6、员工发展计划

1、.龙湖地产专有、严密资料：.；员工开展方案888888888员工姓名职位/部门到岗时间888888888直接上级姓名职务回想周期每一位员工是其开展方案的担任人，担任此方案的按时完成以及保证质量。此方案的价值在很大程度上取决于员工本人，当它被做成了方式的时候，那么制造及定期更新此方案就会变成一种负担。人员开展才干是一个管理者的重要人力资源管理才干。每个管理者都有责任提高本人开展他人的才干。此表的内容可以成为员工与上级定期一对一交流的模板。一份合格的开展方案必需经过直接上级、再上级的签字关键是达成一致后才算完成。“素质才干360度反响或“主要客户反响是制定此开展方案的重要一步。本方案最少需求年度更

2、新在岗位变化时也需求及时更新。第一部分：总体评价。由上级完成，描画该员工上一年度/阶段任务与开展达成目的的总体情况。结合主要客户的反响，阐明员工任务结果到达岗位职责要求、任务方案要求的程度。应明确指出该员工在回想时间段内总体上是超出，到达还是未能到达设定的期望。认可其获得的主要成果，并指出哪些方面未到达上一个阶段的任务及开展要求。假设有的话，指出哪些关键任务内容及期望，没有达成目的。指出其个人的主要优点缺乏，开展方向及潜力，下一步任务中要留意的问题。在与员工达不成一致的时候以直接上级与再上级的共赞同见为准。第二部分：上一年度/阶段主要任务结果回想。员工本人先总结，上级给予反响，员工最终完成。不

3、需求面面俱到。开展业务方面的结果指其个人实践做出的成果例如获得了多少销售额、招到多少人、完成了多少工程节点等开展组织方面的结果建立系统、开展他人、改良创新等，指的是即使个人分开该岗位结果依然继续的成果第三部分：优点/要改良的地方。本人先总结，由上级及“素质才干360反响或“主要顾客反响作出简要的总结。要主要表达与绩效相关的素质才干、专业才干、个人与公司文化的相顺应方面的优点和相对缺乏。不应着重于性格方面，由于性格与绩效关联度不大。运用素质模型、公司原那么、专业技艺的言语指出在回想期内表达了哪些优点、相对缺乏。是指相对于个人的优点和缺乏而不是与他人比较。在与员工达不成一致的时候以直接上级与再上级

4、的共赞同见为准。优点本人评价： 缺乏本人评价：上级意见，综合自评、“素质才干360反响或“主要客户反响评价：第四部分：职业开展兴趣。由员工个人填写，与直接上级进展交流，上级给予适当的评论。这一回想有助于方案好员工个人与公司业务的一致性。但这不是个合同。员工的实践进展将取决于员工个人开展及公司业务需求。清楚地阐明员工短期及长期职业开展兴趣。主要描画员工希望从事的任务类型、内容而不仅仅是想要到达的级别。在必要的时候，经理应根据员工个人的技艺及公司未来的业务需求，阐明员工的短期职业开展兴趣能够到达的程度，上级的评论，不视为承诺，再上级要知道并在适当的时候给予指点评论个人短期职业兴趣1-2年之内，想向

5、哪个序列开展，想向哪个级别开展，想向哪个职能开展，想开展哪方面的才干，想做哪方面的任务，在地域方面有什么灵敏性及局限性等个人长期职业兴趣5年左右，想向哪个序列、哪个级别、哪个职能开展，在地域方面有什么灵敏性及局限性等上级意见阐明上级对于个人短长期职业开展兴趣的认同程度、合理程度、达成目的的能够性、员工个人没有看到的其它能够性，在分歧较大时不用达成一致意见。第五部分：才干开展方案。个人先填写，由上级添加，并进展讨论。要反映“360反响或“主要客户反响中表达的优点和缺乏。重点应放在能够对提高未来任务绩效影响最大的少数坚持及改良地方素质才干、专业技艺等。明确直接上级及员工个人为支持员工专业开展和职业兴趣将采取的详细的行动及时间方案。改良缺乏要与其下一步任务相联络，没有适宜的任务，这个人的补足不能够光凭留意就能开展起来。留意：要改良的地方不一定是最缺乏的地方。发扬/强化优点优点员工采取的行动方案上级采取的行动方案改良方案改良工程员工采取的行动方案上级采取的行动方案第六部分：任务与开展方案的签名：确认本人已回想和讨