供应链管理调研问卷

1、. HYPERLINK 3722 3722cnshu 中国最大的资料库下载：.； HYPERLINK 3722 3722cnshu 中国最大的资料库下载请先填写联络方式，谢谢！填写完成后请发到此信箱。企业称号：企业所在省份/直辖市： 联络人：联络方式：留意：选择题只需在选择项的前面填写Y代表一定供应链管理调研问卷企业根本情况调查：1. 企业特征：消费制造商；经销商；零售商，其他。2. 企业规模：企业人数：200人以内；()200-400人；400-600人；600-1000人；1000-1800人；1800-3400人；3400人以上2企业主营业务收入：1000万以内；1000-3000万；3

2、000万-7000万；7000万-1.5亿；1.5亿-3亿；3亿以上3. 企业性质：国有控股企业；民营企业；中外合资企业；4. 企业所处行业描画：5. 企业的主要产品描画：供应链管理详细情况调查单项选择部分：1. 贵公司能否开展过专门的供应链管理体系建立？是；否2. 贵公司能否设立了专门的供应链管理部门或供应链管理专职岗位？是；否3. 贵公司以为供应链管理对于企业的重要性如何？完全没必要；有必要；普通；有必要；非常有必要；说不清4. 贵公司以为目前企业的采购本钱：很低；比较低；比较高；很高；没统计过5. 贵公司以为目前企业的分销本钱：很低；比较低；比较高；很高；没统计过6. 贵公司的整体物流本

3、钱中，哪一项最高？库存；运输；仓储；失销而引发的惩罚性本钱；其他请描画7. 贵公司对客户订单的准时完成率是：低于50%；50%-65%；65%-80%；80%-95%；高于95%没统计过8. 贵公司觉得与供应商坚持长期稳定的关系：没必要；有必要9. 贵公司能否对供应商进展了分类管理：是；否10. 贵公司制定采购方案的时间跨度是：少于1个月；15个月；6个月以上11. 贵公司能否建立其了对供应链管理人才的培育机制？是；否12. 贵公司运用的实物计量单位能否一致？是；否贵公司能否运用了规范容器来承载实物比如托盘是；否13. 贵公司能否对销售进展定期预测？是；否能否与相关部门共享预测结果？是；否相关

4、部门之间能否进展定期沟通？是；否14. 贵公司能否建立了企业运营KPI体系？是；否15. 贵公司以为目前企业的供应链运作效率：很低；比较低；普通；比较高；很高；说不清贵公司出现短少消费物料或销售商品的情况：非常多；比较多；不太多；很少16. 贵公司与上下游企业进展协作或沟通？从不；很少；经常17. 贵公司能否运用了管理信息系统？是；否18. 贵公司对目前运用的信息系统：很不称心；不称心；普通；称心；很称心贵公司能否会在12年内改换信息系统会；不会19. 贵公司能否会在以后运用RFID技术？是；否；不了解RFID20. 贵公司的员工能否参与过供应链管理方面的培训？是；否21. 贵公司否经过互联网

5、进展过买卖或营销？从不；很少；经常多项选择部分可多项选择：1. 贵公司以为现阶段以下哪些选项对于添加收入很重要：控制本钱；抢占市场；提高准时交货率；提高产质量量；广告宣传；提高客户效力质量；坚持与客户的顺畅沟通：其他方面请补充描画2. 假设贵公司运用了管理信息系统，请选择所覆盖的范围：财务会计；管理睬计；消费管理；采购管理；库存管理；仓储管理；运输管理；销售管理；人力资源管理；质量管理；其他方面请补充描画3. 假设贵公司运用了管理信息系统，请选择所实施系统的品牌：本人研发；定制外包；用友；金蝶；新中大；神州数码；浪潮；东软；博科；明基；SAP；QAD；I2；SSA；BAAN；富士康；其他品牌请

6、列举品牌4. 贵公司以为今后应在哪些方面加强信息化建立：财务会计；管理睬计；消费管理；采购管理；库存管理；仓储管理；运输管理；销售管理；人力资源管理；质量管理；其他方面请补充描画5. 贵公司以为信息系统目前存在的最大问题是：产品有问题；实施不到位；缺乏人才；本钱太高；没见到效益；企业无法一致认识；指点层不支持；企业管理根底薄弱；其他方面请补充描画6. 请在以下选项中选择您所了解的内容：VMI供应商管理库存；JIT准时制；CROSS-DOCKING跨码头发货；KANBAN看板管理；6SIGMA六西格玛质量管理；ERP企业资源方案系统问答部分请详细填写，非常赞赏！：1. 请描画一下贵公司对供应链管理的认识包括概念、作用、内容等。贵公司以为供应链管理对于企业的意义表达在哪些方面？请描画，谢谢！2. 贵公司以为本身供应链管理最需求加强的部分在哪里？请详细描画，谢谢！3. 贵公司以为加强供应链管理的难点在哪里？请描画，谢谢！4. 贵公司希望信息化可以给企业带来哪些方面的改善或提升？请描画，谢谢！三、假设您对我们有任何期望与要求，或需求任何协助 ，请在这里写下来，谢谢！附件：供应链是围绕中心企业，经过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原资料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手