给员工考核评语

1、给员工考核评语1、该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好 对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相 处融洽，善于合作，起带头作用2、该同志工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体 安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心 同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，.该同志工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在 XXXXX勺时 候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技 能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是 我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同 事相处融洽，服从整体安排，

2、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起 榜样作用，为我们树立良好形象.该同志工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对 待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给 予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评.该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大,业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良 好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的、业务区域可以立 即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反 思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力 悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜 样作

3、用，.该同志工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对 待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给 予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评.该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为 公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司 员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或 社会效益.该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为 公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公 司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服 从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎

4、 实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大 区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。财务部员工考核制度财务部员工考核制度财务部员工考核制度第一条范围本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效 制度。本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。 参股公司可参照执行。第二条目的2.1为规范财务人员的管理和提高其工作能力，做到奖优罚劣, 淘汰不合格人员。第三条职责3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财 务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督 执行。第四条要求财务部员工绩效考核制度为促进本部门工作有务不紊、高效的进行

5、；充分体现本部门 的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质。使用范围：本考核制度适用于财务部所有职员。评测办法：本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己 考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经 理。个人工作考核内容：工作态度（10分）标准：一般、差内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作标准：一般、差日常事务处理情况考核（20分）内容一：是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退标准：一般、差内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁；标准：一般、差内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生财务部员工考核制 度标准：一般、差内容三：公司会议是否积极参加标准：一般、差工作完

6、成情况测评（40分）内容一：制定工作计划及实施情况、有计划很详细、计划在每月 日完成标准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、 理由不充分或无理由内容二：帐务处理标准：是否及时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理 由不充分未完成、无合理理由未完成内容三：集团审计是否提出会计差错、标准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误标准：很好、是否有益提高业务水平、一般、没有内容四：领导安排工作完成情况标准：很好、一般、没有效益考核分（30分）个人得分=单位效益考核所得系数 X 30综合测评测评标准：满分100分，优秀80-100;良60-79; 60分 以下为差；周评：按上

7、述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100 分）月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考 核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要 对其进行培训教育，并记录在案。季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和 /3=该员工 该季度的综合考核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次 被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理 批准。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两 次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一 级工资，并记录在案。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续 三次被评为最差，再次进行员

8、工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果 在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。年评该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度 的考核分值。4.4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差， 或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司 会无条件将其辞退）。如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本 人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。计划附加情况（10分）工作计划完成情况：内容一：工作计划量标准：很大；比较大，提前必须完成计划任务；一般；内容二：工作任务难度标准：很大；比较大

9、，提前必须完成计划任务；一般突出贡献情况（10分）内容一：重大贡献。对主办业务有重大革新，提出具体方案，经 实行确认有成效的，前提情况必须属实；内容三：适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的；内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的；内容五：执行临时紧急任务能依时限完成的；内容六：协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的；内容七：节约材料、节省资金有较大成果的执行时间：本制度从下发之日执行。员工考核评价参考意见工作责任感.肯为工作结果承担责任.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席.表现出维护组织利益与形象的具体行为.乐意接纳额外的任务和必要的加班客户（包括组织内部的服务对象）

10、服务意识.提供额外的帮助.以愉悦和友善的态度提供服务.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案工作品质.为后续的工作提供最大的便利.遵守规章制度和业务规程.服从上级指示4.在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率.能在规则允许范围内改进方法以提高效率.根据需要主动调整和加快进度.准时完成工作任务工作技能.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用, 并创造性地提出新的方法.具备良好的.发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题 的原因，采取有效的措施解决问题.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求.具备必要的业务工作知识、技能和方法

11、，能独立完成本岗位的 工作团队合作.能为团队利益做出个人的牺牲.采用合适的方式表达不同意见.愿意与他人分享经验和观点.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成.与同事和协作部门保持良好的合作关系个人发展.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务.以积极态度接受与工作有关的培训.安排利用个人时间以提高专业技能.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任员工绩效考核实施方案一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工 作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管 理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺 利完成。二、考核原则

12、：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。三、考核对象：物管处全体员工。四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负 责考核项目日常工作跟进、监督和执行。2、考核周期：每月一次。3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评 价个人当月重点工作的完成情况。4、考核内容：(按员工各自工作职位对应对照考核)(1)劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公 司规章制度方面情况；(2)工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；(3)安全方面：工作过程中有无事故发生；(4)执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善 情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作 服)是否得体；(6)成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；(7)领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门 人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大 活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期