企业发展人力资源培训管理分析

1、企业开展人力资源培训管理分析 一、企业开展人力资源培训管理的重要性企业开展人力资源培训管理非常重要性，以下从优化企业组织构造、增加企业持续开展才能、合理控制企业人力本钱等方面出发，对企业开展人力资源培训管理重要性进展分析。1.优化企业组织构造。企业开展人力资源培训管理首先可有效优化企业组织构造。众所周知，人力资源是企业开展过程中最为珍贵的资源之一，因此，这也意味着科学合理的人力资源方案可以进一步优化岗位配置及组织设置。在这一过程中，企业人力资源管理人员应当明确企业开展各阶段的人力资源管理目的，并且以此为根底制定出高效的管理措施，最终使人力资源与企业战略开展目的相符合，到达促进企业的稳健开展的效

2、果。2.增强企业持续开展才能。企业开展人力资源培训管理还能起到增强企业持续开展才能的作用。通常来说，人力资源方案管理的重要性也与这一工作可以增强企业长期开展的潜力有着极其重要的联络。由于企业的外部环境时刻处于不断变化的状态，而外部环境中的政治因素、经济因素及技术因素等都在不断变化，这就要求电力企业随之作出相应改变，而改变的途径就是调整人员数量及构造。与此同时，人力资源方案管理有助于企业进一步的优化自身的人员配置，最终可以有效进步企业将来很长一段时间内的可持续开展才能。3.合理控制企业人力本钱。企业开展人力资源培训管理可以合理控制企业人力本钱。由于许多企业在自身的开展过程中都会受到各种内部因素和

3、外部因素的影响，并且在我国市场经济条件下，各类资源都必须结合市场机制的作用来进展合理配置。随着我国劳动力市场的日益完善，加强企业人力资源方案管理在事实上是有助于更好地满足开展过程中对人力资源的需求，并且也有利于进一步标准人力资源管理活动，最终起到进一步控制人力资源管理本钱的效果。二、基于企业开展的人力资源培训管理形式基于企业开展的人力资源培训管理形式是一项系统性的形式，以下从遵循相应管理原那么、合理评估企业现有资源、科学预测人力市场现状等方面出发，对基于企业开展的人力资源培训管理形式进展分析。1.遵循相应管理原那么。企业的人力资源培训管理形式首先应当可以遵循企业管理与开展的根本原那么。企业人力

4、资源管理人员在遵循相应管理原那么的过程中首先应当认真把握人力资源方案内容。如企业人力资源管理人员需要充分考虑电力企业内外部环境的变化，然后以此为根底做好当前电力企业的人力资源供给。这样才能确保人力资源方案管理工作与实际情况相适应，并且可以真正效劳于企业的长期开展目的。2.合理评估企业现有资源。企业人力资源培训管理形式的建立还需要管理人员合理评估企业现有资源。企业人力资源管理人员在合理评估企业现有资源的过程中应当准确诊断并且断定企业现有人力资源状况，然后以此为根底系统性地清查企业内部的人力资源潜力，这是做好企业人力资源方案管理工作的第一步。其次，企业人力资源管理人员在合理评估企业现有资源时应当明

5、确判断本企业的人力资源构造是否合理，运用评价中心;或者其他方式以及测评技术来评估重要的人才，并且对人力资源状况进展总体统计，最终拟订出科学合理的企业人力资源管理说明书及将来开展重点。3.科学预测人力市场现状。企业的人力资源培训管理形式的建立需要企业人力资源管理大胆地、科学地预测人力资源需求及供给的现状。众所周知，企业的经营目的及开展战略将会直接的决定其将来人力资源的需求。因此，企业的人力资源管理形式制定必需要以人才市场的实际情况为根底来进展，从而可以在此根底上真正实事求是地确定年度人力资源总量及人才类型、需求岗位、职务安排等重要的人力资源指标。人力资源管理人员在科学预测人力资源市场现状时应当通过比照人员短缺岗位与人员剩余岗位的需求技能，进一步解决人员剩余与短缺问题，最终结合人力资源市场的现状，挑选出最合适企业开展的重要人才。三、结语企业的人力资源管理形式应当以企业开展的现状和将来的开展目的为根底