合格供应商批准作业指导书

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料合格供应商同意作业指点书1.0、目的 为了加强供应商的管理，并满足组织的正常运营和开展需求，特制定本作业指点书。2.0、适用范围适用于组织内一切的供应商。3.0、职责采购部主要担任公司的消费资料采购；采购部主要担任公司的非消费资料采购;4.0、方法4.1、消费件合格供应商同意流程4.1.1 采购部采购工程师根据组织工程或其他方面的要求，经过各种途径包括客户引荐、组织内部各部门人员引见、网站搜索、行业内同类零部件供方打探等在全球搜索适宜的供方要求供方具有第三方认可的ISO9001：20

2、00质量体系规范， 最好为ISO/TS 16949：2002，作为潜在供方的评价和选择对象。4.1.2 采购部采购工程师对以上所获得的各供方的信息进展初步挑选，对有潜力的供方汇同质检部、工程部按照对其进展评价，评价结果以分值计算并构成，不同得分和下一步的行动方案如下表：序号分数评价结果下一步的行动方案1 90% = 得分 A级可以列为潜在供方目录280% = 得分 90%B级可以列为潜在供方目录但是仍需求一定的改善370% = 得分 80%C级需求改善并经过重新评价后才干列为潜在供方目录4得分 70%D级需求改善并经过重新评价后才干列为潜在供方目录4.1.3评价为B级以上含B级的供应商，采购部

3、将其列入。B级以下的供应商由采购部跟踪其纠正措施的整改，视整改情况确定能否重新进展评价。4.1.4潜在供应商的重新评价按4.1.2条进展。4.2、非消费资料采购本钱控制4.2.1、对于采购金额大、非经常性采购的非消费资料，普通要求两家供应商报价后再进展价钱谈判必要时结合组织专业技术部门和运用部门，然后将最后的谈判信息汇总后报公司指点审核和同意，经公司指点同意后方可进展采购；4.2.2、对于采购金额小、经常性的反复采购物品，由采购部经理确认后采购；4.2.3、采购工程师每月需求对已完成的采购过程进展记录汇总，分析出采购金额较大的采购工程并重新在市场上询价，与现有供应商的采购价钱进展对比，假设发现

4、更适宜的供应商那么立刻切换，更好的控制采购本钱；4.2.4、采购工程师根据长期的采购和价钱分析阅历，选择价钱、质量、效力都比较适宜的供方作为长期的战略协作供应商，与其签署长期的采购框架合同并坚持良好的协作，以便降低采购时间、办公、联络等本钱，到达采购总本钱的降低。4.2.5、采购工程师每年年初结合公司的业务开展规划以及上一年的采购记录，方案本年度非消费资料采购方案包括种类、数量、估计价钱和采购金额等，分析采购重点，着重控制和降低采购金额大的非消费资料采购工程，提早做到控制采购本钱和提高采购效果。4.3、非消费资料采购时间进度控制4.3.1、采购工程师需求在控制采购本钱的同时思索采购进度，如发现

5、时间进度落后于采购恳求进度要求，需通知需求部门并尽能够准确地回复能够的到货日期和进度；假设产生艰苦影响或会呵斥严重的后果、需立刻上报指点协调处理。5.0、参考文件6.0、记录供方调查表 编号：QPR-7.4.2.4 版本：A/0编号调查者公司称号创建日期 ： 年 月 日调查日期年 月 日地址公司地址担任人 工厂地址担任人 组织 国有 集体 合资 私营投资或技术协作对象资本 公司登记证基地面积 工厂登记证 厂房面积 营利事业登记证员工情况制造部门计人%直接员工计人%品管部门计人%间接员工计人%技术部门计人%总人数计人 % 姓名手机地址主要联络人 制造部门第一联络人第二联络人 品管部门第一联络人第二联络人技术部门第一联络人第二联络人生 产 设 备设备称号规 格厂 牌数 量生 产 能 力 第 页 共 页检 验 设 备设备称号规格厂商数量检验工程才干主 要 客 户客 户 名 称产 品 项