建筑装饰工程施工项目管理（十一五国家规划）第二章-2.4

1、建筑装饰工程施工项目管理2.4 建筑装饰工程施工项目成本管理 2.4.1建筑装饰工程施工项目成本构成建筑装饰工程施工项目成本的概念 建筑装饰施工项目成本是指建筑施工企业以建筑装饰施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料而产生的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值以货币形式在建筑装饰施工中表现出来的一种价值的货币表现形式。按成本管理的不同阶段可分为：预算成本；是反映各地区建筑业平均成本水平。是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据，也是评价实际成本依据。 计划成本 ；是施工项目经理部根据计划期内工程具体条件和为实施项目的各项技术组织措施等有关资料，计划达到的成本水平。 实际成本

2、；是施工项目在施工阶段实际发生的各项生产费用的总和。 按生产费用与工程量关系可分为：固定成本 ；在一定期间内和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如折旧费、大修理费用、管理人员工资、办公费、照明费等。变动成本；发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，如直接用于工程的材料费、实行计划工资制的人工费等。按生产费用计入成本的方法可分为： 直接成本。指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。 间接成本。项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部支出。建筑装饰工程施工项目成本的主要形式 为了便于认识和掌握建筑装饰施工项目成本的特性，根据建筑装饰施

3、工项目成本管理体制的需要，搞好成本管理。通常可将建筑装饰施工项目成本划分为预算成本、计划成本、实际成本。建筑装饰工程施工项目成本的构成 在建筑装饰施工项目施工中提供劳务、施工作业等施工过程中所发生的各项费用支出，按照国家规定计入成本费用。建筑装饰施工项目成本由直接成本和间接成本组成。2.4.2 建筑装饰工程施工项目成本管理的内容 建筑装饰工程施工项目成本预测 建筑装饰施工项目成本预测的作用投标决策的依据 为编制成本计划提供依据 可为企业降低成本指出明确的方向 建筑装饰施工项目成本预测的过程环境调查收集资料 选择预测方法，建立预测模型 成本预测 预测结果分析确定预测结果，提出预测报告 建筑装饰工

4、程施工项目成本计划 建筑装饰工程施工项目成本计划编制步骤项目经理部按项目经理的成本承包目标确定建筑装饰施工项目的成本管理目标和降低成本管理目标，后两者之和应低于前者。 按分部分项装饰工程对施工项目的成本管理目标和降低成本目标进行分解，确定各分部分项装饰工程的目标成本。 按分部分项装饰工程的目标成本实行建筑装饰施工项目内部成本承包，确定各承包队的成本承包责任 由项目经理部组织各承包班组确定降低成本技术组织措施并计算其降低成本效果，编制降低成本计划，与项目经理降低成本目标进行对比，经过反复对降低成本措施进行修改而最终确定降低成本计划。编制降低成本技术组织措施计划表，降低成本计划表和施工项目成本计划表。 降低建筑装饰工程施工项目成本的技术组织措施降低成本的措施要从技术和组织方面进行全面设计 从费用构成要素方面考虑 降低机械使用费，充分发挥机械生产能力 降低人工费用 降低间接成本 降低质量成本措施 建筑装饰工程施工项目成本管理 建筑装饰施工项目成本管理是指在建筑装饰项目施工过程中，对影响建筑装饰施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格