企业专利战略的理解、思考和分析

1、.：.；企业专利战略的了解、思索和分析一、什么是企业专利战略 什么是企业专利战略？专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业在知识产权专利未来开展的全局性的谋划和安排。 企业专利战略规划就是根据专利战略制定出实现战略战略的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域。 企业专利战略和企业专利战略规划的相互关系是，专利战略是专利战略规划的前提，专利战略必需经过专利战略规划来实现。 企业专利战略规划构成普通要经过专利战略规划的制定、专利战略规划评价、专利战略规划实施、专利战略规划调整四个阶段。 企业专利战略普通可作以下分类：按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略；按企业专利战略

2、的过程可分为恳求战略、实施战略、维护战略。结合国内的实际，我们还可将进攻性战略细分为中心专利分散裂变战略、捆绑式“跑马圈地战略等；将防御性战略细分为根本技术包围战略、技术公开战略等；将恳求战略细分为时间差战略、延伸战略等。将企业专利战略进展分类是为了便于了解、掌握和运用。 关于企业专利战略的分类，学术界还有其他的分类方法。以下我们重点就密集阵战略、放弃战略、多层次战略、延伸战略、综合战略的事例来论述： 密集阵战略 密集阵战略就是围绕企业的中心技术，恳求数量众多专利的一种专利战略。密集阵战略的适用对象是企业技术的中心部分。实行密集阵战略须留意的一点是由于过度密集而带来的“专利泡沫。关于“专利泡沫

3、。放弃战略 放弃战略就是就是对曾经进入“休眠形状的专利进展放弃的战略。放弃战略的适用对象是企业恳求的专利中已进入“休眠形状的那部分。企业将本人的发明发明恳求专利，是一种本钱的投入。由于专利的实施给企业带来了赢利，专利成为资源，完成了由本钱到资源的循环。而当专利不能继续成为资源时就该当思索放弃。需求指出的是放弃战略并非是单纯地从资金角度作出的选择。放弃战略同时也是企业技术的改换，标志着技术的更新。 多层次战略 多层次战略就是围绕根本专利必需实施以周边专利可实施可不实施和防卫专利普通不实施构成多层次专利集群的战略。 延伸战略 延伸战略在维护主产品的同时，也对相关的产品进展延伸维护的战略。 综合战略

4、 综合战略就是对上述战略的综合运用。 二、企业专利战略在实践中是如何运用的 问题1：如何“跑马圈地 “跑马圈地是专利界的一句行话，即企业利用专利在技术领域构建本人的技术防御阵地，并给竞争对手设置技术壁垒。“跑马圈地属于进攻性战略。 以中心专利分散裂变战略为例。我所在的上海纺织控股集团公司研发了一种新型纤维竹纤维。纤维是纺织业最根底的资料，因此，竹纤维也是以后加工竹纤维纺织制品的中心部分，处于中心专利日本专利界称为根本专利位置。之后，围绕竹纤维研制开发出竹纤维床单、竹纤维毛巾、竹纤维手帕、竹纤维毛毯、竹纤维空调被等运用型日本专利界称为周边专利，围绕中心专利分散裂变成一个专利集群。中心专利分散裂变

5、战略根本公式如下图一： 再以捆绑式“跑马圈地 战略为例。我国近年从德国引进了磁悬浮技术。磁悬浮技术集中了很多专利，是垄断技术。我国技术人员在原有技术上开展创新，恳求了11项专利，节省投资2400万美圆。我所在的上海纺织控股集团公司下属的上海汉森织造手帕厂对瑞士引进的大提花箭杆织机目板装造构造进展发明创新，设计了一种能恣意改动花型的新的目板装造，改动了一台织机配一种目板装造只能织一种花型情况。 捆绑式“跑马圈地战略的作用在于在技术上受制于人时经过拥有自主知识产权后制于人，既在技术被垄断情况下实现拥有自主知识产权后的再垄断，实如今专利战略意义上的再圈地。捆绑式“跑马圈地战略不但对开展中国家具有现实

6、意义，对兴隆国家也有重要的自创意义。捆绑式“跑马圈地战略的根本公式如下图二：问题2：如何应对他人的“跑马圈地 专利战略上的进攻和防御是相辅相成的，有进攻也会有防御。当竞争对手在某个技术领域研发出某种新技术，要挟到本人在该技术领域开展时，就要实施防御战略。 根底技术包围法与中心专利分散式方向正好相反。中心专利分散式法是以中心专利为圆心根底向四面扩张。根底技术包围法是以他人的中心专利为圆心根底以本人的专利对他人的中心专利实施包围，并限制他人的专利。以根本技术包围战略为例。我所在的上海纺织控股集团公司了解到国外发明了一种新型的纤维素纤维专利，并为国内丹东化学纤维厂引进消费。经分析该纤维素纤维有潜在的

7、市场前景，于是就围绕该纤维素纤维根本专利研发了一批运用型技术，在该纤维能够运用的领域抢先恳求专利，构筑了包围圈，对能够出现的被动局面进展了防御，并且对该根本专利在运用领域的拓展进展限制。根本技术包围战略的根本公式如下图三： 再以技术公开战略为例。对于那些无法改良或不易改良的根本专利，假设不去抑制竞争对手的“圈地，本人的产品就能够失去开展的空间。这时，企业常用的方法就是实行技术公开，把根本专利能够经过改良而扩展的技术和创意予以公开。采用这种方法的目的就是我不想“圈地，他也休想把我的地盘“圈进去。 发明、适用新型的新颖性是指恳求日以前没有同样的发明或者适用新型在国内外出版物上发表过、在国内公开运用

8、过或者以其他方式为公众所知。也没有同样的发明或者适用新型由他人提出过恳求并且记载在恳求日以后公布的专利恳求文件中。由此可见，发明、适用新型的新颖性必需具备两个条件，一、国内外出版物上没有发表过；二、国内没有公开运用过或者以其他方式为公众所知。 技术公开战略就是反其道而行之。就是在国内外出版物上发表，在国内公开运用。这样当他人想经过恳求专利构筑技术壁垒时因该技术丧失新颖性而不能实现。 问题3：专利恳求中的战略 以延伸法战略为例。企业在维护主产品的同时，也对相关的产品进展延伸维护，这就是延伸法。延伸法又可分为顺延伸和逆延伸。顺延伸就是以需求维护的产品为中心向附加在产品上的其他物品延伸。如围绕产品向

9、该产品公用的包装资料延伸等。顺延伸法在产品的消费流程中是顺向的。逆延伸就是以需求维护的产品为中心向构成产品的其他物品延伸，如在维护床单等外观设计的同时维护构成该产品的花布的外观设计。逆延伸法在产品的消费流程中是逆向的。延伸法战略的根本公式如下图四： 再以时间差战略为例。时间差战略就是在专利恳求时利用恳求文件处于不公开的阶段，不公开运用该专利或预备好该专利实施条件，一旦授权公开后立刻实施的方法，同时监控市场，打击侵权，缩短被仿冒时间的恳求方法。并非一切的专利越早恳求越好，也并非一旦拥有了专利权就可以高枕无忧。有时产品或者恳求文件的过早公开会给专利侵权者提供便利。因此，专利恳求、实施、维护过程中，

10、除了按照法律，维护本人的合法权益，发明设计人也应运用恳求战略，不给专利侵权者有可乘之机。 三、企业专利战略的特点 根据上述内容，我们可以对企业专利战略的特点进展一个概括： 1、必然性。专利战略是企业专利任务开展到一定阶段的必然产物。专利恳求是实施专利战略前提，实施专利战略是恳求专利目的。没有实施专利战略目的的专利是专利量的堆砌，是专利实施过程中的“散兵游勇。有实施专利战略目的的专利是企业占领和扩展市场，把握参与竞争的步骤，是企业消费运营总体战略这盘棋中一个个有意图的“子。运用好专利战略，会使曾经恳求的专利发扬更大的作用。相反，企业如不留意专利战略的运用，会使专利在占领和扩展市场，参与竞争中发扬不了作用，甚至会减小、减弱专利的作用。 2、战略性。专利战略说究竟是一种谋略。专利战略不是某几个专利的“单打独斗，而是企业有方案、有安排的对市场和竞争对手实施的战略性的部署。它所要思索的对象是未来市场和对竞争对手，运用专利战略编织本人的专利网，从而构筑起限制他人、防止他人攻击本人的专利壁垒。专利战略是对市场和竞争对手实施的战略性的行为。 3、复杂性。专利战略涉及企业总体战略和企业总体战略规划，是企业总体战略和企业总体战略规划的一部分，浸透到企业总体战略和企业总体战略规划的各个部分。专利战略还涉及众多的法律领域，如专利法、合同法、民