企业战略管理llf1

1、.：.；企业战略管理第一部分 选择题一、单项选择题在每题列出的四个选项中只需一个选项是符合标题要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.企业最高指点者把战略制定和战略实施的范围扩展到企业高层管理集体之中，调动一切高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性。这种战略实施方式属于 A.指令型方式B.协作型方式C.变革型方式D.文化型方式2.普通说来，当企业所处环境开展机遇多，复杂程度高，变化既深又快时，适宜采用的战略规划体制是 A.适度集中型B.分权民主型C.高度集中型D.自在放任型3.对消费力开展起主导和决议性作用的要素是 A.人力资源B.财力资源C.技术资源D.物力资源4.我国的一些羽

2、绒制品厂，为保证优质羽绒供应，同农工商企业协作，大力开展优质鹅、鸭消费。这种战略是 A.自主开发资源战略B.结合开发资源战略C.培植资源战略D.采购物力资源战略5.可供中小企业选择的总体运营战略是 A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多样化运营战略D.小而专的战略6.企业运营战略的根本特征可归纳为好几个，最本质的两个特征是 A.全局性与长久性B.全局性与纲领性C.纲领性与对抗性D.纲领性与风险性7.企业深层文化的表现为 A.产品外型设计B.企业规章制度C.企业群体行为D.企业运营哲学8.以现代市场营销观念来看，市场竞争的本质是企业之间的 A.产品竞争B.价钱竞争C.争夺消费者和用户的竞争D

3、.产质量量的竞争9.企业实行转向战略，就大部分企业来说其缘由是 A.政府政策变化B.技术提高加快C.企业产品现有市场吸引力减弱D.竞争对手挤入10.企业建立横向一体化的时机选择，确切地说应是 A.在产业成熟化前B.在产业成熟化过程中C.在产业成熟化后D.既可在产业成熟化中也可在其成熟化后11.在和平常期，某企业实施军转民方针，将资金主要用于建立民品消费线，提高民品消费比重。该企业的投资属于 A.建立性投资B.更新性投资C.追加性投资D.移向性投资12.三九制药集团公司将三九著名商标作为股权入股其它企业。按资产投资方式划分，这种投资战略属于 A.货币资产投资战略B.物质资产投资战略C.无形资产投

4、资战略D.债券资产投资战略二、多项选择题在每题列出的五个选项中有二至五个选项是符合标题要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多项选择、少选、错选均无分。13.战略对策是指实现企业战略目的所应采取的主要措施与手段。这些措施、手段的特点有 A.针对性B.灵敏性C.预见性D.相对性E.多重性14.运输量大、体积笨重的商品，适宜选择的营销渠道战略为 A.长渠道战略B.中渠道战略C.短渠道战略D.间接渠道战略E.直接渠道战略15.构成合理的企业战略运营构造应遵照的详细原那么是 A.企业生存和开展的平衡原那么B.企业投入与收入的平衡原那么C.战略主体之间的平衡原那么D.战略运营领域胜利关键要素与企

5、业战略优势的平衡原那么E.企业内部集合性与外部顺应性的一致原那么第二部分 非选择题三、计算题16、某商品零售价为500元，零售商利润率为12%，零售商利润率为7%，消费厂目的利润率为15%，试计算零售价、出厂价及消费厂目标本钱。计算结果保管两位小数四、名词解释题17.企业财务战略18.企业物力资源战略19.产质量量战略五、简答题20.当产品进入成熟期，销售增长速度已趋缓，应选择何种产品战略方案？21.外向型企业的战略义务是什么？六、论述题22.试论如何搞好企业运营战略管理。七、案例题23.面包事件几个月前，美食食品公司接到国家卫生部食品药物管理部门通知，该公司消费的面包中有两箱发现了对人体有害

6、的物质。两天后，国家卫生部门向社会公布了这个事件。美食食品公司是全国最大的食品公司之一，年营业额高达千万元人民币以上。此事发生后，美食公司总部乱成一团。董事会成员对如何处置这件事情意见不一，大体有二种意见，一种是方案1，为挽回企业信誉，对社会担任，主张把美食公司行销各地的一切食品全部撤回，并停工检查，找出事故缘由，把现实真相公之于众；另一种意见是方案2撤回发现有毒物质的那批食品，消费仍继续进展，同时清查事故缘由，并向社会负疚。美食公司总部经过反复讨论蹉商，两天后做出决议，按第一方案执行。当美食公司向新闻界公布这一决议时，在场百余名记者无不为之惊叹，一定者有之，否认者也有之。有人称此举措是疯狂的

7、举动。在该决议公布四天之后，美食公司股票下跌了40%。美食公司成立了以总经理为中心的处置该事件的暂时行动小组，采取一系列措施，试图挽回影响：1查明了事故真相，发现有人没有按工艺操作规定进展操作，导致食品被有害物质污染。事故责任者被免职，并经过电视传媒向社会公布调查处置结果；2请有关专家向社会公众引见食品知识，阐明即使人们延续食用这种有害面包10年，也没有多大危险；3真诚地向全国消费者负疚。美食公司这些举措在宽广消费者中引起了极大反响，各媒体以极大的热情延续跟踪报导此事。与此同时，美食公司的股市行情有了好转，但仍以3%速度下跌。此事至今曾经过去很久了。随着时间推移，这件事在社会上的影响也逐渐减弱

8、。美食公司为这件事付出了宏大的代价。美食公司上层人物对公司的作法至今仍有不同看法。要求：1对第一、二方案的优缺陷分别作出评价，并提出新方案。2结合案例谈谈产质量量战略在企业运营战略中的位置。指出美食公司选择实施的是什么样的产质量量战略，并分析其执行中的是与非。一、单项选择题1.B 2.B 3.A4.C 5.D 6.A 7.D 8.C 9.C10.D 11.D 12.C 二、多项选择题13.ABCE 14.CE 15.ABDE三、计算题16.解：零售商零售价=零售价1+零售商利润率=5001+12%=446.43元出厂价=零售价1+零售商利润率=446.431+7%=417.23元消费厂目的本钱

9、=出厂价1+消费厂目的利润率=417.231+15%=362.81元四、名词解释题17.企业财务战略，是指企业对维持和扩展消费运营活动1分所需资金进展筹集、分配、运用1分，并为实现企业总体战略目的所作出的长久性谋划和方略1分。18.企业物力资源战略，是指企业根据总体战略的要求1分，对企业消费运营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、利用等1分，所作出的长久性的谋划与方略1分。19.产质量量战略是指企业为满足顾客的需求1分，使其设计和消费的产品到达顾客要求的质量程度1分，而作出的长久性的谋划的方略1分。五、简答题20.有以下几种战略方案可供选择：1改良和改革老产品，以延伸老产品寿命周期2分；2优质

10、低价，即以优取胜，以廉取胜2分；3开发新产品，实行产品差别化战略2分。21.外向型企业的战略义务是1力争扩展出口，提高产品创汇才干；2分2实施境外投资，开展国际化运营；2分3开展跨国公司，提高在国际市场上的竞争才干。2分六、论述题22.一搞清战略管理含义。企业运营战略管理，是指企业家对企业运营战略的方案的谋划过程和实施过程的管理，即从战略的高度，运用多种管理职能对关系企业生存和开展的艰苦全局问题所进展的管理。详细包括战略制定过程的任务、实施过程中的任务、规划与组织任务、战略控制任务等。3分二认清加强战略管理的艰苦意义。战略管理对企业生存和长久开展起着决议性的作用。战略管理才干强，战略管理程度高，有利于加强企业的运营实力和竞争才干，使企业运营获得胜利，走向兴隆；反之，那么导致企业衰退。3分三掌握搞好企业战略管理需求做好的几项重要任务，或重要环节：1提高企业家及其群体的素质的才干。胜利的战略管理首先取决于企业中心人物即企业指点层的战略管理才干。他们的素质高、才干强，是战略型企业家，就能对企业实施有效的战略管理；2分2正确地制定企业的总体运营战略、事业部战略和