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文档简介

1、2020年液压元件企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、内部审计科 22、行政部 3（1）人事行政科 3（2）企管科 33、财务部 34、生产制造部 3（1）生产科 3（2）仓储科 3（3）设备科 4（4）计划科 4（5）供应科 45、技术研发部 4（1）技术科 4（2）工艺科 46、销售部 57、质检科 58、证券事务科 5一、公司组织架构二、部门主要职能1、内部审计科拟制公司审计工作计划、审计制度，按照国家财经管理法律法规、企业财务管理规章制度，检查公司各部门及所属单位的执行情况，并监督其有效运行。2、行政部（1）人事行政科负责人力资源管理制度建设、培训与开发、

2、员工培训、员工薪酬与福利管理、员工关系管理和日常行政办公工作。（2）企管科负责行政制度建设、管理体系建设、内外关系协调、网站建设及安全环保等管理工作。3、财务部下设财务科，负责日常会计核算、财务预算、公司成本管理及控制、筹资管理及控制，贯彻实施公司质量管理体系程序文件要求。4、生产制造部（1）生产科全面负责车间的生产管理工作，包括生产过程控制、生产质量管理、生产现场的“5S”管理工作、调动生产积极性，解决生产的技术问题。（2）仓储科负责仓库管理、维护工作，包括科学规划仓储区域，做到码放整洁、清晰、提高库容利用率，统一仓储业务流程，做到仓储帐、物、卡、证一致。（3）设备科负责设备管理工作，保障设

3、备的安全使用，包括维修、定期保养，设备状态记录，对新购设备进行备案管理，设备的改造、改良，完成公司批准的设备项目工程。（4）计划科负责生产作业计划的管理及日常生产协调工作，包括编制生产作业计划，各车间的物料供应的协调工作，检查各车间生产作业完成的情况，根据生产订单对各个车间生产时间表统一调度，避免非计划停车。（5）供应科统一负责原材料、标准件、半成品采购和外协加工工作，包括根据生产需求制定采购计划，对供应商进行质量控制，采购成本控制，供应商关系管理，参与制定生产计划。5、技术研发部（1）技术科负责新产品研发，科技项目申报的技术文件编制。（2）工艺科负责工艺设计、生产标准用料的制定和修订，对现有产品进行研究和改良，工艺流程的改良，订单标准用量的制定和修订，对研发、生产设备的更新。6、销售部下设销售科，负责市场分析及预测，为新产品研发提供资料，根据公司下达的销售目标，销售计划、市场开发计划，跟踪生产进度，组织货物发运，客户关系调查、维护，新客户开发，信用分析，售后服务。7、质检科负责产品的质量监督工作，包括对入库原材料、标准件、外购半成品、外协加工品的质量进行检验，对产成品、半成品进行质量检验，质量问题处理与追踪，处理质量投诉，质量体系的推行与组织认证，产品专项指标检验，各项功能测验。8、证券事务科公司治理信息披露、股东大会、

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