整体包装解决方案(CPS)操作流程

1、.：.；整体包装处理方案CPS操作流程随着国际产业分工的明细化，综合采购已成为顺应全球商贸开展的一种趋势。为协助 大中型制造业降低资料直接本钱和管理本钱，提高采购任务效率，我们建立了一套“综合包装效力。本文的主要目的是引见该系统的涵义，内容，益处及协作指南。有关实施参阅详细流程和手册I.综合包装效力供应体系 综合包装效力供应商是一个包装资料与效力供应的集成商，它对公司内部和具有互补性的效力供应商所拥有的不同资源、才干和技术进展整合和管理，提供一整套包装效力处理方案。包括：A.参与客户包装设计专业的技艺和阅历为客户提供最适宜的方案；为客户在第一时间，在根源上降低本钱。设计是制造业的灵魂。虽然设计

2、与研发在整个本钱构成中占的比例很小，但对产品本钱影响很大, 如图1所示提高客户呼应市场的速度B.为客户提供整套包装资料享用规模效应带来的利益; 比如, 由于采购量较大, 在与供应商谈判中具有优势, 可以得到较低的价钱; 由于我们同时给多家公司提供效力, 可以降低其它管理本钱。 C.供应网络体系优化可以根据详细情况为客户提供合理仓储，运输等效力。D.供应商管理库存是一种经过适宜的通讯方式继续补充关键产品库存管理方式。可以快速呼应贮藏位置， 较高的库存周转，及适宜的库存量等。E.包装运作效力根据不同的协作协议，可以为客户提供物理包装运作效力。F.包装咨询效力公司的设计人员，运作和客户效力的人员的专

3、业技艺随时可为客户提供各类咨询效力和现场指点参与设计。G.废旧包装效力回收绿色供应提供闭环供应效力，处理客户的费旧物料管理问题。 H.效力程度目的客户仅经过效力程度目的就可以衡量本钱，质量和交货期等方面的问题。II.企业选择综合包装效力供应商的缘由企 业思索把包装资料设计与采购业务运作外包给综合包装效力供应商主要有两大驱动力。 第一，要把资源集中在企业的中心竞争才干上，以便获取最大的投资报答。那些不属于中心才干的功能应被弱化或者外包。而包装效力通常不被大多数的制造企业和 分销企业视为他们的中心才干。第二，现实证明，企业单靠本人的力量降低包装资料费用存在很大的困难。主要是由于技术和管理方便才干缺

4、乏。而我们公司的综合 包装效力供应体系就能满足以上两个方面。其详细特点如下：A.降低采购本钱和采购管理本钱由于我们公司是专门的包装资料制造和采购效力商，可以使我们的客户享遭到规模运营的利益，可以得到较低的价钱。只与一家供应商联络而不象以前那样与多家联络.B.管理供应商，用专业的目光管理供应商C.降低最小起定量由于我们的客户群体庞大，加上许多包装产品有一定的行业共性如以下表格所示，当Lucent购置30PCS纸托盘时，无须思索最低起定量，由于同样的产品NEC和IBM也在运用，资源得到最合理配置，减少一些物品所必需的最低定量。针对一些物品必需有的最低起定量，我们同样根据客户的需求供应，剩余部分的库

5、存由我们管理并随时提供包装物品IBMLucentNEC纸托盘500301000气垫膜30001500020缠绕膜1005005D.仓储本钱的改善与降低 他不用为他的仓库大小而犯愁，通常我们都在离客户10至50公里内设置仓库效力，根据客户的方案和供货日期提供最便利的效力。我们协助 他们处理库存场地，降低仓储本钱。我们的供货是按消费线的需求供货，减少消费线以外的库存。24小时全天侯供货效力。 E.改善财政情况综合包装效力供应商关注包装资料整个供应链,不仅仅停留在降低采购价钱， 而是经过专业技艺消除由于设计不合理呵斥的本钱；提高仓储效率和最大程度地减少运输本钱等大幅提高客户效力质量；改善操作流程及节

6、省资源来改善财政情况。III.如何实施综合包装效力A.参与客户包装设计图2为参与客户包装设计的一个简要流程图。可参阅详细设计流程手册。B. 为客户提供全套包装资料不在是局限于提供纸箱，标签，托盘，卷筒，胶带等，而是提供客户一切需求的包装资料。比如：以飞利浦为例，罗列其全部包装资料的称号，规格，及本人的供应体系构造C. 供应网络体系优化利用本人完善的供应网络，和良好的供应协作关系；在综合分析客户的供应体系与客户群的根底上，调整物料的供应构造、物流配送方式及仓库规划。在适宜的情况下采用供应商管理库存，JIT方式等。在仅举图3为例D.供应商管理库存供应商管理库存的概念 供应商管理库存的优点1.采购员

7、受害 a.从制造商到最终用户的供应速度将得到改善 b.方案和定购本钱下降 c.提高效力质量，在准确时间提供规范质量产品2.供应商受害a.采购员POS数据可见度使订购预测更简单b.产品退货管理降低 由于订购单错误的减少c.采购员库存的可见度将更好的鉴别优先权供应商管理库存的特征经过紧缩订货至交货的时间，提高存货周转率和减少库存荒废率等综合包装效力供应商的一些特点从而降低本钱：1.监控客户或分销地点供应商委托管理库存2.根据客户定制品库存耗费量向供应商分布通知3.使多处厂家，仓库和分销点的库存量得到可见度更高的管理4.委托库存和抵押库存将运用代理商的章程法那么更有效地管理委托库存以及抵押库存5.消

8、除评定收据结算的程序6.向供应商发出补充通知将由耗费量决议启动7.根据库存构造参数发出定货单，同意供应商补充库存虚拟库存 -特征有权运用供应商与消费厂家的库存，却无须实践携带库存或履行库存管理的功能。创新的特征包括：1.客户或分销地点直接启动电子需求信息2.库存收据和库存动向，以及产品类别和序号跟踪E.包装运营效力 我们公司可根据客户的需求，选派包装主管及有丰富操作阅历的工人，为客户提供规范的包装效力。第一，是更专业的包装效力，维护产品。第二， 减少客户管理这部分业务的管理本钱。F.包装咨询效力 我们公司可以为客户提供设计，选材，包装操作优化，资料循环运用，包装改良，本钱降低方案等诸多方便的咨

9、询。总之，从我们这里客户不但可以得到高质量的产品，更能获得完美的包装方案。G.绿色供应绿色供应链的定义: 从供应商到厂家/从效力提供商到客户往返过程中明确思索对自然环境所呵斥影响的原料和资源的管理.我们提供的效力包括：1.再利用咨询 2.回收 3.制造 4.循环利用 5.子部件利用等 以上5种效力都是在综合分析客户整个包装资料供应链，分析本钱与效益的根底上进展的。根据客户详细情况选择适宜的协作与报答机制。总之，将是一个有利于客户，供应商，TPMS效力商及社会的多赢体系。 H. 效力目的体系 下表为一些根本的效力目的定义及计算方法。客户可以经过月度业绩交流会来监视及衡量供应商的表现。价钱构造方式 我们可以采用灵敏多样的价钱构造，简单地来说可以有以下几种：1. 基于活动的本钱2. 公开账本 3. 管理费 4. 节约分享 5. 本钱添加等等 定义方法备注预告及时的预备预告预告的准确性存货存货的价值存货运作发货时的装载量率最终客户的供应率总的购买