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文档简介
1、.保利洲际酒店楼顶标识系统工程招标文件 广东省装饰总公司 :.;PAGE 3 正本保利洲际酒店楼顶标识系统工程 投 标 文 件技术标招标单位:保利华南实业招标单位:广东省装饰总公司日 期:二OO九年三月十一日目 录 一、资历文件3 二、技术文件10 三、施工方案14 四、效力承诺及质量保证措施21五、工程业绩证明及合同36 一、资历文件保利洲际酒店楼顶标识系统工程招标文件 广东省装饰总公司 PAGE 43法定代表人证明书本授权书声明:注册于中国国家或地域的广东省装饰总公司招标人称号的在下面签字的王冶 总经理姓名、职务为本公司的法定代表人。特此声明。投 标 人法人公章:广东省装饰总公司地址:广州
2、市天河区先烈东路190号六楼、七楼法定代表人签字或盖章:职务:总经理法人授权委托书本授权书声明:注册于广东省广州市国家或地域的广东省装饰总公司招标人称号的在下面签字的王冶、总经理法定代表人姓名、职务代表本公司授权在下面签字的曾超棠工程经理被授权人的姓名、职务为本公司的合法代表人,就保利洲际酒店楼顶标识系统采购的招标和合同执行,以我方的名义处置一切与之有关的事宜。本授权书于2021年3 月11日签字生效,特此声明。投 标 人:广东省装饰总公司法人公章:地址:广州市先烈东路190号六楼、七楼法定代表人签字或盖章:王冶职务:总经理被授权人签字或盖章:职务:工程经理二、技术文件一深化设计图纸另附二构造
3、工程计算书保利洲际酒店标志字型分量统计表序号称号规格(mm)工艺阐明数量单位单个分量/公斤总分量/公斤1、标志4340WX6400H详见深化图纸1个1225.295 1225.295 2、I984WX3134H详见深化图纸2个131.967 263.934 3、N2249WX2857H详见深化图纸4个242.862 971.448 4、T1807WX2802H详见深化图纸3个156.767 470.301 5、E1498WX2792H详见深化图纸2个190.936 381.872 6、R2109WX2752H详见深化图纸1个218.173 218.173 7、C2122WX3173H详见深化图
4、纸1个200.422 200.422 8、O2184WX2855H详见深化图纸1个214.880 214.880 9、A2200WX2832H详见深化图纸1个183.620 183.620 10、L1401WX2763H详见深化图纸1个.184 .184 11、LOGO5427WX5800H详见深化图纸1个880.810 880.810 12、保4012WX4341H详见深化图纸1个478.360 478.360 13、利4050WX4929H详见深化图纸1个516.750 516.750 小 计6142.05总计 两组字合计的总分量6142.051:与混凝土墙面衔接埋件计算:从上表中看出,单
5、个埋件最大接受字体分量0.5KN;字体检修其间单个埋件接受检修荷载取:0.3KN;字体遭到风力作用,单个埋件接受荷载取:(wk*A*B*z*S)0.5x0.5x1.5x2.64x2=1.98KN最不利工况组合,单个埋件接受最大荷载:1.2x0.5+1.4x0.3+1.4x1.98x0.7=3.0KN埋铁受力图如下:锚栓遭到弯矩:Mmax=3x0.25=0.75KN.m剪力V=3KN最外排锚栓受力:F1=0.75x0.035/(4x0.0352)=5.36KN锚栓选用喜利得HAS螺栓式锚栓:M12 埋深95mm,单个锚栓极限承载力:拉力:NRd=16.7KN5.36KN 满足要求剪力:VRd=1
6、4.3KN3/4=0.75KN 满足要求2:衔接灯箱钢管50 x50 x3验算:钢管材质:Q235B钢 fy=210N/mm2 W=7.785x103mm3=0.75x106/(7.785x103)=96.3N/mm2210N/mm2 满足要求三样板另附三、施工方案一工程实施方案1、预备任务采购、制造及安装各工序采取按顺序进展、同时进展的方法,边采购、边制造、边安装。组织本工程施工的相关人员,进展入场平安教育,逐级作好平安技术要求、文明施工的要求进展交底,使操作人员了解本工程有关平安检查消费的管理制度和方法,熟知本工种的平安操作规程、规范,仔细执行平安消费责任制和各项平安消费规章制度。2、现场
7、勘测 勘测建筑墙体构造、承重构件和受力点; 勘测现场施工环境,确定上料的位置、施工防护点,确定平安施工及防火的留意点。3、与建立单位监理单位沟通、协调恳求进场及办理相关的证件。水、电、场地运用事宜。特别是确定施工暂时用电的位置及工具、资料的存放点。4、与其它单位沟通协调与土建及构造承包商的沟通协调:土建方完成地面、墙面工程后通知我方进展预埋件安装施工。与电气系统卖方单位的沟通协调:我方根据标识布点图对标识安装位置进展准确定位后,以书面方式向电气系统卖方提出用电电量要求,电气系统卖方根据我方要求来提供电源布线,并留120cm长的强电接线线缆供标志标识方接驳。屏幕卖方必需以书面方式向标志标识方提供
8、屏幕尺寸、分量、安装固定方式及电源线及数据线的数量及尺寸要求,标志标识方根据屏幕卖方技术要求,对设计图纸进展细化,设计并提交屏幕卖方确认签字,方可照图消费。5、现场施工平安措施 留意施工平安。施工人员须戴平安帽、穿软底鞋,高空作业时系好平安带。 做好现场防火平安措施。烧焊现场配备灭火器,烧焊前清理好现场易燃物品,下班时检查和清理现场火种。 做好平安用电措施。用电现场配备灭火器,不得乱拉乱接电线,下班前断开一切施工电源方可离场。 留意维护现场财物。烧焊现场须做好防护措施,对幕墙、墙壁、玻璃处施工时做好防护措施后方可施工。留意现场环境卫生、文明施工。不得随地吐痰、乱丢杂物,对施工现场材物下班后应堆
9、放整齐,施工时产生的渣滓在下班时清理干净方可下班。留意施工现场及环境平安。高空施工时附近放置警示标志、防护栏,吊装物品时地面须派施工人员看守。施工人员严禁酒后上岗作业,不得在制止烟火的地方吸烟、动火,未经同意不准随带易燃、易爆物进入施工现场。施工人员每天作业前必需对所运用的机具、设备、防护器具、设备及作业环境进展平安检查,发现隐患要采取措施及时消除。假设户外施工,遇雷雨天气,制止烧焊及高空作业。二工程实施人员组织架构及人员安排工程总指挥:王 冶品 管 部工程经理:张广明技术总担任人:刘豪杰设 计 部安 装 队工程制造部方案供应部一、工程总指挥职责1.担任工程的立项、谋划及工程组织任务。2.担任
10、安排工程的运作。3.担任组织对工程运作情况进展检查、验收。4.担任对工程中存在问题进展沟通、协调。二、工程经理职责1.担任工程评价。2.担任工程的设计方案、设计合同、技术经济论证。3.担任工程实施的进度跟进。4.担任与客户进展沟通。5.担任现场勘察。6.担任工程现场安装管理,进展工程阶段验收。7.担任与客户进展沟通,进展工程方案的修正及落实下单制造。三、设计部职责A、构造设计组1.担任对平面设计的产品效果进展构造工艺设计,提供构造质量要求及验收要求,资料、材质要求,以及安装图。2.担任产品构造的设计出图。B、平面设计组1.担任按公司招标文件要求进展工程平面设计实施。2.担任与工程经理进展沟通及
11、时完成设计义务,必要时与客户进展沟通。3.担任设计稿的排版,审核、下稿下单制造。四、方案供应部1.担任对工程所需资料按时采购,及时供应,确保消费顺畅运作。2.担任对非标组织发外加工制造。3.担任对非标构造计算用材。4.担任下单制造前的工艺审核。5.担任产品搬运、储存、包装与交货付运的协调管理。五、工程制造部1.担任按工程进度安排消费制造。2.担任做好消费方案编制、实施及进度的跟踪。3.担任做好消费技术预备,设备管理任务,落实平安消费和平衡消费。4.担任处理消费中工程技术疑问问题。六、品管部1.担任制定产品目的要求,检验要点,检验规范及验收细那么。2.担任对工程规定的产品进展质量检验任务。3.担
12、任对消费过程进展监视、丈量任务。4.担任产品交付过程中的标志、验证任务。5.担任与工程经理、消费制造部及方案供应部进展沟通协调,异常处置,跟进任务。七、二级技术人员职责A.工程部方案调度员职责1.担任与工程经理进展沟通,按工程进度进展消费,进度安排并实施。2.担任对消费进度进展跟踪、检查、验证。3.担任与方案供应部对资料供货情况,发外加工到货情况进展沟通、协调。4.担任按品管部要求安排制造车间相关人员对产品异常进展纠正、改良。5.担任及时向工程经理反响消费进度完成情况。B.质检员职责1.担任按检验规范对产品进展检验,做好质量检验记录。2.担任对过程产品和最终产品进展全项检验。3.对开料、喷漆、
13、雕刻、丝印、组装、包装过程检查出的不合格,组织相关部门进展纠正、预防、进展不合格处置。4.担任对工序中产生的不合格进展考核。5.保证出厂产质量检率100,产品抽检合格率95。C.开料组装主管职责1.担任定时安排人员到仓库领取工程制造单。2.担任据工单要求安排开料、组装。3.担任开料首件检验任务。4.担任做好开料后为下一工序的交接任务,并确认签名。5.担任上报每日任务日报表。6.担任其它工序产品的组装任务。D.五金车间主管职责1.担任根据工单要求进展五金制造安排。2.担任户外铝字的制造、打磨。3.担任发外加工回厂五金产品的验收及返工、返修、五金再加工制造。4.担任按工艺要求进展半废品制造并与下一
14、工序进展交接。5.担任做好所加工产品的标识、保管、防护。6.担任对本组任务日量完成情况向部门经理进展书面汇报、沟通。E.雕刻组组长职责1.担任按工单进展核对,按工单情况安排雕刻任务。2.担任对雕刻物品进展验证。3.担任对雕刻产品进展自检并与下一工序进展交接。4.担任对不合格品按品管部要求进展返工、返修。F.烤漆车间主管1.担任按照部门经理安排的任务义务安排本部门任务。2.担任按工程单要求对喷漆前调漆结果及色板对比进展验证。3.担任对喷洒后产品进展首件检验。4.担任与下一工序进展交接。5.担任对烤漆时间进展严厉控制,检查烤漆记录。G.丝印车间主管职责1.担任与上一工序做好资料交接验证任务。2.担
15、任按部门经理安排进度,安排车间人员进展丝印任务。3.担任丝印颜色、菲林、图样、丝印质量的自检、校正任务。4.担任按品检检验要求对不合格进展返工,近修。5.担任与相关部门就丝印问题进展沟通。6.做好与下一工序的产品交接验证、签名。H.包装组长职责1.担任到仓库领取包装辅件。2.担任据部门经理安排对所下工单安排包装。3.担任与相关车间交接,做好产品验收。4.担任填写包装清单及入仓单。5.担任做好外包装的检查、指点、检查任务。6.担任与仓库做好产品交接任务。7.担任最终产品的标识任务和产品自然防护任务。三.本工程人员配置表姓名职务/职称拟任本工程职务任务阅历曾参与过的主要工程工程备注张广明工程经理、
16、高级工艺美术师工程经理保利国际广场塔楼顶LOGO分项工程、广州白云国际会议中心A、E栋装修工程刘豪杰副总经理、高级工艺美术师技术担任人广东电信广场、广州市天河国税办公楼彭俊豪环境艺术设计师施工员广州白云国际会议中心A、E栋装修工程杨威质检员中国联通广东、广东电信广场杨晓东环境艺术设计师平安员广州市天河国税办公楼黎 健环境艺术设计师预算员广州白云国际会议中心A、E栋装修工程陈崇森业务主管技术员广州市天河区国家税务局办公楼装修工程四任务进度方案序号程 序时 间备注总工期90天1深化设计5天2审查及同意设计10天与深化设计同时进展3资料采购与产品制造45天4运输与安装同时进展5安装与施工35天与制造
17、同时进展6完工及调试 7天与安装同时进展7保证实验及运转验收 10天8人员培训 5天9工程质保期安装验收合格后2年四、效力承诺及质量保证措施一效力承诺1、本招标人保证提供的是原厂消费的、符合国家、行业和消费者的质量检测规范、未运用过的全新货物,并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求,货物保证是原包装且包装完好,经用户单位现场监视,当场拆封、验收。2、自验收合格之日起2年内由于标识系统工程质量缘由呵斥的损伤和损坏,免费提供维修和改换,经过修缮的标识标牌质保期要延续跟踪其质量情况,到达用户称心。保证货物在正确的安装和正常的运转及维护条件下,在质保期内正常运转。3、本工程的整体保修期限为:2年。
18、在质保期内招标人将每月至少一次跟踪,至少每季度一次走访用户,了解标识系统的运用情况,并担任处理发现的质量问题。质保期内由于工艺或资料的缺陷而发生的任何缺点,将由我司担任处理并承当相应的费用。4、免费上门效力期限为:2年。在合同规定的质保期内,我司在接到业主报修通知后,在1小时内给予回答,我司技术人员在收到业主通知后3小时内派维修人员赶到工程现场进展修缮,并进展追踪维修,直至完全修复。特殊情况须征得业主赞同。5、质保期终了前,我司与业主代表对合同项下货物进展全面的检查,对任何缺陷由我司担任修缮,在修缮之后,我司将缺陷缘由、修缮的内容、完成修缮及恢复正常的时间和日期等情况报告业主。6、质保期满后,
19、我司亦将承当该产品的售后效力,24小时内将会有专人为业主处置售后的事务。7、针对已完工工程每季度进展一次全面系统性的检查,发现问题马上提出整改方案并同时上报业主。二质量保证措施消费工艺流程文字阐明工艺流程1开料 开料工根据工单需求量、工艺要求,到仓库领取所需资料。按工单规定资料和尺寸进展开料完成需求量,将资料放置在任务台面并做好标示;开料组同时担任组装资料,根据工单要求,与相关工序进展资料交接后,在组装任务台上进展组装。2电弧焊接电焊工接好电压档次,输入电源220V/380V。(电弧焊机定载电压不得超越充数值。)交流电焊机功率6.5KW,任务电流70-125A;任务前应戴好或穿上平安护具,防止
20、事故发生;焊接时,焊条规范应为2-3.2mm。电焊工应对焊接对象,焊接规范做好产品识别。检查有无假焊、漏焊、弧坑、裂纹、未焊穿或穿孔等缺陷。3雕刻根据工单上的输出号,检查雕刻机能否能连机。然后在电脑上翻开文件,设定资料的尺寸,设定好刀路排好版,输出档案在雕刻机上;根据所做刀路、资料选择相应类型的刀具进展雕刻。雕刻时要控制好机器的速度和深度。雕完终了后,雕刻人员对照图纸进展丈量检查,确保无误后,需刮边得进展刮边,终了后组长将资料交给过程品检员.4喷漆喷漆车间交接资料后对于铝材对资料进展清冼,晒干后放在待喷漆区,预备喷漆。对其他资料外表进展清洁后待干后预备喷漆。对于铝材需处置刮灰的要先补灰,打磨后
21、待喷漆。喷漆前喷漆工首先熟习图纸要求,看清喷漆范围及喷漆颜色要求,然后按比例调配好油漆。喷漆员在喷漆前根据工单要求检查资料规格、清洗效果,符合要求后方可开场喷漆。将工件移入恒温的烘漆柜或烘漆房内开场烤漆,烘炉时间为120分钟180分钟,温度为70C90C度,并准确填写入炉和出炉时间,保证产品的质量不变。5烤漆喷漆车间烤漆前应先翻开烤漆房或烤漆柜的电源,调理好温度,温度根据资料来决议,假设铝材、冷轧板温度需调至(70-90)之间,假设是机片、铝塑板温度应调至(40-50)之间。当室内到达恒温时,将工件放入室内开场烘烤,并填写烘烤时间:2-3小时。烘烤时,关好烘箱,并留意检查温度能否到达要求。烘烤
22、终了,封锁电源。并填写出炉时间及操作人签名。6筛板筛网工筛网时首先去除筛板机玻璃上的污物,再翻开电源,检查吸气泵的任务情况,使其到达正常形状;筛网工检查、确认光源正常后,把绷好网的、涂好胶的丝网和菲林按工艺要求放在晒版台上,待气压到达要求后,设定爆光时间3-4分钟,启动光源开关,自动爆光、感光。爆光终了后,翻开压版玻璃,取出已感光的丝网版,然后切断电源。网版晒好后插网人员将网版取出后在清水中来回冲洗两次,取出后晾干交丝印工待丝印。7手工丝印丝印车间筛网工在丝印前按照工程制造单以及贴膜工提供的正确红膜按要求晒网板。丝印工根据工单要求颜色的色标或色板进展丝印前的调油。红膜贴膜人员,对照图纸,仔细阅
23、读工艺要求后进展贴膜,贴膜后要仔细检查能否贴错位置、贴错内容、贴错反,数量分错,尺寸不对位等。丝印工按照贴膜人员提供的贴膜资料,调整正确丝网位置,以完全重合为正确。丝印工丝印面板时,应在台面加层垫,防止产品被划伤。丝印终了后,丝印工对照工程单要求,检查丝印效果与工程单要求的一致性,确保无误后方可放入烤箱。烘烤时间为20-30分钟, 温度为70-90,烘烤时并检查温度计温度能否到达规定要求。8包装根据工单交接资料料后,将资料摆放到任务台。如有需求钉箱包装的废品,就根据物件的大小用8mm的夹板和木方钉箱,箱内必需做好防护措施,用泡沫或其他资料加以防护,箱体四边角用铝板加固,以保证箱体的结实性。包装
24、完成后,填写包装验收清单,对于待客安装的填写工、,根据发货要求出货。如需发运的货品,必需在包装的物件外贴上。我司将会根据ISO质量管理体系的标志产品检验规范进展检验,详见以下产品的技术要求:一本工程用于制造标识灯箱系统的灯箱布均采用美国3M公司的产品。1、特性:厚度:0.37-0.44mm分量:530kg/sqm耐冲击强度:175N/SQCMDLTP-11-67拉伸强度:45KG/2.5CMASTM D3759热收缩后张力:5-20N/CMDLTP-11-59耐燃性符合UL94HB。颜色:按设计要求亮度:14-20ASTM D5234透光度:253%2、化学性能:化学剂暴露时间结果水24小时无
25、影响50%乙醇50%水24小时无影响矿物白油10分钟无影响10%盐酸10分钟无影响10%氨水10分钟无影响2.1.1本工程丙烯酸板亚克力选用质量相当于日本三菱公司的产品。详细目的如下:厚度:不小于3mm透光率:大于30%最高永久运用温度:80C软化点温度:115C热变形温度HDT变形1.8Mpa: 105C变形0.45 Mpa: 113C刚性:最小2900 Mpa强度:最小65 Mpa引燃温度:425C在设备资料进场报验时应随装箱单提供采购合同副本或复印件。2.2.2外表处置:2.11.1喷油及检验:铝型材清洗化学残留物,补灰,打磨作进一步处置后,采用环保型优质油漆烤漆处置. 油漆颜色按照设计
26、方案要求.烤漆房须无尘埃颗粒,条件理想,烤漆外表涂层厚度大于或等于35微米.三涂三烤后作烘干处置. 喷漆运用资料规格:氟碳涂层: 内含不小于70%KAYAR500或HYLA5000.聚脂烤漆: 外表涂层厚度:不小于40微米(三涂三烤)喷塑: 外表涂层厚度: 不小于30微米烤漆过程须时辰检验实时效果,框架外表不能产生颗粒状物,气泡.颜色要均匀,质检部门对产品作好严厉把关检验,合格产品才干进入下道工序2.11.2铝合金型材外表处置应符合表3规定。主体钢材外应按GB/T9799-1997的规定进展外表热镀锌处置,其镀层厚度应大于85m。表1铝型材外表处置种类阳极氧化、着色电泳涂漆粉末喷漆氟碳漆喷涂厚
27、度AA15A级35120m35m2.2.3外表防“牛皮癣处置:在标牌外表油漆中添加防粘纳米试剂,有效地防止各类胶粘性物质如不干胶、万能胶、双面胶、口香糖等粘附在标识牌外表,或自行零落,或极易去除。 环保产品,运用后主体坚持根本原貌;抗紫外线、抗酸碱性能高。保质期一年以上。3、五金件、附件、紧固件:五金件、附件和紧固件必需具有足够的强度,其强度必需满足本工程所采用标识牌的受力和抗风压强度要求,同时满足防盗要求,一切五金件、附件、加固件为暗藏式。指示牌的衔接附件便于改换,五金件、附件安装位置应正确、齐全、结实,配件材质全部为优质不锈钢材质,其一切五金件、附件、紧固件的产品等级采用优等品,同时五金件
28、、附件、紧固件的技术要求实验方法、检验规那么、包装、标志、运输、储存、偏向及质量证明符合GB/T38863890-1999中优等品和GB/T845847-1985的规定要求。4、指示牌信息:指示牌信息包括文字中英文、箭头、图形。文字、箭头采用贴膜,贴膜资料质量采用美国3M公司产品。贴膜的详细目的如下:5、透光贴膜种类:铸造级乙烯基贴膜厚度:0.0500.055mm背胶颜色:透明种类:压敏性背胶厚度:0.0300.035mm适用外表:无铆钉的平面任务温度范围:-40摄氏度80摄氏度衬纸种类:透明合成衬纸透光贴膜物理属性要求略透光贴膜抗化学腐蚀性要求:抗弱酸、弱碱、盐类、油脂、脂肪酸类溶剂,及汽油
29、、煤油、柴油等大部分石油基的油类。6、阻光贴膜运用阻光贴膜可到达部分透光,背风光不变的特殊效果,应采用黑色背胶,贴于亚克力灯箱底材与透光贴膜之间,资料透光率不可大于0.001%。种类:铸造级乙烯基贴膜CASTPVCFILM厚度:0.070.095mm背胶颜色:透明种类:压敏性背胶厚度:0.0300.035mm适用外表:无铆钉的平面,简单曲面任务温度范围:-40摄氏度100摄氏度衬纸种类:白色牛皮纸阻光贴膜物理特性要求略阻光贴膜抗化学腐蚀性要求:抗弱酸、弱碱、盐类、油脂、脂肪酸类溶剂及汽油、煤油、柴油等大部分石油基的油类。7、电气设备:2.14.1灯箱电气技术要求:2.14.1.1灯箱内光源额定
30、电压AC220V,电频率50HZ,平均寿命大于1000h;2.14.1.2荧光灯管为自然色,应符合GB10682或IEC81的规定,色温不小于5500K,显色指数不小于85,功率因数不低于0.55。2.14.1.3灯箱外表亮度均匀,无阴影。2.14.1.4灯箱内灯具包括光源、镇流器、启辉器等采用成套设备。镇流器采用电子式,假设采用电子式镇流器,符合相关的IEC及ZBK规范。启动器配有底座,并符合GB1312 。2.14.1.5灯箱内灯具应便于维修、改换。2.14.1.6户外灯箱防护等级不低于IP54,且具有光电控制功能以满足灯箱白天灭,晚上亮的功能。其他灯箱的防护等级不低于IP20。2.14.
31、1.7所以灯箱应设PE接线端子,且灯箱金属外壳与PE可靠衔接。2.14.1.8灯具附件和配件喷以非硬化漆,以防止潮气侵入。内部衔接电线采用耐热电线并予以结实固定,以防止松开后和镇流器接触。布线经过任何金属部件的边缘时,必需穿纤维维护套管,所以布线均暗装于灯箱内部。质量管理规程我公司一切工程工程的制造安装,都在ISO9001质量保证体系下运转,确保工程质量能到达客户要求,对工程质量的监视,我们的管理目的是:全员参与,全过程控制,质量质量异常情况及时处置,24小时之内提出预防措施。1、全员参与从总经理到消费工人,包括后勤人员,我们强调每人的任务质量是保证产品工程质量的根底。产品工程质量不仅仅是工程
32、部门的职责,与一切其他部门的任务质量也是分不开的,全体员工以做好本职任务配合产品工程质量得以保证为己任。2 、全过程控制从原资料采购、消费安装过程,废品责任安装验收三大主要环节都有品管员质检,确保不要有废次品流出下一工序或交至客户。在消费配套环节,如设计图纸、排版输出、机器工具预备等,实行检查制度,保证不因配套环节出错而影响。详细质量措施见资料及废质量量管理规程资料及废质量量管理规程1 目的保证严厉根据GBT190012000 idt ISO9001:2000规范要求,对产品实现所需的过程进展有效管理,确保产品实现过程的质量满足规定要求。2 适用范围本程序适用于公司对产品实现(标示导向系统的设
33、计、消费、安装及VI设计)的质量控制和管理。3 援用文件4、质量管理组织机构总经理质量体系管理者代表行政部方案供应部商务部设计部分公司业务部工程部品管部客户部安装组电工组包装组丝印车间喷漆车间五金车间雕刻组开料 车间4 质量管理组织机构职责阐明4.1 总经理担任产品实现过程所需资源的提供。4.2 业务部门担任谋划、编制产质量量要求。4.3品管部担任组织产品实现所需过程的谋划、监视、丈量。4.4品管部担任组织质量方案的编制、修订和实施过程的技术指点。4.5业务部门担任组织相关部门对制定的质量方案进展谋划和风险评价。4.6总经理办公室担任质量方案的审核。4.7 总经理担任质量方案的同意。4.8品管
34、部担任对质量方案实施过程进展协调监视和检查验证。4.9 质量方案的相关部门担任实施方案相应的内容。4.10 品管部担任对质量方案实施全过程产质量量的丈量。5 任务程序5.1 原资料质量控制5.1.1 原资料必需分类存放防止混杂坚持先检验后运用的原那么,原资料采购应严厉按照原资料质量规范组织进厂。5.1.2品管部主管担任进厂原资料质量,进厂原资料质量必需满足工艺技术条件的要求。质量必需按照原资料检验技术规范执行,发生质量问题,由品管部主管向采购人员反响,力求及时改良。5.1.3品管部根据原资料种类、规格现场抽样进展物理检测,检验结果由品管部登录在原资料检验记录表中。5.1.4品管部根据工单工艺要
35、求,制定合理的运用方案书面通库房,库房根据质量管理通知单发料。5.1.5工程部相关工序按工单要求领料。5.1.6库房要坚持一定库存。5.1.7原资料采购应不定期访问各原资料供应商,及时掌握质量信息。5.1.8 各种原资料的检验按本厂消费控制规定执行5.2 过程产品和最终产品的质量管理5.2.1 消费过程中半废品的质量管理目的是抓好各道工序消费的质量,建立平衡稳定的消费系统,满足工艺条件,保证各道产质量量全面到达工艺要求和控制规范。5.2.2产品检验方式分为工序首件检验,工序交接互检和品检抽检的方式,品管部检验要填写检验记录。5.2.3最终检验要熟练掌握技术规范,要有高度责任心,做好产品出厂的管
36、理任务。5.2.4决议产品出厂的权益属于品管部,各有关部门必需亲密配合,确保出厂产品100%合格。5.2.5包装组担任按不同工单、不同产品的特性进展包装后打木箱(确保产品在运输或仓储时不被损坏)、贴货物标识、书写收货相关信息。不得将不同客户的货品混放。5.2.6业务部门担任填写发货单,由工程部主管安排包装发货。包装组必需仔细填写包装验收清单。出厂产品包装标志必需齐全。5.2.7 安装人员根据图纸要求的安装方式和现场环境,选用适宜的工具及配件。详见安装作业指点书1目的为使质量异常信息得到及时传送,使顾客与公司的沟通渠道畅通,便于公司及时调查,处置质量异常,改良现有质量体系,提高公司产品的顾客称心
37、度。2 适用范围适用于所属各部及各分公司质量异常传送。3 援用文件4 职责4.1品管部4.1.1 担任质量异常的受理,并对异常进展调查、处置、通报。4.1.2 担任对异常处置后质量体系的改良。4.1.3 担任对责任部门纠正措施实施情况进展验证。4.2 业务部门/分公司4.2.1担任顾客反响质量异常的信息反响任务。4.2.2 担任与顾客进展沟通。4.3工程部4.3.1 担任与制造、安装有关过程异常的信息反响任务。4.3.2 担任对品管部下发的有关制造、安装异常处置及本部门纠正措施的实施。4.4 设计部4.4.1 担任实施与设计相关的纠正措施。5任务程序5.1质量异常的信息来源公司接受的客户赞扬、
38、报怨、安装人员在安装过程中存在的问题的反响书面资料管理评审输出、内审报告、顾客称心度丈量的输出、过程产品监视和丈量结果,质量体系有关记录、组织内部人员自我评价结果等。5.2 公司业务部门、各分公司及时向品管部反响所属业务范围内客户反响质量异常信息和 客户报怨,反响方式采用公司一致质量记录,必需填写缘由分析之前(不包括缘由分析)的内容、异常情况描画要详细,必需有工单号、客户称号、交货日期、规格、不良数量、实践批量、不良率、制表人签名。5.3 代客安装的安装人员回广州总公司以后要以书面方式汇报安装情况,有质量异常的安装人员填写,1日内报品管部。5.4 工程部个车间在制造过程中发现工单或设计图存在异
39、常不确定条件的,相关人员及时反响至品管部备查调查、协调处置。5.5 品管部接到后2日内组织相关部门调查、处置质量异常,并制定相应的纠正、纠正措施,预防、预防措施,在规定的时间内消除质量异常,并对结果构成书面记录,在网上回复分公司。5.6 由于各种缘由导致的质量异常,急需交付顾客的由业务员填写并重新下先免费制造,由品管部调查缘由后进展处置,属于个人缘由出错而免费制造的在月末进展考核。(详细资料本钱由商务统计提供应品管部)5.7 品管部每月底汇总质量异常,构成当月品管总结,如开月底品管会议,对质量异常处置情况通报,并公布当月的质量管理奖罚,提出质量改良方向。5.8 品管部每年按年度质量体系审核方案
40、组织审核,对存在的体系问题进展改良,各部门担任按改良意见实施改良。5.9 每年年终品管部对公司年度质量目的完成情况进展统计、汇总、在网上公布,构成年度质量分析报告,作为下一年可继续改良的根据。5.10 各部门经理/主管担任制定纠正措施或预防措施,并定期检查实施情况,品管部对实施结果进展验证。5.11 必要时,品管部按对相关文件进展修订。6 记录 1目的满足顾客要求、加强顾客称心、提高职工的任务责任心、减少返工,降低制造本钱2适用范围适用于公司各部及分公司质量异常的考核处置3 援用文件4职责4.1公司各部担任异常信息的反响任务;4.2品管部担任召开品管会议,调查,处置质量异常,封锁不合格;4.3
41、品管部担任对质量异常的考核,通报;4.4公司各部、分公司担任与其相关的纠正,预防措施和改良;4.5品管部担任验证各部及分公司质量异常,预防及改良效果;4.6总经理担任质量异常处置结果的同意;5任务程序5.1公司各部/分公司每月及时经过公司内部网填写质量异常联络单放品管部文件包,并通知品管部担任人。5.2 品管部收到联络单后,3个任务日内(不包括工休)调查缘由,及时向总经理反响调查结果,并网上公布调查结果。5.3公司各部/分公司针对质量异常联络单明确的纠正措施、预防措施实施纠正、预防,品管部在规定时间进展验证,并填写验证记录。5.4 品管部每月月末召开月度质量分析会,汇总、通报月质量异常及相应的验证结果及考核结果,经过品管会搜集质量改良意见和建议。5.5 总经理担任对品管部提供的考核结果进展同意。6详细考核6.1对于客户退货运输损坏、顾客赞扬等质量异常,由公司业务部/分公司及时将信息书面反响至品管部,由品管部进展事故缘由调查,落实责任部门、责任人,进展考核并将考核结果报总经理同意后交财务虚施。(事故考核比例:部门考核比例根据事故责任大小确定,责任部门担任人考
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