如何实施母子公司战略管控（五）――跨层级的战略审计

1、.：.；如何实施母子公司战略管控五跨层级的战略审计集团公司战略从制定到执行，如何维持其科学性和有效性，是集团公司开展过程中急需处理的重要问题，实施战略审计是处理这一问题有效方法。一、战略审计及其实施的现实意义1、实施战略审计可提高集团公司战略决策和战略执行的效率。企业战略是企业开展的根底，企业战略失败会给企业带来宏大的损失甚至致命打击。因此，如何防止战略制定的不合理或战略执行的不恰当，提高战略决策和执行的效率，是集团公司运营管理者必需处理的重要问题。而战略审计经过对战略决策过程进展充分、合理分析，对战略实施过程中的完好性和有效性进展及时监控，并随集团公司运营环境的变化对集团公司的开展战略提出修

2、正建议，以实现集团公司战略的科学性和有效性，提高集团公司运营管理程度，加强集团公司竞争力。2.实施战略审计可充分发扬内部审计实现组织价值增值的功能。长期以来，我国企业的内部审计受传统体制的影响，大部分仅停留在财务审计阶段，被动地接受管理层的一些指令并对企业的部分经济责任进展审计，很少为企业运营决策提供有用的信息，也不能添加公司价值。而战略审计作为内部管理审计的重要内容，经过对集团公司的战略制定和执行的监视评价，分析存在的问题，提出改良措施，从而防止集团公司发生战略失败，为其开展提供保证，这正是添加集团公司价值的根本表达。3.实施战略审计可进一步完善集团公司治理构造。由于集团公司的战略制定与执行

3、分别由董事会和经理层来完成，而在董事会中又有代表大股东利益的执行董事和代表中小股东利益的独立董事。因此，在战略制定与实施过程中如何实现大股东、中小股东和经理层的利益平衡，并区分相关各方应承当的责任，日益成为集团公司治理构造要处理的问题之一。而战略审计机制的建立，正是在信息不对称条件下建立的一套制约各方的监视体系，这一方面可防止受托人在战略制定与实施过程中的“品德风险和“内部人控制景象的发生，另一方面也为评价相关各方的业绩提供判别规范。二、集团公司战略审计的主体战略审计的主体必需具备独立性,即他们应相对独立于战略的制定和实施过程,与战略管理过程没有直接的利益联络,也不承当相应的责任。我们以为,没

4、有人可以正确地评价本人的任务,审计活动丧失了独立性就不能称之为审计。虽然有的管理学者将管理者对于战略的自我评价也称为战略审计,但我们以为那不是审计。只需符合独立性方面的要求,由独立董事组成的专门委员会、内部审计部门、独立审计人员、咨询机构等都可以成为战略审计的主体。战略审计应采取由董事会主导的审计方式。在以董事会为中心的审计体系中，可供选择的战略审计途径有：董事会直接指点内部审计部门开展战略审计，设立专职审计委员会开展战略审计、聘请独立审计师等。 战略审计对董事会和管理者都提出要求：管理者担任将战略规划转换成具有可操作性的实际，他们的义务是制定战略并将其付诸实施；董事会那么是保证股东利益在公司

5、战略中得到反映，并对战略的合理性和可操作性提出质询。三、公司战略审计的内容公司战略审计的主要内容是对公司运营战略的审查。经过战略审计既可使公司的资源得到合理配置，在实现目的的同时，不断获得更多的资源；又可使公司不断顺应外部环境的变化，抓住开展的机遇，防止或减少要挟。战略审计包括事前、事中和事后审计。事前审计是对制定战略的根底、程序进展审查，事中审计是在不断变化的环境中，对战略实施情况进展实时监控，思索原定战略的适当性；事后审计那么是对战略实施情况进展总体评价，为以后的战略制定和实施提供参考。 四、公司战略审计的评价规范 良好的评价规范可以将企业的战略目的详细化，并且有效地引导战略实施者的行为。

6、适于战略审查过程的规范应具备四个重要特征：1关注公司现金流对股东财富产生的稳定的报答率；2允许客观的比较能与行业内外其他公司比较；3有别于传统的只看“结果而不注重“过程的财务审计规范，战略审计评价目的应与企业实施的战略结合起来，根据不同的战略采取不同的评价目的；4应为人熟知和易于了解。公司战略审计的评价规范中财务业绩规范应占主导位置。这是由于1战略审计最终是要评价既定战略对股东的投资的影响，目的数据将有助于董事决议公司既定战略给股东投资带来的长期报答率能否会等于或超越同样风险的其他投资工程。2虽然关于战略执行胜利的许多证据是客观的，但由于管理者对产品市场细节和公司特定情况的熟习，使他们比董事更有优势接触大量的证据，规范的财务目的便于各方了解。3财务目的对概述可计量经济后果的已发生方案有价值。总而言之，公司要思索本身开展程度、所处行业情况及主要竞争对手情况来确定