管理会计与财务会计融合发展浅探

1、 管理睬计与财务会计交融开展浅探 摘要：由于市场经济环境不断变换，从企业长远开展的角度考虑，企业需要加强财务管理工作职能，完善财务管理体系，运用科学系统的管理体制帮助企业适应当前复杂的市场局势。财务管理是企业管理工作的重要组成部分，随着社会经济不断开展，当前企业财务管理逐渐趋向将管理睬计与财务会计交融。通过实行科学有效的策略实现二者的交融开展，逐渐进步企业财务管理程度，为企业良性开展奠定根底。关键词：管理睬计；财务会计；交融；途径社会的开展推动企业不断深化改革以便其更好地适应经济环境，全面的企业改革必然包含财务管理形式的改变，各企业内部会计工作内容也从传统的核算工作向管理型会计工作转变。会计工

2、作者不仅要提供财务核算等效劳，还要提供管理方面的相关效劳。新的市场形势下传统会计工作已经很难满足当下的开展需求，因此当前企业需要将管理睬计与财务会计相交融，提升企业财务管理才能。1管理睬计与财务会计二者的区别管理睬计与财务会计主要在工作职能、工作原那么及专业才能素质三方面存在区别。首先，从主要职能上讲管理睬计需要考虑的是对企业如今状态的控制、考核、评定等，以及对企业将来开展的预测、规划和决策。管理睬计所提供的信息是针对企业高层管理人员为其做决策时提供的信息参考与意见。财务会计的主要职能是对企业已经发生的经济活动资金状况进展实时核算，为企业管理层或其他对财务信息有需求的人提供财务信息参考【1】。

3、财务会计主要是报账型会计，提供的信息主要针对外部信息需求者。其次，二者工作所遵循的根本原那么并不一样。管理睬计的工作主要针对上层指导者，因其信息的主要效劳对象是管理层且提供的信息是为了帮助其进展决策，因此要求管理睬计提供的信息必须准确，这也使得管理睬计的工作原那么更具灵敏性。提供会计信息报告的形式也受限较少，而财务会计由于其记录的都是已经发生的资金活动，因此在提供财务信息报告时必须严格遵守?企业会计准那么?，受相关条例约束在会计信息处理上要严谨详细，受很大的约束。此外，在会计工作者的专业才能素质方面，二者的要求不同，管理睬计主要面向的是企业的将来开展，因此在工作中需要运用大量的现代数学知识，如

4、微积分和概率论等。因此管理睬计需要具备较宽的知识面和深沉的专业才能。而财务会计工作者主要面向的是过去已发生的经济活动核算，需要会计人员具备深沉的专业根底熟悉会计处理流程，主要是凭证、账簿相关工作。虽然二者对工作人员知识才能的需要各不一样，但在很多方面具有一样之处，这也为管理睬计和财务会计交融提供了根底。2管理睬计与财务会计二者的交融根底会计工作的出现可以追溯到原始社会时期的结绳，西周时我国就已经有了会计这一职位。到了近代社会经济飞速开展，会计工作的职能也变得更加专业丰富。按出现时间看，财务会计要早于管理睬计，但二者的起源都是传统会计行业，管理睬计和财务会计都属于传统会计的分支。无论是管理睬计还

5、是财务会计，其存在的本质目的都是实现企业的长远良性开展。管理睬计主要为企业内部提供会计信息，是为企业改善经济状态实现科学决策的会计工作，目的是为企业创造更多有价值有意义的会计信息。而财务会计主要针对的是过去发生的经济活动的核算，是为经营者提供真实准确的经营状况信息，让管理者及时理解经营状况，对企业内部进展实时监视和管控。虽然二者针对的信息方向不同但都是为企业科学运营提供根据【2】。会计作为企业管理的重要组成部分，在企业经营活动中起到搜集各种信息、加工处理的功能。不管是管理睬计还是财务会计，本质上都是为企业进展信息处理工作，搜集处理企业的经济信息。管理睬计所涉及的信息会比财务会计复杂多样，但根本

6、信息与财务信息是一样的，都是企业日常经济活动中产生的财务信息。管理睬计在计算时应用的计算方法与财务会计是一样的，如本钱、利润等。处理信息的方式有时也不尽一样，如固定资产折旧和无形资产摊销等。管理睬计开展是离不开财务会计的支撑的，而财务会计又因为管理睬计进一步提升。伴随专业技术的开展和工作人员素质的进步，管理睬计与财务会计必将严密交融，推动企业将来开展。3管理睬计与财务会计交融的必要性与重要性3.1必要性。在当前经济全球化背景下，市场经济形势不断变化，管理睬计与财务会计各自暴露出了越来越多的短板。伴随着信息技术的开展，企业逐渐向现代化经营形式转型，管理睬计和财务会计工作在其中将发挥至关重要的作用

7、。我国目前正在逐渐完善财务制度，管理睬计工作可以为企业将来开展规划等提供信息根底，而财务会计工作为企业经营现状和收支情况提供现实信息支撑，二者都是推进企业开展不可缺少的部分。管理睬计和财务会计虽然目的统一，但当企业需要内外部信息交互时需要进展的信息处理工作异常庞大，同时也导致了所需要的处理时间过长严重影响工程进度【3】。因此为进步企业财务工作的整体效率，管理睬计与财务会计的交融势在必行。3.2重要性。现今市场形势导致企业间的竞争越发剧烈，企业需要有一个科学合理的财务管理体系。管理睬计与财务会计的交融对企业长远开展和进步管理成效具有重要推进作用，为企业良性开展提供信息根底。首先，管理睬计与财务会

8、计的交融可以减轻对账工作的工作量，管理睬计与财务会计之间本身就有着亲密的联络，管理睬计需要从财务会计中得到根本信息，而财务会计需要获得管理睬计计算出的结果数据分析资产负债等。而从财务会计向管理睬计转换需要进展复杂的对账工作，不仅需要较长的时间还容易出现错误。假如可以将二者交融将明显进步财务工作效率，保证数据的准确性。其次，实时现金流计算上，通过二者的交融可以更好地实现企业现金流的管理。对企业经营、投资和融资等经济活动的实时现金变化进展跟踪与分析，有利于企业决策有效性的进步。尤其是面对中小企业可以有效实现监测现金流，快速解决实际资金问题。最后，二者的交融有利于我国企业正常消费。社会经济的开展要求

9、企业改变传统管理形式，顺应时代潮流更新财务管理方式，发挥财务管理工作的意义与价值。管理睬计和财务会计有机结合可以给企业开展带来高效的指导，使企业管理体系更加完善标准。有效整合管理睬计和财务会计可以促进企业消费，完善管理机制，保证企业可持续开展。4管理睬计与财务会计交融中存在的问题管理睬计与财务会计交融虽然在很大程度上在我国得到了推广，但在实际工作中也出现了很多问题。首先，有部分企业对财务管理工作并不重视，财务管理工作无法正常展开，甚至一些小型企业无视财务管理工作，使财务工作只存在于外表形式，根本没有表达财务管理工作的价值。同时也使企业在财务上存在大量破绽，影响相关工作的执行、影响企业正常开展。

10、其次，在企业会计制度方面，虽然政府对会计改革工作进展了推进，但仍存在会计制度不完善的现象，在实际工作中会计工作者缺乏有效的监视机制和管理体制，财务信息的准确性很难保证，致使会计信息失去价值。此外，制度的不完善导致企业在资源分配上容易出现判断错误，做出的决策与真实经营情况大相径庭，影响企业正常经营开展。最后，管理方法陈旧落后，当前还有很多企业采用的是传统的会计信息处理方法，导致会计工作所需要的人力本钱、时间本钱及资金本钱过大，造成企业资源的浪费，致使企业无法适应市场经济的变化，在竞争中失去优势。5管理睬计与财务会计交融的策略途径5.1树立正确的会计观念。管理睬计与财务会计实现良好交融的前提是要树

11、立正确的会计观念，因此需要在企业内部保证建立正确的会计观念。当前仍有不少企业缺乏正确的会计观念，从管理层到普通员工都没有对会计工作进展正确认识。对此现象首先需要从企业管理层开场转变原有认识误区，提升对会计观念的认知，让会计管理成为帮助企业开展的推手。人们的传统观念认为会计工作等同于记账工作，部分企业在招聘会计岗位时只要求应聘者具有根本的操作技能，熟悉相关法律即可。从此角度不难得出这样的会计工作人员在知识面和决策才能上都会有一定程度的欠缺。因此，针对会计工作企业要树立正确的认识观念，从人才引进方面就要进步员工的综合才能的挑选。5.2完善企业会计制度体系。当前大部分企业所使用的财务会计制度并没有较

12、高的精细度，这使得在管理睬计与规划效劳之间存在着一定的差距。通常企业的管理睬计与财务会计是两个独立的系统，由于缺少标准的会计管理框架，使二者在形式和内容上无法实现有效的衔接。因此企业需要针对二者不同的特征，进展系统性的调整、完善企业会计制度体系。5.3进步信息技术应用效率。管理睬计信息统计数据需要财务会计的信息作为支撑，虽然在企业管理睬计与财务会计信息处理中方式存在着不同，但其数据的来源却是一样的。企业可以利用合理的技术对二者的信息进展高效整合，进步信息的利用率。首先可以对信息数据目录进展科学构建，将管理睬计信息与财务会计信息进展系统分类与整合管理，尽量实现二者的数据信息可以在同一个信息目录里

13、同时存在。接下来将所建立的信息目录作为数据资源，建立会计信息数据管理平台，利用网络信息技术使会计管理系统智能化，实现便捷可靠的账簿表现【4】。5.4实现合同高层次;管理。将企业合同管理工作归入管理睬计职能范围内，以现有财务体系作为理论根底实现合同管理高效制度。对以往的合同管理方法和内容进展整合，保障合同管理工作的内在意义与外在价值。针对合同执行过程中出现的问题等进展统计分析，重视合同履行状态及企业经营信息所表达的作用。合同的高效管理可以更好地实现资金管理、企业经营管控中的载体作用，最大限度地进步合同相关信息的管理范围和可获得性。5.5在预算控制中的有效交融。本钱的预算不仅可以预估企业将来的开展

14、，还是企业管理睬计工作中的重要内容，要使预算发挥管控作用不仅要编制合理的预测，还要确保预算控制制度的合理性。将预算编制、分析、执行、调控等环节结合，形成一个可持续的良性的控制循环。预算是受企业开展战略、市场动态因素及企业内部制度影响的，不能只考虑目的实现根底需要，还要结合其他影响因素，从实际情况出发。在预算阶段，企业全面预算管理系统需要不断关注企业的实际经营成果。借助指定的采集系统，可以有效采集与全面预算所涉及的各项指标互相核对的数据，并与预算形成对照。假如实际数据与方案有偏向，需要及时关注，科学分析原因，再判断是预算不合理还是经营活动某个环节出现偏向。同时，预算考核也是预算管理中不可缺少的环节。要评估各项预算目的的实际情况，建立健全鼓励机制，鼓励员工和管理者为实现预算目的不断努力。这样，相应的控制人;的行为就可以转化为控制现金流量和资产。5.6积极培养综合型人才。新经济形态下企业要想在市场竞争中稳定开展，需要培养既能胜任财务会计工作又能胜任管理睬计工作