企业内控管理财务风险

1、企业内控管理财务风险 一、企业内控管理与财务风险防范中存在的问题本文主要的研究目的是装修公司的内控管理与风险防范，我结合了装修公司的开展形势，发现了在内控管理与风险防范中存在了一些问题，这些问题会阻碍企业的开展。(一)企业内控管理存在的问题首先，在房产业快速开展的今天，装修行业也很热门，从而装修行业的内部压力很小，这会严重的影响到企业的风险意识，随着社会的不断进步，企业之间的竞争也变得越来越剧烈，但是就装修行业的情况来讲，企业的风险意识很差，没有意识到应该设定内控管理制度，导致经营风险加大。同时，装修作业方作为专业承包方受工程业主方、工程建立方、工程施工总包方等利益相关方影响较大，由于某方的原

2、因都可能影响整个工程的进程，工程组不能及时应对，而施工工程独立性特点常常造成信息反响滞后，从而加大了企业经营风险。其次，法人的治理构造并不完善，法人不完善的治理构造会让企业产生大量的内耗，进步企业的运营本钱，从而增加了企业经营的风险，降低企业的综合竞争才能。同时，企业的信息流通不畅，责任的划分也并不是非常的明晰，每个工作的详细分工并不明显。所以企业应该设定出一个完善的信息系统，可以保证责任可以详细的分配到个人，每个人都清楚的知道自己承担的责任是什么，并且将自己的工作完成的很好，比方：在工程管理方面，确立工程经理负责制下的工程管理运行机制，工程组成员都对工程目的和要求有清楚的认识，明确各自在工程

3、中的工作职责。就目前的形式来讲，企业存在一个严重的问题，就一个工作任务来讲，公司里每个人都可以管，但是每个人都可以放任不管。所以在企业的运营出现问题后，没有专门的人来承担，每个人都可以推卸责任，最后只能不了了之。最后，内控的机制不健全，缺乏内控管理控制，会造成随意性较大，无法真正实现权、责、利的有效统一，出现不作为、乱作为甚至舞弊现象的发生。为了实现公司的战略目的以及经营目的，需要就公司的情况，制定出相应的措施和程序，一般包括设计恰当的凭证、职责划分、恰当的平安措施等。同时，企业为了完成实现控制的目的，必须制定控制政策和程序，并且严格的执行。(二)企业内部财务风险企业主要面临着一下的两种财务风

4、险，分别是外部原因以及内部原因，企业外部造成风险的原因主要有金融市场的变化、国家政策的变化以及经济环境发生了改变等状况。企业存在风险的内部原因主要有一下几种：企业的盲目投资会造成宏大的风险，很多企业为了追求自己的利益，会盲目的扩张自己的企业，希望通过扩张企业的形式来进步自己企业的竞争才能以及抵挡外在风险的才能，但是，假如企业盲目的扩张自己的企业不仅仅不会进步自己的竞争力，还会影响自己的本身的开展从而增加企业在财务上的风险。对于企业的内控管理上，假如企业没有合理的进展管理，就会导致企业的财务方面的决策发生错误，很有可能给企业造成宏大的财务损失。除了以上的几种风险以外，筹资也有可能会造成企业的财务

5、风险，在筹资的过程中，企业会对自己的内部失去控制，从而不能对筹资的方向和详细的内容进展准确的分析，选择出不合适自己公司现状的筹资组合，导致企业会出现财务风险。在目前的装修行业并不是非常的重视财务在工程管理中的作用，工程财务常常因不熟悉工程管理而工作极为被动，所以必须需要工程财务管理人员全程的参与，不但耽误时间而且加大了财务方面的支出。并且工程预算无法与工程工程的变化相一致，使预算管理执行度较差。各职能之间的协调性很差，不利于工程与环境的适应，财务对工程的控制必需要做到及时知晓工程状况，并及时的应对，才能较好识别出其虚假信息，财务才能准确理解工程标和懂工程管理情况。二、加强企业的内控管理与财务风

6、险防范的措施企业的内控管理和财务的风险防范方面存在着亲密的关系，加强内控管理可以降低财务风险，帮助企业做出正确的决策。(一)进步风险评估管理才能如今的竞争越来越剧烈，企业都面临着多种多样的风险，风险评估就是分析企业风险发生的可能性，从而在情况发生的同时采取正确的策略，那么如何可以加强风险的评估呢?首先，要对会计工作的风险有充分的认识并且进展防范，企业的会计工作的风险包含着会计人员的职业道德风险、涉税风险以及会计信息不正确风险等多种类型，所以，财务风险防范的主要防范目的就是加强对会计工作人员的专业素质教育以及对会信息的核实等等。并且，对于企业的资金风险也要进展充分的认识和防范，企业想要加强资金风

7、险防范，就必需要对资金的回收进展管理控制，准确的评测投资和融资的风险，保证企业决策的科学性。(二)加强企业的内部监视在企业内控管理中，内部监视是非常重要的组成部分，它可以保证内控制度可以有效地进展，企业在防范财务风险的过程中通过内部审计、财务监视以及其他的方式进展监视，在企业遇到问题后会适时地采取措施，不至于让企业造成宏大的损失。(三)加强控制环境的管理控制环境是企业内部控制首要的一方面，所以我们必需要对自己的实际情况有一个全面的认识，为企业营造出适宜的控制环境。我们不仅仅要让管理层次的人员认识到企业内控管理的重要性和必要性，还要建立起来与企业的现状相符的法人治理构造，建立起比较标准的管理制度

8、，最后，形成一个重视研究程序的企业习惯。在企业制定年度方案的时候，要针对于财务风险的防范进展集体决策，防止少数管理人员作出不正确的决策，严禁少数或者单个人决定的情况发生，积极地倡导正义和安康的企业文化。(四)加强控制活动的管理控制活动就是企业的管理者为了防范风险所进展的一系列的管理的活动，在会计活动中存在的风险，企业必需要设定相应的部门。同时，在严格执行相关管理制度和程序情况下，应根据企业内外环境的变化，按规定的程序和权限适时对相关管理制度、程序以及方案或预算作出合理的调整，使内部控制更加科学、合理、有效，为此建立相应的动态管控机制，实现系统化、动态管理。(五)加强信息的沟通每个企业的管理都离不开信息的沟通以及交流，企业的管理人员都会通过信息的沟通来到达自己的目的，执行每个人自己规定的职责。不管是风险的评估还是采取合适的控制活动都和信息的沟通和交流息息相关，所以必需要确保信息的真实准确性，并且还要确保信息的畅通性，在有风险后可以快速的将情况传递给管理人员，方便他们快速的作出反响。三、完毕语在剧烈的市场经济的竞争下，许