2022年五项管理学习笔记

1、学习必备 欢迎下载 第一天主题：效率治理 为什么要关注“增长”？ 增长目标准备胜败 ,为了活下去,活得更好； “ 四资理论 ” 把工作当成资源,做到极致不行替代,实现工作资源 企业在经济危机 / 进展萧条期的策略： - 资金 - 资产 - 资本的转变； 全员营销,研发新产品,降低成本,提高效率,员工关系治理 短片中国老板 中国企业治理常态：关注 / 聚焦“解决问题” ,忽视“目标增长” 如要实现目标达成, 需要从问题思维转向增长思维, 以终点想要达成的目标结果作为起点 / 目标 / 方向 ,逆向寻 找达成的路径和方法； 互联网时代企业之痛：三高三低 高焦虑 三高 低增长 三低 “互联网 + ”

2、时代,企业亚历山大, 过往的企业经营治理体会受挫, 高 焦虑成为企业家常态 高风险 “互联网 + ”时代来临,变仍是不 低信心 变？变革的风险让企业家难以抉 择 高流失 “大众创新, 万众创业” 局势下员 低行动 工大规模跳槽 / 创业,高流失造成 企业组织动荡； 第 1 页,共 5 页学习必备 欢迎下载 效率 = 输出 / 输入 = 成果 / 劳动力或时间 案例分析： 细节面粉厂案例 PK 新期望集团 PK 内蒙古希杰合资 单位 产出 需要人员 韩国希杰 1500 吨 66 人 新期望集团 250 吨 70 80 人 内蒙古希杰合资 250 吨 150 人 结论： 中国工人思维：出错 / 返

3、工正常现象,不行能一次到位不出错； 韩国工人思维：不出错 / 不铺张正常,一次到位正常； 启示： 1 , 企业与企业的竞争是人效和人效之间的竞争； 均效能； 2 ,企业组织效率的差距导致企业的差距； 治理的本质是管人和事,最终提升组织效率 一线工人的效率准备企业效率；解决方式：提升人 影响组织效率的第一大问题是 缺数字 解决方法：治理 目标数字, 一项工作假如无法衡量就无法改善,继而无法治理 沟通的漏斗原理：主观的语言文字简洁漏掉,唯有数字不易漏掉或变动； 核心数字反映全盘情形； 影响组织效率的其次大问题是 缺信念 解决方法：治理 态度,士气,培养“傻认真”的精神：简洁的事情做到极致； 工作成

4、果 =热忱 * 态度 * 才能, 一个人解决态度问题,一群人解决士气问题； 影响组织效率的第三大问题是 缺效率 解决方法： 治理时间,路径,二八法就,学会抓“牛鼻子” ； 影响组织效率的第四大问题是 缺改善 解决方法： 治理有效学习,利用学习力推动改善力； 改善力不足的现象：团队成长速度跟不上业务进展,没有创新产品同质化,遇到瓶颈挑战没有方法, 中层主管不爱学习,员工才能弱遇到问题解决不了； 解决方法：不断提升学习力的背后就是提升改 善力,用组织的行为搭建学习系统,培养团队学习力, 固化僵化 - 优化到连续改善； 每天进步 1%,就一年进步 S=1*1+1%365=3778.1% 影响组织效率

5、的第五大问题是 缺习惯 解决方法： 治理每日行动,治理动作标准化,流程化,日经营,形成高效行动力； 每日一转,转动：心,脑,脚,治理的实质就是治理“转速” 心：妄图心,目标,方向 脑：方法,策略 / 路径,意愿 ,组织的转速准备企业组织的效率： 第 2 页,共 5 页学习必备 欢迎下载 脚：行动,实践 效率系统的五大治理动作 第一：目标治理 其次：态度治理 第三：时间治理 第四：学习治理 第五：行动治理 其次天主题：人才制胜 治理：人（态度,心情,意愿度） 当下时代： ；事（职责,流程,标准,规范） 大智移云：大数据,智能化,移动端,云运算 轻薄智快：轻团队（多招复合型人才减轻团队负重） ,扁

6、平化治理,智能化,效率价值化 企业面对的三大挑战：增长极限,无人可用,复制才能弱； 天山七剑术 第一剑：伯乐画像： “ 34452 ”体系： 三大观念：人才战略是经营第一战略,人才是吸引来的,见才眼开,爱才如命； 四大定位：老板的正确搭档,企业文化的代表及价值观表达,沟通桥梁,伯乐 四个角色：灵敏的市场人员,销售高手（销售公司及企业文化理念） 5 个懂得：专业,业务,文化,制度,沟通 2 个主抓；制造气氛,处理关系； 其次剑：企业画布 ,买手（明白行情） ,顾问（支持指导） 确认战略定位 - 确认企业愿景与使命 - 确认企业价值观 - 确认企业架构 - 确认商业模式 - 人才配置 第 3 页,

7、共 5 页学习必备 欢迎下载 第三剑： 人才画像： 必备的价值观 （企业价值观） ,必备的成功才能 （帮忙企业成功的才能） ；必备的胜任力； 第四剑：简历渠道： 建立核心聘请渠道的五大参考指标：邀约率,面试率,录用率,到岗率,转化率； 第五剑：建立标准： 挑对人的六个标准：德： （人品 ,价值观,意愿度） ； 才：（技巧 ,才能 ,潜力） 第六剑：建立流程（过六关,明察,暗访） 过六关： 简历关, 人事专员负责,考察简历是否真实,诚信,匹配 HR 关 ,考察德（聚焦：人品,价值观,意愿度） 用人部门关： 考察才（才能,体会） 用人部门副总关： 考察 KPI 技巧和绩效 人力资源副总关： 考察是

8、否德才兼备（意愿度,潜力） 老板关： 考察德才兼顾与否； 明察： 言行举止：思维 / 规律,习惯,价值观,主见,意愿度 望闻问切：看到的就是即将面临的,倾听,围绕核心考察点最字提问,解触； 暗访： 背景调查 + 试用期在职评估 个人信息：学历,资质,身份证,婚姻状态,健康情形 个人资质：任职时间,任职职位,团队人数,工作内容,薪资待遇 个人信用：离职缘由,离职时间,劳动合同,银行信用,是否有竞业限制,是否有欠款 个人才能：工作才能,同事关系,习惯于个性； 人才成为人财的两大推动是：数字推动（基于数据的人才盘点）和培训推动（培训思想问题,行动问题,结 果问题）； 第 4 页,共 5 页学习必备 欢迎下载 制约企业进展的第一障碍：没有饥饿感简洁中意； 商业潜规章：只有第一能活下去,企业存在就要做行业领域第一； 工作是我们可以利用的资源,只有把工作做到极致无可替代才能实现资源 - 资金 - 资产资本的转变； 企业与企业之间的竞争取决于一线伙伴的人均效能； 治理就是把常识变成本能, 信心比黄金重要,坚信比信心更有效,您所坚信的员工未