企业成本管理(10篇)

1、企业本钱管理(10篇) 第一篇：价值链下企业本钱管理研究1价值链与本钱管理理论分析?竞争优势?一书中首次提出价值链的概念，指出它是对增加一个企业的产品或效劳的实用性或价值的一系列作业活动的描绘，主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三部分。其核心思想主要表达在以下几个方面：包括企业的内部价值活动和外部价值活动；在企业内部与外部合作的根底上表达出的价值有所进步；到达企业在事前、事中和事后全过程的管理目的。价值链理论能为企业战略管理提供更加全面的信息。在价值链分析下，企业本钱管理在企业管理中的材料采购、产品销售、废弃处理、研发设计、消费制造及售后效劳等各个方面都表达出其价值意义。本钱是

2、商品经济的产物，是商品价值不可分割的一部分。本钱管理是企业管理的重要组成部分，是指企业消费经营过程中各项本钱核算、本钱分析、本钱决策和本钱控制等一系列科学管理行为的总称。而价值链下的本钱管理是一种现代化管理形式。企业本钱管理的内容较为广泛，包含企业与本钱相关的所有管理活动。本钱管理就是在满足企业战略目的的根底上，通过企业内部及外部的价值链分析，进展全面控制，有效降低本钱，以到达本钱效益最大化。2价值链分析下的企业本钱管理价值链本钱管理规划阶段主要是研发设计产品的过程。在这个阶段，价值链本钱管理需要企业的设计团队通过与供应商合作，寻找本钱更低或使用价值更高的有效方法。研发设计阶段是企业消费环节中

3、不可分割的一部分，产品本钱80%的构成都取决于研发设计，这个阶段包括选定产品机构、原材料、工作原理、加工农艺及零件数量等，这直接影响产品总本钱。因此，价值链分析下的企业本钱规划管理在企业本钱控制中有重要意义。3价值链分析下的企业本钱管理的保障措施目前，我国大多数企业都是根据职能部门设计组织构造，但是，各个部门间存在不配合的现象，不利于组织分工，不能很快适应剧烈的竞争市场。因此，需要对价值链本钱管理进展优化，要建立一种动态组织构造，使其具有一定的灵敏性，便于信息传递，在不同环境中适应其变化。企业文化是企业承受的价值观念及其决定的行为准那么和方式，加强企业文化建立，有利于进步企业员工职业素养，加强

4、员工向心力，进步员工工作积极性，有效促进企业稳定开展。因此，企业必须根据自身实际情况，建立符合企业开展的企业文化。首先，要建立企业精神。企业要建立团结友爱、爱岗敬业、老实守信、持之以恒的文化精神，加强员工精神建立。其次，要创立坚持以人为本的企业文化。企业要尊重员工、关心员工、理解员工、培育员工，促进员工全面开展，为员工晋升提供时机。坚持以人为本，调发开工积极性，保证企业持续安康开展。价值链分析下本钱管理的有效施行，能提升企业在市场竞争中的价值及地位。但是，由于企业大多数成员都以追求最大化利益为目的。因此，成员之间难免会发生一些矛盾或冲突，导致员工逐渐产生懈怠情绪，从而影响价值链下的企业本钱管理

5、。企业要建立价值链分析下的本钱管理机制，通过完善鼓励机制，确保企业利益最大化。建立价值链分析下的本钱管理机制，需要遵循以下几项原那么：首先，要结合企业实际情况，在公平、科学的根底上，运用多种鼓励方法，建立价值链分析下的本钱管理机制；其次，要考虑个体间的差异，建立鼓励制度，进步员工工作积极性，保证企业本钱管理有序进展。4价值链分析下的企业本钱管理应用通过评价指标对供应商划分等级，对不同等级的供应商采用不同的供货策略，在订单需求中，为供应商提供可预测的需求进度表，这有助于供应商合理安排其存货量及消费方案，同时也使供应商本钱降低。企业消费产品的最终目的是满足客户需求，通过倾听客户心声、发布企业产品信

6、息、灵敏销售及实时效劳等措施，有效降低企业销售本钱。通过对竞争对手的相关产品进展调查，与产品价格、性能和质量进展比较，寻找较为优秀的企业，对其进展标杆管理。企业内部价值链的采购环节与外部供应商的价值链有互相链接的关系。企业对订货方案进展评价，并比较目的降低额与实际降低额的差距，对其物资价格进展有效管理，从而有效控制并将低本钱。通过控制消费环节本钱，进步企业在市场中的竞争力，加强本钱管理，使消费环节流程到达最优化，以减少无效工作流程。废弃处理的主要对象是产品的质量问题，企业在消费中难免会出现不合格产品，对这些不合格产品的处理，企业要提出预防为主，控制过程;的策略，并通过与供应商建立质量管理体系，

7、有效控制和减少不合格产品和返工产品数量。 杨扬 单位：廊坊职业技术学院第二篇：计算机信息系统工程本钱管理一、加强对建立工程的设计环节的控制工程工程的控制根本与关键是在工程建立工程的前期和设计阶段。由于计算机集成企业往往无视工程前期的工程管理和造价控制，而是将重要精力花到了工程的施行阶段，后期过程必将造成大量的本钱提升，只有提早做到未雨绸缪，才能在管理中获得事半功倍的效果。设计阶段的管理与控制：在设计阶段，主要取决于计算机集成商的从业经历与战略目光，应该让财务部门与设计部门一齐参与方案的规划设计，制定出准确的工程造价、资金本钱及管理费用，配合设计部门积极主动的进展工程经济相关指标的预算、估算与评

8、价，并自始至终参与的设计的整个过程，正确处理技术先进与经济合理的相对统一关系，并起到经济参谋;的指导作用，填补技术人员经济知识的空白，到达最正确性价比。可以说，在设计阶段进展本钱控制是最直接，也是最有效的方法，可用以下常用的方法进展本钱控制：(一)实行限额设计：没有预算，本钱就会无限进步。因此限额设计是有效控制设计规模的有效措施之一。各个工程一般都采用政府采购招标方式进展，面临剧烈的市场竞争，为用户有效节省本钱，在价格上占有优势也是非常吸引客户的一个重要条件。(二)开展价值工程原理的应用：这是以进步价值目的为重点，充分调动每个人的主观能动性，并有效发挥集体智慧，以系统观点为指针，让更多的人参与

9、进来，充分发挥团队的整体力量。在工程工程质量确保的前提下，使综合本钱不断下降，产生一定的经济效益。(三)加强设计方案的会审与审查工作：对设计部门提供的工程设计方案进展仔细的审核，进展质量把关，发现错误及早处理，并尽快向设计部门提出修改，时间越晚发现造成的损失就会越大，从源头上防止由于设计失误造成的返工现场，以免造成不必要的本钱浪费。将由于设计人员考虑不周或工作失误等带来的经济损失降到最低。(四)合理低价中标：政府采购或工程招标时，往往竞争剧烈，价格评分所占比例在评标时将会是一个重要指标。有少数投标人目光短浅，为了得到工程，不惜恶性竞争，最后低价中标导致企业没有利润，工程质量及效劳程度无法保障。

10、因此，在这里并不提倡最低价中标，而是要加强本钱管理，屏蔽由于亏损隐患造成的风险。二、抓紧、落实工程详细施行阶段的本钱管理(一)中标后与客户签署合同时要严谨细致，因真正的施工与理论设计之间存在差异，应该把握好工期，不能轻易容许客户提出的提早工期等条件，否那么都会导致本钱上升。当客户提出方案或合同外的要求时，应进展商务会谈，将风险得到适当转移、有效分散和合理躲避，这样才能有效防止索赔情况发生。在注重本钱管理的同时需加强风险管理，从合同中找出潜在的风险，然后对其进展评估，按所涉金额及概率的大小，加以研究处理，尽可能地将风险转变成利润。(二)工程工程在中标签约后将要开场施工。这时，必需要进展实地勘测，

11、特别是在设备及材料的采购时要选择好渠道，确保不因下层供货商出现质量问题而影响到工程的整体顺利施行。择优选择设备及材料供货商和精心挑选外包工程队，都会直接影响到工程质量及工程本钱，各个环节不能马虎。在严格控制本钱的同时也要把好设备及材料的质量关，否那么由于某些小的供货商偷工减料;，低劣的产品有可能造成质量不合格导致返工，也会造本钱钱的上升。(三)在工程施行阶段，本钱控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为系统集成商，要做到事前把关、主动监控、严格审核;要加强现场管理，杜绝原材料浪费，把工程管理与造价控制管理观念浸透到各项措施中去，保证工程管理目的的实现。要加强现场施工人员的经济观念;，进展素质教

12、育，培训以人为本、开源节流;的办事作风，同时安排好监理工程师进展工程质量、工期、平安监视。在现场管理过程中应充分发挥赏罚清楚的绩效考评。为保证工程的顺利进展，必须建立和维护工程平安制度，确保采用所有的平安标准。要重视对工人的平安教育和培训。人力资源也是一种无形的本钱，有时人浮于事，没有落实每个人的工作职责，互相推诿的结果最后造成团队的整体效率低下，直接导致人力资源本钱增加。(四)在工程施工过程中，应尽量减少变更。在工程施行过程中，引起设计变更的原因很多。如：客户临时提出变更或工程实际与图纸中的标示不同，市场供应的设备及材料发生短缺等。除非不变更就会影响工程的正常运作，或使工程根本无法继续运行下

13、去，一般都不提议在过程中变更。特别是涉及到费用增减的时候，一定要得到客户单位代表的书面认可，及时通知招标代理机构。如因产品停产等原因造成的变更，采用新型号供为供货都会导致本钱上升，因此可以征求客户意见，补偿一些费用。(五)加强本钱管理，实行供货签署制度：因计算机系统集成工程牵涉设备与材料较多，有些小的设备与材料在移交过程中容易造成丧失，因客户没有签收，最后集成商只能吃个哑巴亏;，重新购置丧失的设备或材料。如此一来，都会造本钱钱的上升。因此，供货时需要有明细的供货清单，标明清楚设备与材料的品牌、型号、数量、质量标准、保修资料等内容，防止造成扯皮情况影响客户关系。三、加强工程开工审计各个环节的管理

14、和控制工程工程的审计必须对整个施工过程进展审计。工程工程的审计分为：事前审计、事中审计、事后审计、开工审计，更要重视的是进展事前审计和事中审计。(一)事前审计，可使工程的编制更加科学、合理，并能帮助工程经理提早把关;，有效防止或防止不可见的人为失误或自然故障。这种审计更具有针对性、效益性，事实证明，确实可以起到事半功倍的作用。(二)开工审计可在工程开工结算审核的根底上，将工程的有关造价、分析结果等内容汇总并建立数据库，为后续工程工程提供工程管理和工程造价预算作为参考，这也是考核工程团队的一个绩效根据。四、总结总而概之，杨扬 程东允 单位：广东中航城市环卫第三篇：钢铁企业本钱管理分析一、前言我国

15、钢铁业的开展直接影响着市场经济的开展，在金融危机后，我国许多国有的大型钢铁企业受到了很大的影响，出口的钢材需求量大幅度减少，成品的价格也大量下滑，很多钢铁企业因此长期得不到经营利润，出现严重的亏损状态。此外，钢铁企业的内部没有对本钱进展合理的管理和控制，让消费的本钱过高，让钢铁企业的经营更加困难。面对这样困难的情况，就需要对钢铁企业经营消费的本钱进展合理的控制和管理，对产业的构造进展适当调整，以改变当前钢铁企业经营困难的情况，让我国的钢铁企业能更好地适应市场的需求、确保钢铁企业能以可持续的方式长远开展。二、当前我国钢铁企业在本钱的管理中存在的问题一落后的本钱管理观念我国当前钢铁企业的制度，建立

16、的时间还比较短，因此开展的还不够完善。在实际的管理过程中，根本上都是按照着外国企业管理的理念进展的，并且在很大程度上还受到了传统形式的影响。以往的钢铁企业对本钱进展管理时，都是以节约和减少本钱为主，部分企业为了到达节省的目的，甚至利用一些不适当的手段，试图单方面的阻止本钱产生。但是，太过重视在消费的过对本钱进展管事和控制，并不是长远竞争优势保持的开展策略。对企业传统的本钱管理方法进展分析，就会发现，不适当的对企业的本钱进展控制和管理，只会导致企业产品的质量下降，让企业的消费效率也大幅度的降低。二不合理的管理的措施和控制的手段我国部分的钢铁企业，只是在本钱和费用的核算方面，使用了电算化的财务管理

17、，无法对本钱进展事前的预测与事中的控制，因此，缺少管理手段与方法的创新，不能对企业日常消费中的各项本钱的核算进展掌控，达不到新环境对本钱的管理要求。虽然部分的钢铁企业已经提出了许多新的手段和方法，如建立本钱预算、控制及决策等新的管理手段，但在实际的使用过程中仍然存在着许多的问题。三没有对物流环节的本钱进展控制在很多较为兴隆的国家中，企业物流的本钱只在总体本钱的平均程度中占79%；而在我国的钢铁企业中，其物流的本钱大约在总体平均程度中却占了1930%之多。可见，我国的钢铁企业在物流环节中，并未对本钱进展有效的控制，主要表达在：(1)不完善的本钱核算工作，核算出来的物流本钱数据准确性较低，无法提供

18、有效的数据让企业对物流本钱进管理。(2)管理好备件材料与成品库存，不结合市场的需求、不对产品的经营实行合理的规划，就会造成库存的积压，从而占用了较多的资金，使得企业资金难以盘活。(3)没有适当规划物流运输的途径，出现空载车辆与搬运重复的问题，大量的增加了运输本钱。(4)许多钢铁企业，过于注重采购的价格，因此将供应商产品的质量和信誉忽略掉，使得企业产品质量下下降，在一定程度上进步了产品的本钱。三、进步钢铁企业本钱管理和控制的对策加强我国钢铁企业的本钱控制和管理，能在很大程度上让产品的价格弹性得到增加，能提供准确合理的本钱管理数据给企业，让企业能根据数据对产品的利润进展分析，从而决定企业的经营活动

19、或方向，是钢铁企业经营开展的关健。对钢铁进展本钱的管理和控制还能激发企业的内在潜能、不仅有效的降低了企业的经营本钱，还能让钢铁企业的经济效率与经营管理的程度得到提升。一完善钢铁企业本钱的信息管理系统钢铁企业应该积极利用ERP的信息管理技术对本钱进展控制，这是由于ERP信息管理技术可以把标准和实际本钱相结合，其数据的集成才能非常先进，可以让本钱的管理过程到达流程、透明、标准化。此外，该种信息管理系统还能让价值链接收理中有关信息动态和准确全面共享，有机的统一了资源、信息及实物流，为企业本钱的核算、分析及控制提供了完善数据，让决策得以及时、有效的实行。同时，企业可利用信息技术中的监控、监测系统，来控

20、制企业本钱的动态，以保证成有效、实时的对本钱进展控制，让本钱管理人员的工作负担降低。二树立现代化的本钱管理理念钢铁企业要想在新环境下得到更好的开展，就需要先对其传统的思想进展改变、并对经营的策略进展适当调整，树立起现代化的本钱管理新理念。根据国家与行业有关的规定，与实际消费相结合，对本钱管理的体系进展完善。首先，企业指导与员工本钱管理的意识需要加强，让所有的员工都树立起战略性的本钱思想，将本钱的控制工作向企业的各个部门延伸，让产品的整个消费过程的都实现本钱管理，从而降低企业的消费本钱。其次，我国的钢铁企业，应对传统的本钱管理进展改善，将市场的需求作为向导，把经营效益作为中心，对资源的配置进展优

21、化，结合企业本钱管理与战略开展，提升企业的竞争优势。三加强物流管理系统的建立技术经济的原那么也可以使用在企业的物流管理中，在技术管理方面得到效益，清楚长期获得的利益比短期的投入要高。同时，加强钢铁企业在物流环节中的管理、减少物流的本钱至关重要。大宗原料可以利用电子商务在网上进展透明选购，进展零库存与虚拟库存的管理，运用供应链接的管理形式，利用供应链的分析，找到材料质量与信誉度较高的供应商家，并建立长远的合作关系。此外，合理选择通畅物流运输途径，对于提升运输的效率、减少在各环节中的停工待料与物料挪动无效问题具有积极意义。企业可自己建组物流公司，对其进展统一的管理，升能其资源的配置，到达物流的传门

22、经管理，或将物流业务实行外包，利用物流公司，提升企业的配送效率，减少钢铁企业物流的本钱。四改善企业的本钱考核体制在钢铁企业的对本钱理管理和控制的过程中，企业本钱的考核制度至关重要，是企业的本钱控制系统发挥作用的重要条件。因此，钢铁企业需以全面核算作为根底，并在此根底上建立出完备的绩效评价考核指标体制，利用责、权、利;统一结合的根本原那么实行考核，运用科学、合理的绩效评价方式，建立设全面、公平的企业奖惩制度。五进步钢铁企业财务人员的综合素质企业本钱管理的根本工作是人工完成，优秀的本钱核算管理人员至关重要。因此，钢铁企业需要对其财务人员进展行必要的培训和考核，使财务人员对财务管理知识纯熟掌握，并具

23、备良好的职业素养，熟悉企业各消费环节所涉及的本钱管理业务，理解钢铁消费过程中的消费流程，从而提升财务人员的综合素质和专业技能，以进步财务人员对企业本钱管理和控制的工作效率。四、结语总之，在当前市场日趋剧烈的竞争环境下，钢铁企业要想长久稳定地开展，就需要对本钱的管理工作进展重视。有效地对企业的本钱进展合理的管理和控制，能进步企业产品的价格弹性，带来更好的经济效益盈，企业的市场竞争才能能会相对的增强。因此，钢铁企业需要树立新型的本钱管理观念，利用创新的本钱管理方法，来处理市场经济开展下，各种对企业不利的问题，提升企业的竞争才能，让企业的利益实现最大化。 吴萍 单位：河南安阳钢铁集团有限责任公司第四

24、篇：全面本钱管理下的通信企业研究一、全面本钱管理概述一全面本钱管理含义全本钱管理指的是通信企业为了应对复杂多变的外部环境和日趋剧烈的竞争格局所采取的新型本钱管理形式。它以公司战略为导向,以价值创新;为主线,在对企业的各项经营管理活动所耗用的本钱进展分析以后,从完全本钱、全过程本钱两个角度将本钱分摊至组织、产品、客户,从而使组织、产品、客户的价值管理得以实现,以降低企业本钱、进步经济效益、保持竞争优势。二全面本钱管理的特点1.范围全面性。企业是以本钱的全部要素和整个过程为出发点进展本钱管理，因此，企业的本钱既包括经营活动中发生的全部本钱，也包括企业运营与管理活动所发生的本钱,不仅有间接本钱分摊本

25、钱，也有直接本钱。2.对象多维性。企业的全面本钱管理的管理对象包括组织、产品和客户三个方面。3.管理主动性。企业的本钱管理贯穿着企业的整个经营管理过程，企业全面本钱管理从事前决策、事中跟踪到事后评价都是一个主动的过程。二、通信企业全面本钱管理的意义一基于组织的全本钱管理，要秉承谁受益、谁负责;的原那么，结实树立本钱责任观念和本钱效益观念，有助于通信企业各本钱责任中心利用资源。对于通信企业来说,全面本钱管理有利于各部门对自身的本钱构成产生全面而明晰的认识，使其对收入和本钱的对应关系理解得更加深化；作为责任本钱中心，通信企业的子公司或部门经过本钱分摊以后，本钱费用数据明晰明了,这更有利于它们认识自

26、身盈利程度,明确其相应的经营责任和经营目的，强化各个子公司或部门的本钱效益观念；全面本钱管理施行以后所形成的本钱信息更加准确，对企业本钱决策的要求提升到了新的高度，从而有利于通信企业子公司之间进展纵向和横向比较,寻找运营短板,优化运营形式,提升运营效益；将折旧摊销费用纳入通信企业的全本钱管理体系,促使企业在确定投资规模、安排工程工期、落实工程交付使用时间上都要考虑到客户规模、业务需求等因素的对网络容量及后续本钱支出的影响；而假如将人工本钱纳入通信企业的全本钱管理体系的话,通信企业在本钱资源考核范畴中要将因人员增长而增加的管理本钱考虑进去。二基于产品的全本钱管理,有助于通信企业树立基于产品的本钱

27、效益观念,建立基于产品全生命周期的本钱效益评价和决策体系。首先，可以通过本量利分析,做出通信产品是否上架的决策；其次，可以通过分析通信产品的本钱构造,对通信产品本钱进展企划；再次，通过深化分析产品本钱,来确定通信产品的价格,进而确定商业形式和运营形式等，最终形成通信产品退出的常态化建议机制。三基于客户的全本钱管理,有助于通信企业树立以客户为导向的本钱效益观念，从而可以针对不同的客户群提供差异化效劳，在同等资源的根底上尽量增加客户价值，进步投入效益，并针对他们价值奉献的不同,采取效劳(营销)组合、合理设计效劳标准体系等不同的战略决策。三、通信企业施行全面本钱管理的建议一对通信企业长期总本钱以及当

28、前本钱的平衡性进展考虑通常电信运营商将短期本钱投入时，应该全面结合考虑长期总本钱以及当前本钱的相关性，对长期总本钱的方案给予确定，同时确定当前本钱投入的详细支出值。倘假设有着较低的当前本钱，那么那么会在一定程度上进步后期本钱，从而进步总本钱程度，从根本上降低本钱。例如，通信企业在固定资产的采购工作中，通过一次性支出费用的方式购置，且综合考虑后期固定资产使用期限、修理本钱、日常维护本钱等支出费用后，以此确定固定资产需要支出的长期本钱，对长期总本钱的数值进展确定，施行采购方案应该以最低长期总本钱为主，确保降低通信企业长期总本钱的方案得到实现。通信企业要想实现策略性本钱管理，那么需要对目前短期内最小

29、化本钱给予关注，同时要加大重视程度。在最小化长期本钱的情况下，才能从根本上降低企业的本钱程度。二实行集中管理同类本钱的对策，使本钱规模效益得到全面发挥因为通信企业管理形式以业务分散化类型为主，各部门在本钱费用产生过程中均属于主体部门。因此，相关部门应该分析本部门实际的工作需要以及目的，在部门预算范围允许的情况下，相关部门可以组织投入相关费用。这种类型的本钱管理具有本钱使用良好、灵敏性强等根本优势，可以到达实现部门本钱目的的要求。但是该形式具有一定的缺点，主要是分散使用本钱资源，会使本钱资源的效益以及规模有所降低，同时还会出现同一时间、同一地点将本钱费用投入的情况。通过分析策略性本钱管理的详细需

30、求，运营企业应该集中归口管理一样类型的本钱，确保同类本钱获得的规模效益得到全方位发挥。例如，通信企业的集团客户部门、增值业务部门、市场部门等均需要投入广告费用，因此，可以以集中管理部门的方式确定广告费的支出，其他部门需要支出的广告费用那么纳入需求部门。一旦需求部门需要支出广告费用时，那么需要集中管理部门通过分析以往支出的情况，全方位评估广告需求的方式以及效益，对于广告需求效益差、不合理的情况那么不予批准，从根本上降低广告本钱的支出。三在工程产出与应用的过程中改进价值标杆1.要为预算的编制提供指导。通信企业通过四级分集团、省、市、区县价值标杆体系的建立,可以对其架构与指标定义进展统一,可以对因经

31、营形式、网络构造、核算口径等要素的不同对标杆结果产生的影响进展分析、剔除，使得同阶段、同级组织的标杆可以顺利比较，并通过对累积下来的不同开展阶段的各业务量价本钱、单位投入产出等指标的成熟区间值进展测算，得出所处不同阶段单位各类业务开展预计带来的收入及所需本钱，为企业编制预算提供数据支持。2.要使本钱管理实现精细化。通信企业通过三个视角资源、运营、业务价值标杆体系的建立，可以实现从本钱预算的角度比较构成企业资源的各组织本钱构造、资源使用效率和效益；可以实现从业务活动的角度分析主要运营活动对本钱资源的耗用情况，从而降低运营本钱,进步业务效率；可以实现从业务标的的角度分析和测算产品、客户等维度的收入

32、奉献及本钱耗用，有针对性地对产品及客户开展策略进展优化。3.要使价值管理程度得到提升。通信企业通过涵盖本钱与价值的标杆体系的建立，可以测算业务开展的量价关系，可以分析不同开展阶段单位业务投入产出效率，促使本钱投入与业务开展规模相匹配，确保本钱增长与收入增长相匹配；通过树状标杆体系的建立，可以对标杆效率进展综合评估，防止由于本钱列支等问题导致标杆指标此消彼长；通过对标杆指标进展层层分解,可以探寻本钱效率差异的根源，促进企业投入产出效率的提升。四、总结综上所述，信息技术的应用越来越广泛，通信行业也随之面临着越来越剧烈的市场竞争，通信企业做好全面本钱管理工作，可以增强公司的核心竞争力，对通信企业的开

33、展具有极其重要的意义，因此，公司的财务人员要做好本钱管理工作，引进先进的本钱管理方法，不断进步公司的经营效益，促进通信企业的安康、稳定和可持续开展。 于伟 单位：中国挪动深圳第五篇：房地产开发企业本钱管理研究1房地产开发企业本钱控制概述一般而言，本钱是指全部消费费用，即企业消费经营过程中发生的、以货币形式表现出来的各种物化劳动和活劳动的消耗。其主要包括两大部分，即劳动或劳动力消耗所创造的价值和所消耗的消费资料转移价值。对房地产企业而言，其本钱构成主要表现为以下几方面。1房地产工程的开发本钱。房地产工程的开发本钱主要是房地产开发企业对房地产工程建立投入的各种资源，主要包括土地费用、工程前期筹划及

34、规划设计费用、建安工程费用、工程根底设施及配套费用、工程建立开发间接费用、各种税金及不确定费用支出等。2房地产营业本钱。营业本钱是指房地产开发企业的主要业务本钱，即在房地产工程商品房销售过程中产生的各种本钱，同时还包括房地产开发企业的工程转让、固定资产出租折旧、材料销售及出租无形资产等其他相关业务本钱。工程开发本钱与营业本钱是房地产开发企业本钱支出的主要内容，此外，房地产开发企业的本钱还包括战略本钱、组织本钱、进度本钱、预算本钱及风险本钱等各种隐性及显性本钱支出。在房地产开发企业内部施行本钱控制管理，应注意遵循以下几项原那么。1目的控制管理原那么。为确保房地产开发企业本钱控制效果，在本钱控制管

35、理上应遵循目的控制管理原那么，明确房地产开发企业的本钱控制详细要到达何种目的，并以此作为绩效考核的重要根据，进步本钱控制效果。目前，房地产开发企业的目的控制主要将预算本钱作为控制目的，并通过监测分析，确保本钱控制目的的实现。2全方位管理原那么。影响房地产开发企业本钱的因素多种多样，宏观政策、投资规模、工程条件、合同内容、组织管理及人力资源等因素都会涉及本钱控制。因此，在本钱控制管理工作开展施行过程中，要遵循全方位管理原那么，发动企业各部门共同参与，实现本钱控制管理链条的延伸，改善本钱控制效果。3动态管理原那么。房地产开发企业在房地产工程开发建立的不同阶段，其本钱支出也不同；在不同宏观政策及外部

36、市场环境下，房地产开发企业的本钱重点也有所不同。因此，在本钱控制管理中，应遵循动态管理原那么，根据经济业务内容的变化，对本钱控制管理工作进展调整。2房地产开发企业本钱管理中存在的问题目前，我国房地产企业的本钱控制未能形成系统的管理体系，未形本钱钱预测分析、本钱目的确定、本钱控制、本钱监测的系统管理流程，导致不能有效整合管理资源，房地产企业本钱控制效果弱化。工程开发本钱是房地产开发企业本钱控制的主要内容。但目前，我国房地产企业的工程开发本钱管理中仍存在较多薄弱环节，如在房地产工程决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工建立阶段及销售管理阶段，都缺乏针对性的本钱控制管理措施，造成房地产开发企业本钱

37、费用居高不下。要想在房地产企业工程开发及其他业务工作过程中有效落实本钱管理工作，必需要具备完善的目的考核管理机制。目前，我国房地产企业内部管理，将主要工作精力置于工程的全过程控制上，而对本钱管理，尤其是本钱管理效果的考核不够，造成部分重要的本钱管理措施得不到有效落实。3优化房地产企业本钱管理的措施首先，企业应根据自身经营开展战略规划，明确自身的开展定位、土地收储战略、业务拓展规划、融资管理及营销战略，并在此根底上，明确企业本钱管理在不同业务领域的重点内容，进而确定房地产企业本钱控制目的。其次，应完善房地产开发企业本钱控制管理形式的组织架构设计，在房地产企业内部单独成立本钱管理委员会，其直承授命

38、于企业董事会管理，协调房地产企业内部各部门共同开展本钱管理工作。最后，房地产企业应以全面预算管理为工具，以房地产开发企业的投资总额为根底，充分考虑工程收入、结转的实际特点，综合采用固定预算与弹性预算等方法编制预算方案，并作为刚性约束，对房地产开发企业的业务流程进展控制。在本钱控制上，房地产企业应将工程开发本钱作为管控的关键点。在工程前期决策阶段，重点有效地控制土地价格，全面调研工程建立的经济条件，充分理解土地本钱、建立本钱、各项费用开支等，明确整个工程施行阶段的目的管理本钱。在规划设计阶段，施行设计招标以降低设计本钱，同时采取限额设计的方式，加强对设计方案经济效益的论证及工程量的审核。在招投标

39、阶段，应优化招标管理程序，强化评标管理，采取清单招标的方式，并进步招投标文件及合同文件编制程度，以节约工程造价。在施工阶段，加强现场的签证管理，调动监理工程师加强对资金运用、工程量确认等本钱控制方面的管理。同时，严格合同管理，控制好进度款的支付，准确进展工程量的决算设计。在销售阶段，注重进步广告投入的有效性，并加强人力资源本钱控制，可采取委托代理的方式降低房地产企业营销总本钱。房地产开发企业应根据业务部门及工程建立管理内容的不同，准确划分责任单位，并明确责任单位的本钱管理目的及权责，以责任化的方式推行本钱管理。在本钱管理手段上，建立本钱控制信息系统，及时汇总、分析、掌握各个责任单位的本钱管理信

40、息数据，对本钱控制存在较多问题的责任单位进展监视，进步本钱管理的针对性。此外，应根据本钱支出内容，全面制定本钱管理考核评价指标，对不同责任部门的本钱管理绩效，以数据为支撑进展评价，并与奖惩机制挂钩，进步本钱管理的鼓励效果。4结语房地产开发企业的本钱控制是一项复杂工作，需要企业各部门共同协调参与。在本钱管理中，本钱管理部门应结合房地产开发企业实际情况，细化本钱控制目的设定，强化预算管理及本钱控制监测分析，以进步本钱管理程度，降低房地产开发企业的本钱费用支出。 刘凤清 单位：济南雅致房地产有限责任公司第六篇：房地产企业本钱管理方法探究一、房地产企业本钱管理中存在的问题1.对本钱的控制存在错误的认识

41、。在本钱的组成上看土地费用占总投资的大部分，它是评价一个房地产开发工程是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。土地本钱占本钱的比例重，这不可否认，所以很多企业认为，只要把土地本钱降下来，就等于控制好了全盘本钱目的，对后期的各阶段不予重视。特别是在规划设计阶段缺乏对整个工程本钱的控制，很多企业往往只重于事后控制，把本钱控制放在了结算上，对签证变更进展严格控制，虽然此阶段的控制也需要，但签证已根本上是已完工的铁证，能减少的可能性很小，所以，该重点的地方没抓到，反而把把重放到了别处。由于在设计阶段缺乏对本钱的严格把控，在发现本钱超出预算的情况下，为了把总本钱控制在预算的范围内，只能从后续的工序中去

42、挤出此部分本钱。2.管理人员缺乏标准的本钱管理经历、公司缺少相关的本钱控制体系。房地产企业的管理人员根本是从造价行业成长过来，很多还很年轻，大部分只擅长于编制工程造价，对于如何管理本钱，缺乏有效的管理经历。而且，大部分房地产企业内部都没有建立起一套比较标准的本钱管理体系，包括规章制度、岗位职责、管理流程、绩效考核等，即使建立了一套比较完好的本钱管理制度，但在实际执行过程中遇到阻碍只能变成形同虚设，最后只能放弃规定的流程，因此到最后还是不能发挥其本钱控制的作用。各部门岗位职责没有绩效鼓励，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的场面。还出现非本专业人员指导管理专业预结算人员的情况，既使建立了对

43、应的绩效考核方法，但由于制定考核制度的指导非专业人员，制定的考核规那么无法表达专业人员的切身利益，发生奖罚不到位的情况，这样严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的本钱管理工作带来不可估量的损失。3.轻设计，重结算，造成设计变更、现场签证难以控制。由于房地产企业大多只重视投资前期的土地费用，或是工程开工结算阶段，从而无视设计阶段的造价控制。另外设计院的设计师不理解现场情况，有时候设计不到位；而现场工程师又认为设计问题应由设计人员负责，发现问题也不提出，即便提出来了，设计部门由于设计标准所限，也不一定会对设计进展修改，到后期实际施工时，只能再进展签证、变更，从而增加工程造价；有些房地产的造价工程

44、师由于经历所限，在计算过程发现问题也未能总结，即使有总结，反响到管理层面时，由于管理层非专业人士，对问题表达不到位。在召开图纸会审会议时，前期未能把各部门参与人员的意见及时汇总，不重视会议所带来的效益，只是巡例做做样子，最后造成所有问题没有及时发现，在施工阶段只能频繁发生各类变更和签证。这个问题使很多房地产企业大伤脑筋，却未能发现问题的根源，造成难以及时掌握最新的变更情况，同时也缺乏有效措施防止各类不必要变更的发生，从而被动地让施工方牵着鼻子走。4.材料价格市场参差不齐，难以及时追踪施工方所提供的各类材料的价格情况。目前房地产企业很多都采取甲供材料的合作方式，在材料采购过程中由于涉及到的厂商、

45、材料种类、型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量、实际应用效果等各类信息非常庞大，不同厂家同类型的产品价格参差不齐，特别是一些品牌口碑较好的产品，每个厂家都有他们对供应商的价格保护机制，譬如发电机、水泵等等，大的品牌，供应商在提供应甲方的时候，已经在厂家进展备案，无论谁去询价，也只能问到等于或大于供应商的价格，厂家还非常肯定地表示这是最低价，在此价格还需要上浮10%的利润，发票还要另外计费。而小牌子的材料，质量又无法保证，对于甲方直接采购，其弊端就是厂家要为了保证其它供应商和施工方的利益，不能给到甲方真正意义上的采购价。另外，很多开发商在材料选购上面没有一定的审核标准与评标方法，单纯直接就让

46、供应商报价，由于不同的品牌价格相差甚远，没有一定的审核标准与评标方法，产生了不同的价格，要么就是价低者得，质量无法保证。另外对于总包单位所提供的材料，有些开发商还是不能很好地控制材料的价格，虽然品牌价格由开发商确定，但实际购置方还是总包单位，遇到利润空间的问题，双方总是争持不下，当遇到赶工期的时候，开发商迫不得已，只能在利润空间上做出让步，最终还是损害了开发商的刘益。综合以上种种原因，导致甲方在材料采购过程难以准确作出正确的判断。5.超合同付款时有发生。由于工程多，本钱管理部门在合同在执行过程中发生的各类变更很多，尽管在合同进度支付时根据合同内容进展审核，但由于本钱部审核人员未能及时在工程跟进

47、工作，在支付过程中只能看到后期进展，对于一些隐弊工程更是无法核实工程进度。加上施工方与甲方老板进展私人的借款来进展支付工人工资，而借款金额不能及时传达给本钱管理部门，再加上各类应扣款、保修款等，使付款金额的计算和审核难度加大。结果变本钱钱部只负责进度支付，财务只管进出账金额，而实际该支付金额只能在最终结算时表达，到最后开发商才发现已经出现了超付的情况，导致后续工作非常被动，虽然问题很严重，但这种情况大部份房地产企业却没有找到有效的解决方法。假设该施工方后续与开发商还保持有合作时机，那么款项还可以扣回，但假如只是合作一次的施工方，那超支的金额是很难找回来的，这给本钱管理增加了一个大难题。6.缺乏

48、对本钱历史数据的积累和分析。由于一些房地产企业没有对本钱数字化的管理经历，做完工程就开场新的工程，对已完工程的数据、信息、经历没有统据和总结，放在一边，不去整理，使得所有这些重要的资料都只能埋藏在厚厚的书面文档或Word、Excel文件中，没有这些重要和珍贵的数据，新的工程仍在重复着旧工程的错误和亏损，长期以往，还是未能持续进步企业的本钱管理程度。二、房地产企业加强本钱管理的对策针对上述房地产企业本钱管理中存在的问题，笔者根据多年来在房地产企业的工作经历，苦寻思路，总结经历，做出以下几项对策：1.针对房地产企业的错误认识，加强设计阶段的造价控制，实行有效的施工前的管理。在企业内部树立全员全过程

49、的本钱管理意识，特别是企业高层指导董事长，在做好土地本钱分析的工作后，应对地块的整体设计给予足够的重视，搞好设计阶段的投资控制，把全面造价管理工作的关键放在设计阶段，并且注意以下二个方面：1在设计前加强与设计院的技术沟通、对总造价在设计阶就进展限制、严格控制设计质量，该工作完成以后，房地产企业应组织公司内部设计、工程、造价、物业等管理部门从各部门的各专业人员的工作经历和专业才能上开展设计方案优选，以使设计到达在一样的设计中节省造价，或是在限定的造价中优化设计方案；2严格做好设计出图前的审核工作，在设计出图前组织公司内部各专业工程师进展图纸的初步审核，根据以往工程及工程师的实际工作经历，找出设计

50、院中缺乏和欠缺考虑的部份，提出疑问，以免进入施工阶段才来进展修改和签证，增加各种不必要的费用。2.建立标准的本钱管理体系和控制机制。首先，管理层应选择从事造价或与之相关的专业人士专任，该管理层除了懂专业知识外，还应定期参与管理方面的培训，在建立一套标准的本钱管理体系的同时，拟定各种适应企业实际情况的规章制度、岗位职责、管理流程、绩效考核等，在制定这些相关规章制度、绩效考核细那么的同时，需要考虑到专业人员的切身利益，只有奖罚得当，才能调动相关人员的工作积极性，并且会站在公司的立场上为公司考虑更多的利益，把公司的利益看着自已的利益。3.对于材料价格参差不齐的情况，可实行招投标制度。在招标前充分调研

51、市场，了新工艺、新材料的市场信息，制定标底，对需采购材料设备进展市场摸底，根据图纸要求，制定相关标准，限定品牌档次，无论是整体设计还是部分的装修设计、以及主要材料设备的采购，均可向多家单位发出邀请招标或公开招标，以此可获得多家不同投标单位的报价，争取最正确的性价比；在工程分包和材料招标采购过程中，坚持货比三家，低价中标;的原那么。对于总包单位采购材料的情况，应提早做好准备，在材料进场前半年，做好材料招投标工作，给予足够的时间与供应商会谈，把握住价格的主动权。4.对于超合同付款的情况，应要求造价管理部门建立建全的造价支付制度。每一笔工程款的支付，首先要造价管理部门核算其工程造价是否合理，资料是否

52、齐全，核定出造价后，要求施工方填写本期工程款支付申请，并且把上几期的借款扣款金额列项清楚，再由造价审核部门核实是否属实，经财务部门确认每期资金金额是否正确。最后，经董事长签名确认方可取款。只有经多个部门严格把关，才能从根本上杜绝超付工程款的情况。5.造价部门在新的工程开工前，应成立专门的工作小组。对电脑内完工并已经结算的工程的各种信息和数据进展筛查、找出导致造价超支的关键问题，列出表格，把所有数据进展深层次的统计分析，最后找出解决问题的方法，出具纸质的分析报告。这样便可以使以往的珍贵经历或教训在新工程中得到有效的应用，以持续进步企业的本钱管理程度。三、结语本钱控制是一项综合工程，在投资初期需注

53、重设计阶段投资控制，把事前管理作为本钱控制的核心；良好的管理系统和流程是成功的首要条件，需要多个部门及大量专业人员的通力合作才可圆满完成，制定出对应的管理制度和管理流程，奖罚清楚；鼓励造价审核员工多跑市场，理解设备材料的最新动态，在采购材料前做好招投标工作；把控好工程款的支付；在已完成的工程中总结经历，及时统计以往的历史数据，以增强企业在市场中的竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 谢丽花 单位：惠州市德威集团第七篇：电力经济运行企业本钱管理讨论1、电力企业本钱管理的思路11根据市场的需求，不断更新经营管理形式。改革开放以来，电力企业的经营管理形式已经逐渐不能适应市场经济开展的步伐，

54、在市场经济中显现出了很大的问题，主要是表如今发电本钱管理方面。以前，电力企业是政府重点扶持的国家大型企业，如今随着市场经济体制的不断完善，电力企业间内部市场竞争机制的引入，对电力企业的经营有了新的要求。因此，电力企业加强本钱控制，需要在以市场需求为导向的前提下，不断调整经营管理形式。12加强相对本钱控制和绝对本钱控制的结合。本钱控制包括相对本钱控制和绝对本钱控制:(1)从产量、本钱、收入等三者之间的关系进展本钱控制，从而增加企业利润，这就是相对本钱控制。电力企业开展相对本钱控制，不仅可以理解该企业在消费出产品后如何以最优化的经济管理方式获取最大的经济效益，而且还可以对企业消费本钱进展控制，以实

55、现消费本钱与企业收入的完美平衡，从而实现预期效果。(2)将企业的消费本钱支出以绝对额的量化方式控制在一定的范围之内，这就是绝对本钱控制。电力企业开展绝对本钱控制，能直接对本钱做到有效的控制，但缺乏灵敏性和弹性，对企业的长远开展有一定的消极影响。13做好企业本钱管理工作，完善管理程序。企业管理的核心内容是本钱管理，科学的本钱管理是企业在市场经济竞争中能否占据良好市场地位的核心因素。电力企业做好本钱管理，完善管理程序，加强从本钱管理的预测、方案、控制、核算、考核和分析等一系列程序来对企业的运营进展全面管理，做好企业内部的采购、人事、物质、消费、平安和质量等方面的工作，从而进步企业劳动消费率，降低企

56、业消费本钱。2电力经济运行中企业本钱管理要点21建筑完善的电力企业制度。现代企业制度是市场经济良好、有序开展的产物，对确保市场经济主体的平稳运行和开展有着重要保证作用。电力企业建立和完善现代企业制度，对电力企业的长远开展有着重要作用，对此，电力企业应做到以下几点:(1)完善产权制度，明确产权归属。21世纪伊始，亦即2000年，国家就开场推行了电力体制改革，实行厂网别离，将电力传输和配电等业务由国家电网公司进展接收和运营，将全国各大发电厂分由大唐、华电、华能等5大发电集团公司负责管理。(2)加快企业股份制改革。电力企业应适当推行股份制改革，一批具有雄厚实力的电力企业可以谋求挂牌上市，以争取实现良

57、好的资金融通和流通，使企业做大、做强。22加强电力企业全面预算管理。企业全面预算管理，是指一个企业根据其决策要求和战略部署，通过预计损益表、现金预算等一套完好的财务报表形式，确定企业的销售、消费和分配目的，以预测企业将来的财务状况和经营效果。电力企业的全面预算管理包括:费用管理、指标管理、物资管理、燃料管理、设备可靠性管理以及综合性方案等子系统。电力企业要按照合理、正确、精准的管理原那么，制定好企业的开展规划和经营战略，在综合电厂及其所处电网的情况上，制定全厂全年主要目的(利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料本钱等)，科学合理地制定消费技术指标、消费经营资源指标和费用开支指标等，将以上指标如

58、实落实到位，推行目的责任考核。23强化制订、修订各项本钱考核管理。首先，企业应结合实际，研究自身本钱运动规律，运用现代管理技术，因地因时制宜，建立科学的各级本钱管理方法。其次，发电本钱按照本钱和发电量的关系，同时根据发电消费流程和电厂建立本钱来有效地理清哪些费用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重点地通过各类渠道降低各类本钱，降低财务费用，进步全员劳动消费率，将可控费用层层分解，严格考核。再次，建立目的本钱管理责任制，全过程的本钱管理考核制度。将目的本钱分解到每一个详细工程、落实到各部门、各岗位、每一个职工，实行全员、全过程的本钱管理体系，才能保证完成既定本钱目的从严从实进展考核。3结语

59、总而言之，影响企业消费经营中本钱管理的因素众多，例如，企业内部的经济环境，其对将会严重影响到企业的正常消费经营，假如内部的经济环境开展过快，而经济条件跟不上的话，将会引起经济方面的脱节，这样不利于企业的持续开展，这就要求企业要制定出合理科学的制度，以实现企业的合理有效管理目的。要实现以上目的，我们需要对企业本钱进展全面分析，加强企业的本钱的管理力度，以降低企业的运行本钱，确保企业的正常运转。另外，合理运用企业本钱管理，不仅可以在管理中科学、全面预见企业在将来的开展趋势，而且可以对所出现的问题进展合理的分析，及时发现问题的症结所在，为企业指导做出正确的决策提供了根据，可以促使企业更好地为社会效劳

60、，不断地进步竞争力。 陈彩云 单位：广州供电局第八篇：核能发电企业本钱管理体系构建一、制定明晰的本钱战略目的，明确本钱管理的指导思想要想获得本钱竞争力，必须深化认识本钱管理的重要性，需要公司从开展战略上对本钱管理给予定位。首先，核能发电企业要在公司开展战略中明确本钱管理的重要性并将其作为开展的核心才能之一，同时要研究明确公司本钱管理的战略目的和才能建立方案，如国内最低的单位发电总本钱/单位可控发电本钱、或者是国际前1/4的单位发电总本钱。目的积极、有挑战性且明确时，公司的本钱管理工作才有压力，也才能持续性的改进。其次，要深化认识并处理好本钱管理与企业其他管理工作的关系，核能发电企业尤其要认识清