工程项目管理规定

1、.：.； 工程工程管理规定1目的为确保公司建立工程按期、保证质量、平安文明施工、降低造价本钱、顺利开工，到达经济合理的目的，特制定本管理规定。2适用范围本规定适用于公司投资建立的一切工程的工程管理。3发起和实施工程管理由工程部发起，以工程部为工程建立龙头，本钱部、设计部、采购部、财务配合实施。4对总包、分包及监理单位的管理规定4.1对总包单位的管理总包单位企业指点及工程经理应经常同建立单位指点和工程部经理、监理单位人员沟通，对于工程的其他分包单位的管理原那么上由总包单位一致管理。对建立单位直接分包的工程，建立单位给总包单位一定的管理费详细费用根据分包工程工程在施工合同中商定，总包单位应在施工过

2、程中在技术质量等方面配合分包单位。4.2对分包单位的管理4.2.1直接由建立单位分包工程的管理规定：4.2.1.1建立单位直接分包的工程主要有：大中型资料、设备由建立单位采购。桩基工程、消防工程、幕墙工程、空调工程、电梯工程、装饰装修工程、智能建筑工程，根本按此直接分包。4.2.1.2根据招标法规定，建立单位委托专业招标公司代理招标，约请三家以上单位招标，经过招标书规定，评选如式为综合评标和评价法，以开标价钱及各家的综合实力最终确定分包单位。选择的分包单位经总包单位认可。4.2.1.3分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、工程组织机构、管理人员资质、特种人员持证情况及施工分包合同、施工方案等

3、进展审查，合格后分包单位方可进场。4.2.1.4施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进展管理，建立单位付给总包单位一定的管理费用，详细价钱在总包合同中双方商定。在施工过程中，总包和分包就施工质量、平安向建立单位承当连带责任。4.2.1.5分包单位完成的任务质量符合设计文件及合同规定的内容，分包单位根据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核，监理单位审核签字确认后转建立单位。4.2.2由总包单位分包工程的管理规定：4.2.2.1总包单位分包的工程主要有：地下室外墙防水、土方开挖、给排水及采暖、主体构造外墙保温等。4.2.2.2总包单位分包

4、的工程由总包单位担任组织符合本工程特点要求的三家以上的分包单位进展招标选择的分包单位须经建立单位认可，经过采用综合评标法或评价法，最终确定分包单位。4.2.2.3分包单位确定后，建立单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。4.2.2.4分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员资质、特种人员资质、施工分包合同、施工方案等进展审查，经过审查合格后分包单位方可进场组织施工。4.2.2.5总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工平安、现场文明施工、环境维护及投资控制负全面管理责任，并履行工程开工后保修期间保修责任。4.2.2.6建立单位、监理单位随时监

5、视分包工程的履行合同情况，如建立单位对工程进度款拨款到位，而总包单位未按照合同的商定及时拨款给分包单位，由于进度款未到位影响了工程进度，建立单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除，并清查总包单位的责任。4.3对监理单位的管理监理单位根据监理委托合同、监理规划、监理实施细那么及法律法规授予监理的权益，监视工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟习图纸及现场情况，为建立单位提供合理化建议，对工程的质量、进度、投资控制担任。建立单位应严厉按照监理规范及监理合同的要求监视监理单位在施工过程中的监理任务。并给予一定或否认。建立单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进

6、展评选、考核。4.3.1 监理实施细那么 监理单位在实施监理任务前，应有针对性地编制所监理工程的。工程部应审核，对其中有关设计变卦、现场签证、工程开工、复工、停工等对工程进度、工程造价有影响的审批任务流程及权限，要留意其与公司的相关管理规定相一致。 4.3.2 监理人员 工程部担任对现场监理人员的日常任务的监视、管理，主要事项如下：按合同中标明的现场监理人员配备情况检查人员到岗情况； 检查监视监理人员按合同及监理规划、监理实施细那么及有关规范、规范、规定开展任务； 检查监理按平安、文明施工的要求开展任务； 监视检查监理人员的任务纪律，对出现以下情况的监理人员，及时发出改换人员通知： 为施工单位

7、指定承包商、建筑构配件、设备资料消费厂家； 收受被监理的施工单位的任何礼金； 泄露所监理工地工程各方确认需求严密的事项； 玩忽职守，不严厉执行旁站制度、不严厉执行资料进场检验制度、不严厉执行工过程检验制度，不能及时发现施工过程中的质量、进度问题； 未经甲方赞同，擅自签字确认施工单位提交文件； 责任心不强，不具备任职资历的监理人员。 4.3.3 监理例会 工程部有关人员应参与监理例会。 工程部应规范工程现场监理例会制度，明确参与监理例会的人员组成、会议程序，提高监理例会协调处理各方配合及工程施工中实践问题的效率和效果，保证正常的工程质量和进度。 监理例会纪要发出前，应经过甲方授权代表的审核。 监

8、理例会纪要应存档。 4.3.4对监理单位提交文件的管理 开工前督促监理单位及时提交，签署审核意见。 督促监理单位分阶段提交，及时进展审核。 审核监理单位提交的，签署审核意见。 注重监理单位发出的监理备忘录、监理通知单，仔细研讨监理单位提交的专题报告，并对上述文件进展追踪检查。监视、检查监理单位对施工单位提交的总进度方案、月进度方案、周进度方案的审核情况，督促监理单位分析工程进度滞后的缘由，提出追逐进度的方法，并严厉要求施工单位按此执行。 监视、检查监理单位对施工组织设计、施工方案、施工技术交底的审核情况。 监视、检查监理单位对施工单位的现场签证、任务联络函、技术核定、工程付款的审核情况。 审核

9、监理单位提交的工程评价报告，并签署意见 4.3.5监理发文 监理单位对施工单位发出或确认的一切文件包括工程量、本钱、进度等，应得到工程部的认可。工程部要防止监理人员擅自发出或确认文件，以免对我公司呵斥不利情况。 监理单位对施工单位的一切发文须抄送工程部。 4.3.6监理月报 工程部应督促监理单位及时上报当月的。工程担任人应审阅。 的内容应全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、投资、平安等现场实践，并指出工程施工存在、潜在的主要问题，提出处理方案。 监理单位不提供或提供的不合格，那么不予拨付当月的监理费。4.3.7监理档案资料 工程开工后监理单位应向我方提交工程监理总结报告及一套完好的监理档

10、案资料。5工程管理规定5.1施工预备 5.1.1场地接纳及暂时设备建立 工程部担任对工程场地的接纳和暂时设备建立任务，主要包括： 确定用地四角边境，置埋界桩； 接纳用地丈量成果，现场接桩、护桩； 接验市政根底设备条件； 现场看护，防止现场破坏市政根底设备、取土、毁树、倾倒渣滓等；在工程开工前完成现场的“三通一平任务； 结合工程分期、销售需求及永久运用等综合要素进展规划设计和建立现场暂时围墙、大门、办公生活用房等； 结合工程分期及工程总承包标段的划分作好资源分配，对场地、施工暂时水、电及排雨、排污设备合理规划，对水电可以实现独立的控制、管理和计量。工程部要结合现场详细情况会同本钱部制定现场施工水

11、电管理规定，明确水电计价、计量、结算等事项； 5.2 开工条件 单位单项工程开工前，应具备以下条件： 应按政府相关工程开工管理的规定获得、规划验线批复等开工手续。未获得政府但又需求先行施工的必需获得总经理的书面同意。 施工图已审查终了施工组织设计或施工方案已审批施工图纸已会审现场“三通一平及暂时设备等已能满足施工需求主要资料、施工机械设备已落实或有所方案 工程基线、标高已复核总经理同意的。 甲方代表已获得授权资历。 监理单位已进驻现场，并编制完成、，获得工程部同意。 购买工程工程保险。 施工单位进已按照当地行业管理的有关规定完成了开工前的相关审批、备案手续。 5.3施工现场监理例会5.3.1施

12、工现场监理例会普通由总监理工程师主持。5.3.2现场施工工程例会普通每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议质量、平安等，涉及的相关单位参与。5.3.3现场施工例会规定参与人员：总监理工程师或总监代表、各专业监理工程师；施工单位工程经理、工程技术担任人、质检员、平安员、施工员、资料员等；建立单位工程工程经理、专业工程师及其它相关分包单位。5.3.4现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工平安等完成情况、下一周任务安排方案及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的缺乏和施工单位存在的问题，提出下一步工程工程的任务要点和要求；建立单位听取

13、全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出回答。5.3.5现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要必需有各施工单位工程经理、总监理工程师、建立单位工程工程经理签字认可。监理单位将签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。5.3.6监理单位每月25日到次月5日前编制监理月报，首先对方案进度和实践进度相比较，能否存在偏向。对本月现场质量问题、平安问题、文明施工、环境维护进展评定，对当月存在的问题进展总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去抑制，防止类似问题的再度出现，给出好的建议。经总监理工程师审批，报送监理单位及建立单位签收。5.4现场专题技术会议5.4

14、.1现场专题技术会议普通由总监理工程师主持。5.4.2现场专题技术会议根据工程工程的实践情况不定期举行。5.4.3现场专题技术会议规定参与人员：监理单位专业监理工程师；施工单位工程经理、工程技术担任人、施工员；建立单位工程经理、专业工程师及相关专业分包单位。5.4.4现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程工程某特定技术问题的处理方法、施工措施的处置意见；建立单位、监理工程师、施工单位就工程工程某特定技术问题经协商后达成一致意见，进展实施。5.4.5普通现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要须有各施工单位工程经理、总监理工程师、建立单位工程经理签字订可，并下

15、发各参会单位签收。5.4.6重要的专题技术会议的会议纪要有：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变卦必需报建立单位公司指点同意后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进展监控，并构成完好的质量、技术资料。5.5现场签证5.5.1办理签证原那么：凡属设计施工图纸普通性修正或变卦引起的的工程量添加、减少或变卦等合同商定之外的任务内容均应办理现场签证。5.5.2办理现场签证程序：1由施工单位提出现场签证内容；2经专业监理工程师及工程总监理工程师认可；3建立单位专业工程师和工程部经理签字；4由建立单位主管指点对现场签证再次确认。5.5.3办理签证的相关单位担任人签字顺序：施工单位总包或

16、专业分包工程经理总监理工程师建立单位专业工程师、工程部经理、建立单位主管指点。5.5.4现场签证单填写要求：一切工程量必需经现场实测签证部位须拍摄存证后填写，到场人员必需在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签证单。现场签证单一式四份，建立单位工程部两份一份自留、一份送审、监理单位一份进度结算用、施工单位一份。现场签证单必需在规定的时间之内签字盖章终了，否那么签证单视同无效。签证单原那么上只签认工程量，不允许签计时工，如有特殊暂时用工情况，必需列明用工人数及用工时间。5.5.5签证的效能：施工单位应予提报签证的文件，但未经建立单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由

17、施工单位承当。施工单位对建立单位的指令确有异议，在建立单位坚持要求执行时，施工单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给施工单位呵斥的损失由建立单位承当，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而呵斥的损失那么由施工单位承当。施工单位应照实填写签证单，经查实不符合实践的，监理、建立单位有权拒签。5.5.6合同商定之外的任务内容：必需附有设计修正或变卦图纸、技术要求、施工措施、施工方案等书面资料，相关资料必需符合国家规程规范的要求及合同的商定。5.6设计变卦5.6.1设计变卦的原那么：5.6.1.1施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；5.6.1.2因业主的要求更改或调整设计。5.6.2因设计有错误

18、或有严重不合理的地方设计变卦：5.6.2.1施工单位应以书面通知监理工程师、建立单位专业工程师、工程部经理、设计部门设计工程师；5.6.2.2监理工程师应在两个任务日内提出设计变卦的审核意见；5.6.2.3建立单位专业工程师、工程部经理、设计部门设计工程师提出设计变卦的审查意见；5.6.2.4由设计部门在三个任务日内与设计单位商定，设计单位担任做出修正或变卦设计意见，并出工程设计变卦通知单；5.6.2.5工程设计变卦通知单需由建立单位工程部专业工程师、主管指点签字采取双签制度，设计院专业工程师签字，总监理工程师签字，总包技术担任人签字；5.6.2.6由监理工程师下达设计变卦通知给施工单位。5.

19、6.3因建立单位的要求修正、更改或调整设计5.6.3.1由工程部门或设计部门下达修正、更改或调整设计要求；5.6.3.2由设计部门在三个任务日内与设计单位商定，设计单位作出修正或变卦设计意见，并出工程设计变卦通知单；5.6.3.3工程设计变卦通知单需由建立单位工程部专业工程师、主管指点签字采取双签制度，设计院专业工程师签字，总监理工程师签字，总包技术担任人签字；5.6.3.4由监理工程师下达设计变卦通知给施工单位。5.7施工图纸自审和会审 5.7.1目的 公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使工程工期、本钱、质量可以得到更好的控制，特订立本准那么。 5.7.2参与人员 施工图纸会审

20、及技术交底由工程部组织，销售部、本钱部、设计单位、工程监理单位及施工总承包单位参与。假设有需求可以聘请1-2位专家参与任务职责 - 参与人员必需对各专业图纸仔细核对。目的是到达了解设计意图，熟习施工图纸，发现其中能够存在的问题，及时提出，并加以处理，确保施工顺利。 各相关部门及单位在核对施工图的根底上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出，由设计单位处理；监理单位担任书写设计交底和图纸会审纪要，并经业主、设计、施工三方签证。 - 对于“三边工程，工程部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联络协调处置，为确保施工顺利进展发明条件。

21、 会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规范进展归档保管。5.7.3施工图纸自审5.7.3.1根据合同商定、国家规程规范、地方规范、行业规范，施工单位进场前或单项工程施工前，施工单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；5.7.3.2施工单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建立单位工程管理部门；5.7.3.3监理工程师对施工单位的施工图纸自审记录提出审核意见；5.7.3.4建立单位工程管理部门对施工图纸自审记录提出审核意见；5.7.3.5建立单位工程管理部门安排图纸会审时间。5.7.4施工图纸会审5.7.4.1在工程开工前施工图纸会审由建立单位组织，设计单位、监理工程师、施工单位共

22、同参与；5.7.4.2精装工程的，在精装施工之前建立单位组织，设计单位、监理工程师、总包单位、主要资料设备供应商、专业分包单位共同参与；5.7.4.3施工图纸会审由总包单位的技术担任人进展现场记录汇总整理任务；5.7.4.4施工图纸会审记录经建立单位工程部经理同意；5.7.4.5构成施工图纸会审纪要，由建立单位、设计单位、监理单位、总包单位共同会签并加盖公章，作为指点工程施工和工程结算的根据。5.7.5施工图纸自审与会审内容5.7.5.1施工图纸能否完好和齐全，施工图纸能否符合国家有关工程设计和施工的规程规范，施工图纸上应有审图机构盖章、设计院公章、设计人员的执业印章；5.7.5.2施工图纸与

23、其阐明书在内容上能否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；5.7.5.3建筑图与其相关的构造图、采暖、通风、给排水图、消防图等在尺寸、坐标、标高和阐明书方面能否是一致，技术要求能否明确；5.7.5.4熟习建立、施工、安装的施工消费工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上能否一致，土建施工的质量规范能否满足设备安装的工艺要求；5.7.5.5根底设计或地基处置方案同建造地点的工程地质和水文地质条件能否一致，建筑物与地下构筑物、管线间、毗邻建筑物的相互关系；5.7.5.6掌握拟建工程的建筑和构造的方式和特点，需求采取那些新

24、技术、新资料、新工艺；5.7.5.7复核主要承重构造或构件和大型设备的根底强度、刚度和稳定性能否满足施工和运用要求；5.7.5.8对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理程度能否满足工程质量和工期要求；必要时应编写专项施工方案；5.7.5.9建筑设备和加工定货有何特殊要求；防火、消防、建筑物的防火分区能否合理，能否满足防火规范规定要求；5.7.5.11建筑资料、设备的有无保证，能否代换；5.7.5.12新资料、新技术的运用有无问题；职业安康平安和环境管理有无保证；5.7.5.14地质地勘资料能否齐全；5.7.5.15图纸能否符合业主要求。5.7.6由监理工程

25、师将同意的施工图纸会审意见送达施工单位实施执行。5.7.7施工图纸会审意见原件应一式四份：施工单位两份自存档一份和交城市建立档案馆一份、监理单位存档一份、建立单位存档一份。5.8施工组织设计5.8.1目的 充分思索工程的特点，科学审查、修正施工组织设计，保证施工质量，节约工期和本钱。 5.8.2审查时间 临建搭设前审核施工总平面布置，在开工前审核施工组织设计，在各分部工程开工前审核技术交底。 5.8.3审查小组成员 工程部、全体监理人员以及本钱部、特殊的部分还要请相关的专家参与施工总平面图、施工组织设计的审查任务由工程部担任召集和主持审查责任 审查小组应全面、仔细审查施工组织设计； 审查后的施

26、工组织设计如导致施工出现艰苦技术失误或经济损失，审查小组应负有关责任； 施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件； 未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算根据。 5.8.4审查程序 施工单位在工程开工前编制施工组织设计； 施工组织设计按监理单位、本钱部、工程部的顺序进展审批，施工单位对施工组织设计的审核意见及时进展补充和完善；最后报总经理审批。 施工组织设计必需经总经理同意以后才干施工。 5.8.5审查内容【综合部分】 施工组织设计根据应充分，包括：招标书、招标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场情况等； 施

27、工组织设计必需六项齐全且有深度：工程管理架构、进度总方案、现场平面布置、主要施工方法、施工机械情况阐明及一览表、质量平安保证措施； 针对本工程的特殊部位和关键节点要编制详细的施工方案。 施工组织设计内容：1工程概略建立规模、地点、构造方式等；2施工部署和施工方案；3施工预备任务方案；4施工总进度方案；5施工资源配备及资料进场方案；6施工期间的施工人员、机械配备方案；7主要技术经济目的等；8施工现场总平面图。【管理架构】需详细详细，包括工程经理、五大员、各班组长； 相关人员的资质、阅历、才干、配合等必需符合合同的条件、满足工程要求。 【进度方案】 进度方案安排应符合实践情况，并思索分包单位的施工

28、进度安排；进度方案中应明确各分项工程工程量、资料用量、日人工产量等计算根据，并应绘制各工种劳动力分布曲线； 施工人员、施工机械、设备、资料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的资料、设备应有详细的进场方案；应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水等等；施工进度方案应思索因建立单位销售需求提早移交部分的施工安排。 【施工总平面布置】 现场布置图应思索根底、地下室、主体、装修等施工各阶段的需求包括分期工程的上下期衔接，并应重点思索销售需求； 乙方应采取措施发明、维护良好的现场销售环境；应有详细措施配

29、合样板房施工和对外开放； 现场排水系统的安排、现场施工用电布置必需经济合理- 施工机械的布置必需满足施工机械的要求- 平面布置应到达方便施工、易于管理、节省本钱的目的。 【主要施工方法】 主要施工方法的审核包括以下几个方面：施工机械的型号数量，施工流水作业和劳动力的安排，周转资料的选用和配备，各种施工难点的技术措施等能否满足现场施工的进度和质量要求，能否经济合理。 主要施工机械指压桩机、塔吊、井架的选用和布置必需满足现场施工的进度和质量要求，且经济合理- 施工流水作业和劳动力的安排必需满足施工进度的要求。 模板的选用和数量配备必需满足现场施工的进度和质量要求。 【质量、平安要求】 由于业主对房

30、屋质量特别涉及到运用方面，例如渗漏、裂痕、排水不畅通等的要求高，方案中应有防治工程质量通病的详细措施和奖惩制度，确保房屋的运用功能； 在危险环境下施工，应采取详细防护措施，确保人身和财富平安；乙方应采取措施协调各分包单位的施工任务如垂直运输、用水用电、加工场地等，担任本单位和分包单位的废品、半废品的维护。 【施工方案】 施工组织设计中的措施，应根据工程需求思索周全，并分项列明所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、招标书、施工合同等决议能否支付该部分费用； 应针对施工难点例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等编制技术方案，方案应科学、经济、方便； 应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包

31、单位提供分包工程施工方案、资质证书； 应针对各季节的特点如台风、雨季、冬季等，采取不同的施工措施； 思索各种备用方案，包括人力、设备、资料等，如发电机、水池等； 施工现场应采取措施到达文明施工规范； 关于样板房毛胚部分的施工应有详细的措施，样板房开放后应有详细的维护方法如防水等； 人力、设备的安排应充分，对于垂直、程度运输等关键设备应有详细可行的维修、备用措施。5.8.6监理工程师在三个任务日内提出审核意见；不符合要求，退回施工单位重新修正；符合要求，提交建立单位。5.8.7建立单位工程部经理收到施工组织设计三天内提出审核意见。5.8.8监理工程师将同意的施工组织设计送达施工单位实施执行。5.

32、8.9施工组织设计原件应一式三份：施工单位、监理单位、建立单位各存档一份。5.8.10施工组织设计一经同意，是工程工程施工阶段控制的主要根据，必需严厉监视管理实施，确保同意的施工组织设计的实现。随施工的进展，施工组织设计依现场的实践情况有不符合的应进展调整。审批流程同上。新调整的施工组织设计同旧施工组织设计具有同等效能。5.9工程进度方案施工进度主要为节点控制、管理，担任工程施工总方案、分段方案的编制、控制。节点时间点均为“关门时间，非甲方缘由包括不可抗力呵斥的延期由总分包单位自行采取抢工措施追回。序号节点分项称号内 容 简 述完工时间1施工现场预备包括临建、围墙、临水、临电、暂时路2施工图纸

33、设计交底、图纸会审3土方、根底开工土方、根底工程总包配合完成4根底完工合同工程的根底工程完成，到达获得根底核验证所必需的施工进度和质量，同时完成回填土施工至正负零5主体构造封顶合同工程的主体构造完工，主体构造经甲方和监理初验合格。6室内装修、外立面完工合同工程的室内装修、屋面和外立面工程全部完工，外墙脚手架全部撤除。协调景观和市政、配套工程进场，为其提供任务面。7室外景观、市政配套完成总包应提供施任务业面并担任将妨碍物按景观、市政配套施工时间要求提供，配套按期完成。8工程全部开工验收合同工程全部验收合格并到达合同规定的质量规范9获得按照甲方、监理和市城建档案验收归档的要求，完成合同工程中一切单

34、体工程开工资料包括甲方分包工程等的搜集和整理，获得10一切开工资料全部验收合格按照甲方、监理和合同的要求，完成合同工程的全部开工资料包括甲方分包工程等的搜集和整理，获得相应的城建档案验收合格，并按合同规定移交给甲方。11业主办理入住进展入住前验收，完成维修、整改和清理，到达交付业主运用的要求5.9.1编制原那么：根据合同商定、施工组织设计、施工设计图纸。5.9.2工程工程总进度方案根据同意的施工组织设计编制实施。5.9.3施工单位根据同意的工程工程总进度方案编制月、旬、周进度方案或重要的施工节点。5.9.4工程进度方案内容的表示方法：主要以横道图、网络图及文字方式表达，进度阐明、分部分项方案安

35、排及完成工程量、时间。到达一目了然的效果。5.9.5报送监理工程师在二个任务日提出审核意见。5.9.6建立单位工程经理在一个任务日内审查完成。5.9.7监理工程师送达施工单位组织实施执行。5.9.8工程进度方案原件应一式三份：施工单位工程部、工程监理部、建立单位工程部各存档一份。5.9.9施工总进度方案一经同意，是工程工程管理进度控制的目的方案，必需严厉监视管理实施，确保同意的施工总进度方案的实现。5.10施工预算书5.10.1编制原那么5.10.1.1为加强工程工程预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；5.10.1.2工程工程预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；5.

36、10.1.3工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变卦、工程签证等工程资料所办理的工程工程开工结算；5.10.1.4凡进展工程工程预结算编制审核任务，应遵守国家法律法规及公司管理制度，遵照客观、公正、诚信原那么；5.10.1.5严厉审核工程工程造价，确保工程工程造价的误差控制在合理范围内。5.10.2采用按月进度款支付的工程，施工单位应在每月25日后至次月5日前编制当月工程预算书，经工程经理审批确认后，报监理单位审核，总监理工程师签字确认后，报建立单位工程部经理审批，并签字认可，建立单位主管指点审批后，财务部支付工程款。5.10.3由工程审计事务所进展审查，审查后的施工预算书

37、不作为最终的结算根据。5.10.4审查后的施工预算书原件应一式三份：施工单位单位、监理单位及建立单位各存档一份。5.11工程日志 5.11.1工程部应安排专人记录。 5.11.2工程日志的内容包括但不限于以下内容： 5.11.2.1自然气候条件； 5.11.2.2平安、质量、进度检查对比情况； 5.11.2.3现场人员、设备、资料情况； 5.11.2.4会议情况； 5.11.2.5政府管理部门检查情况；5.11.2.6场地周边环境等情况； 5.11.2.7往来信函/文件情况。 5.11.2.8工程日志应存档。 5.12工程工程月报表5.12.1工程部每月应编制工程月报，送总经理审阅。 5.12

38、.2工程月报的内容包括但不限于以下内容： 5.12.2.1工程的平安情况：平安事故、沉降观测； 5.12.2.2工程的质量阐明：资料检测、施工质量检测； 5.12.2.3工程的进度情况：有无滞后、滞后的缘由分析、附进度表； 5.12.2.4工程投资的完成情况本钱部协助； 5.12.2.5工程款的支付情况、应付未付情况本钱部协助； 5.12.2.6下月的资金需求情况本钱部协助； 5.12.2.7工程部的人员、任务等情况； 5.12.2.8监理单位的人员、任务情况； 5.12.2.9各施工单位/资料供应单位/设计单位的任务情况； 5.12.2.10工程照片； 5.12.2.11其他。 5.12.3

39、工程月报应存档。 5.12.4工程月报表主要要求5.12.4.1根据本月工程工程施工的实践完成情况，建立单位要求由施工单位编制月报表；5.12.4.2工程月报内容：本月工程工程的进度方案和实践完成情况的比较、施工质量、现场平安文明施工、环境维护、分部分项完成的工程量、进度款的支付情况等；5.12.4.3工程月报的时效性：由建立单位工程部经理、本钱部主管指点在每月28日前审核完成；5.12.4.4工程月报表应及时报主管指点审核，由主管指点针对月报及现场的情况提出要求、审批意见；5.12.4.5工程工程月报是工程工程月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付根据，必需仔细履行职责，严厉核算、

40、审查，确保公司的投资利益得到保证。5.13甲供资料的采购及进场管理程序5.13.1采购程序5.13.1.1工程开工前7天内，工程部应要求施工单位上报资料设备运用方案，同时思索消费周期，由工程部编制，作为招招标的根据。5.13.1.2工程部配合采购部进展甲供资料设备的采购。5.13.1.3工程部配合本钱部、招标部、采购部拟定、及各厂商经过资历预审的请主管指点审批。5.13.1.4工程部配合招标部有关人员实施招招标。5.13.2申报程序5.13.2.1施工单位上报建立单位的资料、设备方案应包括以下内容：5.13.2.1.1工程称号、资料设备称号、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点

41、、编制时间。5.13.2.1.2施工单位提报的方案应先提交工程监理部，由总监理工程师签盖后转建立单位工程部经理，由公司专人担任采购。5.13.3进场管理程序5.13.3.1在甲供资料设备签约之前，建立单位工程部经理和监理单位总监理工程师必需检查供货厂商的法人委托书、公司地址、营业执照和年检情况、资质证书、合格证、检测报告及其技术目的等资料能否符合要求。5.13.3.2检查进场资料设备的尺寸、规格、型号等能否符合设计图纸及合同要求。5.13.3.3进场资料设备的检查、验收任务必需做到100%，由工程部会同监理工程师、总承包担任人等有关单位共同参与进展，验收合格后方可支付资料设备款的90%，剩余1

42、0%做为资料设备保修期间的保管金。5.13.3.4甲供资料进场后，总包单位担任现场资料的取样，监理单位建立单位监视见证取样，同总包单位送检，合格后方可运用检验费用由建立单位承当。并作表，监理单位签字审批，监理单位在每月2528日汇总甲供资料进场的数量。5.14施工用水电的管理5.14.1施工现场由总包单位一致管理，现场内的一切施工单位用电、用水均由总包单位管理，用电单位必需报用电方案经总包单位审核同意，用水单位必需挂表，并严厉按同意方案仔细组织施工。5.14.2水、电费的收取。总包单位按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月现场管理费中予以扣除。5.14.3各用电、用水单位对各自的线

43、路、管路负有维护责任，应经常对所属线路进展检查，发现平安隐患，立刻整改。假设用电线路存在平安隐患，而不能得到及时整改，总包单位将停顿供电；发现水管有漏水景象，总包单位将停顿供水，直至整改完后再供水。5.15事件报告 在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如：工程进度到达控制节点、严重违约事宜以及发生质量平安事故等艰苦事件，工程部应以书面报告的方式报告总经理。 5.16工程工程检查验收5.16.1检验批验收：由监理工程师组织，施工单位质检员、施工员及施工班组人员参与。5.16.2分项工程验收：由监理工程师组织，施工单位工程技术担任人、质检员、施工班组人员参与。5.16.3分部工程验收：地基与根底

44、、主体构造、屋面工程、装饰装修工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、通风与空调工程由总监理工程师组织设计单位、涉及地基与根底、主体构造勘察单位、总包单位共同参与验收。5.16.4隐蔽工程工程检查验收：由监理工程师组织安排，施工单位工程技术担任人、质检员、施工班组人员参与。5.16.5工程预备验收阶段：施工单位在完成设计文件、合同文件的内容，自检合格的根底上，编制工程开工验收报验表及工程保修书和施工过程质量技术资料，报监理单位审查。5.16.6工程工程初验阶段：由监理单位总监理工程师组织，监理单位担任人、施工单位担任人、设计单位担任人、勘察单位担任人参与。验收合格，监

45、理单位编制工程评价报告和任务总结。报建立单位。5.16.7单位工程开工验收：由建立单位工程部经理组织监理单位总监理工程师、施工单位担任人、设计单位工程担任人、勘察单位工程担任人参与，并在单位工程开工验收单签字认可；验收过程由质量监视站现场监视。5.16.8普通工程验收资料由施工单位按照工程建立备案制管理规定要求整理预备，监理工程师、建立单位专业工程师参与现场检查评定，经过检查评定后签定确认。5.16.9单位工程开工验收预备阶段、工程工程初验阶段、工程工程开工验收阶段按照公司规定要求相关部门、公司指点参与检查评定，经过检查评定后签字确认。5.16.10工程工程开工验收资料：总包单位按照规定要求，

46、整理开工档案资料，分包单位资料一致汇总到总包单位进展整理、分类、组卷后交建立单位，由建立单位移交工程所在地城市建立档案馆。5.17工程开工移交5.17.1工程经过开工验收，质量合格，施工单位提出工程工程移交报告。5.17.2监理工程师审核赞同，报建立单位同意。5.17.3施工单位提供经同意的工程工程开工验收资料一式四套。5.17.4办理移交手续，施工单位、监理单位、建立单位办理工程正式移交。5.18工程款支付5.18.1根据审核同意的工程月进度款报表，由施工单位提出支付恳求单；5.18.2监理单位总监理工程师、建立单位工程部经理签字确认工程量，本钱部对进度款造价进展核定；5.18.3公司分管指

47、点对工程进度款提出详细审核意见，并签字确认；5.18.4由集团指点在工程支付恳求单上审批，并签字确认；5.18.4工程支付恳求单一式三份，分别由施工单位、监理单位、建立单位保管。5.19工程工程结算5.19.1工程工程结算原那么：合同商定、工程开工验收报告、工程开工移交报告、开工验收资料。5.19.2施工单位提出工程结算报告，经总监理工程师、建立单位工程部经理睬签赞同后，送至本钱部审核。 5.19.3建立单位本钱部在28个任务日内完成审查任务。5.19.3.1严厉按照合同、设计图纸、规范进展开工结算审核，审核开工结算能否控制在工程工程预算之内；5.19.3.2审核开工结算与工程工程预算差别，严

48、厉审核工程变卦价款的真实性、规范性、合理性；5.19.3.3审核完成工程量能否真实、签证能否确认、工程计价能否严厉按照合同商定；5.19.3.4总监理工程师签署审核意见；5.19.3.5建立单位工程部经理、主管指点在结算上确认签字；5.19.3.6建立单位工程部经理必需审核工程量的准确性；5.19.3.7建立单位工程部经理必需审核工程量、签证、合同变卦等能否严厉按照建立单位现场专业工程师的签字程序确认，对不符合规定的工程量、签证、合同变卦坚决不允许进入工程结算中。5.19.4施工单位根据工程进度款的结算审查审定同意程序办理工程结算手续，进展工程结算支付。5.19.5工程工程结算书一式四份：施工

49、单位、监理单位、建立单位工程部及本钱部各一份存档。5.19.6工程结算付款方法严厉按照工程款支付方法的程序确认，严厉审核工程工程各阶段工程付款的正确性，并由工程主管指点及财务主管人员做付款清单备查。附：1、开工通知书 2、工程签证单 3、工程联络单 4、工程日志 5、工程工程月报表 6、进度款恳求表 7、质量整改通知单 8、零星工程验收表附表一： 进场开工通知书合同称号： 合同编号： 公司承包人：贵公司承当的 工程 工程，现场已具备施工条件，满足施工要求，可以进场施工，根据施工同商定现签发进场通知书，他方在接到该通知后，应及时调遣人员和施工设备、资料进场，完成各项施工预备任务。之后，尽快提交该

50、工程工程的开工日期为 年 月 日。 视施工合同双方的施工预备情况，监理机构另行签发合同工程开工令。 建立单位：签发人： 签发日期： 年 月 日今已收到 公司 工程工程工程部签发的进场通知。承包人：签收人：日期： 年 月 日本表一式三份，建立、监理、施工单位各一份。进场开工通知书合同称号： 合同编号： 公司监理单位： 公司 工程，由他单位进展监理效力任务，由 公司承当施工义务，现监理效力合同和施工合同均已签署，根据合同文件之规定，本工程于 年 月 日开工建立。请接此通知书后，立刻组织监理人员进场，并签发，同时要求施工单位尽快组织进场，进展工程开工筹备任务，务必使该工程按合同文件规定之日起全面开工

51、建立。其单位工程、分部工程、分项工程的开工，由他单位对施工单位进展检查，在符合合同文件及工程质量要求后，及时签发验收文件，确保工程顺利实施。 建立单位：签发人： 签发日期： 年 月 日 今已收到 公司 工程工程工程部签发的进场通知。监理单位：签收人：日期： 年 月 日本表一式三份，建立、监理、施工单位各一份。附表二： 工程签证单施工单位： 编号：工程称号工程类别合同编号签证类型在“内打“ ：设计变卦、合同缘由、 现场管理 、配合营销、 合同内工程量现场计量、委托类签证、其他签证内容：由施工单位填写一、签证理由：二、工程量：三、工程起止时间：四、附件称号及页数：施工单位(签章)： 年 月 日监理

52、工程师意见签名： 年 月 日 预算部门意见签章： 年 月 日 工程师意见签章： 年 月 日 工程经理意见签名： 年 月 日 主管领意见签名： 年 月 日工程签证原始记录凭证建立单位：施工单位： 签证单编号： 施工单位： 日 期： 监理工程师签名： 预算员签名：责任工程师签名： 日 期： 注：原始记录凭证须两名或两名以上监理工程师当天签署，原始记录上必需注明工程内容的详细位置和部附表三：工 程 联 系 函编号：20210508复工程称号日 期2021年07月25日主送单位事 由联络内容：签收栏： 注：本表一式三份，公司工程部、施工单位、监理单位各一份。附表四：工 程 日 志施工单位：工程称号：2

53、021年8月18日星期天气：气温： 记事内容主要包括： 1、单位工程开工前的预备情况，存在的问题如何处理，摘要记录。2、部分工程和主要分项工程开工、开工及中途停工日期，注明停工日期，处置方法及结果。3、分部工程，分项工程完工数量与出勤人数各工种班组人数。4、单位工程工程经理收到施工图纸技术文件及其他有关施工指示文件之日起。5、每日气候记录，如风向、雨，温度情况。6、方案变卦事项、日期，担任提出者的姓名。7、因工程质量不合设计要求和其他施工错误而引起返工数量、日期，缘由等事项。8、工伤事故、机械缺点及其他不测事件，发生的缘由和处置经过。9、劳动调度，主要技术措施，施工布置及其执行结果。10、隐蔽

54、工程检查验收日期，并注明其书面文件。11、11111根底地下水位，地质情况。地下水及工程用水化学分析记录文件编号，及其主要结果。12、主要资料，构件及机具收到日期和数量，送验者、送验日期和实验结果。13、其他必需记载的事故。14、工程变卦设计的分部分项称号、来文单位及提供施工技术资料日期阐明：1记录人应是工程经理； 2本日志在工程完成后归入公司档案。 记录人：附件五： 工程第期 20年月日至月日本期要目： 1、工程进度情况 2、工程质量情况 3、下月进度方案 4、磋商问题一、本月简报简单描画本月的施工部位、施工内容和主要施工管理任务；本月的天气情况和实践施工天数；本月能否发生停水、停电、停工等

55、事件；本月能否发生艰苦质量、平安事故等等；本月能否接受质量、平安监视检查及检查结果 1、本月天气情况：晴 天；阴 天；雨 天；大风 天。本月日历天数 天，因： 天气；停水停电；其它 天，停工 天。2、工程进度情况简述：3、工程质量情况简述：工程质量验收情况统计：序号验收部位验收工程验收时间存在问题及处置情况结论意见填表须知：验收部位详细填写楼栋号、单元号、楼层、轴线区间；验收工程填写分项工程称号；验收时间填写验收合格后的时间；结论意见填写能否满足设计、验收规范；4、平安文明施工情况简述：简单描画本月施工现场平安文明施工的管理情况；存在哪些平安隐患，如何加强隐患管理；存在哪些平安防护措施不到位；如何整改；开展平安文明施工检查活动情况等；下月的平安文明施工管理重点；二、工程变卦与签证1、设计变卦通知单设计变卦单编号主要内容变卦缘由对合同价的影响对工期的影响处置情况备注2、添加工程签证单签证单编号添加工程主要内容添加缘由签证日期备注三、本月工程资料/构配件/设备进场工程资料/构配件/设备称号进场日期规格/型号单位数量进场验收意见填表须知：工程资料包含不限于：钢筋、水泥、砌块、砖、砂石骨料、混凝土、防水资料、电工电料、保温隔热、门窗五金等等；进场验收意见填写能否赞