经营班子述职报告电脑基础知识IT计算机专业资料

1、经营班子述职报告电脑基础知识IT计算机专业资料 2011年，槐坎南方经营班子在南方水泥和湖州南方的正确领导下，在公司全体干部职工的团结支持下，贯彻落实年度预算工作目标，努力建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的经营班子和干部队伍，营造和谐团队为出发点，大力加强班子思想政治建设和班子整体功能建设，带领全体干部职工较好地完成了公司各项生产经营工作任务。一、工作概述1-10月份经济技术指标完成和绩效对标竞赛情况经济指标完成情况： 110月份共生产熟料221万吨，销售熟料220.8万吨，净利润19560万元。与去年同比，产量增长了16.3%，销量增长了12.6%，净利润增长了555.

2、2%。二、主要工作技术指标完成情况： 110月份吨熟料综合电耗62.31度，吨熟料发电量37.22度，吨熟料标准煤耗110.1公斤，窑可靠性系数99.5%。与去年同期比，综合电耗下降了3.13度，吨熟料发电量上升了5.3度，吨熟料标准煤耗上升了2公斤，窑可靠性系数提高了2.5%。绩效对标竞赛情况： 110月份在南方水泥和湖州南方的绩效对标竞赛中共荣获月度优胜成员企业3次，单项指标奖37项。二、主要工作抓好党建工作和党风廉政建设，把握企业发展的正确方向。党建工作： 1.发展预备党员4名； 2.组织开展纪念建党90周年党史知识问答和竞赛，参与人数达106人。 3.组织全体党员和中层干部赴韶山进行红

3、色教育。 。二、主要工作纪检工作： 落实和完善党风廉政建设责任制，模范执行国企领导人员“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”等有关廉洁自律的若干规定。廉政建设： 重视健全廉政制度建设，做到一级抓一级、一级向一级负责。2011年公司未发生严重违法违纪案件和影响公司形象的事件。 二、主要工作发挥整体功能，增强班子驾驭全局的领导能力。 坚持民主集中制度，强化班子决策能力。 坚持按照民主集中制议事，凡涉及企业的重要计划、干部奖惩任免、重要岗位调配、规章制度建立、评选先进等重大的问题，班子均能通过集体研究和“会议讨论”的程序进行决策。 按照“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”原则决策和研究重大问

4、题。二、主要工作提倡团结协作精神，凝聚企业集体力量。 弘扬通力协作的团结精神，敢于自我加压，每一阶段确立一个奋斗目标，定期考核，努力完成各个阶段的工作目标。发扬求真务实精神，树立干部亲和形象。 对员工提出的问题或诉求不回避、不含糊，班子成员能亲临生产现场、检查，抢修现场或指挥工作是常有的事。 二、主要工作致力科学管理，实现指标持续增长的经营业绩。健全和完善绩效考核考评激励机制，调动干部员工工作的积极性。 营造人人关心指标、人人努力对标的浓厚氛围。健全和完善奖罚激励、绩效考核、统筹分配机制，实行干部员工薪酬根据工作业绩变，薪酬凭绩效的动态工资机制。 涌现了7个标杆班组和61名标兵。二、主要工作抓

5、好大修质量，提高设备可靠性系数。 以计划责任性大修来确保设备检修质量，加强设备预知性检查和规范生产检修管理，突出抓好影响设备可靠性系数的检修质量。 将技术管理和维护管理职能交叉，培养机械、电气与工艺等专业带头人，以集体力量克服关键难点，有效地克服了专业技术人员少、新员工多且经验少等困难。 2条生产线设备平均可靠性系数为99.5%。其中2#线连续3个月为100%。二、主要工作抓好现场管理，创建绿色文明企业。 建立与完善环境卫生管理制度，制定卫生管理考核内容，将考核的内容宣贯执行到每个车间班组及个人；明确卫生责任范围，全面实行包干负责制，确保责任到人。 10月份全面取消了岗位员工送餐使用一次餐盒、

6、塑料袋等白色塑料物品的使用。公司今年也顺利通过了中国建材上市的环保核查。二、主要工作继续坚持绩效对标管理和经济活动分析。 围绕“成本费用节约”目标，以先进指标为标杆进行对标，实施“以成本为中心，以紧紧抓住降低消耗和节约开支为关键点”的精细化管理思路。 坚持月度经济活动分析会制度，开展月度生产运行分析，深化对标管理，加强分析、跟踪、总结、考核。相比年度预算吨熟料电耗降低了2.69度，吨熟料发电量增加了3.22度，吨熟料变动成本降低了2元。二、主要工作积极组织各类培训，提高全员素质和技能 2011年公司先后组织参加各级各类培训共48项，参加人数453人次， 涉及安全、特种作业、行政人事、财务、信息

7、化、生产技术、环保等各级各类培训，其中安全、特种作业等培训参训率及合格率达100%。二、主要工作工作中许多问题需要在今后加以改进和解决。 安全生产仍存在薄弱环节。针对7.4重大事故，主要体现在管理人员的责任落实和员工安全生产意识淡薄，存在着侥幸心理。 管理有待进一步加强。突出表现在企业基础管理不够扎实，如标准、制度体系的完善和落实尚有一定的差距，设备的规范化建设起步较晚，预算管理与业务计划结合不够紧密，考核的激励与约束效果不佳，班组建设水平参差不齐，员工管理创新意识薄弱。三、努力方向 各项指标与南方标杆企业和国内先进企业相比还有很大差距，还需进一步优化提高。 针对存在的问题，我们将在以后的工作中不断的加以努力改进，我