某跨国企业亚太区管理副总裁职务说明书

1、.nanhaizhanlue任务室 专业的智力产品提供商：.；管理副总裁职务阐明书岗位称号管理副总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职：协助总裁制定公司开展战略、年度运营方案，参与公司艰苦财务、人事、业务问题的决策，指点方案监视部、工程谋划部的任务，监视、控制公司各项方案的执行情况，担任协调方案执行过程中出现的问题职责与任务义务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司运营管理与决策任务时间百分比：10%任务义务接受总裁的授权，在总裁外出时，代理总裁的职责协助总裁制定公司开展战略根据董事会下达的年度运营目的，参与制定、修正、

2、实施公司年度运营方案参与公司艰苦财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责二职责表述：指点分管部门制定各类任务方案，组织建立健全各项管理制度任务时间百分比：10%任务义务指点制定方案监视部、工程谋划部年度任务方案，并组织实施，完成年度义务目的组织建立健全分管部门各项规章制度、任务流程，并监视实施职责三职责表述：指点方案监视部任务任务时间百分比：30%任务义务组织拟订方案监视部相关业务任务的规章制度组织公司财务分析与资金调度根据公司开展战略，组织制定公司财务方案和财务预算，并监视实施组织公司投资和艰苦合同的审核组织公司的内部审计和稽核组织工程预结算管理和审定

3、任务监视、控制公司各项方案的执行情况，担任协调方案执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任职责四职责表述：指点工程谋划部任务任务时间百分比：30%任务义务组织开展房地产及相关行业市场调查及研讨，开掘投资工程组织开展房地产、工业投资方向研讨，组织工程的可行性研讨及论证组织进展土地资源管理及土地征购任务担任公司产品销售价钱确实定及调整职责五职责表述：内部组织管理任务时间百分比：15%任务义务组织公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况接受总裁的授权，担任协调各主管指点之间的关系担任协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间的关系，处理争议担任分管部门的员工队伍建立，选拔、配备、评

4、价下属人员监视分管部门的任务目的和经费预算的执行情况，及时给予指点职责六职责表述：完成总裁交办的其他任务任务时间百分比：5%权益：受总裁委托任务范围内的决策权协调处置公司日常运营任务的权益受总裁委托，对公司各项制度执行情况的监视和判决权对方案监视部、工程谋划部任务有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的任务的监视、检查权对所属下级的任务争议有判决权对所属下级的管理程度、业务程度和业绩有考核评价权权限内的财务审批权任务协作关系：内部协调关系总裁、其他高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、协作同伴、金融机构、媒体等任职资历：教育程度大学本科以上专业管理专业、房地产等相关专业培训阅历接受过管理、财务、人事知识培训阅历5年以上本行业相关任务阅历，3年以上高层管理阅历知识知晓企业管理知识，具备房地产运营、建筑、施工管理、财务管理、法律和资本运营等方面的知识技艺技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件运用方法，具备根本的网络知识，具有很强的指点才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、影响力、方案与执行才干其它：运用工具