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文档简介

1、.：.；鑫海圣都员工待遇调整方案 就像我们企业的管理理念说的那样：“没有称心的员工就没有称心的顾客效力员是企业财富的发明者，是企业最珍贵的财富和企业真正的主人。为了坚决员工主人翁认识，真正做到“把照顾客人的人照顾好从而全面提升公司的效益，特建议如下：一、实行员工工资等级制度，另设全勤奖50元/月,工龄奖50元/半年,等级制度如下:(原工资额+等级工资额)A级B级C级D级经理600+底薪300+底薪0+底薪-300+底薪主管400+底薪200+底薪0+底薪-200+底薪员工200+底薪100+底薪0+底薪-100+底薪例:鞋吧员120011001000900以上工资等级每月一评,全部根据绩效考核

2、目的而定,包括:考勤考绩、仪容仪表、应知应会、岗位职责、效力流程、宾客赞扬、任务态度、对上级指令的完成情况、同事之间的配合协作等方面。 在每月一评中总分值为100分：应知应会考核占30%；平常表现占50%；综合评定员工选举、指点引荐20%A级B级C级D级要求分值90-10075-8960-7460以下注：考勤考绩、仪容仪表、应知应会考核工程由人事部记录；平常表现由员工直属上级指点和质检总监记录；综合评定由高层管理人员审核和员工选举评定。“上级选下级、下级选上级。经理级别员工待遇和权限： 1、经理人员的工资为：根本工资+绩效提成+奖金。绩效义务分为营业总额和现金总额，公司在运营分析前几个月销售业

3、绩后给予全体高层制定新的营业义务，假设完成后公司营业部、后勤部管理层提取超额营业额的15%；后勤其他人员提取超额营业额的5%；合计20%； 2、以上提成采取等级分配，营业部高层管理人员：总经理、副总级别、经理级别的分配比例为3：2：1；后勤管理人员为平均分配。 3、经理以上级别的指点可以到自助餐厅用餐自助餐要终了的时候就餐 4、经理以上级别的指点可以免费在公馆洗衣房清洗任务服，其他衣服清洗需交纳清洗费用。 5、经理以上级别指点拥有赠送果盘和茶水的权限、拥有给客人打8.5折的权益但需向总经理请示不打折工程除外，但赠送每日不得超越俩次，并且一切运用权限均下单或在消费单上注明运用权限的缘由和目的。否那么按照给公司带来的损失赔偿同时给予100元以上罚款。 6、建议调整现有的押金制度根据本行业、同单位相比建议押金为效力员300元二

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