企业建筑经济成本管理

1、企业建筑经济本钱管理 一、建筑经济本钱管理的重要性建筑经济本钱管理是针对建筑工程进展全面的、综合的管理工作，通常需要通过本钱的计算、方案和控制等方式来实现。通过经济本钱管理工作的开展，可以及时发现建筑企业施工过程中存在的问题，并且以本钱管理的原那么为根据进展整改，从而保证工程工程的顺利施行。与此同时，通过有效的经济本钱管理与控制工作，可以减少对能源和资源的浪费，对能源和资源本钱进展合理的控制，在实现经济效益最大化的同时，创造更大的社会效益和环境效益。如今，建筑市场的开展速度飞快，对企业管理程度的要求也不但提升，越来越多的建筑企业已经逐渐意识到经济本钱管理的重要性，并且积极实行工程量清单计价形式

2、，促进了市场经济体制下本钱管理的适应性，保证企业的效益最大化。二、建筑经济本钱管理中存在的问题1对建筑经济本钱的管理缺乏正确的认识。我国建筑市场长期受到方案经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目的，同时由于监理企业没有认识到建筑经济本钱管理的重要性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程工程的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。另外，由于对建筑经济本钱管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进展全面的本钱分析与控制工作，所以在工程工程的施行过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造本钱钱损失。2缺乏科学的经济本钱管理体系。由于在思想观念上缺乏对经济本钱管理的客观

3、认识，因此在制度和体系的建立方面并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开场进入到我国国内的市场，对于建筑企业的本钱管理工作也带来了更大的冲击。假如不能着眼于长远的利益，进展本钱管理体系的建立与完善，必然会造成企业本钱管理的缺失，使得企业的经济效益和社会效益都受到极大影响。3缺乏科学的管理目的和考核机制。有的企业在开展本钱管理的过程中，由于缺乏理论经历，因此很难对工程管理的目的进展科学的设置。同时，建筑经济本钱管理目的的设定与工程实际的情况有着亲密的关系，假如不能从实际出发设置合理的目的，对企业会造成较大的经济损失。另外，有很多企业都缺乏科学的本钱管理考核机制，在

4、管理权利和岗位职责权限方面不够明确，无法对本钱管理的效率进展科学化的评价，因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的根据，对于本钱管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。三、加强建筑本钱管理的对策1做好本钱核算以及监视管理工作。本钱核算是开展经济本钱管理工作的重要根底，假如缺乏科学的本钱核算，那么无法保证经济本钱管理工作的顺利开展，因此本钱核算部门必需要将本钱分析考核的详细职责和目的进展明确，并且充分调动管理人员的积极性，使不同岗位上的人员各司其职，保证经济本钱管理工作的顺利开展。与此同时，监理企业对建筑工程工程开展的进度和质量进展严格的监视的同时，要加强对本钱核算的监视与管理，对现有的核算管理

5、体制中存在的缺乏之处进展改进，促进经济本钱管理效率的提升。2科学的选择施工队伍。经济本钱管理是贯穿于建筑工程始终的一项重要工作，而施工队伍的素质程度对于工程工程经济本钱管理的效率有着直接的影响，因此必需要重视施工队伍的选择。一方面要优化施工队伍的选择目的，引进先进的招标管理体制，根据综合考核的结果和招标合同的要求，科学的选择施工队伍。另一方面，要在招标的过程中对施工队伍的资质进展严格考核，严把质量关，定期对施工质量进展检查，并且汇报经济本钱管理的结果，为工程工程的顺利开展提供必要的根据。3加强管理人员素质培养。建筑企业要注重加强经济本钱管理人员的素质培养，不仅要培养他们具有较高的专业程度，同时也要通过鼓励机制的建立与完善，激发人员工作的积极性，促进他们积极主动的进步自身的工作效率。同时，要着重加强对管理人员的思想道德培养，使管理人员具备较强的责任心，客观、严肃的处理经济本钱管理的事项，保证本钱管理的效率。四、结语综上所述，建筑经济本钱管理在建筑企业管理中发挥着重要的作用，加强建筑经济本钱管理可以有效地提升建筑企业的综合竞争力。针对目前建筑经济本钱管理中存在的问题，要给予客观的认识，并且通过