安全标准化汇报相关材料1

1、.：.；公司平安规范化任务正式启动四月十四、十五日，集团公司所属化肥厂、复肥厂各部室、车间主要担任人、平安员等在集团公司会议室参与，合计授课时，由集团公司安环处担任组织，主讲教师均是有评审资质的平安工程师。平安规范化任务的推行对于夯实企业平安管理根底，促进平安任务规范化、规范化、制度化，建立并完善严密、科学、有序的平安管理体系体系意义深远。化肥厂属于危险化学品从业单位之一，各种平安根底管理制度较为健全，特别是年底开展PDCA管理法以来，无论从平安管理程度，还是现场作业人员的平安认识等方面都得到了不同程度的提高。在今年三月份进展的系统设备大检修过程中，发明了“未发生一同轻伤的优良成果，用不争的现

2、实阐明平安管理任务逐渐迈上正轨。平安规范化任务的开展将为平安管理和平安行为进一步提升注入强心剂。平安规范化管理是预防事故，加强平安消费管理的根底；是贯彻实施，落实平安消费责任制的重要手段；是实施平安消费答应制度，强化源头管理的有力措施；是平安专项整治、平安评价，实现企业分级管理、分类指点的进一步要求；是企业建立平安长效机制的一种有效途径；是企业本身在竞争的市场经济环境中生存开展的需求，同时有助于推进企业平安监管部门依法行政。经过两天的学习，基层指点干部以及平安管理任务者熟习了平安规范化体系中个A级要素和个B级要素的内容，进一步明确了采用PDCA动态循环管理方式将实现企业自主管理，政府部门监视的

3、平安规范化管理方式，继续改良企业的平安绩效。平安规范化任务的推进将有效修复该厂在平安管理中存在的薄弱环节，使每个细节都能做到科学完善，使平安管理在实施过程中有理有据、有章可循。十七日上午，集团公司安环处布置平安规范化详细实施细那么，要求两厂自四月下旬起对照个A级要素和个B级要素完善各项制度，开展相关平安任务。至此，公司平安规范化任务正式拉开帷幕。即日下午，化肥厂安环部召开各部室、车间平安员、自评员会议，详细安排下一步任务。推进平安规范化是一个循序渐进的过程，需求全体干部员工的积极支持和参与。置信经过规范化的深化开展，将全面提升该厂平安管理程度，使“平安第一落到实处。“平安规范化搞不好，平安消费

4、就没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的才干，生存开展就是空话。强根才干固本，在今后的平安消费任务中，平安规范化将是我厂平安管理的规范；平安规范化的实现，更是他们斗争的目的。企业平安规范化任务总结建材公司根据集团公司平安l号文件精神，按照建材公司平安l号文件的详细布署仔细开展任务，重点夯实平安培训和平安规范化两项根底任务，不断完善平安消费责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了平安规范化考核实施方法和细那么，进一步完善了关键部位的平安管理规定，狠抓了现场平安监视与检查，经全公司上下共同努力，年消灭重伤以上事故，坚决杜绝艰苦事故，稳定平安培训和平安质量规范化成果，平安质量

5、规范化到达平安、文明、清洁消费，实现了年初制定的平安斗争目的。现将详细任务汇报如下：一、强化平安认识，狠抓平安培和平安规范化两项根底任务 年初，一方面对基层五个分厂的职工进展集中与分散相结合的平安培训，为此公司下发平安培训文件，并且专门聘请培训 HYPERLINK t _blank 教师，偏重培训全民工、集体工、暂时工的平安知识及自我保安认识，进一步组织职工重点 HYPERLINK t _blank 学习了平安消费责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部人在集团公司的安培中心进展平安资历培训。经过两级平安培训，不仅使我公司管理人员及职工的平安认识大幅度提高，而且对依法平安消费

6、也有新的认识。同时也大大加强了职工的主人翁责任感。 二月份对全公司关键部位的消费应急救援预案、各工种的操作规程进展完善，重点修订了包装资料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的平安消费应急救援预案。不仅使职工在任务中严厉按本岗位操作。规范进展操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对建材公司的平安规范化考核条例及实施方法进展补充修正，添加平安管理、质量管理的考核分数，细化平安规范化扣分规范，使平安规范化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员任务的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，为了贯彻落实公司月日干部大会精神，加强指点抓平安任务的责任心，改动任务作风

7、，经建材公司董事会研讨决议，公司指点对基层实行分工担任制，每天在基层单位任务小时以上，公司指点下沉一级分工流动参与基层单位平安办公会议，同时要求基层单位的指点也下沉一级参与车间、班组的平安会议，经过近一年的实际，收效明显，防止方式主义，及时掌握消费一线平安消费情况，确保深、严、细寥地抓好平安任务。四月份，根据集团公司总经理办公会议精神，结合建材公司实践情况，下发了关于进一步加强作业规程和平安措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修正完善作业规程的要求及目的。在公司指点及平安消费技术部的指点下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到消费有工序、作业有制度、管理有程序，

8、平安消费管理得到进一步提高。 二、结实树立平安第一思想，狠抓平安规范化管理 年初至今，建材公司党政指点带着机关平安消费技术 部、运营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对基层各单位进展十次平安规范化检查，下发平安规范化检 查通报份，共查出平安隐患起，当即整改l 起，一周内整改起，一个月内整改终了起；平安消费技术部 对基层单位平安检查次，平安消费技术部与武保科结合检查次，平安消费技术部与工会、平安网员及职工代表 进展平安视察次，累计查出平安隐患l 起，并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书份，通 报批判个单位，违章罚；款G以上的人，违章罚款 l 元以上的人；在月份和月份的平安消

9、费活动月 中，建材公司按集团公司平安消费月的文件精神，制定了活动方案，基层单位也仔细开展平安劳动竞赛。建材公司 工会、共青团在平安消费活动月中合计张贴平安标语条，平安条幅条，致职工及家属平安信封。ll月日由工会和平安消费技术部结合举行建材公司普法平安知识竞赛，竞赛使职工平安知识得到丰富，平安认识得到提升。经过公司的平安规范化检查及机关各部室的抽查，使基层各单位对平安规范化任务有了更高的认识，职工的自我保安认识明显加强。从而构成了衫制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保平安的良好局面。另外，基层各单位根据企业实践情况，进展平安必要投入，石材厂进展土毛剥离，全年剥离量达万

10、立方米，投入资金余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪，添加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。墙材公司添加矸石山巡查人员，并且对两条隧道窑进展平安大修。给煤矸石制品厂投入l万元，彻底处理了特种设备吊车多年存在的平安隐患。包装资料厂增设消防自动给水系统，完善消防设备。经过必要的平安投入，平安隐患明显减少，使平安任务得以保证。 三、突出关键部位管理，平安规范化再上新程度。 在抓好日常平安消费工尚时，他们时辰把石材厂的火药库防爆炸，墙材公司的矸石山取料，煤矸石制品厂的特种设备吊车的运用与管理，包装资料厂的防火作为全公司任务的重中之重。对于这些关键部位的管理，他们先完善了关键部位消费应急救援预

11、案，并把此预案进展全员贯彻，之后他们对关键部位平安消费责任制进一步落实，并且对关键部位进展专项检查达l 次，并且对包装资料厂消费应急救援预案-Y-月份进展演练，l月份对消防自动给水系统又进一部完善。进入第四季度，集团公司开展决战活动，建材公司积极呼应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对石材厂山场掌子面及火药库的关键部位，公司派驻一名副经理及公司平安主管部门专职安检员到石材厂监视、指点任务。确保关键部位平安无事故。 年他们虽然在平安管理上获得一点点成果，但他们必需清醒地认识到在平安管理中还存在一定的破绽，与铁煤集团公司的要求还存在差距在平安管理上还有鞍静不到位的地方，平安消费责任制落实不够、职

12、工的平安认识不强、平安监视检查力度不够例如，包装资料厂的消防给水系统和水箱制造，公司已三令五申加快办理，但包装资料厂却一推再推，迟迟落不到实处，这阐明他们的平安防备认识不强，从严治厂的力度不够，这一事例足以阐明建材公司要做好平安任务还是一个长期艰巨的义务。 总之，在集团公司正确指点下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务虚的精神，平安根底任务一定会跃上新台阶，平安规范化管理睬上新程度，职工的自我保安认识一定会有明显提高D他们坚信，只需强化平安消费监视机制，党政工青齐抓共管、群策群治，建材公司的平安规范化任务一定会做的更完美平安规范化任务总结 平安规范化是预防事故、加强平安消费管理的重要根底

13、，是贯彻实施、落实平安消费责任制的重要手段，是实施平安消费答应制度，强化源头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评价，实现企业一致指点、分级管理、分类指点的进一步要求。它对企业建立平安消费长效机制具有很好的推进作用和促进作用，可以有效地保证企业平安消费目的的完成。我厂从年开场开展平安规范化任务，原方案年经过平安规范化达标验收，但由于t/a苯胺扩产改造等缘由，于年月日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收恳求，年月日顺利经过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的平安规范化任务给予了充分一定。现将有关任务总结如下：一、指点高度注重，落实责任 、企业指点充分认识到平安规范化的重要意义，对开展

14、平安规范化任务极为注重，组织专门人员对逐条进展研讨，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、他们存在什么差距、该如何改良，在此根底上，制定了平安规范化任务方案，并以重长风化号文下发厂属各单位，分解义务、落实责任，分步骤有序实施。厂指点除在企业任务例会、安委会上安排平安规范化任务并不定期检查进展情况外，还于年月日，召开平安规范化任务专题会议，对照平安规范化任务进展情况，研讨落实方案。、将平安规范化任务与增资方案挂钩，并与纳入平安责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。在总结平安规范化建立获得阅历的根底上，年进一步加大了推进力度，制定了平安规范化验收达标奖励方法，大大鼓舞了各单位平安规范化建立热情。特

15、别是各级指点各级管理人员积极推进平安规范化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项任务全面、全员、全方位和全过程地安康开展起来。保证各项任务平安、规范、有序、高效进展，“说到的就必需做到，做到的就必需有记录，不走过场、不做外表文章，务求获得实效。二、强化基层根底任务，规范平安管理 、对照及其他法律法规的要求，对企业平安规章制度进展了修订、完善。补充完善了、，修订了原、，新制定了、，合计修订完善平安规章制度个，并以重长风化号文方式下发各单位贯彻执行。、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、暂时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进

16、展了个修订完善，增了风险分析等内容。合计完善危险作业票证种。、对各单位平安记录、台帐进展了清理规范，一致印制了班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训方案报表、平安员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合日常平安检查表、防毒防护用品平安检查表、开停车平安检查表、车间隐患整改记录、变卦恳求及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、平安培训台帐、平安设备台帐、平安奖惩台帐等。合计完善各类检查表种、完善记录台帐种。、以集中脱产培训和自学相结合的方式，广泛开展平安教育培训，使全体职工的风险认识、规范化认识不断提高。于年月,厂部组织平安规范化专门培训班，培训各级管理人员名；以车

17、间为单位组织全厂职工进展平安规范化培训，共培训职工人。、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强平安培训教育的同时，加强监视执行力度，逐渐使各级组织和人员把执行规范规范变为一种习惯，有效防备和防止了事故的发生。、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高平安保证才干。年，按照AQ/T-，结合企业实践，技安处牵头对企业进展全面修订，指点各单位制定了关键安装重点部位及艰苦危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案个、专项预案个、现场处置方案个，并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指点、督促各单位针对关键安装重点部位及艰苦危险源进展应急演练及效果评价，提高全员

18、风险认识和应急处置才干。三、加强危害识别，有效控制风险 平安规范化规范为危害的辨识、运转控制、绩效改良提供了有效方法和手段。企业经过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。、年初，企业组织各单位进展年度危害识别和风险评价，共辨识出危险源个，其中个被评定为普通风险、个被评定为艰苦风险、个被评定为不可容风险，并制定了控制方案。、年，结合要求，技安处牵头对进展修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准那么，并新引入了任务危害分析法JHA进展危险源识别，对消费、检修等作业活动进展作业危害分析及风险评价。指点各车间部门风险评价小组理出，组织各岗位员工对各自消费岗位每个

19、作业活动任务义务按照消费工序、操作步骤进展任务危害分析。指点、督促各车间对照车间设备设备台帐及工艺技术规程，进一步完善平安检查表内容，覆盖了车间一切设备、设备、作业场所和工艺过程，使平安检查表法SCL用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指点各单位不延续地进展危险源辨识、风险评价以及风险控制。并于年月，技安处指点各车间部门采用JHA等方法进展危险源辨识，组织年度风险评审。全厂共辨识出危险源余条，经过风险评价，确定艰苦风险项、不可允许风险项。对艰苦风险、不可允许风险制定了控制方案，落实了平安责任人和风险控制措施。、年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理

20、。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进展任务危害分析、辨识作业过程中的风险的根底上，引入平安检查表分析，对固定设备设备安装进展危险性分析和风险评价，掌握风险控制措施，加强事故预防和处置才干。至月，组织开展年度风险评审任务，总结提升风险控制程度。经过年度风险评审，阐明各项风险控制措施得到有效落实，大量危险源被消灭，不可允许风险的控制方案有效、充分，已降为普通风险。经过风险评价组评审，共辨识出危险源项，经评价艰苦风险项、不可允许风险项，对不可允许风险制定了整改方案，落实了平安责任人，限期整改完成。、对检修、改造等非常规活动，在作业前必需进展风险评价，落实风险控制措施，否那么不予办理作业

21、票证，有效控制风险，防备事故的发生。四、以平安规范化创建为契机，全面进展现场规范整治 、按及相关法律法规及规范要求，企业制定了详细的平安整治本准，并以重长风化号及重长风化号下发各单位，要求各单位加强现场平安环境综合治理，整治各种平安隐患和问题、平安死角，推进平安规范化操作，全面规范化消费维护，提升职工平安环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位平安消费隐患排查及风险评价任务，使职工掌握所在岗位的平安风险控制措施，加强事故预防和处置才干。、年月日至日，技安处组织对全厂各二级单位进展了平安规范化专门检查，对发现的问题和隐患，以的方式，要求责任单位限期整改。月日至日，由黄厂长、周厂长、周书记带队，组织各职能部门，对各单位平安规范化达标验收的预备任务进展检查验收，各单位均按要求进展了整改，现场平安环境得到一定改善，但同时