在2022年农电工作座谈会上发言

1、第 PAGE11 页 共 NUMPAGES11 页在2022年农电工作座谈会上发言在2022年农电工作座谈会上的发言今天我们利用晚上时间召开供电所长参加的2022年农电工作座谈会。目的就是全面总结分析p 2022年农电工作，提前思考和谋划2022年工作,同时也是各供电所之间工作交流，思想火花的碰撞。并且晚上开会有利于集中思想、集中精力，更能开出会议的预期效果。 刚才听了各位的发言，下面讲四点意见：一是如何正确评价2022年农电工作过去的一年，大家都很辛苦，做了很多具体的工作，付出了辛勤的劳动，也取得了不错的成绩，大家刚才汇报中已经提到，我都认可。但根据我的分析p 与判断，以及我对农电的要求和期

2、望，同时比照系统内农电管理先进单位，我对2022年农电工作总体评价是：指标完成超历史，安全生产有隐忧，队伍建设存短板、管理特色欠明显、矛盾问题仍较多。指标完成创历史：2022年是最近三年来农电各项经营指标完成最好的一年，特别是差价收入、线损指标、电费回收、均价等；安全生产有隐忧：生产任务重，但管理仍粗放；安全责任大，但管控欠严格；农电设备运行维护还有不到位的地方，农配网管理年基本没有认真开展，农电外人触电风险较前二年明显增高；队伍建设存短板：作风方面，部分员工劳动纪律和工作质量达不到要求；思想方面，部分员工法纪意识差，不能自觉维护企业利益和形象，甚至干损害企业利益和形象的事情；业务方面，一些员

3、工不爱学习，技能水平差，无法胜任本职工作；有的员工执行力差。不能做到令行禁止，不能做到立即行动、马上就办。管理特色欠明显：管理创新不够，典型选树不够，品牌打造不够，经验提炼升华不够，管理科技含量低，全局农电综合管理素质与农电大局地位不相称。矛盾问题仍较多：体现在农电生产、经营、队伍建设等各个方面，体现在企业内外的方方面面。二是如何客观看待农电面临的形势和问题（一）农电面临的形势1.外部监督越来越严格。当前社会公众、舆论媒体、监管机构对电力企业的关注度越来越高，对农电也是如此。农电的问题都是容易引起社会关注的焦点问题，比如农村用电质量、农电业扩收费、农网改造涉农、农电安全等。从2022年处理的上

4、百起新闻舆情或其他投诉情况分析p ，绝大多数都是农电方面的问题和投诉。2.内部对农电管理越来越规范。主业管理向农电延伸，给农电管理带来新的课题和挑战。过去一些不规范的管理与做法，极有可能成为农电管理的潜在的风险。3.农村经济社会发展与电网改造滞后的矛盾。当前的农网无法满足农民对电力的需求和要求、农村经济发展对电力的需求和要求。4.农村安全用电风险大。农电安全问题极易引发成社会稳定问题。（二）目前我局农电管理存在的突出问题1.农电安全管理不规范不到位的情况仍大量存在，农村外人触电伤害事件仍无法避免。比如树线矛盾、违章建筑、台线对地对建筑物（构筑物）安全距离、“三线交叉”、杆线防撞装置安装、低压杆

5、号牌涂刷、保护器“三率”等问题没有得到彻底整治；2.农电生产作业标准化程度还不高，作业全过程管控仍不到位，现场安全文明施工的“四区三统一”落实不够；农电项目执行仍存在不到位的地方；3.农电线损仍存在高损台区较多的问题，抄表质量、计量管理、电价执行、低压扫障等仍有不到位的地方；4.农电业扩管理中，不走系统流程的杆线转移、线路改造等工程管理还有不规范之处；5.供电所基础管理发展不平衡，标准化建设程度较低；6.农村电网改造施工全过程管理仍有不到位之处；7.农村局部村组、高峰时段“低电压”矛盾仍较突出；8.农电工队伍中仍存在些学历文凭低、业务技能差、动手能力弱的员工；9.农电管理特色不够明显,农电典型

6、选树、品牌打造、农电文化建设还需要化大力气解决，农电全日制管理和全员绩效管理落实不够；10.农电管理科技含量底，新设备新技术新工艺运用不多，农电系统实用化还需提高。三是如何扎实开展好2022年农电工作总体思路：深入贯彻落实科学发展观，坚持“全日制+专业化+绩效管理”的农电管理模式，以供电所标准化建设为主线，进一步强化和规范农电安全管理、生产管理、营销管理、队伍建设、电网建设、科技进步，扎实推进“严抓严管、依法从严治企”工作，有效开展以“务实”为核心的“严抓严管、团结务实、创先争优”的企业文化建设，打造x县农电管理特色和品牌，实现农电管理和队伍素质两个提升。1.落实设备主人制，全面推进农电安全痕

7、迹化管理。农电设备的运行维护要落实到责任人，明确责任与要求，每月要检查设备运行维护和缺陷、隐患排查整治原始记录，并纳入设备主人月度考核；要加强农村安全用电宣传，继续开展农电安全“进校园、进圩场、进农家”活动，并保存好相关原始资料；要全面清理、规范和完善农村安全用电协议，特别是与湖泊渔塘业主的安全用电协议、专变客户和农村排渍机埠的安全用电协议；要加强依法维护电力设施安全工作，开展打击违章用电、私拉乱接、违章垂钓、违章建筑、违章爆破、违章取土等行为，由农电公司统一印制违章用电整改通知单，对个别情况严重的，要依法采取法律诉讼途径，解决问题；要加强农村保护器“三率”管理，对农户家保管理要慎重。2.完善

8、农电PMS，扎实推进农电生产规范化管理。在生产管理向农电延伸之前，农电生产作业要全面运用标准化作业平台，在生产管理向农电延伸之后，农电生产作业按照生产部门要求进行。要强化农电生产作业的计划性，加强农电生产活动的全过程管控，从作业任务的提出，到现场查勘、方案编制、票卡拟制、材料准备、工器具准备、作业信息发布、作业施工、现场管理、安全稽查、竣工点评、资料整理以及审计结算等，都要规范到位，所有生产活动一律纳入局月度生产计划进行统筹安排，纳入局生产周例会进行调度。农电公司应全面管控所有生产作业活动，组织专门力量开展现场安全稽查，严厉打击违章行为。要扎实开展好农电设施的整治，有计划地组织对部分老旧线路进

9、行登杆检查，消除缺陷和隐患，有计划地开展标准化台区整治，每个乡镇都必须建设或整治1-2个标准化供电台区，每个供电所应建设或整治至少一条10千伏标准化线路。3.继续降损增效，进一步提高农电营销管理水平。农电营销主要工作是做好“量价费损”四字文章，关键仍是线损管理，重点要放在高损台区降损上，要巩固2022年农电线损效能监察成果，继续开展好高损台区跟班稽查量化制度、配电台区大兵团普查制度，落实好农电台区扫障、三相负荷调整、台区标准化整治等。要严格执行好电价政策，继续深化农村用电定比定量工作。要加强电费管理，加大电费预缴力度，防范电费风险。要严肃业扩管理，严厉查处员工私自发展业扩、承揽业扩的行为。要做

10、好农电服务工作，农村供电服务要紧跟农村用电季节性特点，针对性地开展供电服务工作。4.强化基础工作，进一步推进供电所标准化建设。要把供电所标准建设作为夯实农电管理基础，规范农电管理行为的重点贯穿2022年农电工作始终。各供电所要深入学习供电所标准化建设的标准和细则，以张公庙供电所为范本，构建供电所基础台帐体系，并完善台帐内容（包括电子台帐）；实施办公室标准配置和定置管理；按张公庙供电所标准设置计量表库、备品备件和抢修物资库、业扩物资库等三个专门仓库并建立物资进出库台帐（包括电子台帐）；规范安全工器具、仪器仪表管理（设置专门存储室）并建立相关台帐；规范营业厅软硬件配置和管理，营业厅工作人员上班时间

11、统一着正装；努力提高农电管理科技含量，着重在农电管理信息系统实用化、线路和台区加装无功补偿装置、网改中使用非晶合金配电变压器、完善农村电压监测系统、农村供电台区标准化整改、农村台区集抄改造试点等方面开展工作。同时，要加强供电所企业文化建设，各所要结合本所实际，在安全管理、生产管理、营销服务、队伍建设等方面，精心谋划，至少打造1项特色工作，初步建立1个农电品牌，形成“一所一特色、一所一品牌”的供电所管理1+1格局，并结合支部建设，建立集供电所企业文化展示、党支部活动阵地、供电所员工学习室于一体的综合场所；要加强供电所党支部标准化建设，开展供电所支部标准化建设达标活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用

12、。要继续完善和落实供电所绩效评价工作，特别是供电所对员工的绩效评价要到位。2022年，各所要继续实施和改进周例会制度，丰富周例会内容，发挥周例会统筹一周全所各项工作的作用。农电公司要建立供电所标准化建设季度检查通报制度、供电所周例会月度检查通报制度，结合农电绩效管理一并组织实施。5.抓好员工培训，进一步提高农电队伍两个素质。一个是提高思想道德素质。通过发挥党支部的作用，加强对员工的思想政治教育、制度法规教育、理想信念教育，整饬员工队伍中存在的法纪观念淡薄、作风自由散漫、工作效率不高、损害企业形象等问题，让我们的员工热爱农电、忠于农电、献身农电事业。二个是提高业务技术素质。农电公司应尽早总体谋划

13、2022年业务技能培训工作，建立和完善培训制度，各所应结合实际，做好所内日常培训工作，要充分利用雨雪天气、工作之余甚至节假日，组织员工进行针对性的业务和技能培训学习。特别是营销农电工的业务和技能培训，应是2022年农电现场培训的重点。6.精心抓好管理，切实推进农村电网改造建设工作。根据我县政府高度重视农网建设与改造的实际，我县农网改造工作由电网办农网项目部统一工程管理，以各施工分队为主，采取外聘民工技工进行网改施工的模式。因此，各所务必切实负起责来，重点是做好网改施工的全过程管控，即按照业主项目部的要求，做好村网改造开工准备及开工报批、组织进行施工，负责施工中的安全管理、物资管理（含废旧物资）

14、、工程竣工结算各类资料准备，特别是要加强与当地乡镇的衔接，依靠当地乡镇协调施工环境，组织网改前期抬杆挖洞、砍青扫障、青苗补偿等工作。四、对供电所长的几点建议借此机会，对如何当好供电所长提几点建议：一是要能严格自律，率先垂范。都说一只狼带领的一群羊，能打败一只羊带领的一群狼。这说明“头”的示范作用、率先垂范作用非常重要。所长就是供电所的头，应该努力把自己打造成一只狼。所长也是供电所的旗帜，旗帜就是方向，旗帜就是形象。所长不能严于律己，就会失去人格魅力，就无法贯彻落实好省公司“严抓严管、依法从严治企”理念，实际工作中，你就不能要求自己的员工，员工也不会服从你的安排，即使是当面服从，心里却是瞧不起，

15、不服气，不服管，队伍就会缺乏凝聚力，就会丧失斗志，管理就会失控。队伍带不好，纵使你所长有天大的本事，也将是一事无成。二是要能坚持原则，善于解难。供电所麻雀虽小，肝胆俱全。当一名所长的要求比部门负责人还要高，要成为一名优秀的所长，必须经过风雨的洗礼，必须经过时间的打磨，必须经过一些突发事件的考验。事实上，供电所内外环境复杂，矛盾问题较多，并且供电所是处于矛盾问题的一线，直接面对，无退路可走。在面对客户的刁难、政府的干预，在面对员工的不理解，在面对诸多矛盾问题一时难以解决的情况下，必须保持冷静，凡事多深想一点、考虑更周全一点，在坚持原则的基础上，采取灵活的手段和措施，不直接与政府、与客户、与员工发

16、生冲突，要学会以柔克刚，柔中带刚。三是要从过去带头做事干事向想事谋事抓管理转变。所长要能做事，要带头做事，这没有问题，但整天只知道做具体的事，整天把自己打扮成一名普通的员工，也不行。不仅作为所长的管理素质提不上去，供电所的管理肯定难理顺。特别是农电管理逐步规范，上级标准要求越来越严越来越高的情况下，供电所长必须从具体的、琐碎的事务中脱身，静下心来，多想全所的事、多想管理的事，要学会调摆工作，学会带队伍，根据上级要求结合本所实际，把管理工作落实到位，使全所的各项工作、管理始终处于有序状态，始终处于可控、能控、在控状态，不断提升供电所管理水平。目前由于整个队伍的素质还无法让我们所长成为专门的管理者，但每周我们都