工程项目管理组织模式研1

1、.：.；工程工程管理组织方式研讨张 娟 联盟会员： HYPERLINK t _blank 工程管理者联盟转载 发布时间： 2021-8-6 点击： 1015 PMB： 0 【 HYPERLINK 收藏本文】 张 娟(1.中国地质大学，湖北 武汉 430074;2.深圳市城市战略地产顾问，深圳518033)作者简介：张娟(1972-)，女，浙江嵊州人，工程硕士，主要研讨方向：工程管理。摘 要：文章经过对工程工程管理组织方式的优缺陷分析，指出了我国工程公司工程工程管理中普遍存在的问题，提出了改良意见和措施。关键词：工程;工程管理;组织方式 中图分类号：F284组织机构作为工程管理的组织保证，对工程

2、的成败起着决议性的作用，由于组织构造 是工程管理的骨架，它担负着沟通讯息，下达指令、协调矛盾、一致步伐，组织运转和决策的重担。因此，工程工程管理的组织方式是工程管理的能否有效运转的关键，其好坏对于能否充分整合现有资源、发扬各方面积极性有直接的影响。所以，工程组织合理化成为开展后续任务的根底。1典型的工程管理组织方式1.1职能型组织方式U型组织，又称为多线性组织构造，它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承当一样职能的管理业务及其人员组合在一同，设置相应的管理部门和管理职务。即在不对原有组织设置进展重新安排的情况下，对于直线职能型工程公司来讲，经过在企业里设置纵向的不同职能部分来完成

3、组织的义务，各个部门各司其职，互不干扰，但为了实现工程整体目的，各部门之间也会进展一定程度的沟通和协调，从而相互协作来完成整个工程工程的目的，这种工程组织类型通常运用范围有限，运用与较小型的简单工程，或者那些比较单一的、专业的工程，由于这些工程的完成不需求太多的部门。这种工程组织的优点是整个工程团队成员无需思索除完本钱职任务外的其他事情。转自工程管理者联盟各职能部门有更多自主空间，可以在本人部分任务与整个工程任务的义务中进展适当的调整，比如说因特殊缘由某一职能部门的工程成员不能参与工程时，工程担任人可以在该职能部门调动其他的职员;来填补空缺，从而保证该职能部门的任务顺利开展。转自工程管理者联盟

4、当某一职能部门承当整个工程任务时，这样的工程组织会对简单化管理任务，在义务的分配、人员安排上有了更大的自主空间，更富有弹性。工程管理者联盟由于同在一个只能部门，很多技术性的问题可以由本部门的专业人员处理，这样的技术支持对工程在本部门的开展奠定了坚实的根底。有助于将对整个工程进展继续的管理和监视。工程管理者联盟文章其缺陷时只能部门之间的沟通较为困难，总经理只需一个，没有替代者，缺乏可继续性，只适宜培育专业性管理人员，不适宜培育综合性管理人员，总经理一人几圈，不利于权益的分散制衡，往往各部门只以本人的部门为中心，只见树木不见森林，使得工程的沟通本钱大大添加。1.2纯工程型组织该类组织目的很明确，一

5、切为工程效力，一切成员是从组织中的其他部门抽调来的，当这些成员成为工程中的一员时，主要为工程担任，根本上要中断和原先组织部门的指点关系，这相当于重建了一个部门，综合了不同部门的职员。纯工程组织成员是从其他部门精挑细选专门为工程效力的，每个成员都具有较强的专业素养，具备不同的专业技术，而且可以独当一面，工程经理作为整个工程的担任人，拥有一切的资源，可以有效的调开工程成员的积极性，上下齐心协力，对外界需求和变化做出快速的反映，这种高效的共组效率有力与工程的顺利实施。但这种组织也有其本身的缺陷，主要表如今：由于工程成员都是为某一工程效力，因此，一切的资源包括软件和硬件，都是为这一工程效力的，资源的单

6、一运用导致了资源利用效率的地下，相对而言，纯工程组织是一个比较封锁的系统，内部相互依赖性强，这样使得与外界沟通弱化，工程终了，随着成员的解雇，工程成员会觉得到事业的不延续性和无保证性，从而导致心里上的压制，因此，当相关工程人才比较缺乏时，或者多个工程需求同时进展时，那么不易采取这种组织方式。1.3矩阵型组织矩阵型组织是大型工程管理中运用最广泛的新型组织方式。矩阵型工程组织在组织内既按履行职能的不同设立职能部门，又按工程义务的不同设立工程部门(工程担任人)，工程担任人对工程结果担任，职能部门提供完成工程所需资源，二者共同发扬作用完成工程义务，该构造力求发扬职能型构造和工程型构造的优点，抑制二者的

7、缺乏之处，矩阵型工程组织构造的有点主要表达在工程成员之间可以进展及时有效的沟通，工程成员之间进展良好的写作，由于成员是布同部门的专才，可以利用他们的技术和管理优势，最大限制的保证中心技艺的开掘和开发，信息可以迅速的进展传送，可以及时的发现问题，处理问题，但这种组织构造的缺陷就在于每个工程成员都受双头指点的指挥，需求向不同的指点汇报任务开展情况，从而导致义务完成发生冲突，最终激发人员分配、义务协调矛盾。2目前我国工程公司工程管理存在的问题分析矩阵工程管理方式经过几十年的开展，在国外曾经逐渐成熟，而我国也经过不断的探求，结合组织体制创新逐渐开展了顺应我国特征的工程管理方式，在总结几十年工程工程管理

8、阅历的根底上，建立了矩阵型工程管理方式，并获得了较好的成就，但是，随着不可控要素的不断提高，在详细操作环节中，也出现了一些偏向，暴漏出很多缺乏之处：2.1工程总承包和工程管理的市场发育不健全随着市场经济的不断开展，大多数业主已认同了工程管理的方式，但是工程管理方式还未遭到政府的足够注重，一些国有企业的投资者并不注重这种组织构造。2.2企业的组织机构和工程管理体系还不顺应工程工程管理的要求我国现存的工程管理企业中，由于各种缘由的影响，还没有建立与工程工程管理相对应的组织机构和相关体系，在人员安排、机构建立、功能定位等方面存在严重的缺乏，同时，对工程工程管理中每个成员岗位职责的设立、程序性文件的制

9、定、以及作业规范、任务手册、员工手册等的设计都很欠缺，管理思想、方法和程度都比较落后，效率明显不高，效果也不显著，更不能满足工程工程管理规范化、科学化规范化的要求。2.3企业缺乏高素质的工程工程管理人才企业竞争归根结底是人才的竞争，人才的缺乏成为制约我国工程工程管理企业走上国际化道路的关键要素，相关人才市场普遍缺乏高素质、高技术、具有大型工程工程管理阅历的人才，可以按照国际先进化规范开展工程的软硬件设备还不够成熟，复合型人才更是缺乏。矩阵型工程经理要求要有一套完善的考核制度，要明确工程经理职责和权益，工程经理有权对其成员的表现进展评价和考核，工程经理的意见对其工资、奖金、职称提升都应该有艰苦影

10、响，使工程经理的责权一致。只需在这样一套完善的考核制度的支持下，工程经理才有威信，才有指点工程组成员团结协作共同为实现工程的目的而努力任务的根底。3改良的建议和意见综上所述，当前我国公司工程管理普遍存在问题，为了进一步完善和提高我国工程管理建立，健全我国工程工程市场，应从以下几方面着手：工程管理者联盟文加强者才培育加强对工程经理的培训，工程经理的培训应是高层次、专业化的工程管理培训，既要进展实际培训，又要进展实际的锻炼，最终做到持证上岗。继续发扬行业协会和高等学校的作用，强化工程管理专业队伍的培训力度，重点教授国际通行方式的设计体制、程序、方法和管理等方面的知识，教授如何把一批有条件的设计、施

11、工监理企业改造为工程总承包和工程管理公司的相关知识。工程管理者联盟编制一套工程管理手册经过咨询相关专家，编制一套详细的、操作性强的、覆盖一切工程管理细节的工程管理手册，其可以使得工程管理有序规范而又不断提高。而这是一个工程公司最重要的根底任务。工程管理体制对企业管理程度要求更高，尤其是对工程团队的管理与建立，因此，已建立一套行之有效的考核制度对矩阵型工程的胜利运转有重要的影响作用，建立职责明确，管文科学、沟通畅通无阻，的管理体系，是工程胜利的保证。加强工程型组织协调系统的建立，由于矩阵型组织的双头指点性，最直接的负面影响会导致自信心沟通妨碍，并最终引起信息失真的添加，因此，协调组织内部的沟通机

12、制、关系机制显得格外重要。建立MIS系统，提高工程管理信息化、科学化开展的程度，构建整合数据共享系统，为相关主题提供必要的技术和信息支持，有利于工程管理走向科学化和规范化。参考文献：1黄土生.浅析管理方式在建筑工程中的运用J.国外建材科技,2006,(2).工程管理者联盟2胡文亮,霍卫世.建立工程工程管理方式的比较和选择J.西部探矿工程,2007,(8).工程管理培训3刘自敏,杨丹.工程工程管理方式组合研讨J.世界规范化与质量管理,2007,(11).对工程工程管理组织方式的思索李鹏 宿茹 联盟会员： HYPERLINK t _blank 工程管理者联盟转载 发布时间： 2021-6-21 点

13、击： 956 PMB： 0 【 HYPERLINK 收藏本文】 摘 要：本文经过对工程工程管理的现状分析,在现有比较常见的几种工程管理组织方式的根底上,对工程管理组织方式进展了优化,提出了另一种新型的组织方式,并阐明了优化后的组织方式所表现出的突出优点。关键字：建筑工程 工程管理 组织方式1 引言在市场经济下,为了保证国民经济安康稳定的开展,政府提出了很多方法来促进经济协调开展,如扩展内需。经过加快根底设备的建立步伐,在保民生的根底上,又能促进经济的开展。根底建立工程越来越多,这些工程的平安风险、施工管理跨度、工期压力、技术难度都很大,研讨并做好这些关系到国计民生的工程工程的管理任务,显得非常

14、重要和紧迫。目前,建立工程委托专业公司进展管理越来越遭到各方面人士的关注与认同,尤其是在建立部出台了建市200330号文后,我国工程管理业有了极大的开展,不仅业内最早从事建立工程全过程管理的少数专业公司的规模和业务量迅速扩展,而且业内传统的工程咨询与监理公司、施工总承包、设计总承包企业以及一些行业的业主管理机构也开场涉足建立工程管理的业务。但是,不同类型的组织进展工程工程管理任务,相应的组织方式选择、设置方面的问题也就暴显露来了。从当前工程管理公司的运作情况来看,尚无成熟的运用阅历,业内人士不断地在为工程管理组织方式作各种有益的探求。因此,对工程管理组织方式进展深层次的思索和讨论是非常必要的。

15、工程管理者联盟2 工程工程管理的现状工程工程管理是指工程工程管理企业(以下简称PM公司)受业主委托,按照合同商定,代表业主对工程工程的组织实施进展全过程或假设干阶段的管理和效力,其承当的职责范围可以包括工程决策分析与评价、工程实施到工程开工验收和试运转各阶段的各项任务。国际上工程管理效力包括:设计预备、设计、施工、动用前预备以及保修五个阶段,在各阶段要做投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的任务。但由于我国有关法规只规定工程工程建立一定要聘请监理,没有明文规定实行全方位的工程管理,致使国内建立工程工程管理只担任施工阶段的质量控制任务,其他有关工程的控制却无人详细

16、担任。然而实际证明,工程工程的投资控制、进度控制、质量控制三方面是相互制约的,任何一项任务出现问题都会带来其他方面的问题。因此,目前我国工程工程管理任务远远没有到达工程工程整体控制这一要求。除此以外,由于工程管理合同有很大的灵敏性,业主对PM公司的授权范围和内容不尽一样, PM公司进展工程管理时的组织方式也就各不一样,目前比较常见的几种工程管理组织方式有:(1)专题工程的工程管理组织方式。专题工程主要是指以工程建立过程中某一阶段为主开展的工程,这类工程主要牵涉一个部门,并且任务时间相对较短。由公司安排给某一部门,由该部门一致组织、协调,并在本单位内部担任实施工程管理。担任该工程的工程经理及其任

17、务人员都是短期性的,工程终止后都回到原来的岗位。(2)公司式的工程管理组织方式。转自工程管理者联盟此种组织方式是指PM公司在与业主签署合同后,由公司内部抽调工程经理及相应的工程管理人员组成工程管理机构(工程公司),由工程经理一致指挥,作为全权代表行使业主的各项职能并承当相应责任,工程管理人员在工程工程任务开展期间与原公司没有指点与被指点的关系,原所在部门不能随意干涉其任务,假设要调回人员,那么要等到机构撤销、工程终了后方可进展,即工程管理组织与工程同寿命。(3)矩阵式工程管理组织方式。公司开展的工程很多,由于职能部门人员编制的限制,PM公司不能够将专家级的技术管理人员抽调到各个工程中去。采用这

18、种方式,充分发扬了职能部门的纵向优势和工程管理组织的横向优势。公司的各个职能部门是永久的,而工程组织是短期的,职能部门的担任人对参与工程组织的人员有组织调配、业务指点和管理调查的责任,而工程经理将参与工程的职能机构人员在横向上有效地组织起来,为实现工程目的任务,节省了时间,提高了效率。对工程工程管理组织方式的思索李鹏 宿茹 联盟会员： HYPERLINK t _blank 工程管理者联盟转载 发布时间： 2021-6-21 点击： 957 PMB： 0 【 HYPERLINK 收藏本文】 (4)专业分工的工程管理组织方式简化事业制组织方式。转自工程管理者联盟根据公司机构设置情况和业务专长情况成立简化事业制组织。各部门根据主要业务情况,在公司指点下开展消费运营业务。这些部门在公司一致指点下,既是相对独立运营,相对单独核算,自傲盈亏的组织单位;也都是公司相对独立的利润中心,并且又是实现公司目的利益的责任单位。这样,有利于各自进展业绩比较,构成内部竞争格局,有助于激发公司活力。同时,公司必需加强对工程部的约束力度,以加强公司的综合协调才干。工程经理圈子3 工程工程管理组织方式的优化工程管理方式是由工程业主的实施战略和目的方式确定的,不同的组织管理方式具有不同的合同体系和管理特点。任何一种工程管