刍议精益创造企业的成本管理

1、刍议精益创造企业的本钱管理 一、中国制造型企业在本钱管理方面的现状改革开放多年以来，我国制造企业发生了宏大的变化并且获得了骄人的成绩，然而，获得这宏大成绩，以及中国在过去30年可以使经济持续高速开展的真正原因是低廉的劳动力本钱、社会责任本钱、以及各地政府为了吸引外资而提供的各种优惠政策等。回忆过去的年，尽管制造业有着辉煌的历史，但是与世界兴旺国家相比，我国的制造业仍然与之存在着较大的差距，以致限制了我国制造业向着更深、更远的方向开展。一企业本钱管理的研究领域缺乏全局观念当前，我国市场经济正呈迅猛的势头开展，而且社会消费力得到了显著进步，产品早已从卖方市场转向买方市场，与此同时产品的本钱构造也随

2、之发生了变化，生成性费用对于总本钱来说，已经不再占据主要位置，而用于流通的本钱比例在逐渐增加。然而，我国许多企业在本钱管理上仍然仅仅局限于传统的消费领域，将过多的注意力放在了消费过程中所产生的各种本钱，因此也仍然沿用降低直接材料、直接人工费用等本钱控制方式，而对产品价值链上的其它本钱，如采购、产品研发等间接本钱忽略不计。形成这种场面的直接原因就是企业管理中对于产品价值链这一概念的认识不够明晰，企业本钱管理的研究领域过于狭小，缺乏全局观念。二企业本钱管理的技术手段相对滞后在知识经济背景下，随着计算机技术的不断普及，已经成为人们工作、学习中的重要工具，而企业的现代本钱管理在计算机技术的应用下也更加

3、高效。如，通过ERP系统的应用，可以使得企业各部门的人力本钱与时间本钱在很大程度上得以降低。但是，当前仍有许多企业的管理者还未能认识到运用新技术的重要性。从采购到消费，再到财务分析等，仍然运用传统的手工操作，增加了大量的额外本钱，同时出现失误的概率明显高于计算机技术的运用。三企业管理者的市场经济意识不强在市场经济体制不断深化的今天，仍然有大量的企业在消费经营管理中特别是大型国有企业的管理者，受方案经济形式的影响，缺乏市场竞争意识，保存着等、靠、要;的落后思想，没有充分意识到降低本钱对于企业开展的重要性。另外，国有企业中对于管理者的考核指标也存在着一定的问题，如今仍有一局部国有企业以年消费总量或

4、年销售总量作为考核管理者的主要指标，以致管理者只看重产量与销量，却无视了市场对产品的实际需求，使得消费缺乏方案性和目的性，库存积压严重，严重阻碍了企业资金的流转速度，影响了企业的安康开展。四在降低本钱方面缺乏全员意识企业的本钱管理不仅仅是企业管理者应该考虑的问题，而应当在全体员工当中树立本钱意识。现代企业越来越推崇精益思想，而这一思想的重要内容就是要求全员参与。假如只有企业的管理人员尽心竭力的推行降低本钱的制度或政策，而在这一过程中，由于员工的不支持、不响应，势必难以获得成功，而这也将对企业造成一定程度的打击。因此，企业员工必须树立结实的本钱意识，而管理者也应当适时的进展相关内容的宣传与培训，

5、从而促使企业的各级管理人员和全体员工都能充分认识到企业本钱控制关乎到企业的每一个成员，只有降低本钱，才能进步产品的竞争力占有市场，进步企业的经济效益，从而进步员工的工资待遇等。二、精益消费方式下制造企业本钱管理的方法一精益消费各环节产品尽量做到零缺陷在传统的质量本钱控制观念中，企业一般通过增加检验人员、增加检验岗位去除缺陷产品的方式来进步产品质量，虽然进步了产品的合格率，但检验人员与检验设备的增加同时也增加了企业的本钱。而且，假如在检验过程中发现缺陷品，必然也会增加前面所提到各种本钱。而精益消费方式将从采购和消费过程进展质量控制，对每一个环节都进展严格的控制，真正做到零缺陷产品，严禁有缺陷的产品沿工艺流程流动到下游工序，造成缺陷的叠加，不仅造成材料浪费，而且增加了时间本钱与人工本钱。二优化制造流程中的本钱构成比例我国国内的许多企业都先后采用了统计控制方法，在自动化设备上设置防错装置，与供货商建立亲密的合作关系，加强对员工的质量培训等有效的控制措施，从源头上消除缺陷产品。因此，现代企业的质量本钱在不断降低同时，缺陷预防本钱控制也在加强。企业的管理人员在分析质量本钱时，应当注意监视质量本钱绝对值的开展趋势，以及质量本钱的构成比例。假如质量本钱得到了合理的控制，那么可以减