加强协调警员管理的调研报告

1、.：.；加强协调警员管理的调研报告 随着交通事业的不断开展和提高，道路里程越来越长，极大地推进了社会经济的开展和提高。但是，与此同时，也加剧了道路里程不断添加和警力严重缺乏的矛盾。这就给公安交通管理部门提出了严峻的课题，如何处理这一矛盾势在必行。虽然科技强警是处理这一矛盾的主要手段之一，但是，一些实践任务还需求大量的人力区实践操作完成。仅靠现有的警力远远满足不了实践任务需求，因此，协警员的作用就显而易见的表达出来，而如何加强协警员管理曾经成为交警部门亟待处理的问题。下面，笔者结合实践任务，浅谈一下加强协警员管理的几点看法。 一、公安交警队伍管理现状 当前，交警队伍警力缺乏的景象非常突出，笔者在

2、走访中得知，一些基层大队有执法资历的民警只需多人，包括工勤人员也不过多人。并且在这一部分人当中年龄偏高的景象非常突出。呵斥这一问题的主要缘由，就是十几年单位没有分配人了。因此，也就产生了民警年龄偏高这一景象。就拿笔者所在的xx市交警支队XX县区大队来说，警力严重缺乏，而XX县区的道路总里程包括国道、省道以及县乡道路和村村通公路却到达了多公里。道路里程长，警力缺乏的矛盾非常突出。这和公安部有关规定每五公里道路一位民警的要求相差很远，如何让处理这一矛盾曾经成为交警部门的难题。因此，很多基层交警队伍就只能靠招聘协警人员来处理这一难题。 他们知道，各地积极采取有效措施，不断加大力度开展科技强警活动，极

3、大地提高了队伍的执法和管理程度。但是，他们也要看到，由于区域限制和经济开展的不平衡，以及道路实践情况等问题，很多地方还不能到达要求。再说，很多管理任务需求民警现场去实践操作，仅凭科技强警是处理不了的。所以，招聘协警员就是处理这一问题的重要途径。虽然协警员没有执法资历，但是，他们在民警的带着下可以开展一些不是执法行为的任务，减少民警的任务量，使民警从繁重的管理任务中得到缓解，添加有效警力。 二、协警队伍的现状和存在的问题 协警作为交警队伍的编外人员，经过努力为道路交通管理任务做出了很大的奉献。而有的地方在警力非常缺乏的情况下，运用协警员执法的景象也是存在的，其实这也是没有方法事情。因此，加强协警

4、队伍的管理更加重要。首先，他们对协警员的思想形状进展一下分析，从中可以找出处理这些问题的方法，防止在协警员的运用上出现问题，给公安交警队伍的笼统带来不利的影响。 一协警员存在不稳定思想。作为协警员，由于其任务性质是暂时性的，所以，在实践任务中很容易出现思想不稳定景象，以为本人不过是暂时工，只需在任务上能说得过去就行，任务不扎实，存在着当一天和尚撞一天钟的想法，这样，对于任务的开展极为不利。 二付出和投入不成正比。在实践任务中，协警员由于其本身用工性质是暂时人员，虽然在任务中兢兢业业，尽职尽责，但是，无论在政治上还是在经济收入上和正式民警相差很多，投入和付出不成正比。因此，这样就会呵斥协警员心思

5、上的不平衡，任务起来就能够不真正竭尽全力。 nextpage 四任务方式不对，容易在任务中呵斥不利影响。一些协警员由于业务知识不熟习，根底才干差，任务起来随意性大，特别是一些在路面上从事管理的人员，态度粗暴，笼统不好，很容易在任务中和群众发生矛盾。这样就会影响交警队伍的笼统。 三、应该采取的措施和方法 目前，协警队伍在交通管理任务中发扬着很大的作用，特别是在警力严重缺乏的情况下更是一种辅助力量，需求引起交警部门指点足够的注重。xx市交警支队XX县区大队在协警队伍的管理上获得了很大的阅历，大队共有协警员近百名，他们在公安交通管理任务中发扬着积极作用，极大的推进了道路交通管理任务的顺利开展。他们详

6、细采取了以下几点措施： 一把住招录关。根据本地实践和道路交通管理队伍的现状，大队从本地招收协警员，协助交警从事各种任务。为确保协警员队伍的高素质，大队仔细抓好招录环节，从招录人员的学历、任务阅历、技术才干、人品等方面都严厉进展把关，对不符合要求的坚决不予录入。他们从社会上招录复员退伍军人、大专院校毕业的学生、有实践运用技术的人员等等，采取综合考试的方式，笔试和面试相结合，到达符合条件才干录用。 二把好培训关。 为确保协警员队伍在实践任务中发扬真正的作用，大队积极做好协警的教育培训，采取培训上岗的措施，采取定期和不定期培训相结合的方法，系统学习法律法规、政治、业务、岗位技艺等实践运用知识，聘请专

7、业律师结合交警任务实践，进展法律法规讲座，不断提高协警人员的整体素质。培训终了后，进展考核，对于考试不合格的人员继续学习，直到合格为止方能上岗。 三把好竞争鼓励关。为鼓励宽广协警的任务积极性，不断推进协警员队伍的整体素质提高，大队积极引进竞争鼓励机制，把好竞争鼓励关，为此，大队每半年进展一次业务知识和岗位技艺以及政治业务考核。同时，采取单位指点和民警投票的方式进展考评，对于前十名在原来的根底上予以提高工资的待遇，对于后十名保根本工资。经过采取一系列措施，极大的提高了协警员队伍的整体素质。 四把好从严治警，从优待警关。大队指点一班人深知，要发动协警员的积极性，必需求做到从严治警和从优待警。仔细加强对协警员的管理，及时发现问题，防止各种问题的发生。同时，在加强严厉管理的根底上，仔细做好从优待警的任务。为此，大队为全体协警员参与了劳动保险，大小额医疗保险等，同时，在政治