财务运作和信息沟通保存教案

1、11/11财务运作和信息沟通本章内容简介71财务运作治理72信息沟通和保存71财务运作治理办事处在体制上是隶属于相应平台的经营性分支机构，其财务运作治理由总部财务部统一负责，执行总部的财务制度。各办事处使用总部财务部统一的MIS系统，对财务进行治理。711财务运模式财务人员办事处的财务治理工作由集团财务部指定的平台财务人员负责；各办事处设置行政专员岗位，担负出纳职责，在财务方面的业务上对集团财务部负责。核算方式办事处的核算在相应平台进行，办事处发生的费用均在相应平台报销，行政专员按照集团的规定定期将收入打入相应平台。具体财务运作见xx总部财务治理、办事处财务治理规定、办事处内部财务治理规定。7

2、12财务报表向当地财税部门报关这的损益表、资产负债表由办事处行政专员填制，并同时报关平台财务人员。办事处行政专员每周填制收入周报表，每月与其他财务表一同报送平台财务人员。总站将费用明细简表和收入周报表及填制的办事处模拟损益表一并发至办事处。为关心经理更清晰地了解经理的经营状况，在那个地点我们重点介绍费用明细简表、收入周报表、办事处模拟损益表的内容。7121费用明细简表费用明细简表是记录办事处各项费用的简易汇总表。它通过“本月实际”、“本年累计”、“累计比年预算”的数字对比，使经理清晰地了解到各项费用情况，及时对比预算，操纵开支。成功地参与和操纵成本和费用，意味着准确地预估经理的正确操纵和良好的

3、商业意识。切记：操纵成本和费用，绝不意味着不能降低服务水准，损害xx服务形象。办事处 年 月费用明细简表硬件维修量： 维修总量： 当月人数：序号项 目本月实际本年累计累计比年预算异常项目讲明一营运费用1办公用品及消耗2报刊杂志费3低值易耗品4市内电话费5长途电话费6移动通讯费7网络通讯费8邮寄费9境内差旅费10市内交通费11租车费12汽车费13会议费14招待费15礼品费16内部业务费17开办及登记费18设备维修费19税金20人力资源费用二工资福利1工资福(1)职工薪金(2)职员食堂费2职员福利/活动费3职员培训费4职员招聘费用5加班餐费6劳保费7劳务费三办公位费1折旧2房屋租金3水电费4物业治

4、理费5房屋维修及改良支出支出费用合计费用从用途分，可分为营运费用、人力费用、办公费用。从整个办事处内费用是否能够由经理操纵上分，我们将费用可分为可操纵费用和不可操纵费用两部分。可操纵费用可操纵费用是通过经理在营运中通过治理手段，可进行操纵的费用，这些费用都能够通过他们在日常治理中得到有效地操纵。经理在进行日常财务操纵时，应更多地注重这部分费用。可近控费用包括：1办公用品及消耗5邮寄费9运杂费13内部业务费17水电费2市内电话费6境内差旅费10会议费14设备维修费3长途电话费7市内交通费11招待费15加班餐费4网络通讯费8汽车费12礼品费16劳务费不可操纵费用不可操纵费用是指通过经理的努力，比较

5、难以操纵的开支。不可控费用包括：1报刊杂志费5开办及登记费9职员招聘费用13房屋租金2低值易耗品6税金10职员培训费用14物业治理费3移动通讯费7工资福利11劳保费15房屋维修及改良支出4租车费8职员福利/活动费12折旧7122收周报表为了使经理了解办事处的收情况，行政专员应每周填写办事处收入周报表，每月将报送总公司财监部。办事处 年 月收周报表（单位：元）周数时刻软件收入备件升级收入务件销售收入其他收入小计第一周 月 日至 月 日第二周 月 日至 月 日第三周 月 日至 月 日第四周 月 日至 月 日本月合计7123模拟损益表模拟损益表由总公司财监部真制，发至办事处，使经理更清晰地了解经理的

6、模拟损益情况。经理模拟损益表 单位：元序号项目本月金额全年累计金额维修收入软件服务收入备件销售收入其他收入一、营业收入总额销售备件成本二、营业成本营运费用人力费用办公位费三、营业费用四、税金五、税后模拟净利润营业收入总额维修收入：指经理从事保内硬件维修，技服本部按照考评方法，为办事处核算的模拟收入。软件服务收入：指办事处为客户提供软件服务而获和的收入。备件销售收入：指办事处为客户提供保外硬件维修和升级服务的收入。其他收入：营业外收入营业成本销售备件成本：指备件销售和升级时，支付备件办事处的备件成本。一段时期内的销售的备件产品成本应按如下公式进行计算：本时期销售的某类备件量单价=某类备件产品成本

7、营业费用营运费用：指保证办事处日常营运而支付的费用，如电话费、运杂费等。人力费用：指为办事处人员支付的费用，如职职员资、福利等。办公费用：要紧指固定资产折旧、租金、装修费、水电费等。税金那个数字是每月依照营业额所应上缴的税款。因此，由公司结算的保内维修收入是模瓞的，因而这项收入不属应纳税的范畴。税后模拟利润税后模拟利润=营业收入总额-营业成本-营业费用-税金713办事处内收费办事处应严格遵守下列收费原则：所有有偿服务收费必须执行反服本部统一确定、公布的价格；办事处必须将各项收费价格明码标价，张贴在办事处内明显位置；在向客户收费前，应向客户出示报价单。在收费时应物不注意下面几点：不管何种情况，只

8、要向客户收费，都应该向客户提供发票；发票上填写的金额必须与向客户收取的金额相一致；所有收到的款项必须在两个工作日内交到行政专员；一定要建立监督机制，对涉及收费的项目要逐一进行电话回访。72信息沟通和保存办事处的信息沟通可分为办事处与客户的沟通和办事处与技服本部的沟通。对不同内容信息的，由行政专员、业务主管、培训技术支持工程师分不保存。721办事处与客户的沟通客户信息是xx宝贵资源，办事处应将这些信息及时更新并妥善保存。客户信息和维修状态要紧通过办事处内MIS系统反映。办事处要妥善保存客房的信息，不得向技服本部和办事处任何未经授权的人员泄露。722办事处与技服本部的沟通办事处和技服本部之间的信息传递渠道要紧有以下几种：Internet网页本部公布有关xx仪器的技术信息；本部公布有关对xx服务人员的培训信息；本部公布本部业务处制定的治理规定。例如备件治理、服务忌语、意见调查等。办事处能够通过访问 网址查询相关信息。E-mail电子信箱对上述技术资料、培训资料或其他公告、通知，为了保密或者确认传递到达，本部也可能通过E-mail方式传递给办事处。邮寄或电话有时候也会通过邮寄或电话方式传达上述部分信息。723办事处文件、信息的保存行政专员负责以下文件、信息的整理和保存人事资料培训资料财务账务和报表公司、本部文件办事处日常行政治理记录，如