中学食堂改扩建工程投标文件

1、.通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程PAGE ：.；通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 PAGE 15通辽市蒙古族中学食堂改扩建工程投 标 文 件招标编号：TG2021A010061招标人： 通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 (公章法定代表人或委托代理人： 签字日期：2021年6月30日通辽市蒙古族中学食堂改扩建工程投 标 文 件招标编号：TG2021A010061技 术 标 部 分招标人： 通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 (盖单位章法定代表人或委托代理人： 签字日期：2021年6月30日通辽市蒙古族中学食堂改扩建工程 施工组织设计编制日期：2021 年 6 月 30 日通辽

2、市蒙古族中学食堂改扩建工程投 标 文 件招标编号：TG2021A010061投 标 函 部 分招标人： 通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 (公章法定代表人或委托代理人： 签字日期：2021年6月30日二、法定代表人身份证明招标人称号： 通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 单位性质： 有限责任公司 地址： 内蒙古通辽市霍林河大街以北滨河一路 成立时间： 2021 年 3 月 18 日运营期限： 2021年3月18日-2029年3月17日 姓名： 刘志涛 性别： 男 年龄： 48 职务： 董事长 系 通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 招标人称号的法定代表人。特此证明。 招标人： 通辽市蒙通建筑工程有限责任

3、公司 盖单位章 2021 年 6 月 30 日三、授权委托书本人 刘志涛 姓名系 通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 招标人称号的法定代表人，现委托 王禹 姓名为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、廓清、阐明、补正、递交、撤回、修正 通辽市蒙古族中学食堂改扩建工程 工程称号 标段施工招标文件、签署合同和处置有关事宜，其法律后果由我方承当。委托期限： 20天 。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投 标 人： 通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 盖单位章法定代表人： 签字身份证号码：委托代理人： 签字身份证号码：

4、2021 年 6 月 30 日 TOC o 1-3 h z u 1. 编制根据1.1编制根据1.1.1施工组织设计及方案编制根据1.1.1.1设计文件及施工图。1.1.1.2工程工程的特点和施工条件1.1.1.3现行国家规范和验收规范。1.1.1.4与建立单位签署的施工合同2.工程概略2.1总体简介序号项 目内 容1工程称号通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程2工程地址通辽市蒙古族中学院内3建立单位通辽市蒙古族中学4设计单位通辽市建筑规划设计研讨院内蒙古俏雅建筑装饰工程5监理单位6质量规范合格2.2建筑设计简介序号项 目内 容1建筑规模建筑面积3515.44平方米层数及功

5、能地上一层学校门卫及大门地上二层学校食堂地上五层学生宿舍楼层高地上学校门卫及大门学校食堂学生宿舍4.2米4.8米3.3米2建筑高度建筑总高m6.6米学校门卫及大门10.5米学校食堂装修17.4米宿舍楼门窗工程室外地坪标高绝对标高0.000=178.4米3建筑类别三类建筑4耐火等级二级抗震设防烈度丙类设防，7度5人防等级6墙体资料空心砖装修做法7外墙保温60厚EPS模块8外墙装饰涂料，贴面砖劈力砖9内墙刮腻子，刷乳胶漆，贴瓷砖10楼地面10厚地板砖11顶棚乳胶漆，刮大白、吊顶12门窗塑钢单框双层玻璃平开窗2.3构造设计简介序号项 目内 容1构造方式框架构造2建筑物地基柱下钢筋混凝土独立根底3根底

6、埋深1.8米4环境类别二类5砼强度等级C10C25墙砌体空心砖梁板C256砼构件尺寸墙柱700*700、400*400、400*700、300*300框梁300*300、300*500、300*400、250*350顶板120mm7抗震设防丙类8构造平安等级乙级9耐火等级二级8钢筋类别及方式类别二级、三级衔接方式套筒衔接2.4工程承包范围2.4.1概述土建及水、暖、电安装等施工图纸工程。2.5工程特点、施工管理重点、难点2.5.1总承包管理本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进展交叉施工，如何履行总包责任、权益和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进展通盘谋划、高效组织、管理、协调和有

7、效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的义务。工程部必需根据公司的，结合工程的详细情况制定本工程的总承包管理实施细那么，报公司总部同意后仔细执行。2.5.2特殊的场地条件(1)施工现场场地狭小，资料机具不易安排。地下施工阶段现场几乎没有任何场地，一切资料必需随到随用，机具、模板运用周转根本不能分开作业面。(2)周边居民影响。本工程位于通辽特殊教育学校院内。为居民生活区，施工时需特别留意环保降噪，防止发生扰民景象。2.5.3质量规范要求高为到达通辽市 “草原杯质量目的，本工程的中心义务是在施工中经过严厉的程序控制和过程控制，实现 “过程精品，在工期紧张的前提下到达质量规范，把本工程建呵斥一流的建筑

8、精品。2.5.4工程的季节性施工影响本工程整体施工将按以下几个阶段进展控制：A、地下根底砼构造阶段；B、主体构造阶段；C、初装修阶段；D、学生食堂、宿舍装修正造阶段以上各阶段将按施工顺序流水施工， 2.5.5工程的工期要求本工程包含总建筑面积3515.44m2，工期紧迫，土建、安装工程多，交叉施工工程多。如何经过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进展科学的谋划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中非常重要的内容。2.5.6工程的技术难点2.5.6.1整体设计具有特有的功能性和复杂性，在施工全过程，必需求以一流工程谋划，一流的施工组织、管

9、理和协调，一流的控制和实施以及一流的效力，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。2.5.6.2地下室南侧外墙与商业街建筑物外墙边线间距太小，西侧紧靠凌云幕墙，基坑开挖后已无场地，给地下室施工呵斥难度，需思索特殊的施工工艺。2.5.6.3地下工程量大，地下部分外墙长，施工工期短，部分层高不一致，阅历雨期施工。2.5.6.4根底底板面积较大，应采取有效的措施保证防止钢筋锈蚀与加强砼后期灌注的质量控制，其中后浇带砼施工对后期施工工序安排影响较大。2.5.6.5外檐部分为玻璃幕墙装饰，施工工序多，时间跨度大，需投入大量人、机、物以保证施工质量。需重点加强工期进度控制，以便早日到达外檐对外亮相。2.

10、5.6.6地下室顶板土方回填量较大，极大影响了地上部分工程施工进度。2.5.6.7防水分项工程量大，接槎多，特殊节点比较普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重点。2.5. 6. 8由于业主要求精装修尽早进场，必需一致安排，确保主体构造尽快完成。3.1工程管理体系3.1.1组织机构我公司非常注重本工程，并将本工程列为公司重点工程，将成立“通辽市特殊教育学校综合楼工程工程经理部担任进展施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工阅历并多次获得通辽市构造“草原杯工程的同志担任该工程工程经理。该工程经理部担任施工的工程曾多次获通辽市构造“草原杯、“通辽市平安文明工地等称号。施工过程中将严厉

11、按照质量/环境/职业安康平安体系文件的规范进展施工管理，实行工程经理担任制。同时从全公司范围内保证该工程工程的一切人力资源、物资、资金等要求得以实现。工程经理部的组织管理网络和工程部主要管理人员见下页图表所示：杨 志 伟徐丽文高娃 曹 剑 朱兆严刘凤海质检部*物资供应部*合约部*平安设备部*技术质量部*施工方案部*工程总工：鲁怀飞*工程经理：王禹 3.1.2现场管理体制建立原那么直接委派质量总监常驻工程对本工程进展动态跟踪管理，从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工、且创过通辽市“草原杯工程和“内蒙古自治区市文明平安工地的人员组成该座指点班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的哲一建劳务公司承当

12、施工。从质量管理制度上，作为经过IS09000系列认证的企业，曾经对质量控制的各要素(工程班子组织、原资料采购、施工过程、开工后回访效力等)构成了一套成熟、完好的质量管理制度。因此，工程根据IS09000系列规范和程序文件，结合本工程特点，编制工程质量保证方案、创优方案。按照过程精品、动态管理、节点考核、严厉奖罚的原那么，确保每个分项工程到达优良，以过程精品确保精品工程。运用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的工程管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强迫性目的、强迫性命令，为工程顺利施工排除妨碍、发明条件。3.1.3施工部署原那么

13、加强施工现场的施工组织指点任务，建立工程经理部权威性的一致指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以顺应多变的客观条件，保证施工消费按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发扬本身队伍优势，加强工程管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、资料、工艺和设备，以节约本钱、提高工效、保证质量。经过严厉的质量管理和全新的场容笼统，确保施工管理目的的实现。工程部按照公司、监理、建立单位、工程总监的要求，编制该工程综合进度方案。并以总方案为根据，编制分部、分项工程施工进度方案。以三级方案为龙头组织全现场的有序施工。3.1.4职责与分工G座主要管理人员职责见下页表：序号人员主 要

14、 职 能1工程经理对本工程全面担任，施工中坚持质量第一的方针，做好平衡消费和工长管理，仔细执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。2工程副经理合理安排消费，配置资源，召开现场消费协调会，保证施工进度和工程质量到达方案要求。真实抓好平安消费、文明施工。根据施工需求，审定上报的劳动力方案，保证工程按时交付运用。协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定资料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联络，确保工程有序进展。3工程总工担任本工程技术及质量管理检验任务，指点编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，指点工程的质量检查任务，及样板验收确定任务，及实验丈

15、量计量任务，大力采用新资料、新工艺提高工程质量；担任与有关单位的任务协调，深化设计。4工程工程师担任工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变卦要有根据及可行性并对执行结果担任。制定关键工序方案，并担任检查执行落实情况，参与并指点QC小组活动。5质量检查员严厉按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，断定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检呵斥质问题担任，监视施工过程中质量控制情况，严厉执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查工程，工程中发现问题及时通报公司，参与QC小组活动。6平安员强化平安一票否决的认识，仔细贯彻国家、北京和公司的相关平安制

16、度，坚持以人为本、平安第一、预防为主的方针。7施工员要强化质量第一的认识，在贯彻消费进度同时贯彻质量规范，管理本工序质量及检查操作质量。严厉控制资料计量，组织好三检制。8资料员担任资料的搜集整理编目装订，并担任及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。9实验员严厉按工艺及实验规程进展资料及施工实验工程，并及时把结果报告有关部门和指点。因未执行规定呵斥质量问题担任，并做好实验单的保管。10资料人员对所采购的资料、废品、半废品构件负质量责任。进场资料器材必需为合格资料，配合技术部门做好现场取样复试任务，并担任做好资料保管任务。11班组长加强班组质量教育，树立质量第一的认识，开展QC小组活动。组织班

17、组工人严厉执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员仔细执行工程和质量控制程序。12班 组质量员对班组实行质量管理，监视检查按操作规程进展消费并对班组人员进展质量考核，协助开展QC小组活动。3.2工程工程管理的主要目的3.2.1质量目的质量目的：合格3.2.2工期目的本工程方案开工日期2021年7月6日，开工日期为：2021年9月3日，方案施工工期为60日历天。3.2.3工程本钱造价控制目的从图纸设计、资料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品，防止不用要的拆改、浪费，尽最大才干减少和节省工程本钱

18、。 3.2.4平安目的杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生，轻伤频率控制在0.7以内。3.2.5环境维护和文明施工目的 3.3施工安排3.3.1总体安排用流水段的划分总施工顺序上，按照先地下、后地上；先构造、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、构造施工中提早交叉装修的施工原那么以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主，统筹组织施工。根据本工程构造的特点，结合控制关键工序进度，工程量平衡，劳动力、资料、机具优化配置等要素，地下部分各区由后浇带从底板开场分割划本工程施工量大、标层工程量多、资料周转运用率低、构造质量、装修规范高，为保证该工程尽快投入运用，总工期安排131天，工期比较紧张

19、。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到部分服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾思索，工程质量、平安施工、工程进度全面平衡思索，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度运用，按施工区域分阶段、分部位进展施工安排。3.3.2施工安排原那么3.3.2.1在时间上的部署原那么根据总施工进度的安排，提早要完成场地丈量定位、场地硬化、搭临设备的施工，合同的校正。3.3.2.2在空间上的部署原那么立体交叉施工的思索 为了贯彻空间站满，时间延续，平衡协调有节拍，力所能及、留有余地的原那么，保证工程按方案完成，需求采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的

20、立体交叉施工。为了使上部构造正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在根底工程验收终了后，将主体构造分次验收。3.3.2.3在资源上的部署原那么(1)塔吊部署本工程合同范围为垫层及其以上土建及砼内的预埋等工程，土方、护坡任务曾经完成，结合现场的土质情况、场地情况、塔机覆盖范围、塔机附着等影响立塔的要素。塔吊均在底板施工前进场，塔吊根底直接设在天然地基上，上外表与地下室底板外表平。3.3.3各阶段施工部署3.3.3.1根底施工阶段安排(1)流水线及流水段的划分流水段的合理划分是保证构造工程施工质量和进度以及高效进展现场组织管理的前提条件。经过流水施工，可以确保各工种劳动力钢筋工、砼工、模板工、架子

21、工等的延续流水作业；资料钢筋、砼、模板、架料的合理流水供应、机械设备塔吊、砼保送泵等等高效合理运用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。(2)现场部署：由于本工程施工工期长，并且经过雨季施工，所以现场一切地面均采用砼进展硬化处置，并沿现场道路边设置排水沟，雨水、消费废水经沉淀处置后集中排入场外市政管沟。本工程根底施工构造外皮与槽边之间留有操作面，地下室外墙防水采用外防外贴法施工。根底施工采用单立杆双排落地外脚手架，脚手架内侧程度大横杆与构造面之间预留30cm左右操作空间；该脚手架随构造搭建，作为构造施工操作平台及外围平安围护，构造施工终了后可作为外墙防水卷材施工的平台

22、，防水施工终了后可撤除，为基槽回填作预备。根底施工工期紧张，场地狭小，对整个工程的顺利进展影响艰苦。施工期间要合理的组织施工，精心安排，尽量做到资料随到随用。为保管部分现场常用小件资料、工具，方案在现场内部设置少量资料仓库。本工程施工阶段一切构造墙柱、构造梁、板、柱均采用18mm厚木夹板，框架柱采用木模。本工程钢筋运用量大，加工质量要求高，为便于钢筋的加工运用，在现场设置1个钢筋加工区和钢筋料场，尽能够满足现场运用的要求。现场资料码放做到分类码放整齐，责任到位，挂牌管理；场外模板加工区设在与施工现场交通便利的地域，一切料具管理应与现场同规范。尤其本工程钢筋种类规格多，严厉控制资料出入管理将成为

23、我工程部资料管理的重点。现场围档本工程采用规范定型压型钢板围档；平安通道按照企业笼统要求一致制造，做到标识明确、美观大方。一切运土车辆必需按照通辽市相关规定采取封锁措施，防止扬尘。现场内生活渣滓与消费渣滓分别存放管理，一切污水排放均要经过三级隔油沉淀才进入市政管网，定时清理化粪池以保证环境清洁。一切钢筋、木工加工均设置公用封锁加工棚。(3)工程部署地下部分构造施工终了后，立刻进展肥槽回填土任务。钢筋全部采用场内加工，各个施工区的钢筋由施工方案部一致进展加工管理。砼采用预拌砼，其中底板砼浇注时，按伸缩缝划分成独立块进展浇注。届时，根据底板砼施工期间大气环境温度、对预拌砼供应提出预拌砼技术目的、运

24、输罐车车次要求组织施工，以满足底板砼的浇筑要求。3.3.3.2主体构造施工阶段(1)施工区、流水段划分见上(2)施工机具的选择垂直、程度运输：延续根底施工阶段的塔吊布置。布置一台HBT60C砼泵，可以满足工程的运用。 (3)模板体系本阶段主体构造墙体模板采用木模板；梁、顶板模板采用15mm厚木夹板，100100木方作主龙骨，50100木方作次龙骨,支顶采用碗扣架结合快拆体系；楼梯踏步采用定型钢模，门洞口采用定型木模，其他部位采用15mm厚胶合板。(4)现场部署：为了便于施工，构造施工期间一切钢筋均在现场加工，钢筋调直采用调直机进展。为保证钢筋加工质量，工程部将配备专门管理人员及技术工人担任钢筋

25、加工。钢筋调直、断料、弯曲、接头套丝均分区管理。主体构造施工阶段模板木工加工量变小，一切木工加工均在木工车间加工。模板码放均位于塔吊覆盖范围内。模板码放区在地下一层顶板处需求加固。设置公用脚手管围挡，并悬挂醒目平安标志。 (5)工期部署规范层方案每7天完成1层，方案8月5日完成楼座主体构造施工。3.3.3.3装修工程阶段： (1)施工区与流水段划分施工区划分与主体构造施工一样，工序搭接按层次施工并验收。(2)工期安排详细工期安排详见施工进度方案横道图 (3)施工现场部署主体构造层在7月底构造完成,验收经过后即插入二次构造施工，安装并验收终了。构造施工终了，并将屋面保温、找坡层施工资料运至屋面，

26、塔吊撤除。 (4)工序安排按施工验收段划分，每一验收段内装修湿作业自上而下进展。方案插入样板层施工，到达甲方要求后再进展大面积装修。水电、消防、防水等均安排专业队伍随施工进度插入施工。3.4施工现场平面布置3.4.1场地布置原那么我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实践情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进展了仔细细致研讨的根底上，对本工程各施工阶段的平面情况进展了精心仔细的布置。施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。采用装配式施工设备，减少搬迁损失，提高施工设备安装速度。施工设备布置满足方便消费、有利于生活、平安防火、环境维

27、护和劳动维护要求。3.4.2场地详细布置施工场地根本平整，现场设置劳务办公室二间，总包办公室的位置见总平面图。办公区生活渣滓可暂时存放于环保渣滓桶内，以利集中处置。根据环保要求，场区内一切资料堆放场地均采用砼硬化面层以防扬尘、油污及资料堆放场地基下沉，砂石料场在运用时采取密目平安网覆盖措施防止扬尘；噪声较大的木工加工棚、钢筋加工棚均采用隔声聚苯板、防火草帘封锁处置，最大限制防止噪声扰民。现场工人流动厕所设在北环路北侧。定时请环保部门清理。3.5施工机具、模板3.5.1大型机具选择根据施工部署、现场情况、建筑物尺寸，及施工所需台班。3.5.1.1砼泵：根据檐高、砼泵送量、砼保送间隔 等要素。施工

28、时采用商品砼，经过砼保送泵将砼送至现场操作面，布料杆配合下料。3.5.2拟投入的主要施工机械设备表投入的主要施工机械设备详见5.4各阶段施工用电量计算表。其中大型机械选择一览表：序号大型机械规格数量进场时间退场时间123.5.3机具、脚手架、模板预备3.5.3.1机具预备：要按方案及时地组织各种施工机具进场。施工机具进场前，必需经过全面检修，试运转无误时方可投入运用。3.5.3.2脚手架：施工中需求搭设钢管脚手架，要及时准确的计算出数量，并按时组织进场。3.5.3.3模板：施工前排出大模板、定型模平面布置图，并按图进展编号。大钢模、定型模、穿墙螺栓、多层板、龙骨、钢支撑计算出准确数量。按计算数

29、量及时委托加工并按施工部位分阶段组织进场。大模板进场后进展核对、验收，并进展试组装。按平面布置拼装完准确无误后，在模板上进展编号，编号字迹要醒目。3.6资料预备3.6.1管理原那么资料调理和及时供应是确保施工工期和建立正常施工次序的重要要素。根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位已进展了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要资料、半废品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为资料的质量提供保证。公司相关部门还将根据工程施工进度和需求，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转资料供应。确保工程的进度。3.6.2各阶段资料供应管理根据工程的进度和笼统部位，由公司资料科组织相关的供

30、应方对工程进展及时的供应。构件、门窗等废品在进场前，资料部门应会同有关人员去厂家进展验收，合格后方可组织进场。原资料和半废品进场时要进展质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场资料的复验任务。主要设备资料、构件用量方案表如下：序号资料称号单位数量1钢 筋t1242水 泥t3403空心砖m312904砂 子t7005石 子m32130 6砼m31500 7防水卷材m212188外墙保温m21300施工用料方案序号资料称号规格单位数量1胶合板9151830张120002碗扣式脚手架1.2m根1000032.1m根1000040.9m根35005架子管483.5t2006方木100100m32807

31、50100m33508脚手板400050块1000 以上主要资料方案，由于施工现场场地的局限性，需分批组织进场。3.7劳动力预备实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施任务业层的培训教育，使全员树立结实的质量认识、平安认识、环境维护和文明施工的认识、废品维护的认识以及相互协作相互协调的认识，强化施工管理和技术程度。3.7.1管理人员培训施工前组织管理人员熟习图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。定期组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部长城杯工程及鲁班奖工程的检查、评审并摄像，以便回来学习，以便提高管理人员的质量、技术认识；组织管理人员听取有关构造长城杯、

32、开工长城杯等方面有关创优的技术讲座。3.7.2特殊工种人员培训每周利用周一平安会时机组织一次由工程经理部和配属队伍管理人员参与的质量、技术认识提高会。对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人，如：防水、钢筋直螺纹等工艺的上岗操作培训考核任务，机械操作人员的考证任务，吊装工、架子工的考核。3.7.3作业队伍的选择为确保本工程质量目的的实现，将发扬本身队伍的优势，尽量挑选创过“长城杯、“鲁班奖的工人，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进展平安、治安、环保、卫生等方面地教育，并进展针对性的技术、质量规范和现场管理制度的培训。3.7.4劳动力安排根据周进度方案安排，找出关键工序，合理组

33、织劳动力，精心谋划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，防止在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序呵斥窝工景象。同时责任落实到人，赏罚清楚，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。人员安排详见劳动力方案。PAGE 4.总承包及相关协调管理措施4.1与业主的配合4.1.1全面履行工程合同，确保工程目的的实现。4.1.2工程部及时提出应由业主供应的资料、设备的供应方案，并对业主提供的资料、设备进展交接、验收，及时提出业主指定分包商的进场方案。4.1.3双方应共同商定一级网络方案，以此作为工程进度控制目的，工程部及时向业主提供施工进度方案表、月度施任务业方案、月份施工

34、统计报表，并接受业主的监视、检查。4.1.4工程部应对工程质量严厉要求，尊重业主的监视，对重要的隐蔽工程，请业主参与认证并签字后，方可进展下道工序施工，并随时向业主提供资料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等资料。4.1.5工程施工过程中，出现承包合同商定条款以外的艰苦设计变卦、资料代用等项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算根据。4.1.6工程全部开工，双方按规定办理交工验收手续。工程部在规定时间内提供完好的开工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快到达设计、合同和规范要求。4.2与监理单位的协调配合4.2.1工程开工后向监理单位提交

35、我单位营业执照、资历证书，向监理单位提交工程部主要人员资历证书和组织管理关系网络，提交质量、平安保证体系和各分项工程方案。为监理人员开展任务，提供必要的条件包括办公地点、办公设备及检测工具。4.2.2协助监理单位做好质量控制，严厉按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进展监视检查，并为其开展任务提供方便，提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。一切进入现场运用的废品、半废品、设备、资料、器具均自动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进展复试的资料提交检测结果报告。隐蔽工程和任何分项工程必需经监理人员验收合格后方可进展下道工序。监理人员检查过程中

36、提出的问题必需随时整改，整改合格并经过交验后方可继续施工。4.2.3协助监理单位控制工程施工进度，突出方案管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度方案，分解总施工进度方案成月方案和周方案，制定相应的劳动力方案和资料采购方案，定期向监理、业主等单位提交。协助监理公司开好工程周协调会，每次工程周协调会检查上期方案完成情况和下期施工方案，对施工进度方案有拖延的，应分析产生拖延的缘由，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。4.2.4协助监理单位控制工程总投资，使建立工程投资满足业主投资规划，根据工程施工进度方案，编制每月笼统进度报表和下月方案完成工程投资费用，报监理、业

37、主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握工程投资动态，准确控制投资分布；4.2.5为配合监理顺利开展任务，在意见不一致时，先执行监理的指点后进展磋商一致。在现场管理任务中，维护监理的权威性。4.2.6配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，督促现场一切施工分包单位服从监理管理，使监理工程师的指令得到全面执行。4.3与设计单位的协调配合4.3.1做好图纸会审任务，参与业主组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，构成有效图纸会审意见；4.3.2建立与设计人良好的联络，加强与设计人员沟通，充分领会设计意图,正确处置施工中的模糊概念，更好地将设计意图表达在工

38、程实体中。4.3.3就施工方案中需求设计单位配合的内容，及时向设计单位咨询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，构成真实可行的指点施工的纲领性文件。4.3.4自动与设计人员会商处置施工中能够出现的设计问题，配合设计人员处理诸如管道并列或交叉等缘由引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时构成有效设计文件或技术核定单。4.3.5约请专业设计人员参与重要部位的构造隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰资料、卫生洁具等选型、选材方面的意见；会同业主、设计人员及监理，验收样板间，进展中间质量验收与开工验收等。4.4分包管理4.4.1分包管理方式和总

39、体要求4.4.1.1总包单位设立协调工程副经理，在工程部内设多名协调员分别担任每个分包单位的联络和协调任务，每项分包任务都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人协助 处理。4.4.1.2编制分包商进场方案，包括分包内容、调查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。参与业主指定分包商的选择，协助业主对指定分包商的资质、施工才干及施工方案进展调查和审定。4.4.1.3一切分包单位及业主指定分包单位进场均必需与总包单位工程经理部签定工程配合协议，严厉按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮景象的出现而耽搁工期。4.4.1.4工程部与指定分包商签署履约保函，明确

40、保函受害人为总承包商，以使业主防止接受因指定分包商违约而能够导致的经济和法律上的风险。4.4.1.5工程部责成分包单位严厉按照实现工程总目的的要求，建立完善的与之相顺应的消费、平安和质量等保证体系，并纳入工程经理部一致指点，服从总包及业主代表、监理工程师的指点，按总体安排进退场。4.4.1.6工程部根据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。4.4.1.7 施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目的的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，改换分包队伍。4.4.1.8工程部及时对指定分包商上报的月度任务量完成情况进展审核，并参照质量、工期、平安、文明施工等月

41、度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查任务，并上报业主和监理公司。4.4.1.9构造施工阶段实行周例会制度，在装修、安装阶段实行每天下午4点的消费调度会制度。各分包单位担任人均必需准时参与，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序交叉有关问题。处理现场消费、平安、质量、文明施工出现的问题，对于会议作出的决议，各分包单位必需仔细执行。4.4.1.10督促分包单位及时按照北京市规定，办理必备的施工手续。分包进场施工人员，必需符合北京市有关用工的规定，符合合同商定的要求，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。4.4.1.11分包队伍进场后，工程部分级对其进展入场教育和培训，内容包括：平安消

42、费、文明施工、技术管理、质量要求、消防捍卫、行政后勤、环境维护、方案生育、场纪场规、法治教育等，并以答卷的方式进展考试，考试合格后方可上岗，否那么清退出场。4.4.3现场和文明施工管理4.4.3.1工程部担任施工现场的一致管理，分包单位必需严厉执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的规范化任务。4.4.3.2各分包单位进场施工前，向工程部提供其施工方案所需场地运用方案，得到工程部单位赞同后，方可按规划要求堆放资料、布置场地。分包单位资料进场，由分包单位根据进度提出设备资料进场方案，总包进展现场调度。4.4.3.3对现场划片分区，由各分包商及工程部进展承包管理

43、，哪个区域达不到文明施工要求，就由担任该片区的单位担任进展达标整治。4.4.3.4各分包商自行施工区域必需做到工完料清，每天有专人进展检查，每月工程部将作出评价报告，交工程经理及业主有关人员。4.4.3.5工程部担任工地现场的平安捍卫，担任现场设备资料的维护和平安及防盗。资料、设备进、退场均要报总包同意，实现进场登记，离场办证。4.4.3.6施工道路：工程部提供各分包单位的施工道路，确保现场施工道路畅通。各分包单位资料的进场时间及顺序应报总承包方，以便合理安排。4.4.3.7施工用水：总承包方在场地周围循环布置施工用水水管，并一致安排水源接驳点，供分包商施工运用。总承包方在各施工层设供水笼头，

44、各分包单位用水不得另行安装。4.4.3.8施工用电：由工程部环场地周围布置施工电缆，设电源接驳点，各分包单位需从现场各分电箱接电时，由工程部直接纳理，各分包单位不得私拉乱接。工程部在各施工层均安设分电箱，以确保各分包单位用电。如分包商需架设电线，应经工程部同意。4.4.3.9办公设备：由工程部提供部分分包商的办公地点，分包商如需在现场自行搭建，需经业主代表及总承包商赞同，指定搭设地点和要求，并明确搭设时间和撤除时间。4.4.3.10垂直运输运用：总承包方现场的垂直运输机械，将统筹安排分包商运用，总承包将会同各分包单位制定合理的吊运方案及吊运分量和时间。塔吊撤除前，工程部应自动征求各分包单位的意

45、见，在满足各分包单位吊运需求后进展撤除。4.4.3.11施工脚手架：搭设的施工脚手架，可供本身及分包单位运用。在施工脚手架撤除后，各分包单位假设要求工程部协助 搭设脚手架，应在一周前以书面方式提出恳求，以便于提早调配脚手架资料进场搭设。4.4.3.12渣滓清理：工程部督促做好本人操作面上的清理任务，各分包单位应自觉做好各自的施工场地的清理做到工完料清。渣滓应按工程部指定场地堆放，以便集中一致处置。4.4.3.13在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工恳求，向总包领取钥匙，离房时，室内物品、废品、半废品需经工程部检查无损坏。5.主要分部分项工程施工方案5.1技术预备工程部组织有

46、关人员熟习图纸，组织图纸会审。针对工程的特点，学习新规范、新规范。及时编制有关的施工方案、工艺， 加工定货方案及资料机具方案，以满足工程施工的需求。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目的，起到技术先行的作用。5.1.1施工图、技术规范、规范、图集等技术预备5.1.1.1进场时，组织工程技术人员熟习施工图纸、设计阐明，参与设计交底，了解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，对构造配筋、不同构造部位砼强度等级、高程和细部尺寸，以及各部位装修做法等。处理设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清妨碍。5.1.1.2开工之前编制运用于本

47、工程的技术规范、技术规范目录，担任配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、规范、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格,配置各类技术软资源并进展动态管理，满足技术保证的根底需求。5.1.2编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和工程质量方案，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技术交底任务。主要专项施工方案，包括防水、模板、钢筋、砼、回填土、装修、暂时用电、暂时用水、暂时设备、平安防护、环境维护、废品维护等。根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。见下页表。施工组织设计和专项施工方案编制方案表

48、序号方案称号责任部门审批单位1质量方案及创优方案工程技术质量部公司、监理、业主2施工组织设计工程技术质量部公司、监理、业主3丈量工程施工方案工程技术质量部公司、监理、业主4废品维护施工方案工程技术质量部公司、监理、业主5雨季施工方案工程技术质量部公司、监理、业主6暂时用电施工方案工程技术质量部公司、监理、业主7暂时用水施工方案工程技术质量部公司、监理、业主8防水施工方案工程技术质量部公司、监理、业主9底板砼施工方案工程技术质量部公司、监理、业主10砼工程施工方案工程技术质量部公司、监理、业主11钢筋工程施工方案工程技术质量部公司、监理、业主11模板工程施工方案工程技术质量部公司、监理、业主13

49、脚手架及平安防护施工方案工程技术质量部公司、监理、业主14初装修施工方案工程技术质量部公司、监理、业主15检验实验方案工程技术质量部公司、监理、业主16塔吊安装、撤除方案工程技术质量部公司、监理、业主17各专业施工方案工程技术质量部公司、监理、业主5.1.3“各项交底预备由总工程师组织工程经理部各部门，对施工组织设计、施工方案进展交底明确施工组织方式、施工工艺、平安消费、环境维护等保证措施。由工长工对施任务业班组进展施工技术交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，进展全方面的调查论证，制定真实可行的施工方案、特殊作业指点书等，逐级进展技术交底，指点施工。5.1.4丈量器

50、具序号称号编号型号准确等级出场编号1激光经纬仪401WJ001DDJ2-22/3701022经纬仪401WJ002TDJ-22/3503703水准仪401WJ002DS331911024钢卷尺401WJ01250mmm03385钢卷尺401WJ0135.5mmm08685.1.5实验任务方案现场建立标养室，配置与工程规模相顺应的现场实验员，制定本工程检验、实验管理制度和程序。现场实验任务包括各种原资料取样、砼及其它试块件制造与暂时养护、土工实验等。不要写表,否那么应编全序号实验内容取样批量实验数量备注见证部位和数量实践计算1钢筋原材60t1组同一规格、同一批次、同一炉号钢筋平均按60吨取样，混

51、合批取样应符合相关规范要求。2钢筋接头500个接头3个拉件底板同一规格500个一组，其他构造同一规格每层一组3标养砼试块100m33块同一配合比100m3一组，每流水段不少于一组；地上构造墙柱、板每流水段一组4砼抗渗试块500m36块同一配合比每流水段墙柱、板各一组5防水卷材1000卷1组地下构造二组；屋面二组6防水涂料5t2kg做一次见证取样5.2丈量工程5.2.1施工丈量根据业主提供的设计图纸上标明的建筑红线和用地红线以及建筑定位坐标点、高程控制点。并对所掌握的的红线桩或定位根据点与水准点进展严厉的校核，以保证定位根据的准确性。5.2.2丈量预备5.2.2.1技术预备(1)由工程总工程师向

52、丈量人员及相关技术人员、工出息展技术交底。(2)正式施工前由工程技术员编制。(3)工程技术员根据甲方提供的桩位数据及现场情况绘制定位定高图。 5.2.2.2人员组织根据本工程特点及任务量，安排丈量组长1名，担任丈量任务的安排、仪器的管理、丈量质量的管理、丈量任务进度的控制、及丈量任务的指点及普通性问题的处理。安排丈量工4人，担任详细任务的实施，均持证上岗。5.2.3平面控制网的布设5.2.3.1平面控制网布设原那么(1)平面控制网的布设遵照先整体、后部分，高精度控制低精度的原那么。(2)平面控制网的布设严厉根据总平面图和现场平面布置图。(3)桩位控制点选在通视条件良好、平安、易维护的地方。(4

53、)控制桩点按规范做法妥善维护，桩用铁预埋件做成，桩点处打1.5mm孔嵌入铜电线芯，桩位应进展编号并有防雨措施。5.2.3.2场区平面控制基准点的复测首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线进展复测。复测利用全站仪SET2110)，测角中误差5，边长相对中误差1/40000进展角度、间隔 复测，并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。5.2.3.3平面控制网布设本工程由于施工场区面积较大，且地下部分施工时现场狭小，宜实行两级控制。(1)本控制网按级建筑方格网进展测设，测角中误差5，边长相对误中误差1/40000，相临两点间的间隔 误差控制在2mm以内。采用极坐标或直角坐标定位方样的方法测

54、设出根底外轮廓，经角度、间隔 校测符合点位限差要求后，根据平面控制网布设原那么及轴线加密方法，布设场区平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上业主提供的平面基准网点，为了便于控制及施工，普通建筑物平面矩形控制网都布设成偏轴线1m。(2)首级控制为根据业主提供的定位桩引测出的本工程二级方格控制网。(3)首级控制方格网完成后，以首级控制网为基准，根据总平面图及各楼的平面图确定各楼的轴线控制网。轴线控制网可以采用直角坐标定位的方法定出各楼的主轴线控制桩，经角度、间隔 校测复核后，构成轴线控制网。使本工程中的每栋楼均处于小“口字型控制网内。5.2.4控制网布设(1)本工程施工场区面积

55、较大，布设2个场区的高程控制点，设置在位置适宜的首级平面控制桩上。(2)本工程布设不少于二个标高控制点。5.2.5工程轴线的定位由于本工程体量大，且场地相对狭窄，加之采用多段流水立体交叉作业，为了保证轴线投测的精度，本工程拟采用内控法和轴线桩控制法。5.2.5.1内控网的布设：运用工具：全站仪。目的是校核控制轴线标志桩投测纵轴及横轴几条轴线，对边、角值进展校测，边角的各项精度必需符合下表中的规定：精度要求一览表等级丈量中误差边长相对中误差二级111/15000制造内控基准点：采用200mm200mm钢板制造，用钢针刻划出十字线，埋设在板内。留置丈量口：各层楼板的内控基准点正上方相应位置预留一个

56、150mm150mm孔洞激光束通孔。5.2.5.2轴线投测方法：应分两到三步进展,以便于铅垂仪操作及洞口及早封锁竖向投测前，应对钢板基准点控制网进展校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以保证竖轴竖向传送精度。将激铅垂仪架设在底板的内控基准点上，接纳靶放在投测楼层面的相应预留洞口，将最小光斑的激光束投到接纳靶的“十字交点上。将检定合格的经纬仪加设在接纳靶上，依次测出主轴线。由于本工程总的轴线需确定总控轴线，在基坑边上固定总控制轴线控制桩。5.2.6地下构造施工丈量 5.2.6.1平面线的投测地下室每层顶板的控制轴线均应采用经纬仪由场边控制点直接进展控制轴线投测，其它辅助平面线均由控制轴

57、线引出，以添加投测精度。施工层的主轴线的竖向投测方法是：首先在槽一边控制点架设经纬仪，后视同轴线的另一个控制点以后，用经纬仪控制方向，钢尺准确量距进展投测盘左、盘右投测两次，找中点为其投测点。主轴线投测终了检查无误后，根据主轴线测放细部墙线及门窗洞口线。程度线沿槽壁或防水维护墙由钢尺结合水准仪向下传送。墙体施工前，弹出轴线、墙皮线及墙皮外50cm支模控制线。5.2.6.2高程传送中的引测要求：高程的控制由现场内引测的水准点进展标高传送。高程传送时，每次均应从现场控制点直接量取，防止累计误差。精度应符合的规定，即每层限差3毫米，总精度1/6000。构造施工层每一施工段用钢尺从三个不同位置向上传送

58、高程，不得逐层传送，并且每层运用水准仪校核测设成果，当较差小于3mm时，以其平均点引测程度线；抄平常，应将水准仪尽量安顿在测点范围的中心位置。根据传送上来的标高用水准仪准确测设1米程度线弹在构造内墙上，作为施工中控制竖向高度的根据。顶板施工前，弹出楼层+1000mm线。5.2.6.3各部分放线的允许误差应符合下表的规定。项 目允许误差mm每层层高3总高HH30m530mH80m10外廓主轴线长度LL30m530mL60m1060L90m1590mL20细部轴线2承重墙、梁、柱边线3非承重墙边线3门窗洞口线35.2.7主体构造施工丈量5.2.7.1平面线的投测施工楼层的主轴线的竖向投测方法是：首

59、先在首层主轴线控制点位上架设铅垂仪，将各个控制点位置准确投测至施工层后，在施工层主轴线控制点架设经纬仪，后视同轴线的另一个控制点以后，用经纬仪控制方向，钢尺准确量距进展投测盘左、盘右投测两次，找中点为其投测点。主轴线投测终了检查无误后，根据主轴线测放细部墙线及门窗洞口线。程度线经过建筑外皮向上传送，墙体施工前，弹出轴线、墙皮线及墙皮外50cm支模控制线。在构造施工期间，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移，而影响正常施工及工程施测的精度。5.2.7.2标高控制同轴线一样应分段高程的控制可由现场内的高程控制网中的水准点进展标高传送。定出首层正负零米以后，用水准仪抄出+0.50米线弹在外围西北

60、处墙上，作为标高传送用。构造施工层每一施工段用钢尺从三个不同位置向上传送高程，不得逐层传送，并且每层运用水准仪校核测设成果，当较差小于3mm时，以其平均点引测程度线；抄平常，应将水准仪尽量安顿在测点范围的中心位置，精度应符合 的规定。根据传送上来的标高用水准仪准确测设0.50米程度线弹在构造内墙上，作为施工中控制竖向高度的根据。在标高引测前，对它的标高控制点，进展校核，校核无误后方可向建筑物引测。5.2.8装修工程丈量5.2.8.1平面线的测设：在构造施工丈量中，将装修工程所需的轴线，测设于竖向洞口处的地面上，并根据平面控制桩将轴线辅助线测设于外立面窗口的窗下墙上，以便将轴线引入室内与构造留置