学生用供应链管理复习题答案

1、.：.；一、单项选择题1以下关于供应链的表达中，不正确的选项是 。 ( C )A供应链是指商品进入消费者手中之前行业与行业之间的联络 B供应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称为“供需链 C供应链就是原资料的供应渠道 D供应链涵盖着从原资料的供应商经过开发、加工、消费、零售、零售等过程到达用户之间 有关最终产品或效力的方式和交付的每一项业务活动2供应链的根本要素包括 。 ( B ) A供应商和消费厂家 B供应商，消费厂家，零售及物流，零售行业 C消费厂家，零售及物流，零售行业D行应商，流通业 3供应链的根本流程普通包括 。 ( C )A物资流通、商业流通、信息流通、人

2、员流通四个流程B物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程C物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程D物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程 4供应链的内容涵盖了 。 ( A ) A消费实际、物流实际和营销实际等三大实际 B物流实际、信息论和营销实际等三大实际 C物流实际、营销实际和金融实际等三大实际 D消费实际、物流实际和信息论等三大实际5以下关于供应链管理的表达中不正确的选项是 。 ( B )A供应链管理是制造商与它的供应商，分销商及用户协同协作，为顾客所希望并情愿为之付 出的市场，提供一个共同的产品和效力 B供应链管理所涉及的实际源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理

3、就是后勤管理 C供应链管理是方案、组织和控制从最初原资料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些 流程衔接了从供应商到顾客的一切企业 D供应链管理更着重于从原资料供应商到最终用户一切关键业务流程的集成，因此许多非后 勤管理的流程出必需集成到供应链管理中来 6供应链管理的根本内容包括 。 ( C ) A采购、存储、销售 B采购、运输、存储、销售 C采购、制造、运输、存储、销售D采购、设计、制造、运输、存储、销售7零部件及原资料供应管理的根本战略是在整个供应链网络中，对一切的零部件及原资料供 应商进展分类。根据分类及分类要素与不同的供应商开展不同程度的协作关系。 不 是分类的主要根据。 ( D )A

4、供应的零部件及原资料对企业的重要程度 B供应的零部件及原资料获得难易程度和可靠程度C零部件及原资料供应市场的复杂程度 D企业与供应方的关系好坏程度 8 不是流通配送环节供应链管理的根本战略。 ( A )A建立本人的运输队伍B建立合理的配送渠道C合理设定各环节的库存 D降低流通配送过程中层层添加的本钱9 不是供应链上各个环节有机衔接的根本战略。 ( C ) A合理设定不同环节的衔接界面B对各个环节信息沟通方式及信息内容进展一致化、规范化 C尽量减少供应链上的环节 D建立整个供应链上各个成员间的有效的协作机制 10 不是供应链管理行动步骤的运作目的范畴。 ( A ) A提高市场位置年 B控制本钱

5、C控制质量 D改善交货情况11如何改动供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它详细包括五个阶段： ( B ) 1协作同伴的选择；2内部承诺和团队组建；3绩效衡量以及改良方案；4供应链成员间的承诺和结合团队的组建；5行动实施和过程回想。这五个阶段的先后次序应该是 A1、2、3、4、5 B2、1、4、3、5 C1、2、4、3、5 D2、1、3、4、5 12供应链管理性能评价的关键目的有 . ( D ) A速度、质量、本钱 B速度、质量、本钱、效力 C速度、质量、本钱、效力、库存程度 D速度、柔性、质量、本钱、效力、库存程度 13供应链管理的根本原那么一共有 条。 ( C ) A8 B7 C

6、6 D514目前市场的供应链系统 ( A )A正朝着拉式市场的方向进展改革 B正朝着推式市场的方向进展改革 C既不是推式市场，又不是拉式市场 D是推式市场和拉式市场的结合 15供应链中的成员在竞争中应建立 ( C ) A他死我活的胜负关系 B有各自利益的普通协作关系 C双赢战略指点下的战略协作同伴 D不断变动的合同关系 16 不应是供应链的各个成员结成战略协作同伴关系后所具有的优点。 ( D ) A可以获得世界级的质量规范，提供优质的产品或效力 B可以缩短时间，加强对市场波运反响的灵敏性 C可以减少制造商消费缺点时间，添加消费才干D可以战胜对手，占领整个市场 17供应链作业参考模型SCOR是

7、( A ) A由美国供应链协会Supply-Chain council,SCC开发支持的 B由加拿大多伦多大学开发支持的 C由美国波士顿的咨询公司开发支持的D由英国桑德兰大学电子商务中心开发支持的 18虚拟供应链普通是一种 构造。 ( B ) A链式 B网状 C树状 D点状 19矫捷供应链管理的关键技术中不包括 ( D ) A一致的动态联盟企业建模技术 B分布计算技术 CInternet环境下动态联盟企业信息的平安保证 D数据库技术 20支持未来供应链管理的信息系统将是 ( D )A电子商务 B扩展的ERP系统eERP C完全电子化的供应链(e-chain) D电子商务与扩展的ERP系统(eE

8、RP)相结合 21、人们设置库存的目的，不包括 A A、添加固定资产 B、防止缺货 C、坚持消费延续性 D、快速满足订货需求 22、传统的企业库存管理偏重于 A A、从存储本钱和订货本钱出发确定经济订货量和订货点 B、注重消费进度信息的搜集 C、关怀顾客需求 D、注重与下游企业的协作和协调 23、“需求变异加速放大原理是美国著名的供应链管理专家Hau L.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传送的一种笼统描画。其根本思想是 D A、 需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大 B、需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大 C、

9、需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大 D、需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大 24、供应商管理库存的战略可以分几个步骤实施，建立网络管理系统的下一步是 B A、建立顾客情报信息系统 B、建立供应商与分销商零售商的协作框架协议 C、组织机构的变革 D、建立虚拟企业协作框架协议 25、在制造商管理库存法中，仓库的一切权属于 D A、制造商 B、供应商 C、供应商和采购商共存 D、零售商 26、零售商将本人的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但一切权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间

10、，这种库存管理的方法是 D A、自动库存补给法 B、共同库存管理法 C、供应商管理库存法 D、制造商管理库存法 27、 D 的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存程度和补给战略，拥有库存控制权。 A、自动库存补给法 B、共同库存管理法 C、结合库存法 D、VMI 28、供应链运转绩效的评价BA涉及到的是供应链上的部分企业；B 涉及到了供应链上一切的企业；C 只涉及到中心企业；D只与上下游企业之间有关系。29、供应链管理的初级阶段，典型的供应链战略主要是指CA、企业资源方案与准是制； B、高效客户呼应和准是制；C、高效客户呼应和快速呼应； D、企业资源方案与快速呼应。30、稳定的供应链

11、指的是AA、基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链；B、供应链的容量能满足用户需求时的供应链；C、表达供应链的市场中介功能；D、基于相对频繁变化、复杂的需求组成的动态供应链。31.由于供应链节点企业组成的( B )不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。 A.类型 B跨度 C职能 D.构造32供应链是( C )构造。 A.直链 B支链 C网链 D.环状33从供应链的构造模型可以看出，节点企业和节点企业之间是一种 A 关系。 A.需求与供应 B.支配 C平等 D利益34供应链管理因企业战略和顺应市场需求变化的需求，其中节点企业需求动态地更新，这就使得供应链具有明显的 B A复杂性 B

12、动态性 C交叉性 D。灵敏性35从20世纪80年代初到j20世纪90年代初属于供应链管理的 ( A )。 A初级阶段 B。构成阶段 C。成熟阶段 D。开展阶段二、多项选择题 1、库存控制的根本战略与方法有A、B、C A、定期控制法 B、ABC重点控制方式 C、经济批量法 D、消费集中法 E、模糊评价法 2、供应链管理下的库存管理方法A、B、C、E A、自动库存补给法 B、共同库存管理法 C、供应商管理库存法 D、分销商管理库存法 E、制造商管理库存法 3、供应链中需求变异放大的缘由是A、B、C、D A、需求预测修正 B、订货批量决策 C、短缺博奕 D、价钱动摇 E、缺乏协作 4、供应链管理下库

13、存控制的目的是A、B、C、D、E A、库存本钱最低 B、库存保证程度最高 C、不允许缺货 D、限定资金 E、快捷 5、结合库存管理的实施战略，包括A、C、D、E A、建立供需协调管理机制 B、建立ECR系统 C、建立QR系统 D、发扬两种资源方案系统的作用 E、发扬第三方物流系统的作用 6、基于过程控制的库存管理将是A、B、D、E A、TQM B、BPR C、MRP D、任务流技术 E、物流技术 7、供应链管理方式下，采购任务要做到恰当的数量、恰当的时间和A、B、D A、恰当的地点 B、恰当的价钱 C、恰当的人员 D、恰当的来源 E、恰当的信息 8、供应敛的不确定性主要来源于A、B、D A、供

14、应商的不确定性 B、消费者的不确定性 C、产品的不确定性 D、顾客不确定性 E、库存的不确定性 三、填空题1、供应链管理主要涉及的四个主要的领域为供应、消费方案、物流和需求。2、供应链管理强调的是把主要的精神放在企业的关键业务上，充分发扬其优势，同时与全球范围内的适宜企业建立战略协作同伴关系，企业中非中心业务由协作企业完成，即所谓的业务外包。3、自动库存补充的方法主要用于制造业和工程中的有多种用途、低价值的商品。4、条码技术是在计算机的运用实际中产生和开展起来的一种自动识别技术，它是为实现商品信息的自动扫描而设计的，是实现快速、准确采集数据的有效手段。5、射频识别技术是指利用无线电波对记录媒体

15、进展读写的技术，其根本原理是电磁实际。6、在供应链绩效评价目的体系中，产销率目的是指在一定时间内已销售出去的产品与已消费的产品数量的比值。7、由于组织性市场主体普通分为企业组织和个人消费者两大类，因此电子商务活动应分成两大类：即企业组织与企业组织和企业组织与消费者。8、企业资源方案软件的优点就在于它将企业一切的资源进展整合集成管理，它是将企业三大流物流、资金流、信息流进展全面一体化管理的管理信息系统。9、所谓企业竞争力，就是企业和企业家设计、消费和销售产品和效力的才干，其产品和效力的价钱及质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。10、供应链生长过程表达于企业在市场竞争的成熟与开展之中，经过供

16、应链管理的协作机制、决策机制、鼓励机制和标杆机制等来实现满足用户需求，是客户称心以及留住客户等功能目的，从而实现供应链管理的最终目的。11、供应链绩效评价普通从三个方面思索：一是内部绩效度量、二是外部绩效评价、三是供应链综合绩效度量。12、供应链，也被称为_。由_、_、_、_和_组成。物流网络，供应商、制造中心、仓库、配送中心、零售商13、减小牛鞭效应的方法有_、_、_和_。减小不确定性、减小顾客需求的变动程度、缩短提早期、战备同伴关系14、外包的动力有_、_、_和_。 规模经济、风险分担、降低资本投入、专注于中心竞争力。15、 供应链设计中存在一系列权衡问题，它们是_、_、_、_和_。批量与

17、库存权衡、库存与运输本钱的权衡、提早期与运输本钱的权衡、产品多样化与库存权衡、本钱与客户效力权衡16、导致供应链变动程度增大的主要要素有_、_、_、_和_。需求预测、提早期、批量订货、价钱动摇、订单的扩展17、写出四种有效降低库存的战略_、_、_和_。定期库存检查、降低平安库存程度、减小提早期、ABC分类法、VMI四、判别题1、互联网公众平台的实现，把世界经济带入了信息化时代。2、实践上，供应链的范围比物流要窄。3、当供应链的容量能满足用户需求时，就以为供应链处于平衡形状。4、供应链管理是一个在20世纪80年代起开场广泛运用的术语。5、供应链管理不强调把主要精神放在企业的关键业务上。6、现代的

18、采购目的很简单，就是为库存而采购。7、采购管理主要努力于简化一切直接和间接物料的购买过程。8、“牛鞭效应产生的缘由是需求信息沿着供应链向上传送的过程中被不断曲解。9、客户称心的效力理念任务中心是满足客户的需求。10、条形码技术是在计算机的运用实际中产生和开展起来的一种自动识别技术。11、一维码和二维码简单的叠加就构成了复合码。12、EDI是一种在公司之间传输订单、发票等商业文件的电子化手段。13、QR是美国纺织服装业开展起来的一种供应链管理方法。14、从企业的角度看，供应链的设计是一个企业的再造问题。15、标杆法就是将那些出类拔萃的企业作为企业测定基准，以他们为学习的对象，迎头赶上，并进而超越

19、之。16、零售业电子商务的中心是供应链管理。17、电子收款机是一种有效减少发票的技术手段。18、全球化供应链管理是供应链管理功能的一种扩展和延伸。19、 结合库存管理是一种风险分担的库存管理方式。 20、 超越实践需求量的库存我们称为“缓冲库存。 21.供应链管理最关键的是需求各节点企业资源的简单衔接22.推进式的供应链运作方式以用户的需求为中心23.与QR相比较， ECR重点处理的是补货问题24.实施供应商管理用户库存的关键是库存形状透明性25.VMI的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存程度和补给战略，但不拥有库存控制权26综合供应链绩效衡量主要从顾客效力、时间、本钱、资产等几个

20、方面展开27供应链管理区别于传统物流管理的一个重要标志是对战略问题的注重28第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流效力作业的公司，所以他们在供应链上也占一席之地29供应商管理就是对供应商的选择30供应商产需率目的反映供应链整体消费才干和快速呼应市场的才干31 供应链环境下企业库存管理偏重于优化单一的库存本钱，从存储本钱和订货本钱出发确定经济订货量和订货点。 32创新性产品的需求普通不可预测，寿命周期较短，边沿利润率也很低33瓶颈资源的利用程度是由系统中非瓶颈资源的决议的34GPS是一种为地理研讨和地理决策效力的计算机技术系统35产需率目的反映供应链整体消费进度和快速呼应市场的才干的目的36综合供应链绩效衡量主要从顾客效力、时间、本钱、资产等几个方面展开37、 基于协调中心的结合库存管理是对供应链的全局性优化和控制。 38、 多级库存优化和控制是对供应链部分性优化。39供应链管理的战略就是经过努力于整个供应链上信息的快速、准确的流动，来减少不可预料情况的发生，从而防止不合理的采购和不需求的库存。 ( N ) 40合理设定流通配送环节的库存是减少本钱的独一战略。 ( Y ) 41要实现供应链上各国环节的有机衔接，需求对各个环节信息沟通方式及信息内容进展一致化、规范化。 ( Y ) 42供应链管理行动