电厂工程建设合同管理问题研究

1、电厂工程建立合同管理问题研究 一、电厂工程建立中合同管理的内容电厂建立工程承包合同，其一般是指承包人对工程进展建立，且价款由发包人支付的合同，其合同是重要的法律文件，能有效保证工程建立活动的正常进展，对工程工程的进度、投资、质量以及平安进展有效控制。一般而言，在电厂工程建立工程中，合同发挥着非常重要的作用，建立工程的施行，需要合同条款的制定以及履行来实现，因此合同是建立工程管理的核心。在电厂工程中,合同管理是建立单位的根本工作,假如分开合同,工程将无法进展。一般的电厂工程签订的合同文件少的有几百份,多的有近千份。工程招标、会谈签约、合同执行、索赔、争议处理直到最终合同关闭等都是合同管理工作的根

2、本内容。与开展任何工作一样,合同管理必须建立根本的条件,认识了这些根本条件可使我们的工作有的放矢;有了这些条件可以保证合同管理工作及时、正确地开展。二、电厂工程建立中合同管理存在的问题电厂工程建立中合同管理存在的问题主要表如今两个方面：一是合同签订阶段的问题；二是合同履行阶段的问题。1.签订阶段。在合同的签订中，往往会出现口头约定，其没有书面协定，且合同跨度时间较长，假如出现毁约的现象，那么会加大索赔难度。此外，合同签订阶段还存在的问题还表如今四个方面：一是无法找到合同主体，合同主体是合同成立的前提条件，在电厂工程建立中，其合同主体包括承包商的建立投资。二是无效合同的签订，无效合同不受法律保护

3、，电厂工程在实际建立过程中，无效合同导致的不平安以及经济损失的因素有很多。其三是合同文字使用不当，合同文字使用不当往往会造成合同歧义以及误解，容易导致经济纠纷。如大屯电厂#1、2机组施工合同对分包表述不严谨，造成合同歧义以及误解，导致多重分包，甲方管理困难，工程结算时产生合同纠纷。因此在订立合同时，必需要慎重选用词句，从而能清楚准确表现出双方的真实意思。其四是国际之间的合同存在差异，国际工程中，合同的理解和翻译是一重大难题，假如没有专业的翻译，那么难以有效躲避其相关的惯例以及条款。2.履行阶段。签订合同之后，极易出现履行不及时的现象。合同在履行阶段往往会存在较多问题，如沟通不及时，出现问题之后

4、，互相推诿责任；同时由于合同工程无法及时变更，经济损失严重；没有足够重视资料的法律效力。一般而言，不是所有的书面证据都具法律效力，没有超过期限、内容明确、有签名或盖章、与事实相关且是原件的资料，才具法律效力。另外，仅仅只履行合同的主要义务，没有履行合同中的随附义务，一般局部义务的履行，需要花费对方较长的时间。如在合同的保质期内，发现质量问题，可以及时向对方进展反映，这既是效劳质量的问题，也是法律问题。三、电厂工程建立中合同管理的对策1.建立健全合同信息管理系统。信息时代的到来，使得工程信息量以及工程工程规模不断扩大，工程信息建立的管理也日趋信息化。一般电厂工程建立中，合同在签订以及履行的过程中

5、，会产生宏大的信息量，这些信息能为以后合同管理者提供详实的经历，因此电厂必需要建立健全合同信息管理系统，在对合同信息进展管理时，首先要对工程工程进展管理，建立健全计算机信息管理系统，充分利用网络优势，从而实现信息共享；此外，为了对管理支出进展有效缩减，必需要不断学习先进的合同管理形式。其次就是要加强各方信息的管理，做到有的放矢。2.监视合同管理。电厂工程在建立过程中，既要有效进展合同管理工作，还要对合同的订立、履行、变更、转让或者终止实行全方位监视管理，。对合同管理进展监视，能以合同为根底，对工程建立的各阶段进展监视；同时还能有效防止合同理性行为的不及时现象；对工程建立中的错误进展纠正，及时调

6、整进度，有效减少损失。如大屯新建工程送出工程环评合同，在合同会审阶段，就施行监视管理，全过程参与，对合同范本选用、合同审批流程，合同用语提出建议，保证合同顺利签订和履行。3.加强建立合同中的索赔。合同索赔是市场经济下的电厂工程建立合同管理的重要内容，我国大局部电厂建立工程企业对索赔认识不够，因此在国际工程中造成较大的损失。合同管理必需要采取有效的管理和索赔策略，加强建立合同索赔管理，随时理解建立现场情况，这样才能有效保证电厂企业的经济效益，使其可以适应国际工程的标准要求，增强自身的综合竞争实力。4.强化合同法律意识。电厂工程建立过程中，一些管理人员在签订合同的时候由于自身缺乏合同意识与法律意识

7、，签订合同时没有仔细查阅与推敲合同中的各项条款，盲目的签订合同，尤其是合同上对于违约条件、违约责任等多个方面均未作出详细的规定，这些因素导致电厂工程建立中极易出现合同纠纷状况。针对这一实际情况，电厂工程建立管理人员在签订合同的时候，签订合同的双方都应当严格审查合同内容的严密性、合法性，在最初签订合同的时候将合同纠纷发生率降低最低，以确保电厂工程建立过程中可以按照合同上的内容进展各项施工操作。因此，签订合同的管理人员应当理解与掌握现阶段建筑领域中的法律法规。现阶段，我国已经制定并实行了招投标法，并且大力推行工程量清单报价体制，电厂工程建立过程中应当严格执行招投标法；同时，合同管理人员应当遵循经济

8、规律，进一步改良与深化管理方法，使电厂工程合同更加标准化、法制化。5.加大合同归档管理力度。合同文本属于一个重要的法律文件，应当妥善的储存。就目前来看，一些电厂工程管理人员在合同管理工作中，只重视合同文本的管理，忽略了相关资料的归档。因为电厂工程建立工程涉及的专业非常多，建立周期较长，而且面临着诸多情况，电厂工程建立后期需要根据相应的资料解决一系列相关问题。电厂工程建立过程中，合同有关各方的交流与沟通均应当将书面形式作为最终根据，只有这样才可以确保电厂工程建立活动有据可依。例如：会议纪要、内部联络单、各类澄清、合同补充协议等一系列资料，不仅是合同档案中的重要资料，更是解决合同纠纷的重要根据，一旦出现合同纠纷状况，诉讼是否可以成功主要取决于这些资料是否完好。因此，电厂工程建立中，对于合同文件的归档管理应当由专人负责，确保合同的监管、履行可以正常进展。四、结语合同管理时电厂工程建立中的重要组成局部，合同管理的合理性以及科学性对电厂工程建立的进度和投资有着直接的关系，并且合同管理对工程的质量以及资金的拨付具有非常重要的影响。因此电厂工程建立中，必需要对合同进展系统、科学以及标准的管理，从而来有效控制更建立的进度、投资以及质量，促进企业的安康稳定开展。按照市场经济的开展要求,建立完好的适应电厂建立需要的先进的合