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文档简介

1、.：.；：部门：采购部修正形状:00主题：管理评审报告页 码：第 1页 共2页10公司和采购部的质量方针和质量目的的实施情况。11 采购部公司导入ISO之后，5份起根据公司的开展需求和公司实践产能方面的要素，在公司总目的的根底上制定了分目的：原物料准时交货率96%。1.2采购部6-8月份质量目的：交货率的达成情况分为：96%/97%/96.5%。1.3从6-8月份的目的达成情况来看，采购部制定的目的是真实可行的，符合体系文件的要求。虽然有时会出现供应商不能按期交货的情况，但经过与供应商进展沟通协调，加上多项选择择几家供应商， 大多数情况下都能满足公司所需的交期。有时虽然出现供应商送货不能满足公

2、司要求交期的情况，主要是订单下得急。针对这种情况，公司从尽量提早下单、多项选择择几家供应商并加强与供应商的沟通方面来进展改善，努力提高原物料准时交货率，满足我公司所需。20质量手册和程序文件的顺应性分析。21质量手册规定了采购部门和岗位职责，使采购部的运转更加井然有序面面俱全。22程序文件规定了职员的任务内容及权限，做到了分工协作的合理性，并且使采购部的质量记录，由以前的不完善或不正确逐日减少，到今日的根本完善和正确。如以前对下达的采购单没有一定要求供应商回签，经常出现货期延误景象，找供方协商时，很维得到一个称心的结果。自从导入ISO后，在这方面有明确的规定，采购单必需经供应商回签，这样一来，

3、原物料的准时交货率也提高了，也很少出现与供应商之间的扯皮事件。30内审情况报告。部门：采购部修正形状:00主题：管理评审报告页 码：第 2页 共2页31采购部在内审中被发现了一个次要不合格项：上没有总经理签名，缘由是由于当时总经理回德国总公司了，刚回来不久，还没来得及找总经理签名。内审的后一天就找总经理补签了，已封锁了此不符合项。40质量体系的顺应性分析。质量体系的相关程序文件适宜于采购部的运作。50组织构造的适宜性，包括人员和资源。51采购部制定本部门的组织构造和岗位职责。52采购部配备了充足的人员来维持本部门的运作。60本年度的应对方案。61在下半年的任务当中，要继续维护好质量管理的体系的运转，定期对供应商进展考核，针对原物料的质量及

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