人事管理-薪酬方案2013年9月亚新套改

1、亚新集团薪酬套改方案 2022年8月16日目 录一、亚新薪酬体系介绍二、薪酬方案套改测算亚新集团薪酬体系采用工资+年终奖的模式：工资年终奖福利补贴薪酬结构：奖金绩效工资固定部分年终奖竣工奖其他奖金浮动部分工资基本工资车补过节费、生日补贴通讯补贴其他补贴五险一金企业部分司龄津贴薪酬总额福利、补贴岗位工资亚新的工资体系采用职能工资制，将岗位分位不同的职系，每个岗位对应一个薪酬宽带 共60个工资等级1200-650002个职系3个职系10级、三等A:123B:1234C:123工资1岗位等级工资结构及固定、浮动比例职系管理职系技术职系职层高层中层基础层高级中级初级岗位固定工资60%70%80%60%

2、70%80%绩效工资40%30%20%40%30%20%岗位固定工资和绩效工资比例基本工资规定职系管理职系技术职系职层高层中层基础层高级中级初级基本工资2000元1000元700元2000元1000元700元说明：岗位固定工资基本工资岗位工资说明：基本工资设定用于规范员工请假、加班等管理活动工资2绩效工资兑现方式兑现方式对应层级季度兑现（月度考评）集团总监、经理子公司总经理、副总经理、总工、经理月度兑现集团主管（含）以下员工子公司部门经理助理（含）以下员工工资3工资水平调整 工资水平调整1、“统一调整”指因公司的整体经营状况发生较大的变动或物价水平等大环境发生变化的情况下，对全体员工统一采取的

3、一种薪酬水平调整方式；2、“局部调整”指因某行业或专业发生变化，导致某类人才稀缺或过剩，影响到该行业或专业的薪酬水平时，对该行业或专业人员小范围内采取的一种薪酬水平调整方式。 调整方法1、在原有“岗位工资等级标准”的基础上，统一上调或者下调一个百分比；2、在原有“薪酬等级”的基础上，统一上调或者下调一个（或几个）薪酬等级。工资3工资等级调整 工资等级调整情况 1、绩效考核达标 2、岗位晋升 绩效考核达标情况下的工资调整1、高层人员（指集团各中心总监、子公司总经理）年度个人绩效考核结果为A的，或连续两个年度不低于B的，其薪酬等级自动调高一级；2、高层人员（指集团各中心总监、子公司总经理）年度个人

4、绩效考核结果为D的，或连续两个年度不高于C的，其薪酬等级自动调低一级；3、其他中层及以下人员在一个考核年度内，连续或累计6个月度考核结果为A的，或连续获累计12个月度不低于B的，其薪酬等级自动调高一级；4、其他中层及以下人员在一个考核年度内，连续或累计5个月度考核结果为D的，或连续或累计8个月度不高于C的，其薪酬等级自动调低一级；工资3晋升情况下的工资处理 晋升设计薪酬调整规定1、涉及薪酬调整不超过2级的，不需要设定考察期，从职位晋升公告之日起执行新的岗位等级工资标准；2、涉及薪酬调整超过两级的，需要设定相应的考察期，考察期间给予一定的岗位补贴，岗位补贴原则上不超过调整前薪酬等级与调整后岗位对

5、应宽带最低薪酬等级的差额，考察期结束，经考核合格者，自考察期结束之日起执行新定岗位等级工资标准，不合格者继续考察或调回原岗位，调回原岗位的，执行原等级薪酬标准，不再计发岗位补贴。3、考察期的补贴计入绩效工资部分进行考核发放 考察期及岗位补贴标准晋升后职系管理职系技术职系晋升后职层高层中层高级中级考察期限3-6个月1-3个月3-6个月1-3个月岗位补贴1000-3000元300-1000元1000-3000元300-1000元备注实际补贴标准按照当事人原岗位等级工资的10%实施，原则上不得突破表中对应项所列上下限。 岗位调动情况分类工资3岗位调动期间工资处理岗位调动方式同一职系、同一职层不同职系

6、，同一职层不同职系，不同职层考察期限1-2个月1-3个月2-5个月需要设定考察期的岗位调动：1、同一职系内、同一职层间的岗位调动：如，管理职系内，基础管理层间，行政专员调动为策划专员；2、同一职系，不同职层间：如，管理职系中的专员到主管、主管到经理的岗位变动；3、不同职系、同一职层间：如，技术职系的初级技术岗位调动为管理职系的初级管理岗位；4、不同职系、不同职层间：如，专业技术职系初级技术岗位调动为管理职系中级管理岗位； 备注：考察期间员工薪酬等级不做调整，考察期结束，经考核合格者，自考察期结束之日起执行新定岗位等级工资标准。不设考察期的情况：凡属从高一职层往低一职层调整的岗位变动，不需设考察

7、期，自调整公告发布之日起，执行新调整岗位等级工资。 岗位调动情况分类 岗位调动情况分类 奖励条件奖金1专项奖金（竣工奖 ）需要设定考察期的岗位调动：凡工程项目按计划（未做过工期调整）顺利通过竣工验收，且具备交房条件的，集团给予房地产分（子）公司全体员工竣工奖，奖金额度依据项目体量大小确定，奖金方案需报决策委员会审核、总裁审批后方可执行所属职系所属职层不同竣工面积对应奖励办法5万平米以下5万-10万平米10万平米以上 管理技术高层、高级800元1000元1200元中层、中级400元600元800元基础、初级200元300元400元奖励办法奖金2年终奖：提取和分配原则 双赢双收原则： 在集团总体销

8、售收入实现比例低于80%；或利润目标实现比例低于70%的情况下，集团不再计发年终奖；同理，子公司年度销售收入实现比例低于80%；或利润目标实现比例低于70%，该子公司不计发年终奖； 超额奖励原则： 年终奖的提取，以单位的年度工资总额为基础，根据考核结果计取单位年度工资总额的一定比例作为年终奖金总额进行奖励； 贡献导向原则： 奖金分配方案体现业绩和贡献导向，总体偏重业绩较好、贡献较大的公司、部门和个人； 一票否决原则： 凡入职时间不满6个月的员工，或有重大处罚记录的员工，或因各种情况达到取消年终奖资格的员工，不享受年终奖；未实现既定目标比例的公司和部门，不享受年终奖。奖金2终奖提取基数考核项 对

9、应百分值年终奖总额确定集团总体年度经营目标考核101以上集团总部年终奖总额=年度工资总额* 35 %（4个月工资）90-100集团总部年终奖总额=年度工资总额* 30 %（3.5个月工资）80-89集团总部年终奖总额=年度工资总额* 25 %（3个月工资）70-79集团总部年终奖总额=年度工资总额* 15 %（2.4个月工资）60-69集团总部年终奖总额=年度工资总额* 10 %（1.2个月工资）59以下无年终奖集团总部年终奖金总额提取办法奖金2年终奖提取基数考核项 对应百分值年终奖总额确定子公司年度经营目标考核101以上子公司部年终奖总额=年度工资总额* 50 %（6个月工资）90-100子

10、公司总部年终奖总额=年度工资总额* 40 %（5个月工资）80-89子公司总部年终奖总额=年度工资总额* 30 %（4个月工资）70-79子公司总部年终奖总额=年度工资总额* 20 %（2.4个月工资）60-69子公司总部年终奖总额=年度工资总额* 10 %（1.2个月工资）59以下无年终奖房地产分（子）公司年终奖金总额提取办法奖金2年终奖分配办法集团目标责任人奖金分配办法考核项 对应百分值目标责任人奖金提取（不低于）目标责任人考核90以上目标责任人奖金=本人年度工资总额* 40 %（5个月工资）80-89目标责任人奖金=本人年度工资总额* 33 %（4个月工资）70-79目标责任人奖金=本人

11、年度工资总额* 25 %（3个月工资）60-69目标责任人奖金=本人年度工资总额* 10 %（1.2个月工资）59以下无年终奖奖金2年终奖分配办法子公司目标责任人奖金分配办法考核项 对应百分值目标责任人奖金提取（不低于）目标责任人考核90以上目标责任人奖金=本人年度工资总额* 60 %（7.2个月工资）80-89目标责任人奖金=本人年度工资总额* 50 %（6个月工资）70-79目标责任人奖金=本人年度工资总额* 40 %（4.8个月工资）60-69目标责任人奖金=本人年度工资总额* 20 %（2.4个月工资）59以下无年终奖奖金2年终奖分配办法其他员工奖金分配要素岗位系数岗位工资标准考核系数

12、在岗时间管理职系：副总、总工2.5 经理2 副经理、主管1.5 专员1管理职系：高级技术2 中级技术1.5 初级技术1其他员工奖金分配办法计算公式福利补贴标准-1司龄补贴50元年，6年封顶，即以300元为上限；通讯补贴总裁800 副总裁700 总经理600 经理200（项目部、客服280、总裁办500） 经理助理150 （项目部、客服200、总裁办400） 主管100 （项目部、客服150、总裁办300） 员工50 （项目部、客服100、总裁办200） 车补副总、部门经理层以上配车员工每人每月1000元油卡（现行报费200升），100元洗车费（现行包年600元），100元停车费（现行包年600

13、元）、全险、养路费、（保养、违章和年审费用自理），详见亚新现行有关车辆管理办法。普通员工（200-500元）福利补贴标准-2结婚贺仪费正式员工：200元奠仪费正式员工亲属：500元其他补贴生日礼品：每人领取60元生日蛋糕票；节日礼品：1、春节每人额定500元礼品（试用期内员工额定150元）；2、中秋节每人额定150元礼品（试用期内员工100元）；3、妇女节每名女员工额定50元礼品；4、母亲节每名为人母女员工额定30元礼品；5、六一儿童节孩子在14岁以下的员工额定30元礼品；体检：每人每年150元；旅游：每人每年300元；目 录一、亚新薪酬体系介绍二、薪酬方案套改测算套改方式所有岗位工资低于75

14、分位的，按照宽带75分位套入；现工资超过75分位的，最近一档套入；超出工资带宽的，按特区工资所有员工按照同岗位最近一档套入；部分不能套岗的岗位，选择相对适合岗位宽带最近一档套入；岗位确定，但现行工资标准超出工资带宽的，按特区工资方案一方案二方案一套改测算结果-1姓名 原岗位套改岗位原工资75分位工资标准增加额董事长总裁250004630021300总经理总经理21717288007133副总经理总经理助理10000180008000财务总监集团财务总监10050157005700工程总监工程副总13383168003467设计总监设计经理11217111670方案一套改测算结果-2姓名 原岗位

15、套改岗位原工资75分位工资标准增加额人力资源经理人力资源经理833383330人力资源副经理绩效主管280040501250薪资主管薪资主管35004050550招聘主管招聘主管35004050550培训经理人力资源经理助理750075000培训专员培训专员20002900900方案一套改测算结果-3姓名 原岗位套改岗位原工资75分位工资标准增加额计划管理经理计划主管380074503650财务经理财务经理68507450650经理营销部经理85009100600工程总监助理工程部经理68007450650项目经理项目经理560074501850项目经理项目经理570074501850项目经理

16、项目经理565074501850经理经理助理560074501850经理经理助理500074502450方案一套改测算结果-2按此方式套改后：09年工资成本增加135万，总工资成本630万；09年工资总体增加幅度27%；其中，中层人员增幅为34%09年终奖金按考核系数1测算，年终奖金部分成本为300万工资+奖金年成本为930万，较08年增加78%方案二套改测算结果-原高层人员姓名 原岗位套改后岗位原工资套改后工资宽带等级司龄工资 调整后工资增加额年终奖年收入总经理总经理2171733000B12003320011483198000 596400 副总经理总经理助理1000010400C3150

17、1055055058848 185448 财务总监集团财务总监1005011900C330012200215067336 213736 工程总监工程部经理1338313700特区01370031777521 241921 设计总监设计经理1121711900A201190068353869 196669 年收入均值：268834方案二套改测算结果-原中层人员姓名 原岗位套改后岗位原工资套改后工资宽带等级司龄工资 调整后工资增加额年终奖年收入经理经理助理56005700B20570010025803 94203 财务经理财务经理68506950B450700015031461 115461 经理

18、经理85008550B4085505038704 141304 经理经理助理50005300B30530030023992 87592 工程总监助理经理助理68006950A20695015023596 106996 经理成本经理50005700C33006000100025803 97803 项目经理项目经理56005700C3250595035025803 97203 项目经理项目经理57005700C305700019352 87752 项目经理项目经理56505700C3057005025803 94203 年收入均值：102500方案二套改测算结果-主管级人员姓名 原岗位套改后岗位原

19、工资套改后工资宽带等级司龄工资 调整后工资增加额年终奖年收入行政主管行政主管32003300B4200350030011204 53204 计划管理经理计划主管38003800B403800012901 58501 审计主管集团审计主管44504650B1250490045015787 74587 项目论证员项目论证主管35003550C103550508035 50635 策划主管策划主管35003550C1200375025012053 57053 客户事务主管客户主管32003300B450335015011204 51404 招标主管招标主管33503550C1035502001205

20、3 54653 技术主管技术主管41004350B20435025014769 66969 技术主管技术主管41504350B250440025014769 67569 技术主管技术主管41504350B250440025014769 67569 技术主管技术主管41504350B40435020014769 66969 技术主管技术主管41504350B450440025014769 67569 年收入均值：61390方案二套改测算结果-专员级人员姓名 原岗位套改后岗位原工资套改后工资宽带等级司龄工资 调整后工资增加额年终奖年收入总经理秘书秘书26002700B15027501506111

21、39111 人力资源专员人力资源专员24002400C1502450505432 34832 策划专员策划专员26002700B35027501506111 39111 客户事务管理员客服专员20402100B315022502104753 31753 客户事务管理员客服专员20402100B35021501104753 30553 招标员招标专员33503550A2035502008035 50635 成本控制员成本控制专员20002100C3021001004753 29953 报批报建员报批报建专员26002700B3027001006111 38511 报批报建员报批报建专员18001

22、800C10180004074 25674 行政内勤行政专员18001800C10180004074 25674 行政内勤行政专员26002700A2027001006111 38511 前台文员前台文员12001200C3501250502716 17716 成本会计会计41004350A3043502509846 62046 会计会计 31503300B4033001507469 47069 收入会计会计26502700C302700506111 38511 年收入均值：36644方案二套改测算结果-后勤岗位姓名 原岗位套改后岗位原工资套改后工资宽带等级司龄工资 调整后工资增加额年终奖年收

23、入出纳调岗32003300特区30036004007469 50669 出纳助理出纳18001800C130021003004074 29274 项目收款员项目收款员16801700B201700203848 24248 项目收款员项目收款员16801700B201700203848 24248 资料员资料员19201950A301950304414 27814 资料员资料员19201950A3502000804414 28414 资料管理员资料员20402100B35021501104753 30553 资料管理员资料员20402100B35021501104753 30553 资料员资料员

24、19201950A310020501304414 29014 资料员资料员19201950A3502000804414 28414 资料员资料员19201950A3502000804414 28414 资料员资料员19201950A301950304414 27814 设计助理资料员20402100A202100604753 29953 设计助理资料员20002100A2021001004753 29953 年收入均值：29950方案二套改测算结果-司机岗位姓名 原岗位套改后岗位原工资套改后工资宽带等级司龄工资 调整后工资增加额年终奖年收入司机司机14401500B401500603395 2

25、1395 司机司机12001200C30120002716 17116 司机司机14401500B401500603395 21395 司机司机19201950A315021001804414 29614 司机司机14401500B401500603395 21395 司机司机14401500B401500603395 21395 年收入均值：22000方案二套改测算结果-中级技术姓名 原岗位套改后岗位原工资套改后工资宽带等级司龄工资 调整后工资增加额年终奖年收入景观工程师景观工程师38003800C203800012901 58501 造价员预算师33503550C3300385050012

26、053 58253 造价员预算师33503550C3100365030012053 55853 造价员预算师33503550C3100365030012053 55853 土建造价员预算师33503550C30355020012053 54653 土建造价员预算师33503550C30355020012053 54653 电气工程师电气工程师35003550C310036501508035 51835 土建工程师土建工程师35003550C35036001008035 51235 水电工程师水电工程师35503550C310036501008035 51835 水电工程师水电工程师35003550C35036001008035 51235 土建工程师土建工程师35003550C310036501508035 51835 土建工程师土建工程师3500355