全体成员共享一样的知识过程和开发软件的视图，使软件工程实现工业化，极大地提高软件消费效率。 WEBWAY.NET采用面向对象的思想和迭代式开发方式，大大提高了代码的复用性，同时WEBWAY.NET提供【智能下载】功能，系统将自动完成晋级的任务，从而使软件晋级简单化。 WEBWAY.NET采用类化思想和引擎技术，业务的复杂性转化为技术实现的简便性。WEBWAY.NET无论是在单机上、局域网还是Internet上，用户都可以利用WEBWAY.NET进展任务。WE

32、BWAY.NET采用B/S架构，由客户端和效力器组成，客户端对效力器进展访问，效力器端利用基于Linux的防火墙对客户访问进展过滤，确保效力器系统和数据平安。WEBWAY.NET效力器端由Web Server、WEBWAY.NET系统引擎和WEBWAY.NET数据库三层构造组成。效力器的分层构造使客户无法直接接触系统程序，确保系统的平安和稳定性。WEBWAY.NET效力器可以放置于企业内部，也可以采用租用空间或主机托管等方式存放。WEBWAY.NET客户端无需安装任何客户端软件，实现零安装，使系统到达了更加简单的配置和部署。无论是在单机上、局域网还是Internet上，运用者都可以利用WEBW

33、AY.NET进展任务。WEBWAY.NET经过全方位的质量检测系统， 保证了高水准质量目的的实现。在需求分析阶段，严厉按照UML规范，确定软件需求规格阐明书；在系统设计阶段，按照软件工程工业化的指点思想，采用RATIONAL ROSE工具使一切的设计图形化、文档化，为软件测试提供了检测规范；同时根据设计思绪严厉地设计案例进展单元测试，以保证系统类库的正确性。在代码开发阶段，开发团队严厉按照PSP、TSP的管理思想和XP极限编程编程思想，保证代码开发的工业化管理；同时一切中心代码都经过白盒测试，保证代码的正确性。在测试阶段，我们配备了具有丰富业务阅历和开发阅历的测试人员进展案例设计，并严厉按照需

34、求规格阐明书进展黑盒测试。在WEBWAY.NET一切正式版本推出之前，我们进展严厉的集成测试和BETA测试，将软件缺陷控制到最低点。WEBWAY.NET采用引擎擎技术实现运用的“随需应变,分别是：业务单据引擎、业务流程设计引擎、职能授权引擎、数据分析引擎；业务单据设计引擎业务单据设计引擎包括了业务单据数据设计，单据界面设计，数据关系定义三部分。其中业务单据数据设计部分提供可视化的界面，在单据数据设计界面可以轻松地设计企业所需数据库；由系统程序组织数据库在SQL中的存贮，无需企业用户熟习专业的数据库运用方法便可完成数据的存贮。单据界面设计部分操作简便，适用性强，无需专业的软件人员便可完成单据表格

35、个性化的要求。可以利用单据界面设计设计企业实践运用的各种个性化的单据表格，可以恣意添加、修正表格；可以定义表格中的每一个单元格的属性，包括显示属性长度、宽度、背景颜色等、称号、链接数据库数据、界面控件称号、每一数据根本业务逻辑如能否独一、只读、能否允许空值、默许值等。数据关系定义部分根据制造业的业务特点，提供了多达上百种的业务逻辑类库，可对数据间关联进展复杂的业务逻辑定义；同时可以方便地对新的业务逻辑进展扩展，方便企业进展各类的数据分析和统计。业务流程设计引擎业务流程设计引擎由业务流程分类和业务流程设计两部分组成，按照WFMC国际组织所制定任务流程规范，为企业提供了业务流程的自定义功能。流程管

36、理员可以根据企业的业务流程及其流转规那么对单据和数据递交控制进展可视化的设计。确保企业信息的准确、及时和平安。 业务流程设计引擎可以提供企业流程重组功能，顺应企业管理变化；业务流程设计引擎设计完全按照企业顾问对企业进展流程重组的任务方式：企业组织架构重组-岗位职责阐明(业务授权授权)-岗位定义(业务流程设计引擎)-管理表格的设计(界面设计引擎)；可以在恣意的企业信息化阶段对业务流程进展重组，不影响企业已有的数据。企业顾问可以用WEBWAY.NET作为一个管理工具，一步到位地将企业流程重组和企业信息化完美的结合，可视化地为企业提供全方位的处理方案。职能授权引擎职能授权引擎按照企业的行为习惯，设置

37、了公司组织架构，操作员根本档案和操作员任务档案三部分描画企业的整体架构设置和企业的员工资源；分别的设置顺应企业根本架构和企业员工可以随时进展修正，但不相互影响；操作员根本档案和操作员任务档案顺应企业可以在人员的任务安排上可以随时进展变卦；表达在企业内务管理上的“随需应变。职能授权引擎在确定的公司架构的根底上配合整个系统的业务部分，可以对业务流程、查询统计、报表分别设置细致的权限；其权限的设置思索企业的实践管理方式，一致采用职务和业务对应的方式，实现与企业详细的人员无关。可以随时变卦企业的详细任务人员但不用重新设置操作权限。数据分析引擎数据分析引擎包括了查询引擎、统计引擎、报表管理三部分。查询统

38、计引擎提供了一个商业智能的数据分析系统，可以对恣意相互关联的数据的进展多维分析，可以用报表和图表的方式输出分析结果，为企业管理决策提供快捷准确的资料。报表引擎提供了一个报表自定义平台，报表设计员可以为企业设计各种个性化的报表，以满足管理的需求。第六章：建材行业企业处理方案建材行业企业分布式处理方案NO:WW05060101版本号：V3.0设计单位：广州市扬海数码科技地 址：广州市新港中路丽影华庭6座1608联络方式：FAX万维famous-global我们不得不成认：随需应变的新软件时代曾经降临 万维软件 34/34第一节：采购管理系统特

39、 点：方便灵敏的物料报价维护，具有报价上限与下限自动控制功能支持多币制，并自动计算本位币 指定各类买卖方式、交货方式 采购单支持单张/多张询价单合并采购 跟踪采购订单的处置过程采购前提供采购金额的预算功能采购单支持已交数量显示 采购单可以自动/审核产生进货单 采购单支持自动结案和强迫结案 供应商信誉的评定，自动生成供应商催货函可对供方进展定期评审、评级可经过IQC监视供方供货情况，并对其进展统计、分析与评级管理效益：采购管理子系统能有效提高采购任务人员任务效率，系统自动产生采购方案，采购员的主要活动是完全的联机分析，由于有大量的系统提示和历史数据，采购订单的产生只需输入假设干简单的信息即可；系

40、统记录了大量、准确的供应商信息、价钱信息，为采购人员选择供应商、进展价钱谈判及各种优惠条件谈判发明了条件；系统跟踪物品采购的全过程，采购部门能防止由于忽略呵斥物品不能按方案到位；系统自动完成采购业务与财务管理和库存管理衔接，采购业务能及时反映到其它相关部门。 采购管理系统流程图采购管理系统可自动接纳消费管理系统中物料需求方案MRP产生的外购件需求方案，转换成采购管理系统中的采购方案，并将采购方案分解到相应的供应商构成采购订单，经过采购收货和采购付款动态跟踪采购订单的执行过程，同时在采购订单的执行过程中动态跟踪应付帐款，产生应付帐款汇总表、应付帐款明细表、应付帐款帐龄分析表等报表。强大的采购分析

41、功能提供对采购数量、采购价钱、采购金额、供方评审、供方变卦、原料交付情况进展按年份、季度、月份、行业、地域的对比分析、趋势分析和构造分析，以及对在途物料、在途资金的分析，从而协助 业务员选择最正确的供应商和采购战略，确保采购任务高质量、高效率及低本钱执行，使组织具有最正确的供货形状第二节：仓库管理系统特 点：多级仓库管理提供货物的分级、分类管理 多种包装单位，系统自动实现单位单换算自定义库存的核算方法 提供多种合理库存量的核算方法有超界限报警处置和物品积压与短缺统计支持普通清点和随机清点方式 提供盘盈、盘亏、漏盘的高速处置，产生库存记录准确性报告 库存单据自动生成财务凭证 调拨支持固定本钱和变

42、动本钱核算 货物本钱计算支持挪动加权、年加权平均、月加权平均等 单据单价显示、修正的权限设定从多个方面分析库存的合理情况保质期维护ABC分类分析LAYOUT与库存环境管理管理效益：经过本仓库管理系统，用户可以准确及时了解组织库存信息，做到对物料分类、分层次、分级别进展管理；可以确保仓库作业效率的提升与产质量量在保管过程中不受损坏，确保准时出货；更为重要的是，能详细了解组织物流的全过程，实现降低库存，加速资金流转，防止物品积压和短缺；同时自动产生财务凭证，使财务总帐能及时反映实践的组织活动。 仓库管理系统流程图采购部门出库处置消费部门销售部门入库处置库存报表与查询库存报表WEB联机库存查询入库单

43、据出库单据库存事务记录物料仓库、仓位、批次库存清点单据清点处置质检处置仓库实践清点仓库管理系统用于物料的收发、调拨、清点、报废等日常任务的全面控制与管理。经过对这些库存收发原始数据的处置，动态跟踪库存的收发存形状，产生库存收发存汇总表及明细表、管理库存物品的数量、库存本钱和资金占用情况，以便组织可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据。强大的库存分析功能提供对合理库存量、积压物料的分析及库存ABC分析、库存周转分析等。同时，仓库管理系统还为消费管理系统中的物料需求方案MRP提供实践库存和可用库存数据来源。与采购、销售、消费、财务等系统功能无缝衔接，坚持了数据的一致性和共享性。另外，仓库

44、管理系统中将结合文件管理系统对仓库进展LAYOUT管理与库存环境管理。第三节：销售管理系统深层次的客户管理 完善灵敏的销售价钱管理报价能即时提供产品的库存量，本钱和在制量等 报价提供单独和总括的折扣管理并产生即时数据 受订单的情况管理使组织得到市场最新信息 提供销售合同的管理和资料的及时获取 销售单据可从受订单转入或直接发货 支持订单的自动完成和强迫结完成销售单可自动生成财务凭证及汇总 提供三维图等直观的工具可进展细致的销售市场分析 销售员的业绩分析与人力资源无缝结合 完善的售后效力跟踪经过销售管理系统，能准确及时了解销售的每个环节的数据，本系统所提供的工具为组织管理者在销售的宏观管理和决策方

45、面提供支持；提高了客户订单的处置速度，有利于改良效力质量，有助于组织笼统的提高；对销售人员的业绩评价更为客观和合理，有助于提高销售人员的任务积极性；经过对销售本钱变化的分析不断调整与优化销售本钱的构造与销售渠道。销售管理系统流程图随着中国参与世界贸易组织，组织的运作曾经市场化。面临瞬息万变的市场环境，如何在猛烈竞争的市场根底上使组织得到生存和开展，销售管理功能协助 组织的营销人员对市场的快捷把握，经过组织的数字化神经系统-MRPII/ERP，可非常明晰地了解到组织内部的各个方面的信息，对客户的需求有矫捷的反映。系统与采购、仓库、消费、财务等系统功能无缝衔接，坚持了数据的一致性和销售部门对市场顺

46、应性。强大的销售分析功能提供对销售数量、销售价钱、销售金额、销售本钱进展按年份、季度、月份、行业、地域的对比分析、趋势分析和构造分析。本系统中的销售方案及销售订单为消费管理系统中的主消费方案MPS提供数据来源；同时销售管理系统还为资金管理系统提供资金收入预测数据来源；并且组织可以根据需求为客户提供网上订单系统。消费管理系统主消费方案是推进MRPII/ERP系统运转的源动力，主消费方案的目的是为组织产生一份稳定的、平衡的消费方案，并依此产生物料需求方案，从而推进采购系统及消费作业系统的运转。本系统根据销售预丈量、实践订货量及物料主文件中的相关信息，自动生成一份主消费方案，并根据方案产品的工艺流程

47、及任务中心数据产生粗消费才干方案。物料需求方案是ERP系统的中心，本系统根据主消费方案、物料清单以及物料主文件、物料库存的相关数据自动生成物料需求方案表，物料需求方案表将作为才干需求方案、采购管理及消费作业管理系统的数据来源。才干需求方案根据主消费方案、物料需求方案及工艺流程、加工中心数据计算出每个任务中心的总负荷量，并将任务中心的负荷与该任务中心的才干进展对比分析，据此调整主消费方案。 消费作业管理是根据产品的工艺流程和义务优先级来编制工序作业方案，起着消费方案的执行、调度和作业信息反响作用。消费设备管理设备管理是消费管理系统中的一个重要组成部分，设备的运转情况在很大程度上影响了消费方案与消

48、费本钱，经过本系统，组织能建立一个完善的设备管理系统，对设备进展定期的维护、维修、报废等进展管理，可经过对设备缺点与停时时间的分析来改良设备的稼动率与折旧时间。销售管理系统流程图消费管理系统的主要特点按照销售预测或销售订单编排产废品的每周主消费方案MRS经过粗才干需求方案校验MPS按照MPS制定物料需求方案MRP按照Make To Order 的原理自动编排消费方案提供插单、延迟或直接修正的方式调整消费方案按照销售订单提供各类消费方案报表经过才干需求方案验证消费方案的可行性按照销售订单、消费方案、BOM、库存、采购订单等直接生成物料需求方案，再由MRP自动生成采购订单。可以每日综合计算物料供需

49、情况，及时发现物料短缺和并提供修正建议分析物料未来的运用情况，发现能够的凝滞料，以便防止经济损失对设备进展定期的维护、保养与维修经过设备的缺点分析来改良设备的折旧时间与提高设备稼动率通对过对设备的管理来保证消费方案的完成、保证产质量量的稳定与防止资产流失消费管理系统的运用效益经过消费管理系统，可对消费情况进展实时跟踪，确保消费才干与产质量量的稳定性；可对消费中的不良品进展分类，制定优先改良方案，降低消费不良率；可对消费设备进展全面预防维护，延伸设备折旧时间；有利于编制组织预算和消费本钱方案，确定销售价钱，方便招标和报价；利于评价目的完成情况和运营业绩，分析缘由、明确责任；可以评价物料和劳动力本

50、钱、管理效率、设备折旧、产品的废品率和产出率和产品构造的变化对产品所带来的影响，从而制定运营决策和降低本钱的措施。财务管理系统财务管理系统包括日常帐务处置、应收应付帐处置、固定资产及工资帐务处置。帐务能为组织的库存、采购、销售、消费等活动提供指点；协助 组织及时预备应付款、收回欠款，并有效控制资金的运用，从而维护组织的笼统。 财务管理系统以会计记帐凭证为入口，完成从会计记帐凭证到会计帐表的会计帐务的全过程处置，并且在会计总帐系统中集成了银行对帐及往来对帐功能。会计科目实际上可达九级，加上多分类的辅助核算，完全处理了科目之间的交叉核算关系。方便灵敏的帐表输出格式、强大的穿透式查帐功能令用户运用起

51、来更得心应手。跨年度帐表查询、汇总功能特别适宜大型工程的核算管理。会计总帐系统最大的任务量是记帐凭证的录入，系统提供的常用摘要、常用凭证、自转凭证等功能极大地减少了用户计算和制造凭证的时间及任务量。财务管理系统的主要特点应收应付管理应收和应付帐款系统可直接由采购和销售系统产生的单据自动生成凭证，记入帐务系统。系统可追踪客户的收付款情况、拖欠款情况，及时地提供客户的信誉信息，并提供了帐龄分析功能。根据收付款条件进展帐龄分析、收款预测、欠款分析选定收付款方式分为对供应商/客户、对相应的单据、对具件单据的货物提供对供应商/客户或业务员的对帐单固定资产固定资产的合理管理可以最大限制的减少资金占用，对固

52、定资产进展合理有效运用。自定义固定资产卡片工程及卡片款式自定义折旧方法多方面对固定资产变动的历史进展跟踪支持批量或单个的资产评价提供批量制单功能系统间转帐由于与MRPII/ERP中的其它系统之间具有良好、灵敏的接口，系统能自动生成大量所需凭证，防止了人工录入。 自定义转帐时对应的各实践科目，并可即时修正批量生成和转入各类凭证日常帐务及总帐处置支持随时科目细分支持多币种业务处置，系统自动将其统计为记帐本位币支持多种凭证格式的录入按部门/工程统计核算科目金额全面的各类统计报表及日报表完成月终、年终结帐可任选记帐形状、审核形状、凭证类型等以查找或打印凭证在阅读凭证过程中可恣意倒查各科目的明细帐提供丰富的帐页格式供查询和打印按科目或部门设置存、贷款帐户及其利率，生成帐户积数和利息通知单提供全自动、半自动对帐两种对帐方式 查询任一部门的科目明细帐统计分析部门间的费用差别。财务管理系统的运用效益应收应付帐款系统可以协助 组织管理好应收应付款项，及时收回应收欠款，并有效地方案和控制资金的运用，从而使组织获得好的经济效益。并协助 组织对客户的信誉度作出批价；固定资产管理系统可以最大限制的减少资金占用，对固定资产进展合理有效运