施工项目部成本分析

1、.PAGE ：.；PAGE 8施工工程部本钱分析摘要： 对于施工 企业 来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但是，由于施工企业普通是两级管理，所以本钱构成较为复杂。 关键词： 工程管理 本钱 分析 1 本钱构成 对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但是，由于施工企业普通是两级管理，所以本钱构成较为复杂。根本划分如下1) 公司管理费用2) 公司直接用于某工程的费用3) 工程本身的管理费用4) 用于工程工程的直接费用用于工程工程的直接费用又分成：* 直接用于工程实体的耗费，其中包括： 资料耗费 中小型机械耗费 人工耗费* 间接用于工程实体的耗费，其中包括

2、： 大型机械的耗费 其他的耗费 2 分析重点 对于一个工程部可控的本钱是工程本身的管理费用和用于工程工程的直接费用，其他是公司管理者思索的 问题 。对于可控的这部分本钱，用于工程工程的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制任务成为工程部日常任务的重点。 3 分析 内容 分析重点确定了，那么从什么地方入手呢？笔者以为要从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、方案本钱、实践本钱。31四算的含义* 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程工程的收入根据。* 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为工程部的控制限额。工程部在施工

3、过程中必需把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实践情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在处理承包方案本钱快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工方案的作用的；而在处理“三边工程预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。* 第三算方案本钱，是根据指点施工的各项方案汇总构成的本钱，是事前和事中对施工实践本钱的估算和控制目的。在编制过程中应强调不突破施工预算，假照实践情况无法到达，那么最终严厉控制在中标预算以内。否那么，工程一定会亏损。* 第四算实践本钱，实践耗费的聚集，代表实践耗费程度。在实践本钱发生过程中，要时时和方案本钱作对比，用方案本钱考核实

4、践发生本钱。实践本钱发生后要及时纪录，保证本钱资料的全面、完好、真实。 32“四算的作用。* 标明各级控制目的，明确各级利润。如图一所示各算之间的差额是预期的利润。同时也明确了，实践本钱突破哪一级，那么哪一级的利润消逝了。* 分清各算的作用。合同预算严厉控制承包预算的编制，方案本钱那么参照承包预算编制，方案本钱要严厉控制实践本钱的发生。* 明确方案本钱作为指点施工的根据。由于合同预算和承包预算都是按照工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难起到控制造用了。为此， 参考 承包预算和施工方案编制的方案本钱就起到了指点施工的作用。* 承包时处理方案本钱快速估算问题* 施工中处理“三边工程

5、预算收入问题 4 分析 方法 本钱分析的动因源自“本钱成因分析的动议？，工程上一定要关怀本钱构成的缘由以及带来的 影响 程度，对于集散式管理方式下这种关怀尤其突出。因此，掌握适宜的分析方法对本钱管理至关重要，只需掌握适宜的分析方法，才干及时发现本钱管理 问题 ，才干找出产生缘由，才干对症下药处理问题。 施工工程本钱分析与普通问题分析的方法根本一样，应该遵照对比分析的原那么，遵照由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法，详细表现为几个方面。4.1 对比分析的原那么 分析结论是由数据对比得到的，因此，数据对比是分析的根本原那么，对比分析要掌握两方面根本约束：一是比较基准，二是比较

6、内容 。* 比较基准：财务上普通以时间月度为准，对于施工工程本钱分析不仅要思索时间基准，还要思索施工部位，使本钱数据具有可比性。* 比较内容：我们曾经分析施工工程管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、方案本钱数据、实践耗费数据。这些数据之间不同的对比阐明不同的问题，参见图二，在分析时应该根据不同分析要求定义不同的分析报表，用以阐明不同的问题。在施工本钱管理种几种常用的分析表格用途和内容设置如下： 表格用途 对比内容 盈亏分析 中标预算费用与实践消耗费用对比 方案执行情况分析 方案量与实践量对比 钢筋用量分析 预算量、方案量与实践量对比 商混用量分析 预算量与实践量对比 。

7、。 4.2由粗到细由表及里的分析方法1汇总本钱分析表，从费用构成角度看整个工程预算收入和实践本钱各项费用金额差别。2关注亏损费用项，重点关注大额本钱工程，逐一排查因亏缘由。重点关注的大额本钱科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械运用费用盈亏、临设费用盈亏等。3对于大额亏损项做量价分析，工程上普通应先做量差分析，列举钢筋和商混分析实例详细步骤如下：*首先保证预算数据和实践耗费数据在时间和部位上的同步。*比较预算用量和实践用量，找出亏损缘由是预算较低还是实践耗费太高。*假设是实践耗费问题，查找方案、采购、加工、领用各环节能否有问题，假设有问题责成相应人员整改，假设没问题能够就是预算太低。*假设是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处置。4在量差分析没有问题的根底上，假设还有亏损，那么要思索价差问题，要做价差分析，本钱价差差额实践耗量价差。价差往往不取决于工程部，但