2022年二季度工作计划十篇

1、第 页2022二季度工作方案十篇二季度工作方案十篇时间过得真快，总在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，现在的你想必不是在做方案，就是在准备做方案吧。好的方案是什么样的呢？下面是我为大家收集的二季度工作方案10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。二季度工作方案 篇1也许是当前季度的房地产销售工作完成得并不好的缘故让我对职业开展的前景并没有太多信心，尽管第二季度的到来象征着新的开始却也要提前进行部署才行，假设是因为自身的疏忽导致公司领导布置的销售任务难以完成那么是令人感到愧疚的，为了防止这里状况发生让我选择指定了房地产销售工作的第二季度方案。客户拜访量较低也许是导致当前阶段销售业绩较低的主要原因

2、，针对这类问题应当为客户拜访工作做好准备以以便于提升整体水平，所以事先和客户在 中联系的时候就应当要确定对方的类型才行，通过自身的销售话术令对方产生兴趣以后再提出上门拜访的请求，然而当前季度或许是嫌麻烦的缘故总希望能够在 中解决客户，殊不知不带着诚意便奢求这点很难在销售工作中获取客户的信任，比照其他经常在外拜访客户的同时便可得知嫌麻烦或者怕吃苦很难在销售工作中获得业绩，更何况我也应当上门和客户进行再三确定并带着对方去看房才行。在销售过程中应当注重收集客户信息并为对方推荐适合的房型，对待房地产销售工作应当在沟通过过程中以对方为主从而获取信任，在介绍房型的时候也要注意听取客户的观点并带着对方到具体

3、地点进行查看，主要还是得细分销售工作的步骤并在和客户联系的过程中思考对方可能担忧的问题，只要解决这点根本上可以在销售工作中获取这笔订单从而提升公司的收益，需知销售往往不会因为单次通话便一锤定音自然要做好长期联系的准备，在分析对方犹豫的原因以后实施逼单策略从而让客户明白目前房源的升值空间。总的来说第二季度的销售工作应当从房地产市场的实际情况进行分析，然后吸取以往在销售工作中的教训防止发生同类问题才是自己应当注意的，因此接下来应当应当以稳为主并尽量改变房地产销售工作中的不良习惯，除此之外还要注重客户资料的积累以便为业绩的获取拓展相应的渠道，而且在公司开展的会议中自己也应当听取销售经理对市场的分析从

4、而调整工作部署，关键是需要多思考并学习业绩优秀的员工的工作方式并与自己进行对照。房地产销售的技巧中还有许多值得自己思考的地方从而需要进行深入探究，而且不应该因为暂时较差的业绩感到沮丧才能够重拾信心，为了不被过去销售工作中的难题到达应当尽快振作起来并在第二季度创造更好的业绩。二季度工作方案 篇2为了实现今年的方案目标，结合公司和市场实际情况，确定二季度几项工作重点：1、扩大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人那么止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办

5、公室人沟通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一局部业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己方案将工作重点放在典范的树立和新典范的培养上，一是主要做好几个典范树立典型。因为典范的力量是无穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的开展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。2、销售渠道完善，销

6、售渠道下沉。为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。XX,XX,XX三省的市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的典范，并且建立样板市场。加以克隆复杂。其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持进行维护。3、 产品调整，产品更新。产品是企业的生命线，不是我们想

7、买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。 另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理分配原那么，是不变的法那么。 企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最根本要求。从开展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的开展、有利于业务人员的销售、

8、有利于客户的需求。产品要表达公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。4、 长期宣传，重点促销。宣传是长久的，促销是短暂的。促销一时，宣传一世。重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。结合市场和疫情开展变化，使产品坐庄，到达营销造势的目的。就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲座。利用公司网站，把产品及时发布出去，利用互联网发布产品上市等信息5、 自我提高，快速成长。为积极配合销售，自己方案努力学习。在管理上多学习，在销售上多研究。自己在搞

9、好销售的同时方案认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再开展奠定人力资源根底。本人将以身作责，以实际行动来带着整个团冲击二季度方案目标。二季度工作方案 篇3新一轮财务出纳工作的展开意味着自己要提升相应的专注度才不会造成误差，毕竟对于财务账单的结算与核对方面应当要保持严谨的态度才不会落后于人，而且相对于漫长的职业生涯而言应当履行好财务出纳的职责才行，也许以往的出纳工作中因为些许的疏忽造成了失误却不能够将这种情况延续下去，为此身为财务出纳工作者的我制定了第二季度的方案从而实现自身能力的提升。在以往的财务出纳工作中不难发现账单的整理与核对工作是

10、比拟繁琐的，正因为如此才要在编制账单的过程中便按照类别进行整理才行，否那么当事务集中且比拟忙碌的时候很难确保是否会因为自身的疏忽导致问题产生，而且应对财务工作的过程中应当要做好保密性在能够遵守好自身的职业道德，实际上我也应当对待财务工作更加积极些才能够展开相应的部署，毕竟提前来到公司并做好准备往往能够将隐患排除在问题产生之前，在现金的库存管理方面那么要按照当前的收支状况进行处理以免影响到财务部门的整体部署。出纳工作中应当要执行好财务报销制定并将规定的资金进行支出，只不过由于职责所在应当要确保报销手续齐全并需要领导的审批，否那么未经严格审核便轻易支出公司资金明显是对财务出纳工作的不严谨，而且没有

11、领导的批准也不能够在第二季度的财务出纳工作中私自借款，考虑到这类问题的严重性应当明白出纳工作中应当要遵守好财务部门的相关规定才行，即便是在支票管理方面也要做好严格的把控以免未能及时收回影响到公司的整体利益。虽然出纳并不负责直接性的记账却要做好账单的保管与登记才行，关键是要将出纳的职责与会计进行联系从而通过相互间的合作做好财务部的工作，在工资审核方面更是要注重于各类数据的收集并利用财务软件做到日清月结，实际上为了防止局部员工心存疑虑还应当在第二季度列出详细的清单才行，对待公司发放的工资那么需要认真对待以免局部员工心生怨言，因此即便财务出纳工作容易惹人非议却也要做好问心无愧才能够履行好相应的职责。

12、当第二季度来临的时候应当要回忆以往在财务工作中积累的经验，毕竟对于方案的实施而言应当要在内心有所规划从而为财务工作提供更多的保障，随着自己在工作中的积累自然会接触到更加重要的财务事务，因此我在兢兢业业对待财务工作的同时不能出现任何松懈之处才行。二季度工作方案 篇4生活在不断的变化，工作也是如此。在20 xx年的第一季度里，通过领导正确的指挥和安排，我们在较好完成了在年初阶段的工作和任务。不仅达成了工作的目标，还为下一步的方案做好了铺垫工作。如今，转眼第二个季度又要到来了，在这个阶段里，我们要完成的目标并不简单。为此，要更加严谨，更加认真的去做好自己在工作上的任务。为此，我对自己第二季度的工作做

13、如下方案：一、工作方面的方案1.加强市场调查多去分析和了解市场上的供求情况，分析自身的优势和劣势，并在考虑到市面上众多老品牌在市场的占比，以及其他竞争对手的情况下去完成自己的工作。作为销售来说，信息是非常重要的资源，为此，在信息的搜寻上，我要今早做准备。2.销售工作加强自身工作方向的规划，以新客户的开发为主要目的，积极挖掘潜在客户，提升个人成绩。此外，同时，在工作上也要跟更多的重视老客户群体，在节假日和顾客生日的时候，要及时的准备礼品和问候，并对重要客户要优先进行拜访。当然，也要更多的收集客户信息，加强效劳。二、个人方面1.思想上在个人思想上要更多地完善自己，作为一名销售，我也许不能在某个方面

14、精通透彻，但一定要做到面面俱到！为此，在思想上我更要稳固自身的方向，积极朝着自己期望的方向努力和开展。为此，我在工作上要找准自己的出发点，和目标方向，遵循自己的思想，积极为的公司的开展而努力！2.态度上作为销售，我们也算是半个效劳人员。因此在工作中就要学会以更好、更精准的态度去面对客户。我们让客户满意，客户才会对产品更满意。这样，我们工作的价值就真正表达了。3.自我的提升面对新一轮的工作，我在个人能力上也必须有所前进！首先要加强的就是交流沟通上的能力，这是我们工作和效劳的根底。其次要收集更多的信息，所谓知己知彼百战百胜，在工作中我不仅要更深入的去了解公司的产品，还要对其他同类型的产品了解透彻，

15、互相比照，找出来的优势就是我们在销售工作上的优势！总的来说，尽管已经结束了一个季度，但这个季度来我依旧有很多的事情要完成。并且，对于自己的在工作上的缺乏，我也要尽可能的去改良，不断的完善自己，才能追逐上社会的变化！二季度工作方案 篇520 xx年上半年，工商联工委会在区总工会的领导下，紧紧围绕着“组织起来，切实维权的工作方针，以创立和谐企业为动力、以职工满意为出发点，按照“履行职能、效劳大局的总体思路，探索工会工作新机制，为实现工会工作更进一步的目标而不懈努力，现对上半年的工会工作进行一个客观、实际的总结，主要分为以下三点：第一，认真地履行工会的根本职责，加强企业民主建设，维护职工的合法权益。

16、上半年工商联一共走访了13家企业，通过与企业工会主席和职工的面对面交流，了解到了企业平安生产保护以及职工的休息休假等情况。第二，3月份积极参与了由区总工会举办的女职工三八趣味运动会，扎实推进女工工作，关注职工的身心健康。第三，5月份响应区总工会的号召，组织职工参与罗湖区第五届职工体育运动会，并在工商联下辖企业中挑选代表成立方阵参与运动会开幕式。以上就是工商联工委会上半年的工作总结，虽然在区总工会的帮助下工作得以顺利展开，但在这个过程中我们也认识到了自身存在的问题，比方说没有很好地组织职工进行教育培训，以及对职工关心不够等问题，这些问题都值得我们反思，所以在下半年，我们会继续推进工会工作，组织各

17、项文体活动，丰富职工的业余文化生活，以下便是工商联下半年的工作方案：第一，方案于9月至12月走访工商联下辖的企业，与职工建立亲密的联系，了解各企业的根本情况，如：企业平安生产状况、新增职工数、新增会员数、离退休职工数等，同时还要了解员工家庭的生活、工作状况、福利待遇等情况，通过一系列的深入调查，掌握职工诉求，争取多方式、多渠道地解决职工的实际问题。第二，对企业的困难职工进行慰问，适当地发放一些生活用品，比方面，大米，食用油等等，充分发挥帮扶资金的作用，改善困难职工的生活条件。第三，认真贯彻落实“国家全民健身纲要，提高企业职工身体素质，让职工以健康的体魄投入到工作生产中。工商联方案于今年11月举

18、办趣味运动会和拔河比赛，本次趣味运动会的工程种类繁多，有三人四足赛跑、托球跑、乒乓接力赛等等，具体的实施方案目前还在商榷之中，争取于7月初完成整个运动会的报名工作。第四，开展“活力工会，和谐企业系列活动，包括劳资关系讲座，员工关系培训讲座，平安生产月活动等，促进员工劳动素质的提高。第五，组织企业参加“工商联企业杯演讲比赛，通过参赛选手讲述工作和生活中的亲身经历和切身感受的方式，引导职工深入理解企业文化内涵。20 xx年下半年，工商联工委会将努力完成好上级工会交给的各项任务，关心、贴近职工需求，提高职工队伍素质，切实办好工会实事，为职工谋福利、创幸福，将工会办成职工最温馨的家！二季度工作方案 篇

19、6二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年 “8215 奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄msa科技咨询公司。为此将重点抓好以下几项工作：一是抓好经济效益。在落实好培训方案的根底上，一方面利用教学质量这一法宝，翻开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。二是搞好软硬件建设。不断改良教学条件、教学手段，加快根底设施建设，提高硬件水平。不断加强教师队伍建设，加强学员管理，加强教学

20、管理，提高软件水平。三是实施好以人为本的精细化管理。以员工sc行为标准为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存为手段，以“一站、一栏、一板为载体，到达“四化要求，使我们的精细化管理与集团公司精神一致，提升学校综合管理水平和员工根本素质。四是执行好准军事化管理。按照准军事化管理细那么严格执行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织性、方案性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平。五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入第二阶段，我校已经制定出了第二阶段实施意见，下步，我们将按照集团公司统一部署，按照流程和时间

21、要求，组织好第二、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满意。我们将正视学校开展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，发奋有为，树立开展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式开展目标顺利实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向平安培训和学历教育齐头并举的方向开展，在竞争中保持优势，在开展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。二季度工作方案 篇7一、 情况分析华东区域现参与绩效考核的营业部门合计41个，其中上海大区19个，苏州区域5个

22、，无锡区域4个，杭州区域5个，宁波区域5个，南京区域3个。由于种种原因，华东区域整体的绩效情况不容乐观。具体表现在一下8个方面：1、一些部门经理不重视绩效考核，认为绩效考核是一项工作负担；2、一些部门经理没有接受专业的绩效管理培训，不知道如何开展绩效工作；3、一些部门由于几个月没有绩效奖金，部门经理乃至员工绩效观念意识淡薄；4、员工不清楚自己绩效承诺书如何制定、自己分数如何出来、奖金多少如何得到；5、绩效过程的关注几乎没有，只是简单的应付绩效考核的打分；6、考核内容上，大同小异，没有表达岗位特点；7、考评结果上，差异不大，表达不出应该有的差异。8、绩效结果的应用上，只是用于计算奖金和绩效工资。

23、其中，最重要的是部门绩效气氛严重缺乏。第二季度的工作重点就是通过绩效培训，把门的绩效气氛带动起来，在这个过程中把绩效考核的公平公正的文化气氛建立起来。二、 工作任务及要求1、 部门经理：绩效工作的检查与培训。主要工作思路为1excel表格的使用；2员工承诺书的制定；3周记录考核表及客户划清楚细表的使用；4绩效管理的重要性与必要性；5绩效管理工作的开展；6绩效过程的重视，追踪及反应；7明白沟通在绩效考核中的重要性。通过对部门经理的绩效培训，到达1熟练使用绩效表格；2清楚员工绩效承诺书的制定流程；(3)利用绩效工具开展工作，对员工进行绩效引导；4部门绩效气氛的提升；5学会绩效沟通，明白沟通在绩效开

24、展工作中的重要性。2、员工：绩效气氛的宣导及培训。主要工作思路为1什么是绩效考核？2为什么要关注绩效考核，绩效考核的重要性；3如何提升自己的绩效；4沟通在绩效考核中的重要性。通过对部门员工的绩效培训及宣导，使员工1清楚什么是绩效考核，明确工作目标, 认识到与同事之间的差距；2知道绩效考核与自身开展的重要性；3关注自己的绩效考核，清楚如何提升自己的绩效;(4) 逐步实现从“怕考核、“被考核到“要考核心态的转变。三、 工作方法、步骤和措施1、工作方法。1下部门进行绩效培训，培训对象为部门经理及员工；2 抽查与培训相结合；3下部门进行绩效工作的指导及检查；4制定低绩效部门、人员绩效改良方案；5对高绩

25、效部门人员精神鼓励。2、工作步骤。l 绩效检查及培训14月份对上海区域浦东康桥营业部、浦东曹路营业部、浦东惠南营业部、嘉定营业部、闵行纪王营业部、宝山沪太路营业部、九亭营业部、青浦白马塘营业部、松江车墩营业部、松江泗泾营业部、金山朱泾营业部、奉贤奉城营业部、杨浦五角场营业部13个部门进行绩效培训检查及培训。5月份对4月份上海大区14个营业部门进行绩效追踪工作，到达绩效工作要求部门经理及员工。25月份对浙江大区宁波江北营业部、宁波姜山营业部、宁波鄞州下应营业部、宁波慈溪天元营业部、温州悟田营业部、杭州萧山营业部、杭州滨江浦沿营业部、杭州崇贤营业部、义乌大塘下营业部9个营业部及上海大区浦东航头营业

26、部、浦东川沙营业部、闵行梅陇营业部、松江小昆山营业部、奉贤南桥营业部5个部门进行绩效培训检查及培训。6月份对5月份浙江大区9个营业部门及上海区域5个营业部门进行绩效追踪工作，到达绩效工作要求部门经理及员工。36月份对苏州区域、南京区域苏州吴江营业部、苏州吴中城南营业部、昆山周市营业部、无锡惠山营业部、无锡东北塘营业部、常州武进湖塘营业部、苏州吴中胥口营业部、昆山张浦营业部、南京栖霞营业部、南京江宁岔路营业部、合肥瑶海营业部11个部门进行绩效检查及培训。7月份对整个华东区域41个营业部门进行绩效追踪工作，到达绩效工作要求部门经理及员工。l 绩效考核过程监督1监督内容包括部门周考核记录表检查、部门

27、客户划清楚细表、绩效考核落实 抽查。保证每一周每一个区域至少有一个部门被抽查到，同时做好相关的记录。总结抽查中出现的问题，告知部门经理直接上司进行跟进。2每周选局部部门抽查周考核记录表填写情况；保证每一周每一个区域中至少有一个部门被抽查到，检查周记录考核表的使用情况，发现问题及时解决。可参照?绩效常规表格填写说明书?及?周记录考核表加分工程(暂定)?进行操作。3 抽查内容：月初重点抽查考核方案落实情况及上月出现的问题及改良措施；月中重点抽查考核过程跟进情况，主要通过客户划清楚细表表达；月末抽查上月考核奖金了解情况；4填写 抽查表。分析 抽查中出现的问题，做好绩效分析。结合部门实际情况，设计专门

28、方案，刺激低绩效部门向高绩效开展。l 制定低绩效部门、人员绩效改良方案1对低绩效部门进行定义。部门2个月以上没有拿到绩效奖金，员工士气低落，部门对绩效管理无动于衷；销售、利润、快线或到达指标有2项以上完不成。2分析绩效低的原因。找出造成部门绩效低下的深层次原因，主观、客观相结合进行分析。可以利用?营业部门区域绩效分析简易模板?进行相关分析，找出原因。3与有关领导沟通，了解具体情况。一定要多方位对部门绩效低下原因进行了解，做到准确无误。不能人云亦云，多方位、多角度，力求把情况摸透。4设计专门方案，刺激低绩效部门向高绩效开展。l 对高绩效部门人员精神鼓励1设计高绩效人员精神鼓励流程。要防止关注短期

29、绩效而弱化对长期绩效的持续追求、高层一言堂等问题，同时还要建立信任文化，这样才能减小绩效管理实施的阻力，落实企业战略，真正提升员工及组织的绩效。对于高绩效人员：在OA上进行通报表扬；在次月加绩效分5分；作为晋级、晋升的依据；表现特别优秀者，可以送往广州总部进行专门的培训及公司高层领导表扬。2与有关部门进行精神鼓励的实施。与培训处、干部考察处、职业生涯规划处等相关部门进行沟通，对高绩效的员工进行鼓励。3、措施1逐步将培训纳入部门经理及主管的绩效考核中，一开始在表外进行加减分，3个月之后可以参加到绩效考核当中。最后形成培训气氛时，可取消这一项。保证部门每月至少培训4场以上，每少一场扣绩效分2分。超

30、出2场加1分。培训要有记录，要有考试，以便相关部门进行抽查。2周记录考核表、客户划清楚细表抽查不合格的部门经理第一次作警告处分，第二次在OA上公告批评，第三次扣部门经理绩效分5分处理。3员工绩效承诺书的制定要有沟通记录，由员工提交至部门经理，部门经理进行保管，以备绩效管理部抽查。必须是纸质版的，不能是电子表格。绩效沟通的主要内容为：员工考核工程的制定、算分方式、工程制定及配分；员工如何完成这些考核工程；员工需要什么方面、方式的帮助。通过绩效沟通到达以下目的：员工明确自己每月工作目标；员工制定自己每月行动方案；激发员工岗位责任感。4绩效考核过程监控。过程监控主要从以下3个方面开展员工工作现状，即

31、员工这段时间做得怎么样；工作纠偏，即员工应该在哪些方面注意改善；工作支持，即部门经理能够为员工提供什么帮助；反应员工的绩优表现，鼓励员工。5部门绩效分析。一月份已经将?营业部门区域绩效分析简易模板?发给华东区域各部门经理，要求部门经理对自己部门绩效进行简单分析，找出主客观原因，并制定解决方案。二季度工作方案 篇8一、二季度目标指标完成情况二季度未发生人身伤害事故，及重大设备、火灾、交通、职业病及职业中毒事故，环境污染事故为零，目标指标完成。二、主要工作完成情况：1、平安管理方面：A、扎实部署了“四不伤害月活动，“平安月活动，并按照部署积极开展系列活动开展生产事故警示教育、迎接公司“送知识、送清

32、凉活动，开展“双述活动。B、配合公司做好0133平安管理模式达标考评季度验收工作；对达标验收考评反应的问题，进行逐项整改、落实。C、汇总作业区非常规作业的种类及平安措施，结合岗位非常规作业种类，完善修订抢检修派工单，并印发至工段。D、结合3.31起吊事故，及生产停电事故之后，对分厂应急响应预案进行了重新修订审视。E、整理、完善体系相关文件，迎接公司内审。F、对现场防暑降温设备设施进行检查，对现有轴流风机催促修复。征集员工在防暑降温方面的意见和建议并积极给予解决确保人员设备防暑平安。G、完成20 xx年“6.5世界环境日及“全国节能宣传周活动，并做好宣传。H、组织全员进行“延长杯平安知识竞赛答题

33、以及世界环境日宣传答题。 I、上报并领用了局部防暑降温药品，催促员工现场使用，排查并上报了防暑降温器具。J、强化各级人员端午节期间的平安责任落实。2、培训教育方面：A、本季度安教新工103人，其中正式工62人，临时工22人，汉钢培训14人，转岗4人，复岗1人；三级教育资料齐全。B、完成危险源根底调查表、从新修订标准化作业指导书，并审批、上报，印发至班组进行学习,为开展双述活动奠定根底。C、编写监护人教育培训教案，对监护人分批进行培训、考试。D、组织全体平安管理人员参加公司组织的事故应急救援培训、考试。E、要求公安处治安、消防专业人员到现场，对相关管理人员以及消防重点区域人员进行了培训。F、组织

34、加热炉、炉号、水泵运行工、高线钳工进行6S管理知识培训。组织进行煤气平安知识、电气知识培训、考试；开展触电事故急救及消防器材演练；防汛演练；煤气应急响应预案的现场模拟演练。G、组织平安管理人员参与了公司职业健康与防护技能的培训。H、组织职业卫生相关人员参加?职业病防治法?培训学习，并考试；完成并上报职业病防治法宣传周总结；制定轧钢厂“职业病宣传周方案，通过横幅、大屏幕，班组学习，板报等各种载体向员工宣传新修订的?中华人民共和国职业病防治法?。I、认真组织进行三季度能力测评考试工作。3、班组建设方面：A、严格落实干部包联指导班组活动，扎实推进班组活动有序开展。B、坚持组织对区域45个班组进行集中

35、验收考评、汇总，对存在问题的班组当面进行指导。C、参加烧结厂组织的“班组事故预想经验交流活动；昌龙公司的包联干部工作周记；在分厂内部开展“事故预想讨论活动，编制分厂包联干部工作周记并下发。D、完成安教室、个别学习室的桌凳配备工作。E、监督检查上下班行走路线、班前会及班组活动要求落实情况，促进班组平安活动有效推进F、重点排查起重作业违规现象，坚持检查上下班行走路线及班前平安宣誓、班组平安活动开展情况。G、全员参与广泛传唱?平安之歌?，营造平安月活动气氛。4、平安检查及隐患治理方面：A、组织进行了夏季“六防平安专项检查，主要包括煤气专业，行车专业，电气专业、消防专项检查；对专项检查提出的问题进行催

36、促整改、并及时验证、反应。B、系统排查煤气平安隐患，协调煤气排水器改造。C、完成涵洞以东平台下油污、积水的清理D、现场监护、指导煤气三阀组处烘炉阀门平台进行改造；协调，跟踪固定式报警器的安装。E、配合公司计量处检查现场煤气报警器运行情况，按照公司计控中心要求，在线材炉号班新增安装煤气报警器一部。F、配合特种设备专项检查，并催促整改相关问题。G、组织对现场氧气、乙炔，电焊机硬件设施以及作业过程护品使用情况进行了检查。H、对高线A线精轧漏水，出炉口漏水，风冷线南下侧进行治理。I、进行了地质灾害隐患排查与问题反应工作，利用大屏幕对 “6.26国际禁毒日进行了宣传。J、全程跟踪监护高线检修作业的措施落

37、实情况，严查非常规作业、派工单的审批、落实，确保本次检修平安顺利进行。D、K、对外围消防设施存在的问题利用检修进行整改、反应。L、组织对区域防汛重点部位进行检查，对防汛设施存在的问题进行整改。5、现场管理方面：A、完成现场6S管理检查评分表的制定；标准现场的定置，完成车间级现场管理责任区域的划分。B、制定并印发油品管理制度，划分油品承包区域。C、全面清理地下平台各油站的油污，标准消防设施标识，以及平台下平安通道的标识、刷漆工作，迎接公司验收。D、完成参观通道走廊的刷漆工作。E、清扫、整顿办公楼及现场，迎接公司文明单位验收。F、完善现场垃圾桶定置管理，制定垃圾桶验收标准。G、加大现场治理力度，重

38、点以防火为主，要求班组将消防管理知识纳入学习内容。H、集中清扫烧结院子的积灰及平台下备品备件的整理，对现场的防护网及工具箱进行刷漆，促使现场面貌大有改观。I、组织对地下平台电缆桥架上的垃圾进行彻底清理预防火灾事故发生。 J、做好“6S示范区的内部验收及上报工作K、坚持周一、周四现场大检查，对需整改项进行跟踪、验证、落实。三、存在问题：A、由于备件回货较慢，局部现场隐患治理不及时；B、生产信息传递和检修挂牌制度执行不到位，生产信息传递未落实复颂和确认制度；C、局部管理干部缺乏平安管理知识，包联班组讲评不结合实际；D、现场违章违纪现象局部管理干部熟视无睹；E、现场治理自觉性差，没有养成良好的卫生清

39、理习惯，属各区域管理干部的失职；F、下班行走路线不够标准。四、综合管理评比每月评比平安管理绿牌单位，现场管理绿牌单位各1个。20 xx年三季度重点工作安排：1、逐项落实“0133平安管理模式达标验收考评整改项，促进分厂平安生产形势持续向好开展；2、持续开展夏季六防隐患排查；3、扎实开展防暑降温、防汛、防洪工作；4、加大现场治理力度，促进现场面貌明显改观；5、按照对标管理要求，从平安管理、现场管理方面向炼钢学习，进一步标准内部管理；6、积极推行“双述岗位描述、手指口述活动；二季度工作方案 篇9日前，镇党委政府召开经济工作专题会议，分析一季度经济形势，安排部署二季度重点任务，按照“围绕一个目标，实

40、现三大突破的开展思路，提出以“突出科技、注重效益、搞好协调，全面提高经济运行质量为主题，对照年初排定的任务工程，扎实推进当前经济工作，狠抓责任落实，决心要算好时间帐，打好攻坚战，大干二季度，确保时间任务双过半。主要措施如下：一以高效种植和规模养殖为重点，进一步深化农业结构调整在继续稳定粮食生产的同时，立足下仓实际，转变传统观念，立足调整主线，以市场为导向，全面提升农业产业化水平。一是加快开展优质高效作物，把种植业结构调优。坚持用政策鼓励引导农民大力开展优种种植，优质粮播种面积到达10万亩，优种覆盖率在90%以上。滤布扩大土豆、双味葱、豆角等无公害蔬菜种植1000亩，全镇到达4000亩。在周贾苏

41、一带新增棉花种植1000亩，全镇到达4000亩，在左家铺为重点的东片，新增各类瓜菜种植1000亩，总面积到达1万亩。与北京中朝来、天津云发公司联合，搞绿色无公害蔬菜配送，以东太河、蒙辛庄、西屯等村现有的设施农业为根底，全力进行引导和扶持，沿杨玉公路两侧投资450万元新开展200亩设施农业，预计二季度可销售绿色无公害蔬菜150吨，农民可获纯利60万元。二是进一步推动养殖业开展上规模、上档次。充分利用好贴息和用地的优惠政策，抓好养殖大户、养殖小区、养殖专业村建设，坚持新建与改扩建相结合。积极与金融部门协调，争取各类农业小额贴息贷款500万元，扶持养殖户扩大规模。在东草场村方案投资400万元建生态智

42、能养殖场一个，准备开展野猪的养殖，年出栏野猪3000头，预计年效益达150万元以上。新建李四蒲生猪养殖小区，年出栏生猪可达500头，完善各项标准化建设，争创市级标准化养殖小区。扩建大杨各庄和东马营肉牛养殖小区规模，年出栏肉牛到达200头。鼓励农民搞土元、獭兔等特种养殖，避开风险，提高效益，使全镇32个养殖小区活起来，继续保持养殖业强镇的位置。三是以兴盛粮油工贸为龙头，大力开展农业龙头企业。突出抓好投资500万元的兴盛粮油工贸挂面厂和投资200万元的盛资食品工贸的腌制车间扩建工程建设，使腌制、面粉和饲料加工企业由原来的22家增加到24家，产值由7500万元增加到1.03亿元。二加快技改扩建和招商

43、引资步伐，提高工业运行效益按照县委提出的“大力推进农村工业化的要求，立足工业强镇，加快技改联合，振兴乡镇工业，走资源消耗低、环境污染少、经济效益高的新型工业化道路。围绕开展六大优势产业，加大工业投入力度，努力打造工业强镇。二季度全镇工业招商引资方案到达1500万元，固定资产投资到达2500万元，分别占年方案50%和60%。对服装加工、食品加工、机械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、线路器材等行业进行新一轮技术改造。一是建华页岩砖制品要完成投资2200万元的第二条生产线工程建设，确保七月份点火投产；二是突出抓好投资300万元的澳蒙制衣技改扩建工程建设，新建库房500平米，更新设备80台套，年加

44、工服装由130万件增加到150万件；三是抓好华新渔业用品技改扩建工程建设，投资500万元，扩建生产及办公楼20 xx平方米，形成纺、织一条龙生产；四是抓好投资200万元的海兴电动车的扩建工程建设，新建厂房20 xx平米，购置专用设备15台套，从业人员由150人增加到230人。五是以下仓线路器材厂为依托，大力开展电力器材产业。投资200万元，新建鑫山电力器材工贸，使此产业企业总数到达9家，实现产值1600万元，利税150万元；六是联生制线厂投资400万元扩大生产规模，新上织布生产线2条。三加快小城镇开发建设，促进个体私营经济快速开展小城镇建设水平是乡镇经济开展水平的重要标志。二季度，要按照“突出一个重点，开发两条公路，完善三个小区，繁荣九个农贸市场工作思路，进一步加大小城镇建设力度，为个体私营经济开展构筑良好的平台。一是继续下大力量抓紧安排北石庄段22户平房改造任务，深入做好宣传发开工作，积极搞好协调效劳，对局部意向户抓紧落实各项手续，压滤机滤布争取早日破土开工，贯穿金三角至九王庄大桥的商贸楼开发，使城镇布局更加合理。二是搞好协调效劳，确保重点建设工程进展顺利，如桥头高小教学楼、华