刍议报业集团成本管理问题及对策

1、刍议报业集团本钱管理问题及对策 一、本钱管理方面存在的问题现代企业本钱管理包括本钱预测、决策、核算、分析、控制、考核等方面，是一项系统性、全面性的管理工程。报业集团实际管理中存在本钱方案不全面、本钱核算不标准、本钱控制不到位，本钱考核不合理等问题，严重影响了集团管理才能的提升。1.本钱方案不全面。一是方案前缺乏本钱预测、决策机制。二是本钱方案范围窄，不利于推动集团实行本钱责任制度和加强本钱控制。报业集团的本钱方案仅限于集团内部的广告本钱、发行本钱和采编本钱，未将下属子公司列入本钱方案范围内，以龙江传媒为例，其所属的印刷本钱占集团总本钱的41%。2.本钱核算不标准。本钱核算是本钱管理的重要组成部

2、分，本钱核算是否正确直接影响到本钱方案、分析及考核工作。例如，龙江传媒采用了ERP管理系统，但由于对系统认识缺乏，未将本钱信息延伸到业务最前端和最后端，只有部分信息可自动生成财务信息，造成本钱数据不完好，既不利于本钱核算，也在一定程度上造成本钱失真，影响企业的本钱决策和经营决策。同时，本钱核算缺乏稳定的本钱定额制度，以纸张消耗为例，消耗定额由主管指导根据需要进展确定，稳定性差，不利于本钱预测、决策、方案、核算、控制和考核。3.本钱控制不到位。一是报业集团没有实行全面预算管理，本钱信息反应不准确、不及时，本钱方案过高或过低，执行时不能得到有效控制。以2022年为例，在广告刊发额根本持平的情况下，

3、生活报代办费预算标准为300万元，实际支付500万元，超支200万元，实际与预算偏向过大，现金流量激增，加大了收款压力。二是本钱管理人员参与程度不够，未充分利用现有资源，控制点设置不合理，使得部分本钱控制仅仅是在部分环节控制和事后控制。龙江传媒没有充分利用ERP管理系统，会计监视控制职能未得到充分发挥，控制对象和范围仅包括采购、仓储、消费等部分，没有真正实现全过程控制。4.本钱分析不深化。由于本钱分析主体、分析方法、分析对象的局限性，使得本钱分析流于形式、不能真正地解决实际问题。本钱分析主体是集团本钱控制部门，对本行业的本钱理解程度不够，分析时重量不重质；分析时对有利差异一般忽略不计，仅对不利

4、差异进展分析，也没有从本钱构造、本钱效益关系和本量利关系等方面多维度分析本钱上下变化的成因；分析对象一把抓，没有侧重点，影响了本钱分析的全面性和深度。5.本钱考核不合理。本钱管理假如没有考核评价，就会失去控制力。集团本钱管理形式中缺少完善的经济责任考核和薪酬考核制度。一是将利润中心作为收入中心进展考核，只负责完成收入指标，不对本钱负责。以生活报广告为例，集团每年与生活报广告签订承包经营合同，仅考订广告收入完成情况，虽将广告本钱列入预算考核范围，但不以利润完成情况作为最重要的指标。结果为增加广告收入不断加版、筹划活动，造成印刷本钱和临时增版费增加，减少了发行收入，广告本钱严重超支。二是人力本钱考

5、核力度小，不能为集团指导及相关部门提供真实可靠的人工信息。通常情况下，报业集团人力本钱支出占总本钱的18%21%。人力资源部将采编本钱中的人力本钱考核权利下放到各编辑部，各编辑部参照预算上报，审批。人力本钱考核流于形式，不利于集团合理配置人力资源。二、强化本钱管理的对策近几年，报业集团在本钱管理上下了很大功夫，收到了一定的效果。但是，本钱管理程度低、消耗高，经济效益差，一直是制约报业集团生存和开展的重要因素。要强化报业集团的本钱管理，首要是树立现代本钱管理观念，在制度上、内部机制上、管理环节上下功夫，形成全面本钱管理格局。1.加强本钱管理制度及相关制度建立。集团应责成本钱控制部门根据国家各项财

6、经法规，结合报业编采、印刷、发行和广告等相关的产业特点和管理要求，制定适用于本集团实际的本钱管理制度，明确本钱管理目的和流程。在本钱管理制度中列明本钱管理的原那么、核算标准、责任制和考核度。从重要性来看，集团应制订包括采购制度、招标制度、内部结算制度和预算管理制度。以健全的管理制度来保障本钱预测、决策、方案、核算、控制、考核等部门各司其职，实现本钱管理全过程协调一致。2.合理划分不同责任中心，有效考核本钱管理业绩。参照业绩评价方法，在集团内部划分为多个本钱中心、利润中心或投资中心，以各中心的责任不同进展本钱管理和业绩考核。本钱中心的考核指标是该中心的全部可控本钱之和；利润中心的重点考核指标为收

7、入、本钱和利润，以边际奉献为主要考核指标；投资中心不仅要对本钱、利润负责，更要对投资效果负责，为投资回报率和剩余收益等作为主要考核指标。例如：集团将每个编辑部作为一个本钱中心，将广告部作为利润中心，将龙江传媒作为投资中心，必要时也可将利润中心或投资中心再细分成假设干小的本钱中心进展考核。3.将作业本钱法引入ERP管理系统，加强本钱价值链管理。印务中心是报业集团内部本钱价值链中的最重要、最复杂的环节，其本钱管理的好坏对报业集团本钱影响重大。本钱管理是印务中心ERP管理系统的一环，主要借助计算机高效率地实现管理思想。随着企业的开展和环境的变化，现有ERP管理系统无法做到将企业内部外全部本钱因素加以考虑。而作业本钱法是一种全过程的完全本钱管理，主要是运用本钱动因分析进展作业本钱计算，更准确地向本钱对象分配本钱。两者结合可以