安检科XXXX年工作总结

1、.PAGE ：.；PAGE 6安检科2021年任务总结7月份以来，安检科在矿班子的正确指点下，深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的平安方针及上级有关文件精神，重点突出“一通三防、顶板治理、机电及斜坡运输等为任务重点，加大隐患排查整改力度，狠反“三违，强化现场管理，提高了职工自我平安防护才干，主要做法：2021年平安管理任务获得了良好的平安绩效，实现了平安消费，主要做法有以下几点。第一、明确思想，科学指点、完善了平安制度管理7月份以来，安检科以学习矿新平安管理文件精神为切入点，以狠反“三违和加大隐患治理力度为手段，进一步强化安检科各级人员的平安消费责任制，仔细制定了“后三个月攻坚战活动通知、

2、加强事故隐患排查及整改的有关规定，加强“三违管理的规定，保证了矿井平安消费。第二、制定了平安质量规范要求，在详细任务中，我们从管线吊挂、巷道维修、平安设备、资料码放、文明卫生、等细小环节入手，使我矿平安质量规范任务得到了很大提高，同时提升了我矿的平安管理任务程度，保证了平安消费。第三、创新“三违管理及现场监视手段“三违不除，事故难无，我们进一步加大了“三违的治理力度，假设出现“三违本人和队长书记要在调度会上做检讨，并在调度会上分析三违缘由，同时根据“三违管理规定进展相应的处分。规范职工操作行为，安检员现场全程监视，使职工操作程度明显提高。由于安检员在现场全程监视，对职工不平安的操作行为了如指掌

3、，他们可以做到在现场及时提示，及时纠正，提高了职工的操作行为。第四、狠抓隐患治理，防备事故发生为进一步落实“治理隐患，防备事故这一主题，我们继续推行了“走一路，看一路，查一路的平安管理方式，在隐患排查方面，。安检员班中排查隐患，并根据隐患的轻重缓急和危害程度明确责任人和整改详细时间；每月组织了三次平安大检查，查出隐患并按五定原那么进展整改；在检查中反复出现的隐患，队长、书记每条罚款100元，主管业务科室科长挂50元；对到期没有整改或没有书面资料阐明缘由的对责任单位罚款100元；每月对平安隐患进展统计，在调度会上通报。第五、根据我矿重点斜坡运输制定专项措施.我矿重点斜坡运输管理；我们实行了封锁式

4、挂牌管理，严厉落实行车不行人制度，由于我矿副斜井、轨道下山、皮带下山都是斜坡运输，同时绞车司机操作技术程度不高，运输时，队长、书记必需有一人在现场。第六、加强跟班带班制度加强矿指点和区队长带班跟班制度落实；假设因本人有事，该当本人跟班的，要安排好，并向平安李矿长写出书面请假条并协调好。第七、加大平安培训力度，全面提升职工素质。1.狠抓平安培训，要求区队“每日一题提问，实行了自学本和考试成果相结合，以及特殊工种培训管理；月底把自学本交给培训中心进展修正，每月月底对全员进展考试，根据实践对区队进展奖罚，使职工在实际知识上得到提高，职工平安培训任务是煤矿平安消费根底的根底，必需坚持“管理、配备、培训

5、三并重原那么。2.培训亮点 1 .对9名科、队长证件进展更改，换发取证。 2.培训了符合要求科、队长15人全部有证。3.开展7个任务特殊作业人员3期，74人办证任务。平安员18人，瓦检员4人，电钳工16人，提升司机15人，爆破工8人，探水工6人，监测监控7人。4.对普通岗位人员由集团公司和禹州培训中心办理了46人的岗位证。5.对煤矿从业人员培训93人，且考试合格。第八、狠抓安检专职队伍建立，内强素质外树笼统为确保安检监视队伍质量，我们矿实行了安检员招聘制度，到目前为止，经过竟聘9人参与到了安检队伍，同时我们加强了对安检员的业务技艺培训，从业务知识和思想品德方面进展整顿，并制定了奖罚制度。只需有

6、吃、拿、卡、要的安检员，以经查实，立刻调离安检大队，要求他们要多与区队沟通，特别是报“三违方面，要先说、先制止，假设不听的再报“三违，报“三违只是一种治理手段。作为安检员要有原那么性，该停头的必需停头，并且我们对停头人员每次奖励100元，假设错停头要进展罚款100元，要有敢于碰硬的精神，任务作风要雷厉风行。九、组织开展平安消费活动1.我们开展了后三个月平安攻坚战活动，并进展落实贯彻，活动终了后，根据我矿实践情况，后三个月专项治理月活动，进展评选，并进展相应的奖惩。2.规范创新了区队举牌入井制度，并在副井口要求各区队在举牌入井台账上签名，规范职任务业行为，有效提高作业行为的养成。3.按照规范评选

7、各区队优秀班组。4. 实行了科室包队参与班前会制度，由于我矿是新成立的区队班组，没有管理阅历，科室人员参与区队班前会每月不少于9次；规范了区队班前会制度化和程序化。二 存在问题与缺乏第一、事故隐患整改有效率还有待提高、各职能科室业务保安任务开展效果不显著，一些干部职工的平安素质还需求进一步加强。第二、“三违景象还时有发生、习惯性违章长期存在，反“三违任务依然艰巨。第三、还存在个别平安监视不到位的地方。三、2021年任务方向由于各种制度已建全，2021年将陆续开展各种制度落实活动，每个科室都必需对照本人的制度和规范进展考核落实，安检科做好监视。继续加大安检员管理力度，制定安检员的惩罚和奖励措施，

8、对认识不到位、不作为、品德低下和与区队串通一气的安检员，调离安检大队。规范职工操作行为，严厉区队长和安检员全程监视，提高职工操作程度。严厉落实矿指点跟班带班制度，隐患填写和交接班记录填写。落实科室包队参与班前会次数和参与质量。加强地面管理，特别是机修厂和主井口。加强岗位工操作的监视，推行手指口述制度。规范区队集体入井情况，并进展考核。加强隐患排查整改，每月组织三次平安检查。2021年重点考核各区队对暂时支护的运用情况，不但对安检员进展罚款，同时也要通报区队，并和队长、书记挂钩，一次100元。在培训方面和培训单位积极协调联络，做好取证任务。对岗位人员、从业人员加大现场抽查力度，对身边危险源辨识及预防措施教育，防止损伤本人和他人，深化班前会及时了解区队培训情况。加强检查各区队持证上岗情况，必需保证持证率到达100%。13.继续