铁路施工模板工程事故应急预案

1、铁路施工模板工程事故应急预案一、适用范围：适用于铁路指挥部所属各工区模板工程作业范围内应急救援工作的指导。二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法2、中华人民共和国建筑法3、建设工程安全生产管理条例4、集团公司安质2067号文关于加强安全、质量、环保预控工作的通知三、指导方针与原则方针：加强以人为本理念、强化预控风险过程、实施高效救援原则、确保安全生产投入。原则：保护人员安全为主，防止事故蔓延为辅，减少救援损失优先，力争持续改进绩效。四、模板工程重要危险源部位、环节1、模板由于本身质量问题引起的变形，导致施工过程中的坍塌。2、大型模板吊装过程中由于吊环破坏或钢绳断裂引起的高空坠落。3、大型模板

2、吊装过程中的碰撞、打击损害等。4、模板安装就位后由于地脚螺栓的磨损造成模板的倾覆。5、模板安装就位后由于支撑杆刚度、强度不足造成的倾覆。6、模板的不合理堆放造成的失稳和倾覆。7、滑模施工中千斤顶损坏，以致相临千斤顶荷载加大，造成支撑杆失稳，导致的平台倒塌。模板工程可能造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建立项目应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。五、应急计划（一）应急救援组织机构1、项目应急救援领导小组组长：副组长：组员：2、项目应急救援组织机构框图3、指挥部应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工指挥长：在项目应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥指挥

3、部总工：提供总体技术支持，组织制订应急救援方案并指导实施。指挥部副指挥长：现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；施工技术部长（施工技术部）：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。安质部长（安质部）：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指导及保障工作。财务科长（财务科）：资金支持。机物部长（机物部）：保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供服务。办公室主任（办公室）：组织本部门人员做好内、外联络和沟通。保卫部门负责人（保卫部门）：维持应急救援工作的秩序，参与人员疏散和警戒，为应急救援提供安全保障。计划合同科长（计划合同科

4、）：负责在事故发生后保护现场，对在事故救援过程中确需变动，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。当地医疗机构：负责应急救援中受伤人员的现场救护。各工区（一、二、三、四工区）：由各工区经理负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。（二）应急救援预案启动条件当有关项目在日常施工生产中突发模板作业中紧急安全事故（状态）时，由指挥长下达指令并运行本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全，减少经济损失。（三）应急救援资源配备1、资金的配备由指挥长批准，项目财务部门必须保证10-20万元的应急救援备用金，以备模板工程中紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作顺利落实。2、应急救援

5、物资、设备、设施的配备（见下表）3、社会资源：在发生突发性模板工程施工中紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求119、120、110支援等。（四）应急计划的实施1、接警与通知（1）接警：接警部门为指挥部办公室。指挥部值班员接到报警后，应迅速弄清和掌握事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。接警电话：指挥部办公室电话：；办公室主任手机：。（2）通知：现场值班员立即向指挥长详细报告，指挥长马上决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及业主发出应急救援请求。启动

6、应急救援预案的通知应由指挥部办公室通知应急组织机构中各部门负责人。2、应急通讯联络与报告指挥部应急救援联络工作由指挥部办公室主任负责。应急救援联络途径如下：（1）、指挥部应急联络电话：指挥部办公室电话：。（2）、指挥部应掌握集团公司、业主、政府相关部门和人员的联系电话。（3）、向上级报告。指挥长应根据伤害等级，在规定时间内向集团公司领导报告。（4）、对外应急求救公安警力求救电话：110；火警支援求救电话：119；医疗急救求救电话：120；（5）、项目应急救援领导小组成员手机号码：指挥部应急救援领导小组成员手机号码：指挥长：；指挥部总工手机：；指挥部副指挥长：；施工技术部长手机：；安质部长手机：

7、；财务部长手机：；机物部长手机：办室主任手机：；计划合同部长手机：；各工区经理手机：一工区：；二工区：；三工区：；四工区：；（五）急救与抢险由当地医疗机构，对事故中的伤员进行急救，最大限度地减少伤亡，争取住院时间，对死亡者进行临时处理。抢险工作由指挥长总体指挥，指挥部副指挥长、指挥部总工同指挥长轮流昼夜指挥抢险，各部门各自完成本部门的应急任务，对救援队现场指挥，合理调配备机械设备、设施，充分利用应急物资，确保高效救援，尽快恢复现场，避免扩大事故和财产损失。（六）现场保护与警戒事故发生后，安质部和计划合同部应立即派人赶赴事发现场，负责事故/事件现场保护，立即开展收集证据工作，需要移动现场物件时，

8、要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。根据应急救援需要，由保卫部门在事故与现场周边建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等迅速进入现场，并避免发生不必要的伤亡。现场警戒措施包括：危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，警车鸣警灯和警笛，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援现场。（七）应急救援人员的安全应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。必要时，应有专业抢险人员参与指挥或作业，在应急救援过程中，由安质部指派专人负责对参与应急

9、救援人员的安全进行过程监视，及时发现受伤人员并组织轮换抢救。六、应急终止与现场恢复当事态得到有效控制，危险得以消除时，由指挥长下达应急令。由安质、技术等部门验证现场，当隐患消除后解除现场警戒。警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。由指挥部办公室负责组织被疏散人员的回撤和安置。七、应急预案培训与演练应急预案的培训由安质部组织实施。培训时间间隔不应超过12个月。培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助等人员。培训方式采用集中培训。培训地点为指挥部会议室。模板工程施工安全预防监控措施一、模板工程重要危险源1、模板

10、由于本身质量问题引起的变形，导致施工过程中的坍塌。2、大型模板吊装过程中由于吊环破坏或钢绳断裂引起的高空坠落。3、大型模板吊装过程中的碰撞、打击损害等。4、大型模板安装就位后由于地脚螺栓的磨损造成模板的倾覆。5、模板安装就位后由于支撑杆刚度、强度不足造成的倾覆。6、模板的不合理堆放造成的失稳和倾覆。7、滑模施工中千斤顶损坏，以致相临千斤顶荷载加大，造成支撑杆失稳，导致的平台倒塌。二、采取的主要预控措施1、检查原材料出厂合格证和试验报告，必须保证各项材料指标的稳定性；2、大模板吊环要保证有足够的安全系数。吊环的位置、数量、安装方法和焊接、包括组装式吊环的连接螺栓型号及双螺母紧固，均应满足设计要求。施工过程中经常检查吊环，若发现螺母松动或被吊环碰撞而损坏时应立即紧固或更换。3、施工过程中经常检查吊装用钢绳，查看是否有滑丝等现象，保证足够的刚度、强度。4、高处作业时大模板安装应有缆绳，风力过大时应停止施工。5、拆除后的大模板，不得堆放在施工层上。模板拆装区周围应设置栏杆，并挂有明显标志牌，禁止非作业人员入内。6、