石化安装项目质量管理计划

1、.中建安装工程 眉山奥新能源工程质量方案：.；中建安装工程 眉山奥新能源工程质量管理方案第 页眉山市奥新能源技术8万吨/年丙烯工程质量方案编制单位：眉山奥新能源工程部编 制 人：陈欢欢、刘文刚审 核 人：批 准 人： 编制日期： 2021年 01月 26日印 号： 盖章受控 版本:第一版 发布日期： 年 月 日中建安装工程 眉山奥新能源工程质量管理方案 目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc347415650 1.总那么 PAGEREF _Toc347415650 h 2 HYPERLINK l _Toc347415653 2.工程质量组织机构图、质保体系图与质

2、量职责 PAGEREF _Toc347415653 h 3 HYPERLINK l _Toc347415672 3.文件和资料的控制 PAGEREF _Toc347415672 h 8 HYPERLINK l _Toc347415672 4.物资管理 PAGEREF _Toc347415672 h 9 HYPERLINK l _Toc347415672 5.工程分包 PAGEREF _Toc347415672 h 10 HYPERLINK l _Toc347415672 6.标识和可追溯性10 HYPERLINK l _Toc347415674 7.施工过程质量控制11 HYPERLINK l

3、 _Toc347415683 8.废品维护措施 PAGEREF _Toc347415683 h 15 HYPERLINK l _Toc347415684 9.质量监视检查15 HYPERLINK l _Toc347415689 10.质量技术资料的管理15 HYPERLINK l _Toc347415689 11.工程交付17 HYPERLINK l _Toc347415674 附表一 检验实验一览表19 HYPERLINK l _Toc347415706 附表二 质量验收程序 PAGEREF _Toc347415706 h 31 HYPERLINK l _Toc347415706 附表三 到

4、货物资、产质量量检验表 PAGEREF _Toc347415706 h 36项 目 质 量 管 理 计 划总那么工程概略本质量方案是根据眉山市奥新能源技术8万吨/年丙烯工程合同的要求，结合工程实践情况，按照公司质量体系文件的规定，经过质量谋划而构成的，用于指点眉山市奥新能源技术8万吨/年丙烯工程工程施工全过程的质量管理任务，有效期自2021年_1_月20日到工程开工交付后止。本质量方案是工程施工过程中实施质量管理的纲领性文件之一，是工程部进展质量活动、满足顾客需求的指点性文件，由工程经理吉平担任落实，本公司一切与本工程施工相关的人员必需遵照执行。 工程质量目的质量总目的:创省部优奖，争创鲁班奖

5、。质量目的分解：单位工程交验一次合格率100%；物资进场所格率100%；焊接一次合格率96%以上；大型设备吊装一次胜利率100%；计量器具配备率、检测正确率100%，在用合格率100%；工程质量组织机构图、质保体系图与质量职责工程质量组织机构图工程质保体系图部门/岗位质量职责2.3.1工程经理：a工程经理是工程工程质量的第一责任人，对本工程的工程质量负全面责任。b按照企业的有关规定，建立工程质量保证体系，配备足够的质量管理人员。c主持编制施工组织设计、工程质量方案，确保工程质量目的实现。d审批工程工程质量报表，确保按时向公司质量管理部门报送质量报表。e审批工程编制的不符合处置方案，组织进展不合

6、格品处置。f及时掌握工程的工程质量情况，参与工程的工程质量专题会议，组织相关信息分析。g及时向上级报告工程质量事故，担任配合有关部门进展事故调查和处置。2.3.2工程技术担任人：a对工程的工程质量负技术责任。b全面担任工程工程的技术管理任务，保证国家、行业、地方、企业公布的有关工程质量法规、规范、规范、强迫性条文、企业规范在工程实施中得到贯彻。c组织编制工程质量方案、质量通病预防措施，指点工程技术、质量等有关人员做好质量预控任务。d组织图纸会审；组织编制施工组织设计、专项施工方案和施工技术措施，并及时上报公司有关部门和公司总工程师同意。 e组织编制技术质量交底文件，组织专业技术员对作业班组的技

7、术质量交底。f检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。g参与工程质量检查任务，参与工程分阶段工程质量验收任务。h组织工程的工程质量专题会议，及时向工程经理汇报工程质量情况。i担任工程施工质量的赞扬处置；参与工程质量事故调查，分析技术缘由，制定事故处置的技术方案及防备措施。j审核工程质量报表，及时上报上级质量管理部门。k组织编制交工技术资料，及时归档。2.3.3工程消费副经理：a协助工程经理管理工程质量，对工程的工程质量负重要的责任。b仔细执行工程质量各项法规、规范及企业规章制度。c参与编制工程质量方案并组织实施。d组织工程质量检查，对发现的质量问题组织整改。e处置好工程进

8、度与质量的关系。2.3.4质量工程师：a担任工程的工程质量监视检查任务，持证上岗，对管辖范围的检查任务负全面责任；b熟习每个分部、分项工程的质量验收规范，对施任务业面的工程质量进展跟踪检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。c对各分部分项工程的每一检验批进展实测实量，严厉按国家工程质量验收规范或企业的质量规范进展质量验收、评定。d参与施工现场的质量检查，对查出的普通质量问题，担任下整改单，并监视施工队、班组及时整改；对严重的质量问题及时报告工程总工，并担任处置后的验收。e参与工程质量事故的调查和处置。f担任工程质量统计报表，及时上报公司工程技术管理部门。g根据公司或工程质量奖罚制

9、度，有权对工程的作业队伍和操作人员提出处分和奖励意见，并有质量一票否决权。h参与对班组的质量技术交底。2.3.5资料工程师：a担任工程工程资料采购，对工程资料质量担任任。 b按照国家质量规范和工程资料质量要求做好资料的采购、进场验收任务。 2.3.6资料保管员a担任资料质量证明文件的搜集和整理，并及时提交工程技术员。b做好资料的追溯性管理。c做好资料的保管任务。2.3.7专业工程师：a对本专业的工程质量负技术责任。b参与图纸会审， 编制本专业施工方案，专项施工技术措施。c按工序、分阶段对施工班组进展施工质量技术交底，做好交底记录。d熟习分部、分项工程的技术质量规范，严厉按施工工序组织施工。e担

10、任交接检验。f 参与工程分项、分部及开工工程的质量检查、验收、评定。g担任提供本专业资料采购质量要求，核实资料来源并督促资料选样送检。h按照工程进度搜集和整理工程技术质量资料。i参与工程质量问题赞扬和质量事故处置。j做好施工日志。2.3.8本钱会计：a执行工程质量奖罚规定。b在支付分包工程款时，其施工已完部分质量验收不合格应拒付工程款。2.2.9合同预算员：a落本质量目的的分解。2.3.10计量工程师：a按照公司的要求，做好计量管理任务。b对工程进场运用的计量器具担任登记、检查验收，超越检验校核有效期和不合格的计量器具不准在工程中运用。c对分包方运用的计量器具进展监视检查。e做好计量统计报表，

11、及时上报公司工程技术管理部门。2.3.11机械管理工程师a对工程施工用设备机具的完好性担任。b担任进场设备机具的登记、验收、日常维护、月度检查任务。2.3.12信息资料工程师a及时沟通相关信息；及时报批、收发相关文件。2.3.13施工班组长：a为本工程工程质量的直接责任人，对本班组施工的工程质量负主要责任。b严厉按施工技术交底作业指点书进展施工，严禁偷工减料。c做好工序的自检、互检任务，并仔细做好检验记录。d接受质检员和技术员的监视检查。出现质量问题自动报告真实情况。e施工中发现运用的建筑资料、构配件有异变，及时反映，回绝运用不合格的资料。f对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况

12、和数据，以利事故的分析和处置，隐瞒或谎报，清查班组长的责任。2.3.14操作者a施工操作人员对工程质量负直接操作责任。b坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求呵斥质量事故的，负直接责任。c按规定仔细做好自检和必备的标志。d在本岗位操作做到三不：不合格的资料、配件不运用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。内部沟通工程部每月组织工程有关人员进展一次质量大检查，现场发现问题、讨论处理方案、确定责任人。质量检查终了后，工程部再经过内部协调会、质量平安检查评选会对有关工程质量信息进展沟通、讨论，以保证相关管理人员掌握工程质量体系有效性和工程质量信息等。必要时，这种沟通记录在工程部

13、内部协调会记录中。质量体系运转工程部质量体系如2.2条款所示，工程经理吉平担任质量体系运转的管理任务，包括公司质量体系文件的贯彻落实、工程管理制度的建立和工程质量体系人员的管理等。工程部质量体系人员的撤换要经原同意人的赞同。工程部主要管理人员一览表表2.6-1 工程部主要管理人员表序号姓 名性别任务年限岗位专业备注1吉平男29工程经理设备一级建造师2马长勇男10消费经理管道3曾伟伟男10工程总工程师设备4肖天翔男7主管设备招标设备5张立刚男37平安总监平安6郭堂明男31物资经理物资经济师7芮和国男18商务经理预算8陈欢欢男7工程技术部担任人电气9李鹏飞男5设备工程师设备10岳章格男3设备工程师

14、设备11方锐刚男31设备工程师管道12李洋男2管道工程师管道13刘乔松男3管道工程师电气14朱友波男2管道工程师设备15刘文刚男2焊接工程师焊接16张益虎男2电气工程师电气17伍智雄男3电气工程师电气18黄姗女2电气工程师电气19葛卫平男3仪表工程师仪表20田晓霞女7资料员物资21梁奇男管道技术员管道实习生22姜雄男设备技术员管道实习生23孙海威男5财务担任人财务24杨继涛男管道技术员实习生25钟广宏男3吊装工程师26郑奋女2环境管理员27马晓波男综合办公室28葛卫平男3计量管理员兼职29资料员30郑奋女2劳务管理员31岳章格男3机械管理员兼职32宋双全男管道技术员环境工程实习生33魏书勤男质

15、量工程师34绍开健女7预算员35总图管理员36郑奋女2绿色施工管理员兼职37张益虎男2信息管理员建筑设备兼职38男方案统计员兼职39冯登男培训干事给排水兼职40冯登男管道技术员给排水41张晓峰男资料保管员42无损检测工程师文件和资料的控制与质量有关的文件和资料范围与质量有关的文件和资料种类有: 人员及企业资质文件、法律法规、工程联络单、施工承包合同、施工记录、验收记录、质量合格证明书、质量评定纪录、开工验收报告等。3.2合同管理工程部的合同管理是指工程承包合同、物资采购合同及其它合同。3.2.1工程承包合同a工程承包合同是工程部向业主提供质量保证的主要根据。商务经理芮和国对工程部主要管理人员熟

16、习合同条款，对工期、质量、技术要求、进度款支付和交工资料的规定等条款要专门进展合同交底，保证工程部主要管理人员掌握合同条款的内容，提高履约才干。合同交底要构成记录。b商务经理预算员芮和国掌握合同履行过程中的各种信息，以及业主发出的与合同相关的指令，不定期向工程经理提供合同履行的分析报告。c当合同需求修订时，商务经理预算员芮和国担任起草合同修订草案，工程经理 吉平 担任组织合同的预评审，并根据预评审意见修正合同修订草案。d 合同签署以后，由商务经理预算员芮和国担任向工程部进展合同交底。合同交底记录由预算员记录、归档。3.2.2物资采购合同a物资采购合同是保证工程物资质量的主要根据。工程部采购经理

17、 郭堂明 、保管员田晓霞、张晓峰要学习和掌握物资采购合同的主要内容，严把物资质量关。b工程部物资采购方案经理 郭堂明 跟踪物资采购合同的执行情况，搜集相关资料，为合格供方评审提供根据。c 采购合同签署后，由工程部采购经理 郭堂明 向工程部相关管理人员进展合同交底。合同交底记录由资料科记录、归档。3.2.3合同文件管理工程部保管合同文件的认可副本或复印件。工程承包合同由工程部合同预算员芮和国担任保管，建立合同台帐；物资采购合同由工程部物资采购方案员郭堂明担任保管，建立合同台帐。3.3控制措施3.3.1工程部资料员担任文件收发、传送任务。文件收取要填写，文件分发要填写。文件分发的对象与数量由工程经

18、理或工程技术担任人等工程指点指定,填写和。3.3.2在工程施工过程中，资料员分类管理文件，登记造册，保证文件一直处于受控形状；工程开工后，资料员要按要求整理文件，向业主、公司档案室移交。物资管理物资采购a工程部采购方案员郭堂明对审批后的物资需用量方案进展登记、汇总、平衡，综合编制物资采购方案。物资采购方案按规定的报批程序进展报批。b按照同意后的物资采购方案，按公司物资采购的有关规定进展采购。物资仓储管理a工程部仓库保管员担任施工现场在库物资的日常管理任务 (出库物资由施工班组担任保管) ，做到资料堆放整齐、标牌清楚、帐物相符，同时要满足物资保管的条件。b本工程对温度、湿度有要求的特殊物资有油漆

19、、焊条、防爆电气设备资料、各类仪表(写出物资称号、规格型号和数量)。对上述物资，工程部设有专门库房进展保管和储存。物资验证a采购产品到货验收由工程保管员担任组织相关技术人员及质检员共同验收。特类劳动维护用品、平安防护用品由工程部平安员担任验收。b 进货物资必需进展见证资料的核对和实物核对。对需求进展检验和实验的进货物资填写，由专业技术员和质检员外委检验和实验。工程分包分包商的选择本工程分包商从公司进展公开招标。本工程除个别由设备厂家进展施工的工程外，不存在分包。分包商进场的验证劳务队伍进场时，应提供公司资质文件、人员岗位证书、平安消费答应证、机械相关质量证明，工程部进展备案。对分包商的控制措施

20、5.3.1 工程经理是工程部分包管理第一责任人，施工消费副经理担任人分管分包管理任务，工程部设专职劳务管理员。成立“劳务人员工资支付协调处置小组，监视劳务人员工资支付、处置劳务纠纷及劳务诉讼案件，建立劳务人员工资应急预案。5.3.2 工程部劳务管理员担任监视分包商每月编制劳务人员花名册、出勤表、任务卡、床头卡，建立劳务工人个人档案等任务。5.3.3 分包商根据合同及工程部总体安排提交分包工程总进度方案、月进度方案、周作业方案，详细阐明人员、资料、机具的进场及作业安排，有关方案一经同意即为现场工程师开展管理或向分包索赔的根据。5.3.4 工程部劳务虚行日考勤，劳务管理员汇总各施工区专业工程师记录

21、的劳务人员出勤情况、门禁记录、分包商报告班组出勤情况，综合构成劳务人员出勤记录，编制现场劳动力情况统计表。应完成的记录工程部每年对分包商进展称心度调查ZJAZ -QGB 001-JX1601,并将调查结果进展汇总分析ZJAZ - QGB 001-JX1602，报公司分管指点审核。标识和可追溯性6.1标识管理的分工原资料(物资)的标识管理由 物资部门担任，监视和丈量安装的标识管理由计量管理员担任，施工机械的标识由机械管理工程师担任，工程检验和实验形状的标识由工程技术科担任。6.2标识方法标识的方法按照相应的程序文件的规定执行，工程部需求特别标识的内容有_各类物资、_不合格品_，标识方法是挂牌标识

22、、盖章标识、颜色标识、记录标识、区域标识(假设有)。6.3可追溯性管理工程部曾伟伟担任可追溯性管理任务，包括独一性标识和记录(如施工记录)。本工程需求进展可追溯性管理的物资或产品有_各类管道及管道组成件的色标标识，电缆敷设的挂牌，仪表单校的挂牌，设备、管道焊接的焊口编号及打钢印，各类施工记录等。施工过程质量控制质量控制措施工程在开工前须按有关规定办理各种报监手续。压力管道安装、压力容器安装等，须向工程所在地的质量技术监视部门告知并执行当地政府部门的规定。在工程施工前，工程总工程师将质量目的、质量保证措施向专业工程师、质检员交底或培训。专业工程师再对各作业队进展技术交底或培训，质检员在施工过程中

23、监视指点班组对分项工程的自检、互检。质量控制措施如下：a实行目的管理，在施工过程中，明确各工种的施工与验收质量目的，并层层分解落实，以保证总目的的实现。b实行工程管理，完善管理制度，对施工质量明确责任，实行奖罚，以促进质量的提高；加强全员废品维护认识教育，严厉奖罚。c把住图纸会审、定位放线、预检复核、沉降观测、材质检验、废品维护等关，做好施工预备、技术交底尤其是新资料、新技术、新工艺任务。d工程关键和特殊过程应设置工序质量控制点；工程部总工程师组织专业工程师编制专门的作业指点书，明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜任务环境、检验规范及人员要求，编写关键部位控制及监测方案；关键和特殊过程实施前

24、，应做好分级技术交底，构成交底记录。关键和特殊过程实施时，质检员应对实施情况进展检查、监视，从人、机、料、法、环等影响质量的主要要素方面进展监控，并做好监控记录。当施工环境发生变化时应调整作业指点书，并重新进展交底在关键工种工序选派公司范围内较有技术权威的老工人指点把关。e慎重推行新资料、新技术、新工艺，先实验然后大面积施工。f严厉按施工程序及工艺规范施工，不蛮干、不凑合，加强工序间交接与废品维护任务， 特殊工种，坚持考核持证上岗。g工程部针对容易发生质量通病的分部分项工程编制造业指点书、进展技术交底，必要时先行样板施工。分部分项工程开工前，工程总工程师应组织专业工程师编制工程质量通病预防措施

25、，预防措施可单独编制，也可编制在施工组织设计或施工方案里。专业工程师在对施工班组进展施工技术交底时，要详细阐明预防质量通病的详细措施。工程质量检查员监视工程质量通病预防措施的落实情况，并对质量通病的预防效果进展检验。h 开展QC活动本工程的关键过程和特殊过程7.2.1关键过程明确控制责任人和主要控制措施。关键过程的过程才干确认的方法、过程检验和再确认等在作业指点书中明确。本工程关键过程如下：关键过程控制及监测方案ZJAZ-QGB002-XM1506中国建筑 工程管理表格关键部位控制及监测方案表格编号CSCECPM1304工程称号及编码眉山市奥新能源技术8万吨/年丙烯工程工程根本情况序号特殊关键

26、过程质量控制方案监测根据监测方法监测周期责任人1烟气换热器安装施工方案；技术交底全周期设备工程师2变压器安装施工方案；技术交底全周期电气工程师3成套配电柜及动力开关柜安装施工方案；技术交底全周期电气工程师4电缆线路布设施工方案；技术交底全周期电气工程师5大型设备吊装施工方案；技术交底全周期设备工程师6系统无负荷试运转施工方案；技术交底全周期设备工程师7大型设备现场安装施工方案；技术交底全周期设备工程师8大型设备、球罐现场组装施工方案；技术交底全周期设备工程师9电气/通风/仪表系统调试施工方案；技术交底全周期检测工程师10烘/煮炉施工方案；技术交底全周期设备工程师11丈量放线施工方案；技术交底全

27、周期各专业工程师编制审核同意时间时间时间7.2.2特殊过程特殊过程要编制造业指点书，明确控制方法和措施。本工程特殊过程如下:特殊过程控制及监测方案ZJAZ-QGB002-XM1506中国建筑 工程管理表格特殊部位控制及监测方案表格编号CSCECPM1304工程称号及编码眉山市奥新能源技术8万吨/年丙烯工程工程根本情况序号特殊关键过程质量控制方案监测根据监测方法监测周期责任人1合金钢管、球罐等特殊部位或部件焊接施工方案；技术交底全周期设备、管道工程师2精细设备安装施工方案；技术交底全周期设备工程师3热处置施工方案；技术交底全周期检测工程师4埋地管道防腐和防火涂料施工方案；技术交底全周期管道工程师

28、5高强度螺栓衔接施工方案；技术交底全周期构造工程师67891011编制审核同意时间时间时间7.2.3 关键和特殊过程的控制a 工程关键和特殊过程应在施工组织设计中明确，设置工序质量控制点；工程部总工程师组织专业工程师编制专门的作业指点书，明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜任务环境、检验规范及人员要求。b 关键和特殊过程实施前，应做好分级技术交底，构成交底记录。c 关键和特殊过程实施时，质检员应对实施情况进展检查、监视，从人、机、料、法、环等影响质量的主要要素方面进展监控，并做好监控记录。d 当施工环境发生变化时应调整作业指点书，并重新进展交底。7.3 隐蔽工程管理7.3.1 隐蔽工程内容

29、本工程隐蔽工程包括：全厂埋地管道敷设、电气过路电缆维护管敷设、全厂接地工程、全厂路灯直埋电缆敷设工程、安装内电气维护管埋地敷设、垫铁隐蔽工程。7.3.2 隐蔽工程质量管理隐蔽工程自检合格后以书面方式通知监理人员和业主工程师，并注明验收时间和内容。隐蔽工程验收必需由业主工程师、监理人员、施工单位施工员及施工班组等共同验收，有必要时要有下一程序施工班组参与。隐蔽工程验收合格后，由监理人员和业主工程师签署隐蔽工程验收记录后，施工单位方可进展下一程序施工。隐蔽工程验收不合格的，经整改后必需重新验收，合格后方可签署隐蔽工程验收记录，允许下一程序的施工。7.4机械设备管理工程设备管理员按照机械设备需用量方

30、案(编入施工组织设计)的要求调配施工机械设备，担任机械设备的进、退场，以及在场施工期间的日常管理任务，包括建立机械设备台帐、日常维护和挂牌标识，以保证机械设备一直处于正常形状。7.5监视和丈量安装管理工程部计量员按照(编入施工组织设计)的要求进展调配，担任监视和丈量安装的日常管理任务，包括建立台帐、日常维护、送检、保管等，以保证监视和丈量安装的检测性能一直处于正常形状。7.6施工进度管理按照施工总进度方案(编入施工组织设计)和专业工程施工进度方案(编入专业施工方案)，工程消费经理马长勇组织工程的施工。工程部方案统计员担任搜集施工进度方面的资料，对施工进度能否与方案进度一致进展核对，由工程消费经

31、理马长勇利用工程部内部协调会进展协调，处理现场问题，保证施工进度满足要求。7.7资源管理7.7.1作业人员的管理a作业人员配备要有方案性，工程经理 吉平担任按照劳动力需用量方案(已编入施工组织设计)和公司人力资源部、工程公司协调，及时配备合格的作业人员，满足工程施工的需求。b按照国家或当地政府的规定，本工程需持证上岗的人员有电焊工、电工、起重工、吊车司机、架子工、驾驶员。c作业队伍实行动态管理，随工程施工的需求即时调整，做到既满足工程施工，又没有窝工景象。7.7.2培训工程部的培训任务主要是组织施工现场顺应性培训，以满足作业技艺的要求。本工程的培训任务由曾伟伟担任组织，并编制。7.7.3根底设

32、备和任务环境的管理a工程经理吉平组织人员对办公室、职工宿舍、仓库、预制场等根底设备进展日常维护，以保证其正常功能。b施工现场临设生活区竖立，在工地周围设围护或标志(如有能够)，并坚持其正常形状。c工程部消费副经理马长勇担任施工现场总平面的日常管理任务，保证施工现场整体规划按照施工平面图的安排进展。废品维护措施a工程部工程防护主要是对原资料、设备、废品、半废品等的防护，该项任务由工程消费经理马长勇担任，详细的防护内容、防护责任人在专业施工方案中明确。b对于大型设备在施工现场的二次运输，在作业指点书中明确设备捆绑、道路加固等防护任务的要求与责任人。c工程部建立工地捍卫制度，安排专人值班。9.质量监

33、视检查9.1质量控制点设置及检查见附表一9.2 质量检查验收程序见附表二9.3对不合格品的处置9.3.1工程部队不合格品采取的处置措施应与不合格品的影响程度相顺应；详细要求按3.8.6的有关规定执行。9.3.2 公司技术质量部门在质量检查中发现不合格产品时，检查人应向工程部下达整改通知单，并对整改情况进展验证。9.4施工记录管理a工程部技术担任人和专业技术人员根据的规定做好施工记录的标识、搜集、编目和保管任务。b施工记录与工程施工进度同步，并做到内容真实、签字齐全，记录完好无损。10.质量技术资料的管理10.1与质量有关的文件和资料范围本工程与质量有关的文件和资料范围为：现场质量管理制度、质量

34、责任制、特殊工程的证件、施工组织设计、质量方案及各项专题方案、施工技术质量交底、施工技术规范及图集、质量检验制度、图纸会审记录、质量保证体系等工程质量保证资料、工程技术资料、施工过程和影像资料、建立、监理、设计、等有关单位的资料和工程施工合同。10.2 相关资料的搜集(1)搜集工程质量保证资料a 原资料合格证、质量证明书及复试记录；b 施工实验及检查资料；c 施工记录。(2)搜集整理工程技术资料主要指工程普通施工记录、图纸变卦记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工实验记录、工程质量验收记录、交工验收单、施工组织设计、施工方案、施工技术交底、施工日志、图纸会审纪要、工程联络单、设计

35、变卦单、技术核定单、洽商记录及开开工报告等。a 工程副经理和各专业工程师每日记载施工日志，内容必需详细、准确；b 一切的资料表格全部按规范表样输入电脑，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，一致用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；c 资料员按资料构成日期分类妥善保管，并做好记录；d 技术人员在做好施工记录的同时，协同监理构成检验批、分项、分部子分部、单位子单位工程质量验收记录，一切的验收记录与施工记录相对应。e 隐蔽工程记录必需按施工情况照实填写。f 质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完好，表格按国家规范样表的要求填写。g 资料构成一定与工程同步，工程副经理

36、、工程技术担任人每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的构成情况，进展督促，保证当天事情当天完成，决不迁延，呵斥漏项。(3) 搜集创优图片、影像资料运用数码相机拍摄，图片和影像资料要能反映根底施工、构造施工、主要设备安装、开工阶段、工程全貌以及重要和独具特征部位。(4)搜集建立、监理、设计、等有关单位的资料工程咨询可评研报告；工程建议书扫描件；政府主管部门审批、核准、备案的工程立项文件扫描件；工程规划答应证；土地运用证；施工答应证；环评证书；工程质量监视咨询/监理单位的工程质量评定文件扫描件；省部级设计获奖文件。(5)搜集工程施工合同与建立单位签定的施工承包合同。6其他须阐明的资料无拖欠农

37、民工工资证明原件和施工过程中无艰苦平安、质量事故证明原件等。10.3资料搜集过程中重点留意防止出现的问题(1) 质量保证书合格证及检验报告不全，可追溯性差。特别容易忽略了辅材：焊条、螺栓、油漆、防火涂料、型钢、粘接剂、密封垫片、密封及光滑油、绝缘胶带等的合格证。部分资料钢筋、水泥等必需按要求进展现场复验，并将复验报告直接附在合格证后；一切质量保证书均要注明资料、设备的称号、规格、型号、运用部位、方案采购数量、实践采购数量、质保书代表数量、复印件的抄件人、抄件日期、原件存放单位以上要求可在合格证处列表注明。合格证或复试报告假设为复印件，抄件单位加盖公章。土建及安装的质量保证书合格证要分别分类整理

38、、装订，且编制质保书汇总表，以便于查找。(2) 施工记录是施工过程的真实写照，各种记录资料必需与过程同步，其构成时间必需能与施工的顺序吻合，不能出现时间上的提早、颠倒前道任务未验收后续任务不能进展。(3) 工程的各种中间验收记录、隐蔽验收记录不全特别是涉及主体构造、预留预埋及渗漏隐患等部分，填写内容、部位不够明确，必要时要附简图阐明，同时注明该部分所涉及的实验记录、变卦编号及图号。(4) 专业承包的工程消防、电梯、公用设备、高压变配电等，施工资料不全、不规范。(5) 工程质量验收资料，分部、分项的划分必需正确，相关数据一致。(6) 部分资料涂改严重，涂改时只改某一数据，其他相关数据、资料没有处

39、置，从而出现前后矛盾。(7) 施工日记内容不完好，且与施工记录的内容出现冲突。(8) 部分援用的记录表格不能完全顺应工程验收需求，甚至有错误之处，使验收本身就不规范。建议根据规范重新制造，经认定后运用。(9) 质量评定表，“保证工程填写时，涉及实验检测报告单、资料合格证的，要注明对应的编号，假设表中写不下可附页。(10) 涉及第二、三方共同验收的记录如：隐蔽工程验收记录、中间验收记录、工程验收记录等，必需有当事人签字并加盖单位公章。11工程交付(1)工程经理吉平按照工程交工步骤组织工程的交工验收任务。工程部成立交工指点小组：组长 吉平 、组员 曾伟伟、马长勇、郭堂明、各专业工程师 、资料信息工

40、程师 (特殊情况时，公司派人任交工指点小组组长) 。(2)工程最终检验合格，提交工程开工报告；业主验收合格，签收交工验收证书，那么工程终了。(3)工程终了后，工程技术担任人组织相关人员整理施工记录，分类编目、装订成册，向业主档案管理部门移交。同时移交公司档案室一份。(4)物资资料担任人担任将工程物资管理资料、产品样本等移交公司物资采购中心(或区域/专业公司物资供应科)，并将剩余物资向公司物资采购中心(或区域/专业公司物资供应科)办理退库。5顾客称心度监测在施工过程中，工程部消费经理马长勇担任搜集业主、设计单位、监理单位等相关方的反响信息。信息搜集途径、分析和处置方法按照的规定执行。工程经理 吉

41、平 担任组织工程部相关人员根据信息数据分析的结果进展改良，以提高相关方的称心程度。中建安装工程 眉山奥新能源工程质量管理方案 附表一 检验实验方案一览表 检验实验方案一览表(钢构造安装)序号施工工序检验内容检验根据级别自检监理业主1钢构造安装施工预备施工图纸会审、设计交底处理图纸中存在的问题、落实设计文件能否齐全,设计能否漏项图纸及相关规范AR施工方案审查进度、质量、平安等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等BR技术交底交底内容图纸及相关规范CR资料验收产品合格证、出厂检验报告、复试报告和资料外观及几何尺寸B计量器具检定报告B特殊工种作业人员特殊工种上岗证B施工机械检定报告C

42、2施工过程根底验收(交接)根底复测(轴线、标高) 、地脚螺栓、外观尺寸图纸/GB50205-2001/SH3-2003BR预制检查下料、加工尺寸C除锈检查除锈等级能否符合设计及规范要求BR防腐防腐厚度、附着力BR焊接 焊接外观质量、超声波检测报告CR主体验收钢柱垂直度、框架对角线、梁程度度、平台平整度、焊接质量及验收记录AR垫铁安装隐蔽垫铁组数、安装质量AR防火资料复验报告、厚度、验收记录等BR (续2)检验实验方案一览表(塔器安装) 序号施工工序检验内容检验根据级别自检监理业主1施工预备施工图纸会审、设计交底处理图纸中存在的问题、落实设计文件能否齐全,设计能否漏项图纸及相关规范AR施工方案审

43、查进度、质量、平安等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等BR技术交底交底内容图纸及相关规范CR资料验收产品合格证、出厂检验报告、复试报告和资料外观及几何尺寸B计量器具检定报告B特殊工种作业人员特殊工种上岗证图纸及相关规范B施工机械检定报告C2施工过程平台、劳动维护预制下料尺寸、安装标高C根底验收根底复测(轴线、标高) 、地脚螺栓、外观尺寸BR塔器组焊组对口错边量、直线度、焊道外观质量、无损检测报告CR塔器安装垂直度、中心轴线、标高BR垫铁安装隐蔽垫铁组数、安装质量AR水压实验方案、水压实验AR内件安装塔盘、附件等程度度、间隙、间距等AR填料填装质量AR保温资料复验报告、厚度、

44、验收记录等BR清理检查封锁有无严重铁锈、渣滓等杂物AR防火资料复验报告、厚度、验收记录等BR (续3)检验实验方案一览表(容器类安装)序号施工工序检验内容检验根据级别自检监理业主1施工预备施工图纸会审、设计交底处理图纸中存在的问题、落实设计文件能否齐全,设计能否漏项图纸及相关规范AR施工方案审查进度、质量、平安等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等BR技术交底交底内容图纸及相关规范CR资料验收产品合格证、出厂检验报告、复试报告和资料外观及几何尺寸B计量器具检定报告B特殊工种作业人员特殊工种上岗证图纸及相关规范B施工机械检定报告C2施工过程平台、劳动维护预制、安装下料尺寸、安装

45、标高C根底验收根底复测(轴线、标高) 、地脚螺栓、外观尺寸BB设备安装程度度、垂直度、中心轴线、标高BR垫铁安装隐蔽垫铁组数、安装质量AR水压实验方案、水压实验假设有要求时做AR保温资料复验报告、厚度、验收记录等BR清理封锁有无严重铁锈、渣滓等杂物AR (续4) 检验实验方案一览表(冷换设备安装) 序号施工工序检验内容检验根据级别自检监理业主1施工预备施工图纸会审、设计交底处理图纸中存在的问题、落实设计文件能否齐全,设计能否漏项图纸及相关规范AR施工方案审查进度、质量、平安等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等BR技术交底交底内容图纸及相关规范CR资料验收产品合格证、出厂检验

46、报告、复试报告和资料外观及几何尺寸B计量器具检定报告B特殊工种作业人员特殊工种上岗证图纸及相关规范B施工机械检定报告C2施工过程平台、劳动维护预制下料尺寸、安装标高CR根底验收根底复测(轴线、标高) 、地脚螺栓、外观尺寸BR设备安装程度度、中心轴线、标高BR垫铁安装隐蔽垫铁组数、安装质量AR水压实验方案、沉降观测假设有要求时做AR保温资料复验报告、厚度、验收记录等BR清理封锁有无严重铁锈、渣滓等杂物AR(续5) 检验实验方案一览表(空冷器安装)序号施工工序检验内容检验根据级别自检监理业主1施工预备施工图纸会审、设计交底处理图纸中存在的问题、落实设计文件能否齐全,设计能否漏项图纸及相关规范AR施

47、工方案审查进度、质量、平安等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等BR技术交底交底内容图纸及相关规范CR资料验收产品合格证、出厂检验报告、复试报告和资料外观及几何尺寸B计量器具检定报告B特殊工种作业人员特殊工种上岗证图纸及相关规范B施工机械检定报告C2施工过程平台、劳动维护预制、验收C构架安装垂直度、对角线、组装尺寸BR管束装程度度BR水压实验方案、沉降观测假设有要求时做AR电机试运转轴承温度AR单机试车皮带轮程度、皮带松紧度AR(续6)检验实验方案一览表(加热炉安装)序号施工工序检验内容检验根据级别自检监理业主1施工预备施工图纸会审、设计交底处理图纸中存在的问题、落实设计文件

48、能否齐全,设计能否漏项图纸及相关规范AR施工方案审查进度、质量、平安等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等BR技术交底交底内容图纸及相关规范CR资料验收产品合格证、出厂检验报告、复试报告和资料外观及几何尺寸B计量器具检定报告B特殊工种作业人员特殊工种上岗证图纸及相关规范B施工机械检定报告C2施工过程加热炉钢构造预制下料尺寸C钢构造安装、垫铁安装隐蔽程度度、中心轴线、标高AR炉管预制、焊接、无损检测组对间隙、错口、焊接外观质量、无损检测报告、热处置报告、硬度CR劳动维护安装CR辐射室、对流室砌筑、衬里资料复验报告、平整度、膨胀缝及验收记录等AR辐射室、对流室炉管安装炉管安装程度

49、、垂直、与衬里间隔 等BR炉管压力实验强度、泄露或试压记录AR炉配件安装安装的几何尺寸、安装质量AR烘炉、烘炉后检查空鼓、裂痕、疏松或验收记录AR (续7)检验实验方案一览表(消防、地下管道) 序号施工工序检验内容检验根据级别自检监理业主1施工预备施工图纸会审、设计交底处理图纸中存在的问题、落实设计文件能否齐全,设计能否漏项图纸及相关规范AR施工方案审查进度、质量、平安等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等BR技术交底交底内容图纸及相关规范CR资料验收产品合格证、出厂检验报告、复试报告和资料外观及几何尺寸B计量器具检定报告B特殊工种作业人员特殊工种上岗证图纸及相关规范B施工机

50、械检定报告C2施工过程阀门试压试压记录BR管材除锈防腐除锈等级、防腐隐蔽记录BR管沟施工方位、沟槽坡度、沟底处置质量BR管道组焊焊道外观质量、无损检测报告CR管道安装方位、坡度C试压、吹扫方案、水压气压实验AR防腐、补口补口质量BR阀门、设备安装安装质量BR管沟回填隐蔽能否补口完，回填土能否符合要求AR (续8)检验实验方案一览表(工艺管道)序号施工工序检验内容检验根据级别自检监理业主1施工预备施工图纸会审、设计交底处理图纸中存在的问题、落实设计文件能否齐全,设计能否漏项图纸及相关规范AR施工方案审查进度、质量、平安等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等BR技术交底交底内容图

51、纸及相关规范CR资料验收产品合格证、出厂检验报告、复试报告和资料外观及几何尺寸、合金材质检验B计量器具检定报告B特殊工种作业人员特殊工种上岗证图纸及相关规范B施工机械检定报告C2施工过程阀门试压试压记录BR管材除锈防腐除锈等级、防腐隐蔽记录BR管道组焊焊道外观质量、无损检测报告、工艺评定CR焊道热处置热处置报告、硬度值或检测记录CR管道安装方位、支吊架、阀门、膨胀补偿器等设备安装质量；管内清洁度C接地电阻测试电阻值、衔接质量AR试压、吹扫、打靶方案、水压气压实验AR防腐、补口补口质量BR阀门、设备安装安装质量CR防腐、保温保温厚度、外观质量BR(续9)检验实验方案一览表(机泵类)序号施工工序检

52、验内容检验根据级别自检监理业主1施工预备施工图纸会审、设计交底处理图纸中存在的问题、落实设计文件能否齐全,设计能否漏项图纸及相关规范AR施工方案审查进度、质量、平安等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等BR技术交底交底内容图纸及相关规范CR资料验收产品合格证、出厂检验报告、复试报告和资料外观及几何尺寸B计量器具检定报告B特殊工种作业人员特殊工种上岗证图纸及相关规范B施工机械检定报告C2施工过程根底验收根底复测(轴线、标高) 、地脚螺栓预留孔尺寸、外观尺寸BR机泵安装一次找正垫铁组数、高度、松动BR二次灌浆捣实程度、混凝土强度记录BR联轴器对中同轴度、端面跳动或安装记录BR单机

53、试车振动、噪音、轴承箱温升或试运转记录AR (续10)检验实验方案一览表(紧缩机安装)序号施工工序检验内容检验根据级别自检监理业主1施工预备施工图纸会审、设计交底处理图纸中存在的问题、落实设计文件能否齐全,设计能否漏项图纸及相关规范AR施工方案审查进度、质量、平安等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等BR技术交底交底内容图纸及相关规范CR资料验收产品合格证、出厂检验报告、复试报告和资料外观及几何尺寸B计量器具检定报告B特殊工种作业人员特殊工种上岗证图纸及相关规范B施工机械检定报告C2施工过程根底验收根底复测(轴线、标高) 、地脚螺栓、预留孔尺寸、外观尺寸BR二次灌浆混凝土配合

54、比、振捣密实、记录BR机组拆检组装转子、定子、隔板、联杆、十字头、活塞、活塞环、吸排气阀、汽缸各部间隙、内部清洁度BR联轴器对中径向、轴向跳动，对中偏向或安装记录BR清洗、酸洗和冲洗方案、清洁度和验收记录AR油系统冲洗清洗过滤器、清洁度、油路压力检查BR油系统整定试运转记录BR冷却系统清洁度和验收记录BR电机单试振动、噪音、轴承箱温升或试运转记录AR单机试车振动、噪音、轴承箱温升或验收记录，调试、验收记录，系统联锁调试或试运转记录AR控制和维护系统执行机构的静态位置、启动油泵后各部位压力参数、危急启动器动作BR(续11)检验实验方案一览表(电气安装) 序号施工工序检验内容检验根据级别自检监理业

55、主1施工预备施工图纸会审、设计交底处理图纸中存在的问题、落实设计文件能否齐全,设计能否漏项图纸及相关规范AR施工方案审查进度、质量、平安等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等BR技术交底交底内容图纸及相关规范CR资料验收产品合格证、出厂检验报告、复试报告和资料外观及几何尺寸B计量器具检定报告B特殊工种作业人员特殊工种上岗证图纸及相关规范B施工机械检定报告C2施工过程电气预制电缆接头、穿线维护管等C电缆线路隐蔽检查防火阻燃措施、穿路维护、接地实验报告、绝缘电阻测试记录BR低压电气安装及接地交接实验报告、试运、接地或安装记录BR避雷针(网)及接地安装焊接质量、断接卡设置及其维护措

56、施、平安间隔 、施工程序、接地电阻值或安装检测记录、隐蔽前检查BR电机安装交接实验报告、试运、接地或安装记录BR变压器安装交接实验报告、并列运转条件、绝缘油、维护安装整定值、接地或安装记录BR高压电器安装交接实验报告、试运、接地或安装记录BR阴极维护安装安装方式、电气设备的安装、隐蔽前检查、焊接质量、阴极维护系统的调试或验收记录BR电气实验电气实验记录CR受电运转受电运转记录AR(续12)检验实验方案一览表(仪表安装) 序号施工工序检验内容检验根据级别自检监理业主1施工预备施工图纸会审、设计交底处理图纸中存在的问题、落实设计文件能否齐全,设计能否漏项图纸及相关规范AR施工方案审查进度、质量、平

57、安等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等BR技术交底交底内容图纸及相关规范CR资料验收产品合格证、出厂检验报告、复试报告和资料外观及几何尺寸B计量器具检定报告B特殊工种作业人员特殊工种上岗证图纸及相关规范B施工机械检定报告C2施工过程仪表盘(箱/操作台)能否符合规范要求BR接地系统电阻测试能否符合设计规范要求 BR仪表隐蔽工程能否符合设计规范要求BR仪表电缆槽盒安装能否符合规范要求BR节流安装安装安装能否符合规范要求BR温度仪表校验安装、调校记录CR压力仪表校验安装、调校记录CR物位仪表校验安装、调校记录CR现场指示仪表安装能否符合规范要求CR仪表引压管线、供风管线安装及试压

58、安装、耐压强度、走漏率符合设计规范要求BR仪表电缆敷设及绝缘电阻测试能否符合规范要求BR报警/联锁系统实验逻辑关系能否正确，动能否作正常BR仪表联校仪表显示准确、动作正确ARA 建立单位、监理单位、总承包单位的质量控制人员共同检查确认.B 监理单位、总承包单位的质量控制人员共同检查确认.C 总承包单位自检合格后可进入下一道工序.R 提交检查记录(监理文件、交工文件).分段组焊设备现场试压、管道试压需质量技术监视局相关人员现场监检。附表二 质量管理相关流程 1.工序报验流程班组自检，互检合格，填写施工自检记录自检资料报送质量科审核检查，班组长或队长提早2小时通知质量科、相关专业工程师相关人员进展

59、工序复检复检合格后，由相关专业工程师填写工序报验资料专业工程师将工序报验资料提交质量科，质量科提早2小时通知监理业主、工程部专业工程师、施工班组出息展工序报验，相关人员现场进展签字确认工序报验合格，质量科将工序报验资料报送监理盖章确认施工班组进展下道工序施工，工序报验资料资料室归档2.质量检验评定流程分项工程施工班组自检合格，通知工程部质量科工程部技术及质量科复检分项工程合格，填写相关资料，通知监理监理工程师组织施工单位专业技术担任人、质量担任人进展分项工程质量验收评定，施工工程部专业工程师预备现场验收资料，提交各方签证确认。各分项工程质量验收合格，技术担任人组织技术科、质量科、班组出息展此分

60、部工程质量自检验收。分部工程在施工单位自检验收合格的根底上由质量科通知监理，由总监理工程师组织施工单位工程担任人、技术担任人、质量担任人进展验收，验收合格后，施工单位技术科预备验收资料各方现场签证确认。各分部工程质量验收合格，工程担任人组织技术科、质量科、施工班组进展此单位工程质量自检。单位工程自检合格，由质量科通知业主，由建立单位组织施工、设计、监理对单位工程进展验收，由施工单位技术科预备资料供各方签证确认。各单位工程验收合格，进展工程开工验收。3.乙供资料报验、运用流程执行第九章第七条发现不合格品资料科通知监理、业主验收到货物资资料科组织工程部质量科和技术人员验收到货物资需求外委托检测的资