技术部整车研发科绩效考核方111

1、有限公司编号：技术部整车研发科绩效考核方案版本 / 修订 :A/0总页次 :4归口部门编制/日期审核/日期批准/日期考研2015- XX - XX 发布2015-XX - XX 实施文件修改记录序号版次日期修订章节 /条款修订人审批考研考研目的为了全面而简洁的评价公司研发/ 技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，并结合研发技术人员的工作特点，特制定本考核方案。适用范围公司所有研发 / 技术类人员（含工程师、技术员） 。考核指标及考核周期针对研发 / 技术人员的工作性质，将研发技术人员的工作业绩划分为工作业绩、工作态度以及工作能力的考核，具体的考核周期如下表所示。表一考核周期分布表考核指标类型工

2、作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束 / 年度月/ 季/ 年度月/ 季/ 年度考核关系由研发 / 技术部门主管、经理会同 人事行政部 经理、绩效考核专员组成考评小组对考核对象进行考核。考核内容5.1工作业绩指标表二 工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天完成30%技术评审合格率新品技术评审合格率达到100%20%工程师项目计划完成率新品项目计划完成率达到100%20%开发设计的可行性开发输出成果影响正常生产低于次20%开发成本降低比率零部件 / 整车开发成本降低达到% 以上10%技术设计完成及时率技术设计方案完成及时率达到% 以上30%

3、技术方案采用率技术设计方案采用率达到%以上25%技术员技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%以内15%技术服务满意率相关部门对技术服务满意度评分在分以上10%技术资料（含文件/ 样技术资料（含文件 / 样品）输出与下发及时率20%品) 输出与下发及时率达到 100%5.2工作态度指标表三工作态度考核表考研考核标准总分得分指标名称优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分100工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性强烈25有20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无4205.3 工作能力指标表四工作能力考核表考核标 准总分得分指标名称

4、优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分100分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱2105.4年度绩效考核表五年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重综合得分工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%突出业绩加分项目得分部门负责人确认注：突出业绩加分项目需要附加相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：考研

5、年终评价：优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改进：与同岗人员相比有差距考核者：被考核者：日期：年月日考核实施研发 / 技术人员的考核过程共分为三个阶段，以构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。6.1计划沟通阶段6.1.1考核者和被考核者进行上个考核周期的目标完成情况和绩效考核情况回顾。6.1.2考核者和被考核者明确考核周期内的工作任务、工作重点以及需要完成的目标。6.2计划实施阶段6.2.1被考核者按照本考核周期内的考核计划开展工作，达成工作目标。6.2.2考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并对重要的工作表现形成记录。

6、6.3考核阶段6.3.1考核阶段分为绩效评估、绩效审核和绩效结果反馈三个步骤。6.3.1.1绩效评估考核者根据被考核者在考核周期内的工作表现和考核标准，对其进行客观、公正、公平的评分。6.3.1.2绩效结果审核人事行政部 和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并协调处理考核评估过程中所出现的争议。6.3.1.3考核结果反馈人事行政部 将审核后的考核结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式与途径。绩效结果运用7.1绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结， 并根据被考评者需要改进的指标， 提出改善、提升绩效成绩的期望与措施，同时共同制定下一考核周期的绩效目标。7.2考

7、核结果的运用7.2.1薪资调整7.2.1.1 年度绩效考核成绩 96 分的，薪资等级可上调 2 个等级，但不超过本岗位薪资等级的上限。7.2.1.2年度绩效考核成绩在8695 分之间的，薪资等级可上调1 个等级，但不超过本岗位薪资等级的上限。7.2.1.3年度绩效考核成绩在6085 分之间的，薪资等级保持原级不变。考研7.2.1.4年度绩效考核成绩在60 分的，薪资等级可下降 1 个等级，但不低于本岗位薪资等级的下限。7.2.2培训年度绩效考核成绩 80 分的员工， 有资格享受公司安排的提升培训；年度绩效考核成绩 70 分的员工，可以申请相关培训，经人事行政部批准后参加；年度绩效考核成绩 60 分的员工，必须参加由公司安排的适职培训。绩效申诉8.1申诉受理被考核员工如果对绩效考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人事行政部绩效考核管理专员发起申诉。8.2提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项及申诉理由等。8.3申诉处理8.3.1人事行政部 绩效考核专员接到员工申诉后，应在三个工作日内作出是否受理的回复；对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。8.3.2受理的申诉事项，首先由所在部门考核管