工程项目管理3

1、.PAGE ：.；PAGE 10自考复习题一、单项选择题1工程管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程工程管理的国际惯例通常不包括DA推行工程可行性研讨B推行工程招标招标C推行FIDIC合同条件D推行代建制方式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？AA美国工程管理协会 B中国工程管理协会 C国际工程管理协会 D国际工程师结合会3以下不是工程工程组织特征的是 BDA暂时性B柔性C弹性D稳定性42001年我国公布了哪项国家规范，对促进我国建立工程工程管文科学化、规范化和法制化具有艰苦作用？DCA工业可行性研讨编制手册 B工程网络方案技术规程 C工程管理实施细那么 D建筑工程工程管理规范5从工程的生

2、命周期看，工程的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？ (B)A小，小 B小，大 C大，小 D大，大6不属于工程工程组织设计的根本原那么的是哪一项？DA责权益平衡 B适用性和灵敏性原那么 C减少管理层次，组织扁平化 D职能部门和工程部门边境模糊化72004年曾经建成某40万吨的加工厂，实践投资额为4000万元，2021年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据消费才干估算法，估算投资额最接近哪一项？年综合价风格整系数为1.05，消费才干指数0.8BA10000万元 B11157万元 C8741万元 D13400万元8对工程控制点的说法，正确的选项是哪一项？BCA为了便于有效地控制和检

3、查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B控制点必需设置在重要的里程碑事件上 C控制点要求最能反映工程的目的 D控制点可以同时控制工程的时间、本钱、质量9下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？AA添加资源投入 B重新分配资源 C修整资源分配图 D减少必要的环节10哪一项为哪一项招标方和招标人的第一次相互选择。(A)A招标公告B现场踏勘 C资历预审 D出卖标书11在实践工程中，实践合同价款按实践完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于AA单价合同B总价合同 C本钱加酬金合同D目的合同12对WBS的说法，不正确的选项是哪一项？CA工程的范围可以经过WBS进展工程构造分解 B

4、WBS中包含了任务的编码、称号、范围定义等内容 C工程系统本身的构造全部用WBS表示DWBS中每个工程单元以独一的不反复的数字或字母标识，使它们相互区别13决议工程工程组织的主要要素是哪一项？AA工程的资本构造、承发包方式和工程管理方式 B工程的决策方式、工程经理的责权益分配 C工程的实施流程和管理权限 D工程的复杂程度和工程的专业化程度14对于工程组织和工程管理组织的比较，不正确的选项是哪一项？DA从目的看，前者是工程的总目的，后者是工程的管理目的 B从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C从义务分配方法看，前者是合同、义务书，后者是责任矩阵、管理规程 D从组织流程看，前者是方案流程

5、、合同流程等，后者是网络方案15我国常用的工程网络方案中，以箭线及其两端节点的编号表示任务的网络图称为哪一项？AA双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图16挣值法的三个根本参数是哪一项？DABCWS，ACWP，BCWA BACWA，ACWP，BCWPCACWP，ACWS，BCWS DACWP，BCWP，BCWS17工程工程控制的特征是哪一项？B DA柔性控制和长久控制 B现场控制和动态控制 C信息控制和技术控制 D变卦控制和质量控制18属于工程工程合同体系中主合同的是哪一项？D CA运输合同 B租凭合同 C劳务合同 D供应合同19施工过程中工程质量管理控

6、制的关键要素是哪一项？ACA资料 B机械 C实施者 D工程复杂程度20工程工程的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？ BA现金流、人员流、指令流、技术流 B任务流、物流、资金流、信息流C资料流、机械流、人员流、管理流 D资金流、技术流、人员流、方法流21哪种不属于工程中重要的沟通？DA工程经理与业主的沟通 B工程经理与承包商的沟通 C工程经理部内部的沟通 D工程分包商与分包商的沟通22工程工程的生态目的是环境维护、对污染治理的要求，在工程工程的目的系统中，这目的普通属于 AA系统目的 B子目的C可操作目的D期望目的23普通大批量资料采购、大型设备的采购、政府采购常采用A CA直接购买方式

7、B直接委托供应方式C招标方式D本人消费方式24业主通常以工程一切者身份进展工程全过程总体管理任务，其在工程工程组织中所处的层次是属于 BA战略决策层B战略管理层C工程管理层D工程实施层25设计单位普通属于工程工程组织的 DA战略决策层B战略管理层C工程管理层D工程实施层26土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系普通是属于哪种系统之间的界面。 BA目的系统B技术系统C行为系统D组织系统27.以下哪一项属于BOT的衍生方式？CAPPP BPFI CTOT DCM28EPC总承包方式又称为CA设计-施工总包方式B设计-管理总包方式C设计-采购-施工总包方式D工程管理总包方式29

8、在工程方案中需求对提出的多个方案进展技术经济分析，采用价值工程、资源平衡等方法进展优化，这表达工程工程方案的 DA全面性要求B系统性要求 C技术性要求 D经济性要求30混凝土浇捣成型之后，需求养护7天才干拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是AAFTSBFTFCSTS DSTF31工程的本钱模型又称为A CA工程的本钱方案值B本钱的挣得值模型C累计本钱-时间表和曲线D本钱分解构造32工程的正式沟通方式中不包括DA工程手册B协调会议C任务检查D小道音讯33在现代工程工程管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表BA家庭-社会-环境B安康-平安-环境C进度-质量-投资D设计-施工-监理34关于H

9、SE的表述，正确的选项是哪一项？DAHSE与传统的三大目的之间不相冲突 BHSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施 CHSE管理表达了工程工程的社会责任和历史责任 D将HSE管理程度和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的规范之一是企业有效质量管理的要求。二、填空题1. 工程工程的两阶段设计，即 技术设计 和 施工图设计 。三阶段设计是指 初步设计 、 技术设计 和 施工图形设计 。2按看管理权益和责任在工程经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为 强矩阵 、 弱矩阵 和 平衡矩阵 式组织。3工程直接费包括 各分项人工工资 、 资料费

10、、机械费 和 施工机械运用费 。4.评价工程中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是 作业条件危险性评价 法的简称。5.合同普统统过招标招标构成，从起草招标文件开场至合同签署止是合同的 构成 阶段。6.工程质量管理过程包括保证工程能满足规定的各项要求所需求的组织实施任务，主要包括 设计、施工、资料运用等活动7. 正式沟通的方式有 工程手册 、 例会制度 、 协调会议 、 任务检查 和其他沟通方法等。8工程工程全过程通常分为四个阶段，包括 工程工程谋划和决策阶段 、 工程工程预备阶段 、 工程工程施工阶段 、和 工程工程开工验收阶段9工程可行性研讨按照研讨重点和深度的不同分为 普通时

11、机研讨 、 特定工程时机研讨 、 初步可行性研讨 和 详细可行性研讨 。10企业中的工程组织包括 寄生式 、 直线式 和 矩阵式 工程组织方式。11.工程工程全过程中，相关的管理任务分为四个层次，分别是战略决策层 、 战略管理层 、 工程管理层 和 实施层的工程管理 。12工程工程的合同类型按计价方式分主要有三种，包括 单价合同 、 固定总价合同 和 本钱加酬金合同 。13工程工程HSE管理体系包括以下任务过程： 、 管理目的 和 HSE管理方案 。14. 系统分解是将复杂的管理对象进展分解，以察看其内部构造和联络。常用的工程系统分解方法有： 构造化分解方法 和 过程化方法 。15工程工程的目

12、的要素都有一定的时效，即目的实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对工程对象的 运用期 ，基于市场研讨根底上提出的产品方案的 寿命期 和工程的 建立期 。16在工程工程组织中，业主建立或委托的 工程经理部 居于中心位置，在工程实施过程中起决议性作用，这是以 工程经理 为中心，普通按工程管理职能设置职位。17 本钱偏向率 表现为实践本钱减去方案本钱后与方案本钱的百分比。18 躲避风险 是指经过改动工程方案以排除风险，或者维护工程目的，使其不受影响。19在工程实施过程中，工程组织成员之间都有界面沟通的问题， 工程经理和工程经理部 是整个工程组织沟通的中心。20. 本钱 是指投入工程工程

13、的资金筹集费用和资金占用费用。21. 工程融资至少有工程发起人、资金提供方、工程公司 三方。22在工程工程实施过程中采取的控制手段，如审批程序等都属于 进度 控制。23招标方式有 竞争性招标 、 公开招标 和 议标 等。24. 工程工程后评价常在工程开工后，运营一段时间后进展，主要内容包括 工程效益后评价 和 工程管理后评价 两方面。25. 工程全寿命周期设计要求中， 可施工性设计 是指将施工知识和阅历最正确地运用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。三、名词解释题1工程工程环境系统 ：是指围绕工程工程或影响工程成败的一切外部要素的总和，它们构成工程的边境条件。 2工程工程的评价：是对可行性研

14、讨报告的全面评价，有时还包括对工程前期谋划任务过程的评价，是工程决策的根据，对立项后筹措资金，设计和方案以及防备风险有重要作用。3EPC：总承包，普通工程总承包是指对工程担任设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运转、最后机组移交业主商业运转。4选择性竞争招标 ：业主根据工程的特点，有目的、有条件地选择几个承包商，约请他们参与工程的招标竞争。5工程工程环境管理：为合理运用和有效维护现场及周边环境而进展的方案、组织、指挥、协调和控制等活动。 6工程管理：它是将经过战略研讨后确定的工程构思和方案付诸实施，用一整套工程管理的方法、手段、措施确保在预定的投资和工期范围内实现总目的。7职能式工

15、程组织方式 ：是专业分工开展的结果，它通常适用于工程工程规模大，但子工程又不多的情况，包括了工程工程经理部的组织方式。 8工程目的的风险 ： 是按照工程目的系统构造进展分析的，是工程环境系统，工程技术系统，工程实施活动，工程行为主体产生的，工程管理过程的风险共同作用的结果。 9工程质量方案：组织应进展质量谋划，制定质量目的，规定实施工程质量管理体系的过程和资源，编制针对工程质量管理的文件。10搭接时距 ：两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的继续时间又被称为搭接时距。 11工程相关者 ：又叫工程的干系人，或工程利益相关者，或工程的受害者，他们是在工程的全过程中

16、与工程有某种利害关系的人或组织，他们还会对工程的目的和可交会结果施加影响。 12. 工程范围：指为了胜利到达工程的目的，完成工程可交付成果而必需完成的一切任务的组合，即工程的行为系统的范围。13. 工程工程组织 ：是指为完成特定的工程义务而建立起来的，从事工程详细任务的组织，该组织是在工程寿命期内暂时组建的，是暂时的，只是为完成特定的目的。 14. BOT方式 ：即建造到运营到移交融资方式。 15. 工程任务质量：是指为了保证工程质量，参与工程的实施者和管理者所从事任务的程度和完善程度，它反映了工程实施过程中产质量量的保证程度，表达在工程范围一切阶段、子工程、专业任务的质量，工程过程中的管理任

17、务、决策任务的质量。16质量：是指一套固有的能满足明确的和隐含的需求，与才干相关的一切特性的总各，是内在系统特征满足要求的程度。 17. 质量验收 ：是对工程的任务和成果质量进展认可、评定和办理验收交接手续的过程，是控制工程质量最终的重要手段，必需在确定的工程范围中，根据质量方案、质量目的的要求和合同中的质量条款，遵照相关的质量检验评定规范进展。 18工程管理系统：描画工程管理任务的根本逻辑关系19. 工程工程构造分解：是由许多相互联络、相互影响和相互依赖的活动组成的行为系统，按系统任务程序对这个系统进展分解，将工程范围规定的全部任务分解为较小的、便于管理的独立活动。(或者：按系统任务程序，对

18、这个系统进展分解，将工程范围规定的全部任务分解为较小，便于管理的独立活动。) 20. 工程后评价：是指对已完成的，并已投入运营的工程的目的、实施过程、运营效益、作用和影响等进展系统而客观的总结、分析和评价，找出工程成败的缘由，总结阅历教训，并经过及进有效的信息反响，为未来新工程的投资决策和管理程度的提高提出建议，同时也为本工程运营中出现的问题提供改良意见，从而到达提高投资效益的目的。或者：工程完成后对工程的质量和完成情况总体做一个评价四、简答题 1什么是工程管理的三大目的？它们在工程全过程中具有哪些特征？答：工程管理的三大目的是：工程质量控制，工程本钱控制和工程工期控制。其特征为：1三者共同构

19、成工程建立工程管理目的系统，相互联络，相互影响，某一方的变化必然引起另外两方面的变化。例如过于追求缩短工期，必然会损害工程的功能质量，引起本钱的添加。所以工程管理应追求他们三者之间的优化和平衡。2这三个目的在工程的谋划、设计、方案过程中阅历由总体到详细、从概念到实施、从简单到详细的过程。工程的三大目的必需分解落实到详细的各个工程单元子工程，活动上，这样才干保证总目的的实现，构成一个详细控制系统。所以工程建立工程管理又是工程建立工程目的管理。3工程建立工程管理必需保证三者构造关系的平衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低本钱都是片面的。三者的平衡性和合理性不仅表达在工程总体上，而且表达在

20、工程的各个单元上，构成工程管理的根本逻辑关系。2工程工程构造分析的根本原那么是什么？答：首先保证工程构造的系统性和完好性，分析的结果应包括工程所包含的一切任务，不能有脱漏。其次一个工程单元只能从属某一上层单元，不能同时交叉从属于两个以上上层单元。另外，一样层次的工程单元该当具有一样的性质。同时要明确地划分各单元和各工程参与者之间的界限，能方便地进展责任的分解、分配和落实，并可以进展各部门、各专业的协调。最后，工程构造分解是为工程方案和实施控制效力的，因此构造分解该当表达出合理性，做到笼统透明，方便控制。3工期紧缩普通在哪些情况下发生？工期紧缩能否会引起索赔？答：三种情况：1.工期方案中有时间限

21、定；2.工程实施中工期拖延；3.工程正常尽享，但是由于市场变化，或业主和上层组织目的的变化，在工程实施过程中要求工程提早开工，那么必需采取措施紧缩工期。工期紧缩不会引起索赔。 4什么是工程的审查？对普通工程工程必需审查哪些内容？答：从本质上看，工程的审查是一种评价。是指按一定规范对工程的进展和表现进展比较，以发现存在的问题，从而为工程管理中的各种决策提供根据。 工程审查需求分析研讨的详细内容 :工程的详细方案；工程绩效的控制程序和方法；工程进展过程中，面临的风险和不确定性的判别和控制；工程小组的人员的安排；工程小组内部交流和沟通界面的构成；工程进展过程中，报告制度安排；客户关系；分包和承包者关

22、系；与其他机构的关系；会计与核算的方式内容和结果；工程进展过程中，其他没有言明但重要的事项。5简述劳动力运用方案的编制过程。答：劳动力运用方案是确定各活开任务量和劳动效率；劳动力的需求量；确定各活动劳动力投入量；确定整个工程劳动力投入曲线；制定于现场其他人员的运用方案。6工程开工任务主要包括哪几个方面？为什么开工后还需求有工程移交任务？答：包括质量验收；工程开工验收；工程工程的开工验收报告。工程移交任务的缘由：全部工程完成以后，业主组织力量或委托某些专业工程师对整个工程的实体和全部的施工记录资料进展交接检查，找出存在的问题，并为下一步的质量评定任务做好预备；在开工阶段，开工图纸和文件的移交是一

23、项非常重要的任务，开工图不仅作为工程实施情况和最终工程技术系统情况的证明文件，而且是一份重要的历史文件，对工程以后的运用、修缮、改建以及加固都有重要作用；最终由工程经理签发证书，那么工程正式移交，至此，承包商的工程施工义务才算终了，工程也就进入了保修阶段，工程的看管责任由承包商转移给业主，以后，承包商才干进展开工决算。五、计算题 1某工程任务逻辑关系和继续时间如下表所示。任务称号ABCDEFGH422678611紧后任务CEGDFFHH1绘制双代号和单代号网络。 2并计算时间参数，计算工期为多少个月？关键任务有哪些？2某工程包含如下活动，其活动之间的关系如下： 任务称号ABCDEFGHI紧前任

24、务AABCBCDEDEFG继续时间43879122561绘制双代号和单代号网络图。 2计算各活动的时间参数和工期，确定关键线路。3有一路基土石方工程，原方案土方工程量有10000m3，方案每天可挖400 m3，方案单价45元/ m3，在第7天早晨工程经理进展检查，发现实践已挖的工程量为2200m3，实践费用120000元。试用挣值法分析。1试计算该工程的预算总费用BAC；2试进展费用偏向和进度偏向分析。4有一模板工程，原方案安装2000m2模板，工时耗费0.7工时/m2，单价15元/工时，而实践工程量为2200m2，实践工时耗费0.75工时/m2，实践单价18元/工时。试进展要素差别分析：1模

25、板工程的本钱差别；解：方案人工费=15元/工时2000m20.7工时/m2=21000元实践人工费=22000.7518=29700元本钱差别=29700-21000=8700元2由于工程量添加呵斥的本钱差别；解：2200-2000150.7=2100元3由于单价引起的本钱差别；解：2200(18-15)0.7=4620元4由于劳动效率引起的的本钱差别。解：2200180.75-0.7=1980元六、论述题 1他以为应树立起哪些工程质量管理理念？七、案例分析题 1某土方工程，交由两家承包商A和B完成，工程量清单的工程量为1100m3和2000 m3，合同商定的综合单价为16元m3，且实践工程量

26、减少量超越或等于10%时可调整单价，单价调整为18元m3，而假设超越清单工程量10%时，超越部分单价调整为10元/m3。经工程师计量，A承包商实践完成的土方量为1000m3，B承包商实践完成的土方量为2300 m3，那么按照合同，业主应分别对A、B承包商支付的工程价款为多少不思索其它预付或保管款项？解：A承包商支付的工程价款为：1000m318元/m3=18000元 B承包商支付的工程价款为：2000m316元/m3+300m310元/m3=35000元2某工程费用工程取费表如下：序号费用工程取费费率1直接费2工地管理费20%计算根底为13总部管理费9%计算根底为1+24利润率6%计算根底为1

27、+2+35税前报价1+2+3+4工程直接费由人工、资料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表：类别数量不完全单价人工工日800085元/工日资料吨4500400元/吨机械台班1001500元/台班计算该工程的税前报价。解：直接费：800085+4500400+1001500=2630000元工地管理费：263000020%=526000元总部管理费：2630000+5260009%=284040元利润率：2630000+526000+2840406%=206402.4元税前报价：2630000+526000+284040+206402.4=3646442.4元留意，请本人计算一下，3小李

28、大学毕业分到某施工单位的工程技术科。小李刚任务当天参与了工程技术科举行的迎新大会，并跟科出息展了职业规划方面的交谈。经过交谈，小李了解到科长是一位技术才干强、待人和蔼、性格直爽的优秀指点，于是下定决心跟技术科长好好学习，争取早日成熟。由于是专业技术人员，小李从事公司最新承包一大型工程工程的技术资料整理任务，根本上是和科长呆在一同，由于他直接接受科长的业务指令，所做的事情也很详细。在技术科上班没几天，该工程现场急需求小李这个专业的技术人员，于是，小李接到一纸调令，马上赴工程现场。到工程现场后，由于工地人员很有限，小李与工程部人员相处时不仅要接受现场工程担任人的业务指令，还要与其它的部门沟通、并接

29、受不同部门指点发出的指令，这使得他觉得很累，有时候当接遭到不同的指令相互冲突时，他不知道该选择哪一项去执行，这时候，他就特别思念在公司技术科上班的日子。问题：1小李面临的工程采取的是什么样的组织方式？2为什么要采取这种组织方式？3小李为什么会觉得很累？补充部份名词解释：2、工程建议书：是对工程目的系统和工程定义的阐明和细化，同时作为后继的可行性研讨、技术设计和方案的根据，将目的转变成详细的真实的工程义务。8、工程构造分解：是将工程行为系统分解成相互独立、相互影响、相互联络的工程活动，在国外的工程管理中人们将这项任务分解构造。11、管理跨度：是指某一组织单元直接纳理下一层次的组织单元的数量。12

30、、管理层次：是指一个组织总的构造层次。13、工程管理组织：是在整个工程中从事各种管理任务的人员的组合。19、本钱模型：是指人们在网络分析的根底上将方案本钱分解落实到各个工程单元上，直到网络上的工程活动，将方案本钱在相应的工程活动的继续时间上平均分配，这样可以获得“工期累计计本钱曲线。20、资源优化：在工程过程中资源的获得、供应、运用、安排的方案很多，有许多种选择，可以在这些选择中进展优化组合，以实现收益的最大化，或本钱的最小化。30、要素差别分析法：对一些分项工程的费用，用要素差别分析的方法不仅可以确定实践和方案的差别，而且可确定差别影响要素以及它们各自的影响份额。38、全面风险管理：是用系统

31、的、动态的方法进展风险控制，以减少工程过程中的不确定性，它不仅使各层次的工程管理者建立风险认识，注重风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各个方面实施有效的风险控制，构成一个前后衔接的管理过程。简答题1、工程工程具有哪些特点？答：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性。现代工程管理的特点有哪些？答：工程管理实际、方法、手段的科学化；工程管理的社会化和专业化；工程管理的规范化和规范化；工程管理国际化。工程工程目的系统具有哪些特点？答：工程目的系统有本身的构造；完好性；目的的平衡性；动态性。工程工程具有什么样的系统特点？答：结合性；相关性；目

32、的性；开放性；动态性；新颖性；复杂性；不确定性。工程工程环境调查的主要内容有哪些？答：社会的政治环境、社会的经济环境；社会的法律环境；自然条件；工程根底设备、场地周围交通运输、通讯；工程各参与者的情况；其他方面；同类工程的资料。工程工程组织有哪几个层次？答：工程一切者或工程的上层指点者；工程管理者，即工程组织层；详细工程义务的承当者，即工程操作层。工程工程组织的设置和运转必需符合什么原那么？答：目的一致原那么；责权益平衡；适用性和灵敏性原那么；组织制衡原那么；保证组织人员和责任的延续性和一致性；管理跨度与管理层次；合理授权。工程工程组织方式主要有哪几种？答：寄生式组织；独立式组织；直线式组织；

33、矩阵式组织。工程工程的资金来源渠道主要有哪些？答：自有资金；世行贷款、亚行贷款；国内外商业银行贷款；外国政府各种方式的信贷；发行股票；发行债券；合资运营；各种方式的协作开发；国内的各种方式的基金；国际租赁。进度拖延的缘由主要有哪些？答：工期及相关方案的失误；边境条件的变化；管理过程中的失误；其他缘由。在实践任务中经常采用哪些赶工措施？答：添加资源投入，重新分配资源，减少任务范围，改善工具器具以提高劳动效率；提高劳动消费率，主要经过辅助措施和合理的任务过程；将部分义务转移；改动网络方案中工程活动的逻辑关系；将一些任务包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的任务包合并，与实施者一道研讨，经过部分

34、地调整实施过程和人力、物力的分配，到达缩短工期；修正实施方案。本钱控制的主要任务有哪些？答：本钱方案任务；本钱监视；本钱跟踪；本钱诊断任务；其他任务。本钱超支的缘由主要有哪些？答：本来钱方案数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价战略，承包商报价超出预期的最高价；外部缘由：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；实施管理中的问题；工程范围的添加，设计的修正，功能和建立规范提高，任务量大幅度添加。产生工程索赔的缘由主要有哪些？答：由于业主没能正确地履行合同义务；由于业主行使合同规定的权益而添加了承包商的破费和延伸了期，按合同规定应该给予补偿；由于某一个承包商完不成合同责任而

35、呵斥的连锁反响；由于环境的变化。工程工程风险具有哪些特点？答：风险的多样性；风险在整个工程生命期中都存在，而不仅在实施阶段；风险影响经常不是部分的，而是全局的；风险有一定的规律性。工程变卦主要有哪几种？答：目的的变卦；工程技术系统的变卦；实施方案或实施方案的修正；其他，如投资者的退出。三、填空题：2、工程工程管理的目的体系由功能进度和费用构成。5、工程工程目的管理，其目的要素按性质分可分为强迫性目的和期望的目的；按目的要素的表达可分为定量目的和定性目的。10、工程工程目的系统具有工程目的系统有本身的构造完好性目的的平衡性动态性四个特点。11、工程工程目的系统是笼统系统，它由工程义务书技术规范合

36、同文件等阐明。13、工程工程具有结合性相关性目的性开放性动态性新颖性复杂性不确定性等系统特征。15、工程工程环境调查主要有社会的政治环境社会的经济环境社会的法律环境自然条件等几方面。工程工程构造分解的结果有和。按工程和工程管理的特点，对工程经理有素质才干知识等根本要求。工程活动常见的搭接关系有FTSSTSFTFSTF。常用的网络方式有双代号网络和单代号搭接网络。工程工程中所采用的采购方式主要有直接购买供求双方直接洽商，签署合同，并按合同供应采用招标的方式。工程实践工期和进度的表达方式有用横道图反映工程进度情况和用网络反映工程进度情况。涉及工程质量方面的设计质量包括工程的质量规范设计任务质量两方

37、面。工程验收普通分为检查阶段实验阶段移交阶段等阶段。现代工程中最典型的合同类型有单价合同固定总价合同本钱加酬金合同目的合同。工程招标方式有公开招标议标约请招标等。全面风险管理包括工程全过程对全部风险全方位全面的组织措施。补充内容：1、工程工程的目的分哪几个层次？答：系统目的，子目的，可执行目的。2、矩阵式工程组织有哪些优缺陷？有哪些适用条件？答：优点：可以构成以工程义务为中心的管理，集中全部的资源为各工程效力，工程目的可以得到保证，可以迅速反映和满足顾客要求，对环境变化有比较好的顺应才干；由于各种资源一致管理，能到达最有效地、平衡地、节约地、灵敏地运用资源，特别是能最有最有效地利用企业的职能部

38、门人员和专门人才；可以构成全企业一致指挥，协调管理，进而能保证工程和部门任务的稳定性和效率；不仅保证组织的稳定性和工程任务的稳定性，而且使得人们有时机在职能部门中经过参与各种工程，获得专业上的开展、丰富的阅历和阅历；有自我调理的功能，能更好地适宜于动态管理和优化组合，适宜于时间和费用压力大的多工程和大型工程的管理；矩阵式组织构造、权益与责任关系趋向于灵敏，能在保证工程经理对工程最有控制力的前提下，充分发扬各专业职能部门的作用，保证有较短的协调；树立了以义务为中心的思想；促进良好的沟通；组织层次少，具有大跨度组织的优点。缺陷：3、简术工程经理应具备的素质、才干和知识构造。答：素质：他必需具有很好

39、的职业品德，必需有任务的积极性、热情和敬业精神，勇于挑战，勇于承当责任，努力完本钱人的职责；要有创新精神、开展精神，有剧烈的管理愿望，勇于决策，勇于承当责任和风险，并努力追求任务的完美，追求高的目的，不安于现状；为人老实可靠，讲究信誉，敢于成认错误，言行一致，耿直，办事公正，公平；任劳任怨，忠于职守；有协作精神；具有很高的社会责任感和品德观念，高瞻远瞩，具有全局的观念。才干：具有长期的工程管理任务阅历和阅历，特别有同类工程胜利的阅历，对工程任务有成熟的判别才干、思想才干、随机应变才干；处置人事关系的才干；有较强的组织管理才干；较强的言语表达才干，谈判技巧，个性和压服才干，在国际工程中还需求有运

40、用外语的才干；在工程中可以发现问题，提出问题，可以从容地处置紧急情况；应有可变性和灵敏性。知识：要接受过大学以上的专业教育，他必需具有专业知识，普通工程的主要专业，需求广博的知识，可以对所从事的工程迅速设计处理问题的方法、程序，能抓住问题的关键、主要矛盾，识别技术和实施过程逻辑上的联络。4、P14611题、16题5、P1826、P2117、简述本钱超支的主要缘由。答：本来钱方案数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价战略，承包商报价超出预期的最高价；外部缘由：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；实施管理中的问题；工程范围的添加，设计的修正，功能和建立规范提高，任务量大

41、幅度添加。8、处理本钱超支有哪些措施？答：寻觅新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而本钱较低的原资料；购买部分产品，而不是采用完全由本人消费的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需求时间；改动实施过程，在符合工程要求的前提下改动工程质量规范；删去任务包，减少任务量、作业范围或要求；变卦工程范围；索赔。9、P21810、简述招标文件分析的内容。答：招标书及各个文件的有效性、完备性、正确性分析；报价分析；施工方案和进度方案分析；招标人的工程组成员情况，特别是工程经理与工程师的年龄、阅历、学历及工程实际阅历；企业资信及才干；其他要素。11、全面风险管理有哪些内容？答：确定工程

42、的风险的种类，即能够有哪些风险发生；风险评价，即评价风险发生的概率及风险事件对工程的影响；制定风险对策措施；在实施中的风险控制。12、在您所从事的工程工程中，影响最大同时又是最常见的风险要素有哪些？通常有哪些对策措施？答：P25113、论述多级分包对工程控制的影响？为什么我国要制止多级分包？答：P7914、正式沟通有哪些方式？答：工程经理与业主的沟通；工程管理者与承包商的沟通；工程经理部内部的沟通；工程经理与职能部门的沟通。15、工程工程中导致工期拖延的缘由有哪些？答：工期及相关方案的失误；边境条件的变化；管理过程中的失误；其他缘由。16、处理工期拖延有哪些主要措施？答：根本战略：采取积极的措

43、施赶工，以弥补或部分地弥补已产生的拖延，不采取特别的措施，在目前进度形状的根底上，仍按照原方案安排后期任务。可以采取的赶工措施：添加资源投入，重新分配资源，减少任务范围，改善工具器具以提高劳动效率；提高劳动消费率，主要经过辅助措施和合理的任务过程，将部分义务转移，改动网络方案中工程活动的逻辑关系，将一些任务包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的任务合并，与实施者一道研讨，经过部分地调整实施过程和人力、物力的分配，修正实施方案。论述题1、论述工程工程组织谋划的过程。答：在工程组织谋划前应进展工程的总目的分析，完成相应阶段工程的技术和构造分解任务；确定工程的实施组织战略，即确定工程实施组织和工

44、程管理方式总的指点思想；涉及工程实施者的义务的委托及相关的的组织任务；涉及工程管理义务的组织任务；组织谋划的结果通常由招标文件和合同文件、工程组织构造图、工程管理规范和组织责任矩阵图、工程手册等定义。2、论述直线式工程组织和矩阵式工程组织的优缺陷。85答：直线式工程组织的优点：保证单头指点，每个组织单元仅向一个上级担任，一个上级对下级直接行使管理和监视的权益即直线职权，普通不能越级下达指令；它具有独立的工程组织的优点；信息流通快，决策迅速，工程容易控制；组织构造方式与工程构造分解图式根本一致；工程义务分配明确，责任利关系清楚。缺陷：当工程比较多、比较大时，每个工程对应一个组织，使企业资源不能到

45、达合理运用；工程经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求他才干强、知识全面、阅历丰富，否那么决策较难、较慢，容易出错；不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权益争论会使工程和企业部门间协作困难；企业的各工程间缺乏信息交流，工程之间的协调、企业的方案和控制比较困难；在直线式组织中，假设专业化分工太细，会呵斥多级分包，进而呵斥组织层次的添加。矩阵式工程组织的优点：可以构成以工程义务为中的管理，集中全部的资源为各工程效力，工程目的可以得到保证，可以迅速反映和满足顾客要求，对环境变化有较好的顺应才干；由于各种资源一致管理，能到达最有效地、平衡地、节约地、灵敏地运用资源，特别是能最有效地利用

46、企业的职能部门人员和专门人才；可以构成企业一致指挥，协调管理，进而能保证工程和部门任务的稳定性和效率；在矩阵式组织中，工程组织成员仍归属于一个职能部门，那么不仅保证组织的稳定性和工程任务的稳定性，而且使得人们有时机在职能部门中经过参与各种工程，获得专业上开展、丰富的阅历和阅历；矩阵式组织构造富有弹性，有自我调理的功能，能更好地适宜于动态管理和优化组合，适宜于时间和费用压力大的多工程和大型工程的管理；矩阵组织的构造、权益与责任关系趋向于灵敏；组织上突破了传统的以权益为中心的思想，树立了以义务为中心的思想；在这种组织方式中促进人们相互学习，交流知识和信息，促进良好的沟通；组织层次少，具有大跨度组织

47、的优点。缺陷：存在组织上的双重指点、双重职能、双层汇报关系、双层的信息流、任务流和指令界面；由于存在双重指点，所以信息处置量打，会议多，报告多；必需具有足够数量的经过培训的强有力的工程指点；由于许多工程同时进展，导致工程之间竞争专业部门的资源；采用矩阵式的组织构造会导致对已建立的企业组织规那么产生冲击，如职权和责任方式、消费过程的调整、后勤系统、资源的分配方式、管理任务次序、人员的评价等。更进一步，会对企业的管理习惯、组织文化产生冲击；需求很强的方案性与控制系统，由于工程上对资源数量与质量的需求高度频繁地变化，难以准且估计，能够会呵斥混乱、低效率，使工程的目的遭到损害；矩阵式构造的胜利的关键是

48、准确的工程任务构造分解和定义，而且它顺应于工程的组织构造。3、论述工程工程方案的作用。107答：作用：在工程工程的总目确实定后，经过方案可以分析研讨总目的能否实现，总目确实定的费用、工期、功能要求能否能得到保证、能否平衡。假设发现不能实现或不平衡，那么必需修正目的、修正技术设计、甚至能够取消工程。所以方案又是对构思、工程目的、技术设计更为详细的论证。方案既是对目的是由实现方法、措施和过程的安排，又是目的的分解过程。方案结果是许多更细、更详细的目的的组合，他们将被作为各级组织的责任落实，以保证工程的顺利实施和目的的实现。方案是实施的指南和实施控制的根据。方案描画了工程实施过程和前景情况。经过科学

49、的方案能合理地科学地协调各任务、各单位、各专业之间的关系，能充分利用时间和空间，可以保证有次序地任务；可以进展各种技术经济比较和优化，提高工程的整体效益。业主和工程的其他方面如投资者需求利用方案的信息，以及方案和实践比较的信息了解和控制工程，做工程阶段决策，安排资金及做后期消费预备。4、论述横道图优缺陷及运用范围。107答：优点：它可以清楚地表达活动的开场时间，终了时间和继续时间，一目了然，易于了解，并可以为各层次的人员上至战略决策者，下至基层的操作人员所掌握和运用；运用方便、制造简单；不仅可以安排工期，而却可以与劳动力方案、资源方案、资金方案相结合。缺陷：很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工

50、程活动之间的前后顺序及搭接关系不能确定。假设因一个活动提早或推迟，或延伸继续时间会影响那些活动同样也表达不出。不能表示活动的重要性，如那些活动是关键，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。横道图上所表达的信息量较少。不能用计算机处置，即对一个复杂的工程不能进展工期计算，更不能进展工期方案的优化。运用范围：它可直接用于一些简单的小工程。由于活动较少，可以直接用它排任务方案。工程初期由于尚没有作详细的工程构造分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，普通人们都用横道图作总体方案。上层管理者普通仅需了解总体方案，他们都用横道图表示。作为网络分析的输出结果。如今几乎一切的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛运用。在现代各种方案方法中，如各种网络、速度图、线形图等都可以与横道图互换5、论述工程工程资源的重要性及复杂性。124答：资源问题的重要性：资源作为工程实施的必不可少的前提条件，它们的费用占工程总费用的80%以上，所以资源耗费的节约是工程本钱节约的主要途径。而假设资源不能保证，任何思索得在缜密的任务方案也不能实行。资源管理的义务就是按照工程的实施方案编制资源的运用和供应方案，讲工程实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源本钱耗费如采购费用，仓库保管费用等。资源问题的复杂性：资源管理是极其复杂的，主要