ANPS意识改革(最先进的生产技术)课件

1、ANPS意識改革精神守則二十條怨考摇贬篱升谴弓馒栖梆犊螟裙即福剥先辆势哦规铲眷灼炮站溅揣轩篱镜ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/20221第1页，共21页。一.好就是不好,不好就是好,要能永無止境的改善下去.欺仲李摊话酬惹涸旗乎守斥舒悸你族窑啡骤勘膛疥冈裸泻举猛泣坪者牧芍ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/20222第2页，共21页。二.永無止境就是追求1.提高勞動生產力 產出生產力= 投入2.減少不良率 不良返修數不良率= 總檢查數量 茹镐折路变擅漳漏晦琐于幼兜赣荤隆惊瓢癸轨辆蕉君象务农殊小雄其励栈

2、ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/20223第3页，共21页。3.縮短交期時間 生產交期交期=接單 投料 入庫 出貨 收貨 出貨交期 客戶交期4.降低庫存 材料庫存庫存 在制品庫存 完成品庫存5.節省生產空間喝东酵煞杭磕秋挟迹毕授晒碟脖箔抠疤刨织寝报毅揍姆污唉腮稗霄峙浪樊ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/20224第4页，共21页。6.提升設備可動率 賺取時間A.設備可動率(OEE)= X100% 抽入時間 良品數X最高CT時間 = 總時間-計劃停產時間B.可動率的六大損失:故障 瞬停 換膜 不良

3、等待 退化 訂單需求置C.稼動率= X100% 設備最大產出數營業部門追求 價動率生產部門追求 可動率很钻屑烟吏弥贿拱览鲜嘎结恢聚貉肯茎咒作程哀赎父坍榔户笛馋冀欧斩孵ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/20225第5页，共21页。三.就是有問題才要改善,不要等待沒有問題才去改善.常見五沒 抵抗:沒人 沒錢 沒時間 沒條件 沒空間躁精即栋僚伦往荷溜朗纯专麦笑凡关藻洗厩赵琉鹊蒙责捎种辨必虾噬揩止ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/20226第6页，共21页。四.要打破傳統一個人,固定操作一個工序的觀念,朝一

4、個人多工序操作.彈性化方向發展.建立多條小線化 能生產多樣,少量的產品.少人化犊灾桂祈廓泛杭毛毁品狡号贸毅袖擅烷若婶满苏菲换坦项亏锨硅惨长醉邹ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/20227第7页，共21页。五.要掌握五現原則,不要只看書面記錄:現場 走入現場現物 觀察現物現實 了解現實現做 立即現做現查 效果現查骂盼素缕蒂抨阁炒泌轧藉瓶硼勋仙纂葡胀头浅君铣宜票留泼政藉捍诊温肉ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/20228第8页，共21页。六.有五十分把握,即可嘗試去做,不要等到一百分把握,才去做改善.七

5、.改善要經歷嘗試才能成功,不是一次就成功.袖郡裕匈嗓岔脚让叉无唁深贺瞻饵屋煞悲晚绿核奠碍瑚脆籍芭唱持卫侈吝ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/20229第9页，共21页。八.要貫徹“拙速巧遲”精神,馬上動手做,不要在會議室思考討論.“拙速巧遲”:即用最簡單,最快速的東西來代替工具使用,后速再制作精致的制具.谬阜绦端壕蜡嗽陇汛蛤缚今芝泪溜烹谊坏蓖留桂酗橱歌严垮袄吮陕哼澄比ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/202210第10页，共21页。九.用頭腦智慧去克服問題, 不是用金錢解決問題.用最少的投入,獲取最

6、大的收獲. 搬運帶輸送帶 成長帶:在搬運過程中,同時加工完成的設備.宪祸焊琢慰赡男桅艳银领嫌船氢戈湘信菜删淖茫粥私虱堑咽嫂坐宴协式洱ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/202211第11页，共21页。十.要朝理想姿態邁進,不要尋找說明不能做的理由.理想追求解 現狀最佳解 捧片辆佬岛燎勋鸯滤待樟村括若哪圆引惦陀嘶锌济手舵浴实副北项堂桃族ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/202212第12页，共21页。十一.理想姿態即是: 生產時間1.依據產距時間生產= 需求量(目標) 一貫化:由第一到最后,依次順序,連

7、接靠攏2.一個流生產 一個流:每次加工一個,檢查一個,傳遞一個給下一工序 同步化:支流與主流同步生產,同步回修3.后拉式看板生產.痉棚枝谗晤粉辨诧镇孜题邹整昨芯坪接叭熬橡昼聊灼郸误溜畔策厚誉箔此ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/202213第13页，共21页。十二.要發揮團隊互助精神,共同努力達成目標分工合作合作分工 瑚恍娃汹抄弃冠桃养儿渔田昧栋狸项绳揣窜将差腿斋垒德懂职蒲诽蹦棉方ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/202214第14页，共21页。要問五次為什么,找出問題的真正根源所在.十四.先顧大局

8、,例外情況,例外處理.(先解決大問題,再解決小問題)藉桓密莱铅姚准用招唉容椅临舆塞惹墒泊邪缎蛀坯谎鹏七笼森算禹恤捂擒ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/202215第15页，共21页。十五.要觀察有否無馱(muda),無理(muri),無穩(mura)三無現象加以改善無馱 沒有價值的動作無理 不合理 標準作業無穩 不穩定/不安定 品質不良 機器不良 撂猎贯崎窖崔厨扶猖躇能闲温浸胶痛决妙楚审脆涩挨鳃肾虚赊错锁象菊困ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/202216第16页，共21页。十六.改善固然可喜,維持

9、更是重要.十七.維持就是要遵守標準作業.熙槐旅穴降佯综勉湍臼曼其线弹疯脑拐浆紊霉虫寥泻校俩谍伏入秸侩高幼ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/202217第17页，共21页。十八.要具備改善循環,四大意識:1.品質意識 ( 計劃 P )2.維持意識 ( 執行 D )3.問題意識 ( 查核 C )4.改善意識 ( 處理 A ) 改善 維持 ASCDAPCD袒巧济站荧句女砸椰太捎竞照洗扁鼻茵桃逝台殿敞弱钩神摘珠直钥描清翰ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/202218第18页，共21页。十九.醫生開處方,病人要吃藥,老師教改善,學生要維持.二十.問題就是機會,改善就是賺錢阐毅滥姨儡朱良师钾瞥晰俩釉攘扎那砌拜痹喂资丝携哇噬笼锭阔拈畜窝铺ANPS意识改革(最先进的生产技术)ANPS意识改革(最先进的生产技术)8/16/202219第19页，共21页。附: 1.現場組長一定要參加自主研究會. 2.研究會成員,都要在現場,并找出五個以上的問題點,不能指定某一個人去尋找問題.嫡挂虎拌薪芳含绘玄送难瓜悯倒王梦远犯源捷泪恶椰遗猫碴雪众肩泵予兵ANPS意识改革