7S简明教程-样本

1、.S推行管理方法版 本A第 PAGE 7 页，共 页生效日期-文件编号ADD-WI-A制定部门管理部：.；核准审核制造.目的：为了朔造平安.明朗.温馨的任务环境，提升公司笼统及产品质量，减少和防止浪费，最终获得顾客称心度.范围：凡本厂所属之消费.办公场所与全体人员均参与。.权责：.管理部主管：有关S活动之战略.方针.统筹指点全厂S活动之推行。. S执行干事：S活动推行之督导及主持稽核任务.稽核成员：担任对各部门S任务执行情况之考核。.作业内容：. S活动会议召集人及会议的召开：S执行干事为S活动会议召集人，以为有必要时，可随时召开会议。. S稽核小组成员之组成：由领班级以上干部组成，详细责成各

2、部门主管提报有现场阅历之人作为专职稽核成员，由管理部制定出稽核人员编排表。假设遇稽核人员离任或调职时，应及时提报新人替代。.小组成员的考评：小组成员参与稽核时，不得迟到或缺勤，因故不能参与时，必需提早通知稽核组长且职务代理者必需为领班级以上干部，否那么给予处分元/人次的罚款；对稽核过程中玩忽职守，例行公事者，第一次给予口头警告，第二次给予处分元，再犯者加倍；对全月任务仔细.表现优秀的稽核员，稽核组长可以提报恳求奖励，每次奖励为元；. S活动实施步骤：.预备期间：活动宣传.谋划阶段。组织成立.义务分派. S活动稽核周期：导入前期次/半月，正常以后次/月； . S稽核内容与步骤：每次稽核前，S代表

3、应提早通知稽核成员碰头时间及地点，严明纪律性；稽核过程中，如发现有不符景象，请稽核员填写到中，由执行单位限期完成；追踪稽核改善事项，评定改善效果并征求众稽核员的意见给出改善分数；非单一部门能处理及改善的问题，应透过行政体系进展改善；. 评鉴工程与配分:见.名次评选：消费现场管理区每月一次评出前三名；办公室区域每月一次评出前二名。. 成果计算方式: A、执行率=每月稽核得分之和/N次(每次得分为一切稽核员成果之和/稽核人数)N=，N B、改善率=改善得分之和/改善次数. 总积分=执行率%+改善率% . 奖罚方式:分为消费现场与办公室区域进展:.仓库、制造部、技术部为消费现场管理区。奖罚如下： 奖

4、项：第一名名：奖金每人元，锦旗一面。 第二名名：奖金每人元，锦旗一面。 第三名名：奖金每人元，锦旗一面。罚项：倒数第一名：罚款每人元，在工资中扣除。倒数第二名：罚款每人元，在工资中扣除。. 业务部、资材部、财务部、工程部、管理部厂区，办公室、品保部为办公室区域。 奖罚如下： 奖项：优秀奖：奖金每人元，锦旗一面。 嘉 奖：奖金每人 元，锦旗一面。罚项：倒数第一名：罚款每人元，在工资中扣除。倒数第二名：罚款每人元，在工资中扣除。 . 相关文件资料：无.运用表单：. (消费现场区域) ADD-WI-A-A . (办公室区域) ADD-WI-A-A . ADD-WI-A-A .附件：. 附件一: S活

5、动推行委员会组织架构图. 附件二: S推行半年方案. 附件三: S活动推行方案书 附件一:S活动推行委员会组织架构图管理部主管总推行干事 办公区域消费现场各部门技术部品保部资材部仓库制造部各区域的担任人为该课课长或部门主管.附件二：S活动推行半年方案表步骤推行工程导入期月月月月月月成立推进组织S活动开场宣言全员开展大扫除以现场为单位作改善活动现场诊断(每半月或每月稽查一次)S稽核反覆执行附件三：S活动推行方案书目的：本方案旨在引进S，以S运动来改善本厂、工厂内部问题为目的，透过层别管理的运用，以去除并处置工厂、办公室的不需品、不良品、不急品，藉此腾出珍贵的作业空间，以去除清新的任务场所，进而防

6、止物品的误用、蜕变、以及资金的积压，来提高消费力、提高质量、降低本钱、严守交期、确保平安，以强化企业根底。阐明：S之中、英文对照及相关阐明见下表。适用范围：适用于各部门内容：S活动的推进程序如下：订定整个活动的进度表。本方案之发表副总经理全体员工，时间：XXXXXXXX宣誓日全厂员工参与，由副总经理主持宣誓大会XXXXXXXXS刚导入时，规范的一个循环实施期间是一年，到能为顾客所称誉为止，须花二年的时间。导入之初先行半年，以评价其效果，再行追加方案。推进方法：推进S运动必需依以下步骤渐次进展、不疾不徐，全员步伐配合一致来推进。中文称号英 文说 明整理SEIRI分开需求与不需求的东西。丢弃或处置

7、不当的东西。保管需求的东西。整顿SEITON将东西定位。将东西标示。将东西归位。清扫SEISO. 消除污垢。. 自主保养的第一步。清洁SEIKETSU维持整理、整顿、清扫的即有水准。根绝脏乱源头。教养SHITSUKE养成文明、守法精神，自觉遵守纪律。发明一个具有良好习惯的消费、生活场所。平安SAFETY遵守平安卫生规程，防备一切不平安之要素。共同维护员工消费、生活之正常次序与平安。节约SAVING节约资源，维护环境节约资源，降低消费本钱A步骤: 成立S活动推进组织,组织架构请参考S活动推行方法如附件(二)。B步骤: 作S活动开场之宣言。C步骤: 全厂一齐同时大扫除。D步骤: 全厂一齐同时实施整

8、理。E步骤: 以各任务场所为单位，进展S的改善活动。F步骤: S现场诊断G步骤: 反覆作步骤、两项。五 整理、整顿重点阐明：整理重点：不能运用的东西立刻丢弃。不良品不要与良品放在一同。不运用的东西立刻丢弃。不运用的大型设备不要放置在工厂之中央。过量的东西要予以处置掉。卖不掉的东西要予以处置掉。由于有它的存在而感到不便者，要把它处置掉。过多的组立部品也要处置掉。整顿重点：管理问题：纪律-全体人员。低质量-任务质量不仅产品质量。高本钱-第一次就做好-最低本钱：资料损耗。人力浪费。C. 时效差。D.资金积压及利息。E.管理费用高。F.观念与形状偏向。训练：直接员工。间接员工。将东西放置在那里，任何人都知道的形状。摆置得很容易取用。废品、半废品的放置方法确定。清扫清洁重点：建立清扫责任区；执行例行扫除，清理脏污；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范；维持S认识，加强巡检；平安重点：.首先从“五防防火、防风、防洪、防毒、防盗开场作起并有明确地指派担当者。.各消费作业单位真实履行平安消费规范并对每一位消费作业人员含新进人员有平安卫生之督导训练。.所属从业人员都知道遇见火灾要